[摘 要] 隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進以及我國加入WTO及2008年北京奧運會的即將舉辦，我國體育產業(yè)化的發(fā)展逐漸得到了越來越多的關注。通過體育產業(yè)化一系列改革，將使體育產業(yè)成為一個新經濟增長點，為國家的經濟建設做出更大的貢獻，這樣與國與民，都有極大的好處。本文分析了我國的體育產業(yè)化存在的問題，并對此提出了體育產業(yè)化的著力點。

[關鍵詞] 體育事業(yè) 產業(yè)化 改革

體育，是人類一項重要的社會實踐活動，體育的發(fā)展是人類文明的一個重要標志。應該看到，體育活動也有市場，通過培育和開發(fā)，完全可以使體育成為國民經濟體系中一個重要的產業(yè)部門。從近幾年來國內火爆的球市和越來越多的商業(yè)體育比賽中可略見一斑。中國體育產業(yè)的形成，從體育單位的層次上說其標志是體育事業(yè)單位的企業(yè)化。在計劃經濟時期，我國體育事業(yè)單位屬事業(yè)單位，隸屬于國家組織體系。體育事業(yè)的改革，就是將體育事業(yè)單位的一部分從國家政府體系中剝離出來，使其成為“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的企業(yè)單位。體育的產業(yè)化是社會主義市場經濟體制改革的一部分，是我國綜合國力和人民生活水平提高及國際體育商業(yè)化沖擊的必然結果。

一、我國的體育產業(yè)化存在的問題探討

我國的體育產業(yè)化進程雖然從20世紀80年代初露端倪，但真正開始發(fā)展是在20世紀90年代以后。目前仍處于起步階段，存在發(fā)展速度不快等許多問題：

首先，規(guī)模小但潛力大。我國體育產業(yè)化規(guī)模相對較小。在美國，體育產業(yè)20世紀80年代的總產值就超過600億美元，占其GNP的1.3%，居國民經濟各產業(yè)部門的第22位，20世紀90年代中期的體育產值超過3000億美元，增長率超過同期國內生產總值的增長率?，F在美國體育產業(yè)的年產值為2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產業(yè)，其產值在20世紀80年代末達到182.5億美元，人均320美元，躋身于國內十大經濟部門，現在已超過500億美元。目前全球有65%的體育用品是中國制造，中國的體育用品加工企業(yè)超過3000家。我國體育彩票市場空間也較大，全國每年銷售量在200億元左右。此外，在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面也有巨大的發(fā)展?jié)摿?。尤其?008年奧運會的舉辦，將給中國體育產業(yè)的全面興起帶來前所未有的良機。據權威部門預測，到2010年我國體育產業(yè)總產值將以3倍的速度持續(xù)增長。我們以13億人口為基數，每擴大一個百分點，健身消費將給體育產業(yè)帶來的產值和效益都是相當可觀的。

其次，體育產品標準化程度低、品牌意識薄弱。雖然目前我國己成為全球最大的體育用品輸出國，占據著世界體育用品市場65%的份額，但我國制造的體育用品，科技含量低、標準化程度低己成為不可回避的事實，我國大多數體育用品企業(yè)主要是來料加工，或承擔國際生產任務，賺到的只是為數不多的加工費，少數企業(yè)甚至靠模仿或假冒國際品牌獲利。

再次，相關產業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮，體育經濟的規(guī)模沒有形成。我國體育產業(yè)的發(fā)展過多地注重了本體行業(yè)，而對相關產業(yè)的重視開發(fā)不夠;尤其對無形資產資源開發(fā)不夠和對體育產業(yè)的商用經濟價值挖掘不足。

最后，體育經營管理人才短缺。體育產業(yè)的發(fā)展離不開體育人才隊伍的建設，但在我國雖然不乏優(yōu)秀的運動員、教練員但體育經紀人、體育管理人才卻十分稀缺。國內針對體育經營管理人才的培養(yǎng)也基本處于空白狀態(tài)。絕大部分體育院校并沒有開設體育經濟管理專業(yè)，重訓練、輕管理，體育管理人才的缺乏是制約我國體育產業(yè)化的瓶頸。

二、我國體育產業(yè)化改革的主要著力點

筆者認為，我國體育產業(yè)化改革的基本思路應當是實現體育事業(yè)的產業(yè)化、企業(yè)化發(fā)展，其改革著力點主要在以下幾個方面:

1.促進體育事業(yè)單位由事業(yè)向企業(yè)轉變，實現體制轉型。這是體育產業(yè)化轉型的前提或者說是體育產業(yè)化轉型最直接、最具體、最實際的表現。體育事業(yè)要深化改革，要推進體育產業(yè)化轉型，自然也必須從體制開始。要毫不留戀地改變原來在計劃經濟體制下長期形成的僵化的體育管理體制，使體育產業(yè)經營單位成為自主經營、自負盈虧的體育企業(yè)。

