[摘要] 由于資源的稀缺性以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲得全面的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”已無(wú)可能，對(duì)于那些正處于經(jīng)營(yíng)困境或經(jīng)營(yíng)狀況一般，想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，“歸核化”戰(zhàn)略可以在若干方面有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] “歸核化”戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異性 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、“歸核化”戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“歸核化”戰(zhàn)略，又稱(chēng)戰(zhàn)略外包，是指企業(yè)將自己不具備或不擅長(zhǎng)的非核心業(yè)務(wù)，交給其他專(zhuān)業(yè)企業(yè)協(xié)助完成的商業(yè)運(yùn)作模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)選擇將其非核心業(yè)務(wù)分包給別的企業(yè)來(lái)做，從而使自己能更集中精力在核心業(yè)務(wù)上，這樣既能節(jié)約資源，降低成本，又能達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一概念最早由張伯倫（1939）提出。20世紀(jì)80年代中期，波特對(duì)它進(jìn)行了較為深入的研究。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值；或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)的低價(jià)格，或者其不同尋常的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略以專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略以前，首先需要確定將要?jiǎng)冸x掉或外包的非核心業(yè)務(wù)，或?qū)⒁獍钠髽I(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)；以及確定企業(yè)準(zhǔn)備重點(diǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，或企業(yè)價(jià)值鏈中有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)。可以通過(guò)兩種方法對(duì)一些業(yè)務(wù)或價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍選擇：

1.利用波士頓矩陣分析方法，根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)的占有率進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)這些分類(lèi)可以把市場(chǎng)分為金牛類(lèi)，明星類(lèi)，問(wèn)題類(lèi)，和瘦狗類(lèi)。管理者利用波士頓矩陣法分析企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確定明星類(lèi)和金牛類(lèi)業(yè)務(wù)，對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展；找出沒(méi)有發(fā)展前景的問(wèn)題類(lèi)和瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)，將其剝離。

2.根據(jù)波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈中某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。

二、實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外界環(huán)境變化狀況，適時(shí)地推行“歸核化”戰(zhàn)略可以在降低成本、增強(qiáng)差異性、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面使企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)的商品的成本與競(jìng)爭(zhēng)者相比處于較低的水平，從而能夠使商品具有較低的價(jià)格而具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)在同等的價(jià)格水平下比競(jìng)爭(zhēng)者獲得較多的收益。

作為“全能”的企業(yè)，必須全面考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)、引進(jìn)設(shè)備、建設(shè)配套設(shè)施等因素，投入成本很高。不僅如此，企業(yè)還需投入大量管理成本，例如使員工掌握必要的技術(shù)，并不斷提高技能，由此又需要招聘員工、交叉培訓(xùn)、人事升遷等，而且還需要對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，增加了企業(yè)的管理成本。

而企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略外向資源配置，將非核心業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包，減少在設(shè)備、技術(shù)、人員、研發(fā)等方面的投資，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；企業(yè)實(shí)施“歸核化”還可以減少企業(yè)的規(guī)模，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，不必花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、精力與資金去協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間復(fù)雜的關(guān)系，從而降低由于規(guī)模膨脹所帶來(lái)的管理成本。

2.實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得差異性?xún)?yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠以更具差異性的商品更好地滿足消費(fèi)者的不同需要時(shí)，就具有超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性?xún)?yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的差異性更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需要，容易贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，從而使企業(yè)能夠在一定的價(jià)格下出售更多的產(chǎn)品，或者以較高的價(jià)格出售一定的產(chǎn)品，從而獲得超額利潤(rùn)。

現(xiàn)代迅速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，整合企業(yè)內(nèi)外資源，滿足客戶個(gè)性化的快速變化的需求。實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合價(jià)值鏈，企業(yè)自己保留其最具競(jìng)爭(zhēng)力的部分功能，而將其他功能分離出去由其他有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)承擔(dān)，從而實(shí)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源與外部資源的整合，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮自有資源的效率，以增強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì)。

3.實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)等因素迅速變化，使企業(yè)投資經(jīng)常面臨風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施多元化——即“不把所有雞蛋放到同一個(gè)籃子”，可以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，縱向一體化企業(yè)也可以通過(guò)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，只專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，把以前由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)變成由企業(yè)與承包商來(lái)共同承擔(dān)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，剝離或外包非核心業(yè)務(wù)，可以減少企業(yè)管理人員花費(fèi)在管理活動(dòng)上的時(shí)間，從而解放高層管理人員，使其更集中精力于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上;由于專(zhuān)注于價(jià)值鏈的某些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)培育基于獨(dú)特的知識(shí)和技能的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源的盈利實(shí)現(xiàn)最大化。

企業(yè)的價(jià)值鏈由研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)組成，其中低效率的劣勢(shì)環(huán)節(jié)會(huì)降低整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)“歸核”將本企業(yè)價(jià)值鏈中的劣勢(shì)環(huán)節(jié)用其他企業(yè)價(jià)值鏈中具有比較優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)環(huán)節(jié)來(lái)代替，實(shí)際上是不同企業(yè)價(jià)值鏈之間比較優(yōu)勢(shì)的組合。將一些重要但非核心業(yè)務(wù)剝離掉或外包給在此方面擅長(zhǎng)的企業(yè)去完成，就把多家專(zhuān)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)“共贏”。

“歸核化”戰(zhàn)略源于企業(yè)的過(guò)度多元化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力而采取的戰(zhàn)略措施。綜上所述可知，“歸核化”戰(zhàn)略不僅只適用于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，同樣也適用于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。如今，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)以及企業(yè)資源的有限性，全面推行企業(yè)“歸核化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革活動(dòng)，已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然途徑。

參考文獻(xiàn)：

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