[摘 要] 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要勇于創(chuàng)新，有魄力，有恒心，不斷籌劃新的事業(yè)，不斷向市場推出更高技術(shù)含量和更高附加值的產(chǎn)品，打響自己的品牌，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)家的創(chuàng)新力，體現(xiàn)在企業(yè)家對企業(yè)進行各種創(chuàng)新活動上，包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家 競爭 創(chuàng)新力

一、企業(yè)家創(chuàng)新力產(chǎn)生的動因

企業(yè)家創(chuàng)新力的產(chǎn)生，既有內(nèi)部動因，也有外部動因。創(chuàng)新力是企業(yè)家的核心特質(zhì)之一，也是市場經(jīng)濟的必然要求。英國經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾認為：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。羅賓斯把企業(yè)家定義為個人追求機會，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家要有著強烈的創(chuàng)新意識，包括競爭意識、風險意識、科技轉(zhuǎn)化意識、信息意識、機遇意識、文化意識等。企業(yè)家站得高，看得遠，有目的、有組織地尋找變化，并對存在于這些變化中的可能提供的經(jīng)濟或社會創(chuàng)新的機遇進行分析。正因為如此，企業(yè)家才能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)生機勃勃；企業(yè)家擁有一般企業(yè)管理者所沒有的創(chuàng)新力。企業(yè)家創(chuàng)新力，還體現(xiàn)在企業(yè)家對經(jīng)濟戰(zhàn)略問題的把握上。在科技日新月異、飛速發(fā)展的情況下，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)系要有敏銳的眼光，要對外部世界的變化有一個正確判斷，在此基礎(chǔ)上，做出相應(yīng)的決策。這種決策要有獨特的創(chuàng)新思路和出其不意的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)。

市場經(jīng)濟是開放和競爭經(jīng)濟，它對企業(yè)家隊伍的創(chuàng)新提出了更高的要求；而知識經(jīng)濟的到來和國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，更給我國的企業(yè)家隊伍帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。要改變聘任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行政化程序。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)單純的有政府安排，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能夠殫精竭慮，勇于創(chuàng)新，有魄力，有恒心，不斷籌劃新的事業(yè)，不斷向市場推出更高技術(shù)含量和更高附加值的產(chǎn)品，打響自己的品牌，增強企業(yè)的競爭力。因循守舊，思想僵化，按部就班，仍然按計劃經(jīng)濟的思維模式、工作方法，就不能成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，就不是真正有創(chuàng)新力的企業(yè)家。

二、企業(yè)家創(chuàng)新力的內(nèi)容

企業(yè)家的創(chuàng)新力，體現(xiàn)在企業(yè)家對企業(yè)進行各種創(chuàng)新活動上，包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。通過這些活動，企業(yè)的內(nèi)部資源要素得到重新配置，形成比以前更強的生產(chǎn)能力和營銷能力，同時，為客戶服務(wù)的意識得到進一步強化，為客戶服務(wù)的能力得到很大提高，從而提高了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)家的創(chuàng)新力，體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，就是對企業(yè)進行重大的變革。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為：企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行“創(chuàng)造性破壞”，實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。

三、企業(yè)家創(chuàng)新力的形成

企業(yè)家的創(chuàng)新力不是企業(yè)家生來就有的，也不是一成不變的。現(xiàn)代人力資本理論告訴我們，企業(yè)家是一種具有異質(zhì)型人力資本的所有者，是一種稀缺性資源。但是這種異質(zhì)型人力資本的存量有增長和衰減的過程。企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)、意識形態(tài)、思維模式等應(yīng)隨著社會、企業(yè)的發(fā)展而不斷進行調(diào)整。企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)和應(yīng)變能力，拓展生存空間，實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)家創(chuàng)新力是在不斷的學(xué)習中形成和發(fā)展起來的。只有把握最前沿的理論，才能滿足不斷創(chuàng)新的需要。當然，要使理論真正起作用，企業(yè)家還要不斷反思，這種反思有利于企業(yè)家的發(fā)展、進步與創(chuàng)新。同時，企業(yè)家創(chuàng)新力也是企業(yè)家善于創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)家善于想別人之所未想，作別人之所未做，開行業(yè)之先河。企業(yè)家引導(dǎo)企業(yè)善于打破企業(yè)的平衡狀態(tài)，靈活處理企業(yè)內(nèi)的不確定因素，爭取員工的理解、支持、參與。企業(yè)家善于從國際市場競爭的戰(zhàn)略高度考慮問題，審時度勢，運籌帷幄。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要成為真正有創(chuàng)新力的企業(yè)家，就要有創(chuàng)新精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是什么？經(jīng)濟學(xué)家樊綱認為，從平面來說，大概在五個方面，即技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、管理。這五個方面概括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括金融等等都算作企業(yè)程序里面，在方方面面都要創(chuàng)新。企業(yè)家要克服傳統(tǒng)觀念束縛，構(gòu)建新的企業(yè)文化，選擇新的營銷戰(zhàn)略，開拓新的管理模式，實行新的考核機制，選擇新的物質(zhì)資本經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)家要善于抓住機遇，勇于進取，干事創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)家創(chuàng)新力的形成和發(fā)展，也取決于全社會各個方面的理解和支持。一方面，要優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境；另一方面，要建立適合企業(yè)家創(chuàng)新的各項制度，建立企業(yè)家創(chuàng)新的激勵機制，要克服傳統(tǒng)觀念束縛，營造有利于企業(yè)家創(chuàng)新的文化氛圍。社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)家創(chuàng)新力的形成和發(fā)展提供了良好的條件。這將有利于加快企業(yè)家隊伍的建設(shè)，盡早培養(yǎng)出一支有創(chuàng)新力的企業(yè)家隊伍，為促進我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮做出貢獻。