[摘 要] 在復(fù)雜性科學(xué)中，“涌現(xiàn)”是最迷人和最難于琢磨的特性之一，是復(fù)雜系統(tǒng)整體性的外在表現(xiàn)。本文對復(fù)雜系統(tǒng)中的“涌現(xiàn)”現(xiàn)象進(jìn)行了分析，從正反饋的角度對形成“涌現(xiàn)”的內(nèi)部動力學(xué)機(jī)制進(jìn)行了探討，并且提出了正反饋是復(fù)雜系統(tǒng)中形成“涌現(xiàn)”的重要因素的觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞] 涌現(xiàn) 正反饋 復(fù)雜系統(tǒng)

一、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中正反饋一般概念

正反饋（Positive feedback）是指將系統(tǒng)或過程的輸出（結(jié)果）作為其輸入的一部分，并且對下一個輸出（結(jié)果）發(fā)揮著激勵和加強(qiáng)的作用的一種反饋形式。簡單地說，正反饋可以使強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。正反饋在管理和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域中同樣存在并發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的從小到大、從弱到強(qiáng)和由盛而衰是正反饋因素的作用；在投入期、成長期和衰退期中的產(chǎn)品也是主要由正反饋因素所主導(dǎo)；而在市場競爭中，正反饋的作用則更加明顯。某個產(chǎn)品的用戶增加直接導(dǎo)致安裝基礎(chǔ)（Installed Base）的增加，越來越多的用戶會覺得該產(chǎn)品值得使用，從而使產(chǎn)品的市場份額達(dá)到臨界容量（Critical Mass），并最終占領(lǐng)市場。

在經(jīng)濟(jì)意義上，正反饋的形成主要是由于需求方經(jīng)濟(jì)規(guī)模造成的，即由消費(fèi)者預(yù)期所形成的。即如果消費(fèi)者預(yù)期某個產(chǎn)品會普及，那么這個產(chǎn)品就會流行起來，并進(jìn)入良性循環(huán)；如果消費(fèi)者預(yù)期某個產(chǎn)品會遭到失敗，那么這個產(chǎn)品就會失去動力，導(dǎo)致惡性循環(huán)占據(jù)主導(dǎo)地位。從這個意義上說，微軟公司的成功與其說是微軟公司本身的成功還不如說是微軟公司用戶的成功，正是因?yàn)樵絹碓蕉嗟挠脩魧⑵渫粕狭巳蜍浖?yīng)商老大的位置。這是一個典型的由消費(fèi)者預(yù)期所形成的正反饋效應(yīng)。

二、正反饋的表現(xiàn)形式

在一般意義上，正反饋是非線性系統(tǒng)，其表現(xiàn)形式有多種。不同的正反饋形式表達(dá)了不同的反饋強(qiáng)度。

1.增長模型

在資源有限的情況下為了生存而競爭的系統(tǒng)是典型的正反饋非線性系統(tǒng)。這種可以用增長模型進(jìn)行描述。在一般意義上，增長模型可以用如下形式表達(dá)：

其中：x表示種群或企業(yè)的規(guī)模；r表示增長率；k表示環(huán)境的承受能力。該模型有兩個不動點(diǎn)：x=0和x=k。其中，x=0是不穩(wěn)定，而x=k為穩(wěn)定的。穩(wěn)定的不動點(diǎn)稱為吸引子，不穩(wěn)定的不動點(diǎn)稱為排斥子。

2.Lotka-Voterra競爭模型

對上述增長模型稍作修改就可得到Lotka-Voterra競爭模型：

Lotka-Voterra競爭模型描述了兩個對資源有競爭的種群或企業(yè)的規(guī)模增長情況。其中：x1和x2分別表示兩個競爭者的規(guī)模；r1和r2分別表示它們各自的增長率；k1和k2環(huán)境對兩個競爭者的承載能力；k12和k21表示由于對資源的競爭而造成的競爭者之間的相互制約系數(shù)。

如果k12=k21=0，表示兩者各自獨(dú)立，互不相關(guān)；k12>0和k21>0，表示雙方為競爭關(guān)系；k12<0和k21<0，表示雙方為互惠關(guān)系；如果k12和k21為異號，表示雙方為寄生關(guān)系。

考慮k12>0和k21>0時(shí)的競爭關(guān)系，該模型的不動點(diǎn)有:(0，0)、(k1，0)和（0，k2）。其中，(0，0）為不穩(wěn)定不動點(diǎn)，(k1，0)和（0，k2)穩(wěn)定不動點(diǎn)。

3.爆炸模型

考察下列微分方程：

該方程的解為：

x(t)=tan(t)

當(dāng)時(shí)，x(t)為無窮大。即在有限的時(shí)間內(nèi)，x變化到無窮大，從理論上來說就是爆炸。

在實(shí)際中，還有更高次數(shù)的爆炸，比如:x(t)=rx+x3-ax5。其中最后一項(xiàng)表示了某種高次負(fù)反饋的阻尼現(xiàn)象，這是一種不穩(wěn)定的爆炸形式。

