人們大多只熟悉奧運(yùn)冠軍們?cè)谫悎?chǎng)上的風(fēng)采，而他們?cè)趫?chǎng)下的一些生活片段卻鮮為人知。要知道，有不少奧運(yùn)冠軍還是為人處世的高手呢！比如劉翔、鄧亞萍、王軍霞、李寧等，他們的一些交際之道很值得借鑒。

劉翔:得幫助，涌泉報(bào)

1998年，于文輝和董朝霞同時(shí)作為長(zhǎng)跑人才被引入上海田徑隊(duì)，他們那時(shí)把15歲的劉翔當(dāng)成了自己的弟弟。于文輝與劉翔同住一個(gè)寢室，他們同進(jìn)出，無(wú)話不談。那時(shí)，曾連續(xù)3年獲得全國(guó)女子中長(zhǎng)跑冠軍的董朝霞可以吃食堂的特灶，她常把劉翔喜歡吃的魚和蝦省出來(lái)給他吃。劉翔良好的生活習(xí)慣也是在那時(shí)候養(yǎng)成的，于文輝為劉翔訂了一套“規(guī)矩”:自己衣服自己洗，晚上9點(diǎn)30分上床睡覺，早上起床一定要吃早飯……如果外出比賽，于文輝就留下小紙條貼在壁櫥上監(jiān)督劉翔。在于文輝的鼓勵(lì)下，15歲的劉翔給自己定下了3級(jí)目標(biāo):先達(dá)到健將級(jí)，再超過(guò)隊(duì)友沈真聲，最終要超過(guò)當(dāng)時(shí)的“亞洲欄王”陳雁浩。2001年，劉翔在寧波比賽時(shí)第一次超過(guò)陳雁浩，興奮地打電話給董朝霞:“告訴老哥，目標(biāo)達(dá)到！”

于文輝夫婦對(duì)劉翔的照顧，劉翔一家一直都記在心里。因?yàn)閯⑾?，兩家人成了好朋?那年于文輝新家裝修，劉翔的爸爸忙里忙外地張羅，連新家的地板都是他去廠里幫于文輝拉過(guò)來(lái)的;劉翔平時(shí)出國(guó)比賽，總會(huì)留心給于文輝的兒子于拓帶幾件小玩具，小于拓一看到劉翔的父母，就會(huì)左一聲“爺爺”右一聲“奶奶”，叫得老劉夫婦笑得合不攏嘴。

2004年，劉翔在雅典一戰(zhàn)成名，于文輝夫婦反倒猶豫了——?jiǎng)⑾璩擅耍覀冞€要去找他嗎？沒(méi)想到，劉翔的電話卻主動(dòng)打來(lái)了:“老哥，這次在國(guó)外給你兒子買了個(gè)玩具，回頭給你拿來(lái)！”成名后的劉翔一家，反而和于文輝一家聯(lián)絡(luò)得更多了:于文輝家現(xiàn)在住的房子，就是因?yàn)樵摲康禺a(chǎn)企業(yè)聽說(shuō)了他們兩家的故事后深受感動(dòng)，給予便利購(gòu)買的;而上海普陀區(qū)政府也通過(guò)劉翔的爸爸劉學(xué)根了解到董朝霞的人品和能力，把她作為優(yōu)秀人才引進(jìn)。“說(shuō)實(shí)話，雅典奧運(yùn)會(huì)后，我們?cè)?jīng)擔(dān)心兩家關(guān)系會(huì)變得疏遠(yuǎn)，可沒(méi)想到……”于文輝動(dòng)情地說(shuō)。

