視頻網(wǎng)站YouTube、土豆的興起與流行，讓任何一個擁有攝像頭和網(wǎng)絡(luò)連接的草根都能在短時間內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)上的明星。2007年，美國一位華裔小伙簡彥豪(Justin Kan)更是將攝像頭固定在自己的帽子上，在網(wǎng)上24小時直播自己的生活，引發(fā)了“生活直播”的潮流，并推動視頻網(wǎng)站的發(fā)展進入了一個新階段。

如今，簡彥豪一個人的生活直播秀已經(jīng)演變成一個為所有人提供視頻直播服務(wù)的平臺justin.tv，并且一系列視頻直播平臺迅速跟進，除了隨時隨地的真人秀之外，像Mogulus和Ustream.TV之類的視頻網(wǎng)站還支持媒體的混編，用戶可以把自己錄制的片段和從YouTube上導(dǎo)入或者在其他在線視頻資源的基礎(chǔ)上進行個性化的制作，然后把制成的片段放在網(wǎng)站上播出?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭之一的雅虎也在今年年初推出了測試版的流媒體現(xiàn)場服務(wù)Yahoo!Live，與這一市場的Justin.tv、Ustream.TV和Mogulus等展開競爭。

而隨著2008年7月中一家名為Qik的網(wǎng)站正式推出大眾測試版，“生活直播“的升級移動版實現(xiàn)了一周七天，一天24小時的同步直播。只需擁有一部帶攝像功能的手機就可以完成整個直播過程，而不用像當(dāng)初的簡彥豪一樣在背包里裝上與攝像頭相連的筆記本電腦，還得背上備用電池以及無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

手機軟件+網(wǎng)絡(luò)平臺

Qik采用的是“軟件+平臺”的運作模式，用戶在網(wǎng)站上輸入自己的手機號碼就能生成下載Qik軟件的短信，將軟件安裝到手機上后就完成了終端的設(shè)置。此后，用戶便可以隨心所欲地將自己所見所聞的一切場景拍攝下來，并同步發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上，而觀看者無需注冊便可以收看到即時影像(由于手機傳輸速度的限制，通常會有5秒左右的滯后)。并且在觀看即時影像的同時，雙方可以像MSN和QQ的移動聊天方式一樣，一方在電腦屏幕上發(fā)表評論，而另一方則在手機上回應(yīng)，實現(xiàn)了圖文并茂。

Qik的最成功之處就在于，它不僅僅利用自家的網(wǎng)絡(luò)平臺給用戶提供一個發(fā)布即時影像并和觀眾互動的平臺，而且通過捆綁支援YouTube、Facebook和Twitter等影音互動服務(wù)，使Qik用戶拍攝的視頻畫面可以通過調(diào)用代碼自動內(nèi)置到這些網(wǎng)站上，拓展視頻的播出渠道和速度。比如，只要將Twitter賬號輸入Qik的應(yīng)用服務(wù)設(shè)置中，Twitter上的推友就會在現(xiàn)場播出上線的第一刻產(chǎn)生互動，迅速吸引眾多用戶的眼球。另一方面，拍攝完成的視頻通過Qik發(fā)布之后同樣也會保存在其網(wǎng)站上，就像普通視頻網(wǎng)站一樣，可供用戶重復(fù)觀看，并且用戶也可以自主地選擇把視頻鏈接到自己的博客或Facebook上。

其實早在2005年2月，一家名為ComVU的加拿大網(wǎng)站就率先推出了手機視頻直播服務(wù)的網(wǎng)站，用手機拍攝的短片可以上傳至個人博客或主頁上。然而，在ComVU的網(wǎng)站上卻沒有自家的媒體播放器，再加上它從一開始就采取收費的模式，因此用戶數(shù)量十分有限。

與之相比，Qik的模式顯然更能吸引用戶，自開通以來，超過55個國家的用戶已經(jīng)制作了逾12.5萬段視頻。從2007年11月推出試用版以來，盡管受訪者受到限制，但訪問量穩(wěn)步攀升，2008年3－8月間一直穩(wěn)定在每月10萬人次以上。年初，蘋果總裁史蒂夫·喬布斯發(fā)表主題演講時，Qik創(chuàng)下了同時在線人數(shù)的最高紀(jì)錄1萬人次。