4.躍變模型

躍變（也稱為分叉、災(zāi)難等）的模式有多種，在現(xiàn)實(shí)中也有許多實(shí)例。這里僅考察一種形式：

上式中包含了一個增長模型和一個捕食模型。其中：r代表增長率；k代表環(huán)境承載能力。令時(shí)可得以下不動點(diǎn)（x=0沒有意義，不在討論范圍）：

上式表示了直線與曲線的相交情況。當(dāng)k較小時(shí)，無論r如何變化，直線與曲線只有一個交點(diǎn)，表示由于環(huán)境的承載能力較弱，種群或企業(yè)無法得到大規(guī)模的擴(kuò)張（見圖1）；隨著k的增大，當(dāng)r發(fā)生變化時(shí)，直線和曲線的交點(diǎn)數(shù)會發(fā)生變化（見圖2）。

在圖2中，k較大且固定時(shí)，隨著r的增大，直線與曲線的交點(diǎn)位置和數(shù)目也在變化。直線與曲線的交點(diǎn)數(shù)目由1個變?yōu)閮蓚€（在曲線的鞍點(diǎn)處相切），接著變?yōu)槿齻€（從鞍點(diǎn)處開始分支），然后又變?yōu)閮蓚€（再次相切）。因此，除原點(diǎn)外，不動點(diǎn)分別可以有一個、兩個和三個，而且只有原點(diǎn)是不穩(wěn)定的不動點(diǎn)。在有多個穩(wěn)定的不動點(diǎn)的情況中，系統(tǒng)可能會平衡在哪個不動點(diǎn)上將取決于初始狀態(tài)。

三、正反饋：“涌現(xiàn)”的動力學(xué)

涌現(xiàn)（Emergence）是復(fù)雜系統(tǒng)的重要特征，也是系統(tǒng)整體的外在表現(xiàn)。研究復(fù)雜系統(tǒng)的“涌現(xiàn)”不能只簡單地考慮系統(tǒng)各組分的演化，同時(shí)也要充分考慮到各組分之間的相互影響，以及環(huán)境對系統(tǒng)及其內(nèi)部各組分的影響。根據(jù)對“涌現(xiàn)”的研究，我們認(rèn)為正反饋是形成“涌現(xiàn)”的重要因素，至少是重要因素之一。下面就以經(jīng)常被談?wù)摰降耐獠啃詾槔龑π纬伞坝楷F(xiàn)”的動力學(xué)因素進(jìn)行簡單分析。

1.外部性是一種“涌現(xiàn)”

外部性是指：當(dāng)事人的生產(chǎn)或消費(fèi)活動對沒有參與該項(xiàng)活動的其他當(dāng)事人產(chǎn)生的好的或壞的影響。從復(fù)雜性科學(xué)的角度來看，外部性完全可以被認(rèn)為是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中所呈現(xiàn)出來的某種“涌現(xiàn)”。之所以有這樣的判斷，是因?yàn)榛趯σ话恪坝楷F(xiàn)”與外部性的比較：

新穎性：“涌現(xiàn)”所呈現(xiàn)出來的是以前所從未有過的、嶄新的特性，這種特性不能由根據(jù)系統(tǒng)組分而進(jìn)行的預(yù)測或推導(dǎo)所獲得。對于外部性而言，不同行業(yè)或企業(yè)的外部性各不相同、同一行業(yè)或企業(yè)在不同時(shí)期所呈現(xiàn)的外部性各不相同、同一個行業(yè)或企業(yè)在同一個時(shí)期內(nèi)針對不同的對象所呈現(xiàn)的外部性也各不相同；而且在呈現(xiàn)之前，外部性同樣也是不可被預(yù)測或推導(dǎo)的。

統(tǒng)一性和宏觀性：“涌現(xiàn)”呈現(xiàn)出的是系統(tǒng)整體特性，它整合系統(tǒng)內(nèi)部層次較低組分的特征并以同一的特征在宏觀層次加以體現(xiàn)。根據(jù)定義我們可以清楚地看出外部性也具有類似的性質(zhì)。

動態(tài)性：“涌現(xiàn)”現(xiàn)象不是預(yù)先所設(shè)定的，而是隨著復(fù)雜系統(tǒng)的演化逐步形成的，是與動態(tài)系統(tǒng)中的吸引子有著密切關(guān)系的動態(tài)結(jié)構(gòu)。同樣，一個企業(yè)能否形成外部性以及會形成何種形式的外部性也是無法事先確定的，某種外部性的形成完全取決于企業(yè)的演化發(fā)展，以及企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的演變。

清晰性：“涌現(xiàn)”一旦形成就以非常明顯、清晰的形態(tài)呈現(xiàn)出來，很容易被識別。同樣地，雖然外部性的形成是逐步的，不一定會被注意到，但是一旦形成外部性，則其影響是十分強(qiáng)烈的。

2.外部性形成的動力因素分析

復(fù)雜系統(tǒng)的演化與各類反饋有密切關(guān)系，負(fù)反饋會使系統(tǒng)趨向于穩(wěn)定，正反饋則會加速系統(tǒng)的發(fā)展變化。本質(zhì)上，外部性是演化的產(chǎn)物，可以說外部性是在正反饋因素的推動下而形成的。但是，在不同的發(fā)展階段里起主要推動作用的正反饋因素卻并不一定相同。