2.推進資產重組，實現體育產業(yè)的集約化經營。我國目前體育產業(yè)存在著規(guī)模均衡化和經營粗放化的問題。通過資產重組，組建若干大型的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的體育產業(yè)經營單位或俱樂部集團，調整我國體育產業(yè)結構，使我國體育產業(yè)形成大中小并存的俱樂部格局，并營造出一個充分的競爭環(huán)境，促使體育產業(yè)經營單位通過加強經營管理來提高社會效益和經濟效益。

3.積極探索體育產業(yè)產權組織形式，引入現代企業(yè)制度。其目標是建立一個由多種經濟成分的投資主體投資的體育經營單位，實現企業(yè)各方參與者之間的權力制衡，做到產權明晰、政企分開、權責分明、科學管理。

4.以市場競爭為導向，實現體育產業(yè)經營單位的專業(yè)化、特色化。體育產業(yè)經營單位是全民參與體育活動、提高身體素質的前沿。而創(chuàng)新是體育產業(yè)經營單位的靈魂。體育產業(yè)經營單位要有所作為、有所發(fā)展，必然要實現體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，這最終都要體現在經營特色創(chuàng)新上。經營特色創(chuàng)新是國內外每個體育產業(yè)經營單位都孜孜以求的。但是，就單個體育產業(yè)經營單位而言，每個體育產業(yè)經營單位的能力都是有限的。這里就需要體育產業(yè)經營單位揚長避短、精耕細作，就需要為自己定位，明確“我是誰”，從而找到自己的發(fā)展思路和選題特色，找到自己的“魂”。體育產業(yè)經營單位只有為自己定好位，明確自己長于什么，拙于什么，拓展什么，克制什么，才能有所為有所不為，才能深化經營特色，精耕細作，多出體育競技人才。否則，如果體育產業(yè)經營單位思路不定，經營特色不突出，就往往浮于表面，難以深入，如同自然經濟中的小農，不能發(fā)展壯大。因此，體育產業(yè)經營單位只有集中精力在某一個或幾個領域不斷開拓，深入下去，才能有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。

5.以人為本，建立體育產業(yè)職業(yè)經理人制度。我國體育產業(yè)落后，對國民經濟的產業(yè)支持與身體素質支持程度不高，一個重要原因是，長期以來，我們不把體育視為產業(yè)，不承認體育產業(yè)管理是一種智力與知識要求很高、專業(yè)性很強的職業(yè)。在過去生存壓力不大、壟斷程度很高、市場競爭不是很激烈的情況下，沒有什么問題。但是，在體育產業(yè)經營單位面向市場、要參與國內特別是國際間的競爭的情況下，在體育產業(yè)經營單位管理越來越法制化、規(guī)范化的情況下，這種狀況就再也不能繼續(xù)下去了。與一般企業(yè)經理職業(yè)化不同的是，體育產業(yè)經營單位管理者職業(yè)化不僅要求業(yè)者要有深厚的體育產業(yè)專業(yè)素養(yǎng)和較高的企業(yè)經營管理水平，而且更要有較高的政治敏感性和政治鑒別力，并且懂得體育管理法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。要具各這種條件，往往要經過多年的專業(yè)培訓和職業(yè)磨練。因此，我們必須盡快建立體育產業(yè)經營單位管理者職業(yè)化制度。

6.建立健全體育法律法規(guī)。推進體育產業(yè)法制建設體育產業(yè)化發(fā)展，離不開健全的法律保障。市場經濟就是法治經濟，只有建立健全法制，才能規(guī)范市場主體的行為，營造競爭有序的市場環(huán)境。盡快建立健全體育產業(yè)統(tǒng)計指標體系。目前，體育產業(yè)統(tǒng)計體系的研究是我國體育產業(yè)基礎理論研究中的一個空白點。我國體育部門和統(tǒng)計部門過去采用了一系列統(tǒng)計指標，如等級運動員和等級裁判員發(fā)展人數、新建體育場館數、世界冠軍和創(chuàng)世界記錄情況等對我國的體育事業(yè)進行統(tǒng)計，但由于這些統(tǒng)計指標及相應的統(tǒng)計方法都是建立在原來計劃經濟體制的基礎上，沒有考慮體育所具有的產業(yè)性，己與我國社會主義市場經濟體制以及當前體育產業(yè)的發(fā)展不相適應。

總之，中國體育產業(yè)的形成和發(fā)展，從宏觀上講，就是要一部分體育產業(yè)經營單位成為新型的現代企業(yè)。以企業(yè)的方式運作體育產業(yè)經營單位，遵循市場規(guī)律，更多地創(chuàng)造既有經濟效益也有社會效益的“雙效”產品，在社會主義市場經濟的形式下，開拓出生存和發(fā)展之路。體育事業(yè)產業(yè)化改革，正是要沿著一條遵循社會主義市場經濟規(guī)律的路子向前推進。

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