[摘 要] 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。本文闡述了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略及制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個(gè)方面，探討了中小企業(yè)在生命周期各階段創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 路徑選擇

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對(duì)策來迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因與挑戰(zhàn)

與跨國公司、大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，但與此同時(shí)，我們也要看到，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致他們?cè)谫Y金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動(dòng)整個(gè)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國企業(yè)整體國際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢(shì)地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、機(jī)制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時(shí)，由于我國大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對(duì)外部技術(shù)依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)很難同時(shí)從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充、降低風(fēng)險(xiǎn)，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場(chǎng)，獲得投資回報(bào)。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個(gè)方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，RD經(jīng)費(fèi)投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，在沒有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織 企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長(zhǎng)、成熟、衰退各個(gè)時(shí)期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長(zhǎng)初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長(zhǎng)的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力適時(shí)進(jìn)行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國管理學(xué)大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。”中小企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)利用其市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)，針對(duì)人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長(zhǎng)后期及成熟期，中小企業(yè)人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時(shí)在技術(shù)、資金及其它資源方面已積累了一定的實(shí)力。因此，在這一階段企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。這里的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通?？梢圆扇—?dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式。同時(shí)，中小企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，明晰產(chǎn)權(quán)、變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、實(shí)施人才工程、采取有效的激勵(lì)手段，吸引并留住企業(yè)所需人才，發(fā)揮其最大潛能。

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