從小到大，誰(shuí)幫過(guò)自己，誰(shuí)對(duì)自己好，劉翔一直都記在心里。劉翔小學(xué)的體育老師鐘鎖貴，每逢上海國(guó)際田聯(lián)黃金大獎(jiǎng)賽，劉翔都會(huì)記得把票子送過(guò)去;劉翔的啟蒙教練顧寶剛，劉翔逢年過(guò)節(jié)都會(huì)打電話問(wèn)候，送一些禮品，顧教練送過(guò)來(lái)要求簽名的書和照片，劉翔來(lái)者不拒……劉翔說(shuō)，“做人，要懂得知恩圖報(bào);如果沒(méi)有那些曾經(jīng)幫助過(guò)我的人，我現(xiàn)在也不知道什么樣?！?/p>

點(diǎn) 評(píng):

成名后的劉翔一如既往地與曾經(jīng)幫助過(guò)他的人們保持熱線聯(lián)系，并盡自己的能力進(jìn)行回報(bào)，實(shí)是難能可貴。反觀一些職場(chǎng)人士，把朋友、同事當(dāng)做自己向上爬的工具，當(dāng)自己升官發(fā)財(cái)?shù)哪康倪_(dá)到以后，便將那些曾經(jīng)幫助過(guò)自己但已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值的人或一腳踢開，或刻意回避冷淡，著實(shí)令人心寒。劉翔的這種“茍富貴、勿相忘”知恩圖報(bào)的高貴品質(zhì)，的確值得職場(chǎng)的人們好好學(xué)習(xí)。

王軍霞:遭誤解，冷處理

王軍霞和馬俊仁曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)田徑的神話，然而由于諸多原因兩人也曾有過(guò)碰撞，但此后這十幾年來(lái)，王軍霞不管是媒體采訪還是在其他場(chǎng)合談及曾經(jīng)的教練馬俊仁時(shí)，她都是毫不猶豫地說(shuō):“我永遠(yuǎn)都感謝馬指導(dǎo)！”與馬導(dǎo)分別的十幾年，王軍霞還時(shí)不時(shí)地會(huì)打電話:“馬導(dǎo)，今天是你的生日，我祝你生日快樂(lè)，身體健康……”

1994年，由王軍霞的離去開始，“馬家軍”四分五裂，很多人都認(rèn)為是王軍霞拆散了“馬家軍”，究竟個(gè)中原委是怎樣的呢？王軍霞坦率地說(shuō)，當(dāng)時(shí)雖然榮譽(yù)很多，但心理壓力和比賽壓力都太大了，馬教練又非常嚴(yán)厲，當(dāng)時(shí)精神上已經(jīng)不堪重負(fù)，只希望能夠停止訓(xùn)練，好好休息。王軍霞說(shuō)，她向馬俊仁提出離隊(duì)的消息不知怎么就讓隊(duì)友知道了，結(jié)果導(dǎo)致其他人也紛紛提出“掛靴”，“我無(wú)意中就成了隊(duì)友的帶頭人。”王軍霞有些無(wú)奈地說(shuō)。王軍霞還特意把自己1993年在德國(guó)斯圖加特世界錦標(biāo)賽上獲得的金牌帶到采訪現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槌晒σ沧屚踯娤几冻隽顺Ｈ穗y以想象的代價(jià):就在參加這次世錦賽時(shí)，王軍霞的哥哥因車禍去世了，但為了不影響發(fā)揮，家人和教練都瞞住了她，直到年底她才知道這一消息;哥哥的去世，加上訓(xùn)練和比賽的壓力，讓王軍霞不堪重負(fù)，她終于決定選擇退役。

時(shí)間的推移讓馬俊仁教練早就原諒了自己最得意的弟子。近日，在中央電視臺(tái)的一檔回憶“馬家軍”的節(jié)目中，記者與馬俊仁玩了一個(gè)游戲——猜弟子，馬俊仁自負(fù)地說(shuō)，不要見面，聽其弟子的聲音就能辨別出是誰(shuí)！記者馬上放了其弟子馬寧寧的聲音，馬俊仁毫不猶豫地說(shuō)“王軍霞”！雖然猜錯(cuò)了，但馬俊仁對(duì)王軍霞的鐘愛可見一斑。

點(diǎn) 評(píng):

