[摘要] 本文通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織力的認(rèn)識(shí)，探討了組織結(jié)構(gòu)和組織力二者之間的關(guān)系以及組織力的構(gòu)成要素和組織力模型。

[關(guān)鍵詞] 組織結(jié)構(gòu) 組織力 組織力模型

一、對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織力的認(rèn)識(shí)

1.組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)問題在整個(gè)組織中舉足輕重，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織，是保證組織任務(wù)有效完成的最基本的前提條件。從工作實(shí)踐上看，組織結(jié)構(gòu)是否合理對(duì)于組織的效率影響極大。組織具有整體性，任何組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的。一個(gè)組織，除了有形的物質(zhì)要素外，在各構(gòu)成部分之間，實(shí)際上還存在著一些相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，即縱向的等級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系。這種關(guān)系構(gòu)成了無形的構(gòu)造——組織結(jié)構(gòu)，它涉及到組織的管理幅度的確定、組織層次的劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各單位之間的聯(lián)系溝通方式等問題。

2.組織力

當(dāng)企業(yè)花大量的時(shí)間在探討各項(xiàng)戰(zhàn)略與策略的正確性時(shí)，往往忽視了一個(gè)最重要的因素，那就是企業(yè)的組織力。很多相似的策略與方法在不同的企業(yè)顯示出不同的結(jié)果，這里有很多原因，但其中核心的因素之一在于不同企業(yè)具有不同的組織力。策略的選擇與組織力的匹配是企業(yè)成功的必要因素。在企業(yè)都開始重視組織力問題時(shí)，我們有必要對(duì)組織力的概念進(jìn)行討論。

3.組織結(jié)構(gòu)與組織力的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)力，組織力系統(tǒng)有兩個(gè)要素必須考慮：一是組織結(jié)構(gòu)力，它是組織形態(tài)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制的合力；二是組織傳播力，它包括組織的內(nèi)外溝通與宣傳能力，由于它和企業(yè)科技力、知識(shí)力的關(guān)系十分緊密，是二者發(fā)展必須依托的力量，它作為一種獨(dú)立的經(jīng)營力要素在企業(yè)經(jīng)營中釋放出巨大能量。從現(xiàn)實(shí)來說，組織力的實(shí)際構(gòu)成已形成多元結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)力+組織傳播力+組織科技力+組織知識(shí)力+組織執(zhí)行力+組織學(xué)習(xí)力+組織文化力+……。組織力的構(gòu)成元素如圖1所示。良好合理的組織結(jié)構(gòu)和組織機(jī)制是組織效率的前提保障，組織力已經(jīng)成為組織成功的核心源動(dòng)力。

這些元素之間具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，如組織傳播力的提高有助于組織學(xué)習(xí)力的改善和提高，組織學(xué)習(xí)力的提高又進(jìn)一步影響組織的知識(shí)力和科技力等。組織結(jié)構(gòu)在組織力形成的過程中起到橋梁和中介作用，是一個(gè)不可或缺的溝通平臺(tái)。各個(gè)構(gòu)成元素在組織結(jié)構(gòu)這一平臺(tái)上相互作用和影響，最佳的組織結(jié)構(gòu)有助于這些力量之間的有效融合，最終形成組織合力，即組織力。

二、建立整合的組織力模型

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織力的有關(guān)研究和對(duì)其他知識(shí)的了解，本文在基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上得出了組織力模型，基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)該模型包括六方面的因素，即戰(zhàn)略目標(biāo)、制度建設(shè)、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)方式和企業(yè)文化（見圖2）。

1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——建立組織力模型的前提

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的全局的重大策劃和謀略。好的戰(zhàn)略必須以企業(yè)的勝任力和執(zhí)行力為基礎(chǔ)，這是保證領(lǐng)導(dǎo)者制定出有意義的戰(zhàn)略并且成功實(shí)施的前提條件。

2.完善的制度建設(shè)——組織力模型有效實(shí)施的保證

任何一個(gè)企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實(shí)施，必須建立一套科學(xué)完善并行之有效的規(guī)章制度，同時(shí)，要保證這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)市場及企業(yè)內(nèi)部情況的變化對(duì)規(guī)章制度及時(shí)修訂和完善?？茖W(xué)完善的制度是保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和企業(yè)組織力模型順利實(shí)施的保證。

3.人員的素質(zhì)——組織力模型的核心因素

人員包括高層決策者，中層管理者，基層員工。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施最終是要落實(shí)到具體的人員身上，人員在組織力模型中起關(guān)鍵作用。

4.部門管理——實(shí)施組織力模型的關(guān)鍵

該模型中的部門管理主要是指如何有效地將個(gè)人的能力整合成為企業(yè)組織力。在組織實(shí)踐中，員工個(gè)體能力必須在團(tuán)體層次上凝聚成組織的組織力，才能形成競爭對(duì)手不可復(fù)制的核心能力，個(gè)體能力經(jīng)過中層管理者的整合，在運(yùn)營流程中以戰(zhàn)術(shù)的方式體現(xiàn)在工作中，最終以戰(zhàn)略定向的形式表現(xiàn)為企業(yè)組織力。

5.企業(yè)文化——組織力模型的精神保障

基于企業(yè)組織力模型，要在企業(yè)內(nèi)部形成能力的投資乘數(shù)效應(yīng)，必須具備能力復(fù)制的環(huán)境，這種環(huán)境要求建立一種執(zhí)行力文化，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則、信念和精神力量，從而使員工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作，提高組織的組織力。

參考文獻(xiàn)：

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[3](美)保羅·托馬斯大衛(wèi)·伯恩《執(zhí)行力》[M].北京中國長安出版社，2003年