(1)外部性的演化發(fā)展

大致可以將外部性的演化發(fā)展階段分為兩種情況：

①競爭較少或市場承受能力較大的情況

在這種情況下，可以采用正反饋的增長模型進(jìn)行模擬。在增長模型中，如果定義：x是企業(yè)對市場的影響力度、k是市場對企業(yè)經(jīng)營策略的承受能力、r是影響力度的增長系數(shù)，則可以將f(x)定義為企業(yè)在特定市場范圍內(nèi)的外部性強(qiáng)度的增量。

這一過程中，當(dāng)r較大時(shí)，外部性強(qiáng)度將向著吸引子（x=k）的方向不斷增長，但是增長速度會逐步減緩。

②競爭較為激烈的情況

當(dāng)市場上競爭較為激烈時(shí)，采用Lotka-Voterra競爭模型可以更好的描述外部性的演化發(fā)展。事實(shí)上，Lotka-Voterra競爭模型不僅可以用于描述競爭情況，而且還可以描述合作形式。在Lotka-Voterra競爭模型中，大部分的參數(shù)定義和簡單的增長模型類似，不同的部分是增加了兩個參數(shù)：k12和k21。

為簡單起見，假設(shè)k12>0和k21>0，即兩個企業(yè)（企業(yè)1和企業(yè)2）之間是競爭關(guān)系，k12和k21分別表示了兩個企業(yè)之間的相互制約的程度。當(dāng)k12較大時(shí)，會導(dǎo)致企業(yè)1的外部性強(qiáng)度成為負(fù)增長。同樣的，企業(yè)2也可能會出現(xiàn)類似情況。

(2)外部性的呈現(xiàn)

當(dāng)外部性的演化發(fā)展到一定程度是往往會在較短的時(shí)間內(nèi)突然顯露出來，并對市場中的其他成員（客戶、合作者或競爭者）產(chǎn)生極大的影響。這種突然呈現(xiàn)的原因可能是由于多個穩(wěn)定吸引子之間的躍遷所造成，也有可能是外部性力度的爆炸式增長所形成。

①呈現(xiàn)外部性的情況之一：分叉

當(dāng)發(fā)展到一定程度后，在企業(yè)系統(tǒng)中往往會出現(xiàn)多個穩(wěn)定的吸引子，我們將這種狀況下的企業(yè)系統(tǒng)定義為臨界狀態(tài)企業(yè)系統(tǒng)。處于臨界狀態(tài)的企業(yè)系統(tǒng)隨時(shí)可能發(fā)生躍遷，但躍遷的方向則是初始條件敏感的，就如Edward Lorenz所發(fā)現(xiàn)的著名的“蝴蝶效應(yīng)”一樣。

事實(shí)上，臨界點(diǎn)是不穩(wěn)定不動點(diǎn)，也稱為相變點(diǎn)。當(dāng)處于相變點(diǎn)時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)實(shí)際上是非常不穩(wěn)定的，既可能走向輝煌，也可能走向毀滅?？疾烊缦虑闆r：在PC操作系統(tǒng)之爭中，產(chǎn)品市場份額的臨界容量實(shí)際上就是一個典型的相變點(diǎn)。在這個相變點(diǎn)上，擁有Windows操作系統(tǒng)的微軟公司處于一種十分微妙的境地，一方面他們的產(chǎn)品所占有的市場份額已經(jīng)大到了一定程度，使他們產(chǎn)生將競爭對手?jǐn)D出市場的欲望；另一方面，他們并沒有十分的把握擊敗競爭對手，而且若被競爭對手奪得先機(jī)，則他們會喪失已有優(yōu)勢，并有可能被逐出市場。

因此，對處于相變點(diǎn)上的企業(yè)而言，重要的是采取有效的措施，引導(dǎo)系統(tǒng)朝有利于自身的方向發(fā)展。如果能夠在相變點(diǎn)上把握和控制系統(tǒng)的發(fā)展方向，外部性就會呈現(xiàn)出來。

②呈現(xiàn)外部性的情況之二：爆炸

在有限的時(shí)間內(nèi)，如果某個過程的結(jié)果可以從極小變化到無窮大，這個過程理論上就是一種爆炸。一般認(rèn)為，爆炸是一種不可控的過程。某些類型的外部性可以近似看作為以爆炸形式呈現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)外部性是一個比較典型的例子。僅僅在幾年以前，互連網(wǎng)還是被作為一種神秘的事物；而在今天，互連網(wǎng)已經(jīng)被作為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，它帶動了許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)（知識經(jīng)濟(jì)）的代名詞。由于互連網(wǎng)的發(fā)展，或者說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部性的呈現(xiàn)，也直接導(dǎo)致了某些企業(yè)的外部性的呈現(xiàn)。在這方面，美國的Cisco公司是最典型的代表。作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的主要生產(chǎn)商，Cisco公司的一舉一動會直接造成世界范圍內(nèi)IT行業(yè)的波動。可以說，Cisco公司的外部性也是以爆炸的形式呈現(xiàn)出來的。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文