[摘 要] 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及一切優(yōu)秀的成果，是我們一度提倡的思想。但是在當(dāng)今很多中國企業(yè)，在應(yīng)用別人成果的同時(shí)，等于在復(fù)制，這就給消費(fèi)者和企業(yè)本身造成了不可估量的負(fù)面影響，本文試圖通過對企業(yè)中技術(shù)、思想、人才等拿來主義思想的解析，探索一條創(chuàng)新拿來主義之路的辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和思考。

[關(guān)鍵詞] 中國企業(yè) 拿來主義 技術(shù) 人才

魯迅先生的“拿來主義”思想的精髓是把別人優(yōu)秀的東西，比如先進(jìn)的文化、先進(jìn)的產(chǎn)品拿來后，必須經(jīng)過消化才能為我所用?？稍谖覈暮芏嗥髽I(yè)里，許多情況的發(fā)生不是此拿來主義，是彼拿來主義，是完全的復(fù)制行為。而這種所謂拿來主義就是失敗的，至少在消費(fèi)者看來，某某項(xiàng)目沒有啥實(shí)力，都是在抄襲別人。這就給很多企業(yè)的形象造成負(fù)面影響。下面我們看看中國企業(yè)在引用技術(shù)和用人方面拿來主義的具體體現(xiàn)：

一、技術(shù)的“拿來主義”

很長一段時(shí)間我們沉醉在“以市場換技術(shù)”的美夢之中，可當(dāng)我們今天猝然醒來時(shí)，發(fā)現(xiàn)昨天的天使已經(jīng)變成了眼前的魔鬼。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，外國企業(yè)在計(jì)劃進(jìn)軍中國市場的前幾年，就有計(jì)劃有步驟地向中國知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請。一旦他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放市場，這些專利申請正好對相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護(hù)。從思科起訴華為侵犯專利案、美國一電池公司指控南孚等24家企業(yè)侵權(quán)案以及影響至今的DVD專利收費(fèi)案等系列糾紛，無一不在告訴人們，以技術(shù)為要素的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國際貿(mào)易競爭的一把利器，中國制造業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)“多訴之秋”。但是，有些企業(yè)甚至地方政府錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要能與世界五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)上了姻，就好比登上了可以抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的大船。為了達(dá)到此目的，他們不惜血本主動(dòng)向跨國企業(yè)“投懷送抱”，而結(jié)果卻是不僅沒有達(dá)到在商品經(jīng)濟(jì)大?？v橫馳騁的目的，相反卻將自己的命運(yùn)掌握在了人家手中，任由擺布。

因此，技術(shù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)由技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品發(fā)展要實(shí)現(xiàn)以跟進(jìn)和模仿，向創(chuàng)新和改進(jìn)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。也就是說，在自主創(chuàng)新的大語境里，有些東西可以從不同的角度作出不斷充實(shí)的證明，其中就包括，關(guān)鍵技術(shù)是引不來的，引不來的東西只能靠自我創(chuàng)造。惟有這樣，中國企業(yè)才能從技術(shù)上轉(zhuǎn)變依賴成分和復(fù)制元素，走出真正屬于企業(yè)自己的發(fā)展之路。

二、思想的“拿來主義”

有些大企業(yè)的員工，自以為自己的公司實(shí)力很強(qiáng)，產(chǎn)品在全世界也占有一定的位置，就認(rèn)為自己所在的企業(yè)以及品牌就是世界性質(zhì)的了。其實(shí)不然，正如華為總裁任正非曾說過：“我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界發(fā)展的走勢，以及別人不愿公布的潛在成就?！彼讶A為定位在“后進(jìn)者”的角色：“尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，是后進(jìn)者的名言。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)，是先驅(qū)者的座右銘。”又說：“機(jī)會(huì)是由人去實(shí)現(xiàn)的，人實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)必須有個(gè)工具，這就是技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造出產(chǎn)品就打開了市場，這又重新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這是一個(gè)螺旋上升的循環(huán)。”一個(gè)公司老總也曾經(jīng)說過：“我們的品牌有些老化了，有人建議我們?nèi)チ韯?chuàng)一個(gè)新的品牌。我們也正在考慮經(jīng)營一些國際品牌，但我們這樣做，絕對不是要放棄原有品牌。而是通過參與國際品牌的管理，去學(xué)習(xí)品牌管理、品牌運(yùn)作的一些文化和思想，并最終壯大我們自己的品牌。這也是一種“拿來主義”。而換一種品牌，就現(xiàn)在的市場情況看，無疑也是要學(xué)習(xí)和模仿別人的成功之處，這里也就難免不出現(xiàn)“拿來主義”現(xiàn)象，而這種思想也會(huì)存在“拿來主義”思想的成分了。

