[摘要] 民營(yíng)企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。近年來(lái)，江蘇民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為江蘇國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的半壁江山。如何進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)前江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。文章分析了江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步發(fā)展江蘇民營(yíng)企業(yè)，使之做大做強(qiáng)的一些建議。

[關(guān)鍵詞] 江蘇民營(yíng)企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 創(chuàng)新 發(fā)展

本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)是民間經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，即包括國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)管理以外的所有企業(yè)。由于外資企業(yè)有不同的政策待遇，所以在通常情況下所稱(chēng)的民營(yíng)企業(yè)不包含外資企業(yè)在內(nèi)的狹義的民營(yíng)企業(yè)。

一、江蘇民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，江海交匯、人杰地靈的江蘇實(shí)行農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包，搞起鄉(xiāng)辦工業(yè)和村辦工業(yè)。后社隊(duì)企業(yè)采用個(gè)人承包雇工經(jīng)營(yíng)，演變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)?！耙越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”、“允許一部分人先富起來(lái)”，廣大農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性像火山一樣迸發(fā)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，一些中小型國(guó)有企業(yè)相繼改制，產(chǎn)生了國(guó)企改制衍生型民營(yíng)企業(yè)，使民營(yíng)企業(yè)的隊(duì)伍不斷壯大。在擴(kuò)大準(zhǔn)入，降低門(mén)檻，加大扶持力度等“民營(yíng)新政”的推動(dòng)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為江蘇經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。特別是近年來(lái)，江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，總量、資本翻番增長(zhǎng)，占據(jù)了江蘇經(jīng)濟(jì)半壁江山。2006年，江蘇民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)9880億元，占GDP45.8%，是2003年的2.01倍。2006年江蘇私營(yíng)個(gè)體企業(yè)上交國(guó)家稅收682.53億，是2003年的2.41倍。2006年，江蘇民營(yíng)企業(yè)有14家企業(yè)成功境外上市，10家完成境外融資，融資總額達(dá)142億元。2006年江蘇民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本突破一萬(wàn)億大關(guān)，從業(yè)人員超過(guò)1200萬(wàn)人。在擴(kuò)大就業(yè)、致富百姓、增加稅收、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富方面具有不可替代的作用，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

二、制約江蘇民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素

1.缺乏既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。很多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭人，往往懂技術(shù)的不懂經(jīng)營(yíng)管理，依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)操持一個(gè)企業(yè)。沒(méi)有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，不能運(yùn)用系統(tǒng)的方法解決整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)頭人的主要任務(wù)是確定方向、提出戰(zhàn)略、聯(lián)合下屬、強(qiáng)化合作、激勵(lì)下屬、鼓舞士氣、總結(jié)成績(jī)、提出新目標(biāo)的，而不是忙于事務(wù)性的工作。有些民營(yíng)企業(yè)把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成銷(xiāo)售，把做品牌當(dāng)成做廣告。殊不知，做企業(yè)沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒(méi)有健全的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，市場(chǎng)無(wú)法做大，企業(yè)就不可能進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前江蘇民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，基本上是企業(yè)的高層管理人員。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有些創(chuàng)業(yè)者的管理能力、知識(shí)水平越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，又不能擺正自己的位置，不能處理好股東與經(jīng)理人的角色關(guān)系。一些家族管理模式的民營(yíng)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高級(jí)管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。即使一些有魄力的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭人，排除障礙，引進(jìn)人才，但因企業(yè)內(nèi)部的管理層和外來(lái)人才之間的矛盾，外來(lái)人才得不到重視和其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)得不到充分發(fā)揮。

3.缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。一些中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，哪兒賺錢(qián)，就往哪兒鉆。企業(yè)的發(fā)展僅僅限于產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)年年徘徊，影響其進(jìn)一步發(fā)展。

4.從事產(chǎn)品加工的多，科技型產(chǎn)業(yè)的少。江蘇不少民營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)加工初級(jí)產(chǎn)品，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新不足。做一萬(wàn)雙皮鞋抵不上一個(gè)小小的芯片，這是民營(yíng)企業(yè)家的痛。企業(yè)新產(chǎn)品研制與科研機(jī)構(gòu)的科研脫節(jié)，結(jié)合程度低。重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，輕科技投入；重“單打獨(dú)斗”，輕橫向聯(lián)合。如果不能擺脫核心技術(shù)受制于人的局面，實(shí)現(xiàn)“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”的跨越，那么企業(yè)規(guī)模再大，也只是個(gè)“世界加工廠(chǎng)”，賺取的是廉價(jià)勞動(dòng)力的辛苦錢(qián)，失去的是競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

5.缺少品牌意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出諸如蘇寧、雨潤(rùn)、陽(yáng)光、森達(dá)、紅豆、法爾勝、維維、好孩子等一批知名品牌。但也有一些企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，忽視品牌塑造，經(jīng)過(guò)了許多年仍沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有叫得響的品牌。生產(chǎn)一雙運(yùn)動(dòng)鞋只值十幾美元，而貼牌后在美國(guó)銷(xiāo)售值120美元，可見(jiàn)，品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要。