除了24小時的真人秀、即時轉(zhuǎn)播的會議、音樂會、比賽之外，Qik的CEO蘇卡拉(Ramu Sukara)表示，用手機傳輸視頻還有意想不到的用處，比如一些用戶在生病住院時可以用其與親人保持聯(lián)系，這就像人們通過MSN進行視頻對話一樣，但又無需在雙方或者多方間建立起定向的聯(lián)系，當(dāng)，然，如果用戶想保持私密性的話也可以選擇組群設(shè)置，預(yù)先設(shè)定好只有在“親友”組別的用戶才有收看的權(quán)限。而Qik的主要競爭對手之一Flixwagon則。與MTV臺的選秀節(jié)目合作，讓23位“公民記者”(Citizen iournalist)利用帶攝像功能的手機在互聯(lián)網(wǎng)上作現(xiàn)場報道。此外，一些知名的國外媒體BBC、NBC以及CBS等都開始嘗試用Qik來進行新聞報道?；蛟S正是看到了這樣的前景，Qik的母公司在今年4月又吸引到一筆價值300萬美元的風(fēng)險投資，使融資總額達(dá)到400萬美元。

盈利模式尚未成熟

就如同最初的YouTobe一樣，處于發(fā)展初級的Qik以及和它相類似的視頻直播網(wǎng)站也面臨著如何找到合適的盈利模式的問題。

據(jù)網(wǎng)站創(chuàng)始人之一的羅伊(Bhaskar Roy)介紹，一開始他們認(rèn)為Qik的技術(shù)能運用于急救、保險以及醫(yī)療等領(lǐng)域，可以通過與這些領(lǐng)域的企業(yè)合作而獲取持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而在2008年5月時，Qik宣稱他們的盈利模式是建立在收費用戶的基礎(chǔ)之上，與廣告商、視頻播放平臺以及手機制造商共同分成。最新的版本是，羅伊稱Qik仍將堅持對用戶免費開放，最起碼不會向使用最基本功能的用戶征收任何的費用，將來再逐漸向增值服務(wù)或商業(yè)用途的用戶收取費用。與此相對應(yīng)，Qik的另一個競爭對手Kyte則通過出售網(wǎng)站上的廣告空間以及媒體播放器的命名權(quán)來獲取廣告收入。很顯然，視頻直播網(wǎng)站的盈利模式仍在摸索之中。有媒體行業(yè)的分析師指出，或許整體出售對它們而言是一個不錯的選擇。

除了盈利模式未為明朗之外，視頻直播網(wǎng)站的自身發(fā)展還面臨著一系列的挑戰(zhàn)，首先就來自客戶終端手機。目前Qik所支持的手機僅僅是諾基亞N71、N73、N75等智能機型以及Windows Mobile智能手機，而Flixwagon也只支持諾基亞和愛立信的若干機型，而且這類機型大多價格較、高，影響了其用戶數(shù)量的快速增長。制約其發(fā)展的另一個因素是手機上網(wǎng)的速度以及傳輸?shù)牧髁砍杀?。網(wǎng)速跟不上不僅會使本應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上同步播出的視頻滯后，并且會導(dǎo)致最終成形的片段遠(yuǎn)短于用戶原本拍攝的長度。此外，與話費相比較高的傳輸成本也是邁不過的一道坎。

手機視頻直播網(wǎng)站的興起給原本就沸沸揚揚的版權(quán)問題又增加了新的非議點。2007年3月，媒體巨擘維亞康姆以侵權(quán)為由將YouTube告上法庭，索賠10億美元。而現(xiàn)在，普通用戶只要擁有一部能夠無線上網(wǎng)或是擁有衛(wèi)星信號(GPS)的手機就能在任何比賽、演出、電影、音樂會以及會議的現(xiàn)場向無數(shù)網(wǎng)民實時傳送現(xiàn)場畫面?？梢粤舷耄S著越來越多的手機配有攝像頭、上網(wǎng)或GPS等技術(shù)，類似的侵權(quán)案件會不斷增加。