因此，要在思想觀念上轉(zhuǎn)變那種依賴和復(fù)制的思想，要克服那種自我滿足的狀態(tài)，只有在思想上發(fā)生改變，企業(yè)的發(fā)展才能在正確與先進(jìn)思想理念的指引下走想輝煌。

三、人才的“拿來主義”

由于大學(xué)畢業(yè)生越來越多，導(dǎo)致很多單位在招聘員工時(shí)，對學(xué)歷的要求也是越來越高。對能力要求越來越高。 “有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”似乎已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)用工的最大標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要的是進(jìn)單位之后就馬上勝任工作的人。而經(jīng)驗(yàn)是指從多次實(shí)踐中得到的知識或技能。工作經(jīng)驗(yàn)則是先有工作，后有經(jīng)驗(yàn)。而畢業(yè)生剛走出校門，還沒有工作，哪來的經(jīng)驗(yàn)？每一個(gè)人參加工作，都有一個(gè)從沒有任何經(jīng)驗(yàn)，到逐漸熟悉，再到工作經(jīng)驗(yàn)豐富的過程。如果你也這樣要求，他也這樣要求，勢必有大量的學(xué)生被擋在就業(yè)門檻之外，他們將無法獲得工作機(jī)會(huì)，從而無法積累工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，用人單位只招聘有經(jīng)驗(yàn)者的良好愿望也就會(huì)落空。部分企業(yè)“拿來就用”等急功近利的思想是行不通的，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對已聘用的畢業(yè)生進(jìn)行再培訓(xùn)。

所以，用人單位在對待應(yīng)屆大學(xué)生的觀念上也應(yīng)有所改變，多給年輕人機(jī)會(huì)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生往往可塑性更強(qiáng)。學(xué)生在學(xué)好專業(yè)知識之余，要多到專業(yè)對口單位實(shí)習(xí)，增長工作經(jīng)驗(yàn)。不要因?yàn)椤澳脕碇髁x” 思想的存在，而使許多心存夢想的大學(xué)生無法實(shí)現(xiàn)心中最真的愿望。

魯迅曾經(jīng)說過，沒有拿來的，人不能自成為新人。沒有拿來的，文藝不能自成為新文藝。同樣，在企業(yè)里，沒有拿來的，企業(yè)也不能自成為新企業(yè)?；盍烷L期生存、發(fā)展能力是企業(yè)的核心競爭力，它尤其離不開企業(yè)的核心技術(shù)和品牌。當(dāng)今世界企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)筑已進(jìn)入到優(yōu)勢利潤階段，即企業(yè)的利潤水平越來越與成本水平不完全掛鉤。有了核心技術(shù)和品牌就能追逐到優(yōu)勢利潤，否則就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端掙扎，或者淪為跨國公司、外國品牌的加工車間。對于世界上一切人類的優(yōu)秀成果，我們理所當(dāng)然地要奉行“拿來主義”，但僅靠“拿來主義”拿不來企業(yè)的核心競爭力，這還需要我們在科技創(chuàng)新上，在自有品牌的培育上，眼睛向內(nèi)，自立自強(qiáng)。倘若企業(yè)無視自主創(chuàng)新，但要引進(jìn)技術(shù)，則無論是合資生產(chǎn)，還是貼牌經(jīng)營，都是一條十面埋伏的險(xiǎn)途。

參考文獻(xiàn):

[1]江澤民:堅(jiān)定信心，深化改革，開創(chuàng)國有企業(yè)發(fā)展的新局面，[J].《北京:人民出版社》 ，2001年

[2]江澤民:鍥而不舍地進(jìn)行國企改革攻堅(jiān)，集中力量解決突出困難和問題[N].《人民日報(bào)》， 1999年