6.資金融通困難仍是江蘇省民營(yíng)企業(yè)的難題。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的不完善以及市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較高，使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以從資本市場(chǎng)融到資金。融資方式較窄，融資渠道不夠暢通，流動(dòng)資金以自有為主，來(lái)源相對(duì)單一。民營(yíng)企業(yè)融資困難，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)品牌。

三、江蘇民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策

1.現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)，需要智勇雙全、剛?cè)岵?jì)，膽大自信、心細(xì)謹(jǐn)慎，開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)堅(jiān)定、決策果斷的領(lǐng)軍人物。故民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先必須深入解剖自己，充分認(rèn)識(shí)自己，切實(shí)根除劣根性；善于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，不畏艱難險(xiǎn)阻；腳踏實(shí)地，執(zhí)著追求。只有這樣，才能用精神統(tǒng)領(lǐng)人、用思路指導(dǎo)人、用制度來(lái)約束人；才能帶領(lǐng)企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.要堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。要建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)選拔的機(jī)制，廣開(kāi)才路。選擇經(jīng)營(yíng)者不受身份、職業(yè)、地域、所有制性質(zhì)的限制。通過(guò)市場(chǎng)方式選拔經(jīng)理人，選聘經(jīng)營(yíng)大師出任CEO，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。建立和完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的待遇與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，縮小薪金中固定收入的比重，增大中長(zhǎng)期報(bào)酬的份額。對(duì)“外來(lái)的人才”委以重任，充分發(fā)揮其才能。

3.要建立科學(xué)的管理制度，做到人人懂制度，事事有制度，使全體員工明確其工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要建立科學(xué)規(guī)范的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一，使員工有公正、公平感。健全營(yíng)銷(xiāo)體系，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增大市場(chǎng)份額。要梳理企業(yè)文化中優(yōu)秀和積極的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建設(shè)企業(yè)文化。不斷進(jìn)行宣貫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)與員工價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

4.正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是根本，只有戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)正確才有意義。要建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保障機(jī)制和戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則，建立既競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合、既分工又協(xié)作的聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和原料采購(gòu)，形成“雙贏(yíng)”、“多贏(yíng)”的利益共同體，抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。有條件的還應(yīng)跨出國(guó)門(mén)，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)我們需要的技術(shù)，以聯(lián)合研發(fā)、合作生產(chǎn)的形式，保證我們技術(shù)的領(lǐng)先。

5.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入力度。民營(yíng)企業(yè)要建立自己的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，增加科技人員的技術(shù)研究和資金投入，增強(qiáng)自我創(chuàng)新的能力。要與大學(xué)及各類(lèi)科研機(jī)構(gòu)合作，借助社會(huì)技術(shù)力量壯大自己，使民營(yíng)企業(yè)由“孤軍奮戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)從模仿型創(chuàng)新轉(zhuǎn)向原創(chuàng)性的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的品牌。依靠科技創(chuàng)新來(lái)發(fā)展品牌，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，以品牌獲得發(fā)展新空間。走科技含量高、資源消耗少的新型工業(yè)化之路。不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，還要在管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、文化建設(shè)上創(chuàng)新，只有這樣才能促使江蘇民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，才能縮小與世界知名企業(yè)的差距。

6.順暢融資渠道。適當(dāng)擴(kuò)大國(guó)有商業(yè)銀行向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款的比重，逐步提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)有商業(yè)銀行中貸款的比重，與其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重相適應(yīng)。加緊構(gòu)建全方位、多層次、高效率的信貸擔(dān)保服務(wù)體系，根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)為其提供不同數(shù)額的貸款擔(dān)保，以解決民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理水平高，信譽(yù)好、技術(shù)先進(jìn)的以及產(chǎn)品質(zhì)量好、有特色、市場(chǎng)需求旺盛的民營(yíng)企業(yè)，要在融資政策上給予傾斜，使民營(yíng)企業(yè)融資渠道順暢。在政府提供政策支持的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也必須強(qiáng)化自身的融資功能，逐步建立起以自身為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系。通過(guò)企業(yè)自籌、銀行貸款、職工入股等多種形式，解決資金短缺的問(wèn)題。對(duì)市場(chǎng)潛力大、開(kāi)發(fā)前景好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率大的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶植，鼓勵(lì)組建成上市公司。要對(duì)全省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行梳理和分類(lèi)，對(duì)已初具條件的企業(yè)，要引導(dǎo)其盡早啟動(dòng)上市計(jì)劃，幫助企業(yè)能夠盡快的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施境外融資，緩解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金“瓶頸”問(wèn)題，激活和強(qiáng)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“造血”功能。

總之，民營(yíng)企業(yè)要有變革的魄力和強(qiáng)烈的的欲望。從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)組織變革，從企業(yè)管理到企業(yè)文化建設(shè)等，進(jìn)行系統(tǒng)的整合。全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，江蘇民營(yíng)企業(yè)肯定會(huì)有一個(gè)新的大飛躍。

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)管理傳播網(wǎng)（域名：http://manage.org.cn）

[2]劉志迎:民營(yíng)企業(yè)“做大做強(qiáng)”的十大障礙及對(duì)策