有些誤會(huì)是不能立即就化解的，是需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證、沖淡的。如果“馬家軍風(fēng)波”時(shí)，王軍霞竭力為自己辯解，到處說(shuō)馬俊仁的壞話，肯定不會(huì)有今天師徒們的同歸于好。人在職場(chǎng)，總會(huì)遇到這樣那樣的煩心事，假如職場(chǎng)的你，遇到被同事、上司誤會(huì)之事，你怎么辯解也無(wú)濟(jì)于事，那么就學(xué)學(xué)王軍霞吧:不要與對(duì)方撕破臉，將誤會(huì)進(jìn)行冷處理，因?yàn)槁愤b知馬力，日久見人心，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀，誤會(huì)終有澄清的一天。

李寧:合不來(lái)，給出路

1998年，退役后的李寧在廣東佛山成立了中國(guó)第一家運(yùn)動(dòng)服裝和鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心。不久，李寧就卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù)，將重任交給一起創(chuàng)業(yè)的陳義紅，自己選擇去北大讀書。陳義紅是非常合適的創(chuàng)業(yè)者，在他帶領(lǐng)下，李寧公司在成立的頭幾年內(nèi)，以每年超過(guò)50%的速度增長(zhǎng)，并在1996年實(shí)現(xiàn)了6.5億元人民幣的銷售額。但在1998年以后的幾年，卻是李寧公司發(fā)展歷程中的一段低潮，公司業(yè)績(jī)始終沒(méi)能超越10億元人民幣的關(guān)口。李寧開始重新思考品牌和公司的未來(lái):兩個(gè)基本的原則并沒(méi)有變——?jiǎng)?chuàng)造全球化的體育品牌，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，要變的只能是人。李寧大刀闊斧地進(jìn)行了人事改革，勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當(dāng)年體操隊(duì)的隊(duì)友，同時(shí)要求陳義紅的親朋好友離開公司?，F(xiàn)在看起來(lái)，李寧做這個(gè)決定時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的魄力無(wú)人能及，一個(gè)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變從那時(shí)開始出現(xiàn)端倪。

2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經(jīng)理，這個(gè)從畢業(yè)就一直在李寧公司工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)，穩(wěn)重，被認(rèn)為“對(duì)系統(tǒng)和制度有執(zhí)著的追求”。張?jiān)谖磥?lái)兩年多的時(shí)間里使公司年銷售額突破了10億元——這曾經(jīng)是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。

李寧則為陳義紅安排好了妥善的退路——當(dāng)時(shí)李寧公司正在和KAPPA談合作，這塊業(yè)務(wù)就全部交由陳義紅負(fù)責(zé)，成立北京動(dòng)向公司，作為交換，陳不再插手李寧品牌和公司的運(yùn)營(yíng)。一年以后，陳義紅買下了李寧持有的北京動(dòng)向的股份;又過(guò)了一年，陳義紅買下了KAPPA在中國(guó)市場(chǎng)的品牌永久使用權(quán);2007年，陳義紅帶領(lǐng)中國(guó)動(dòng)向在香港上市，這個(gè)結(jié)果可謂十分圓滿。

點(diǎn) 評(píng):

善待合作者是李寧交際中值得職場(chǎng)的人們借鑒之處。眾所周知，合作創(chuàng)業(yè)比單獨(dú)創(chuàng)業(yè)雖然有資金等方面上的優(yōu)勢(shì)，但相互融洽、相互磨合、相互忍讓又是相當(dāng)困難而痛苦的，這直接導(dǎo)致許多合作者分道揚(yáng)鑣。李寧在這方面就做得很好:合作不成情意在，給合作者好的出路，而不是不成朋友就成冤家仇人。如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的老板，公司的發(fā)展不幸也因內(nèi)耗不得不解散分道揚(yáng)鑣，相信你看了李寧的案例后，就知道該怎么做了。

圖/傅樹清 編輯/李一茗

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