[摘 要] 本文以勞動價值論為基礎(chǔ)，分別從價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值實(shí)現(xiàn)等角度分析如何提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] 使用價值 價值規(guī)律 核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指在競爭性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個企業(yè)自身所具有的能夠持續(xù)的比其他企業(yè)更有效的向消費(fèi)者提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并且獲得盈利和自身發(fā)展的綜合能力。勞動價值論是馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。勞動價值論中的商品二因素理論、勞動二重性的理論、價值規(guī)律、競爭理論等理論對企業(yè)核心競爭力提高有重要的理論指導(dǎo)意義。結(jié)合勞動價值論分析企業(yè)核心競爭力提高可以從以下幾個方面考慮：價值發(fā)現(xiàn)，價值創(chuàng)造和價值實(shí)現(xiàn)。

一、價值發(fā)現(xiàn)

從馬克思商品的二因素原理中得知，使用價值是交換價值的物質(zhì)承擔(dān)者，且使用價值是社會使用價值，必須滿足消費(fèi)者的選擇偏好，這樣才可能順利實(shí)現(xiàn)交換。價值發(fā)現(xiàn)即是在市場競爭中，不斷把握市場的需求，通過對消費(fèi)者需求的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場需要的產(chǎn)品，從而生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，獲得利潤最大化。價值發(fā)現(xiàn)可以從細(xì)分市場開始，發(fā)現(xiàn)市場中潛在需求或未被充分滿足的需求，慎重選擇自己的目標(biāo)市場，發(fā)揮自己在資源、區(qū)位、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，生產(chǎn)在市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造過程即價值生產(chǎn)過程。根據(jù)價值規(guī)律，商品的價值量由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定。企業(yè)在價值生產(chǎn)過程中降低商品的價值量，要以低于社會必要勞動時間的個別勞動時間進(jìn)行生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)力。在當(dāng)代商品經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境下，可以從以下幾個方面提高勞動生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的核心競爭力:

1.良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)在市場競爭中的堅實(shí)后盾。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求股東人，董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理等共同經(jīng)營，權(quán)責(zé)利清晰，具有良好的監(jiān)督、激勵機(jī)制和決策機(jī)制等。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理主要可以從以下幾個方面入手：一是建立和完善企業(yè)文化；建立和完善企業(yè)文化，可以提高員工素質(zhì)。企業(yè)的員工素質(zhì)，是決定一個企業(yè)興衰的重要因素。良好的企業(yè)文化可以使員工具有良好的政治素質(zhì)，從而代表先進(jìn)的生產(chǎn)力；可以提高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)約生產(chǎn)時間，提高勞動生產(chǎn)力；可以有利于發(fā)揮全體員工的綜合聰明才智及創(chuàng)造力，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力還從中得到很多有利于企業(yè)發(fā)展的方法。二是加強(qiáng)資金運(yùn)作管理。完善企業(yè)運(yùn)作管理，對于完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相一致的責(zé)任制度，減少資金的占用和節(jié)約人力、物力、財力的消耗，降低生產(chǎn)過程的成本有著舉足輕重的作用。提高了生產(chǎn)過程的效率，以較少的成本取得較大的產(chǎn)出，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。三是技術(shù)管理。在生產(chǎn)企業(yè)中，每一環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。例如材料質(zhì)量管理，工序質(zhì)量控制管理等。材料質(zhì)量管理要求加強(qiáng)采購過程的管理；工序質(zhì)量控制，要求在生產(chǎn)過程中，要定時、定量的按要求進(jìn)行生產(chǎn)；通過企業(yè)的技術(shù)管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以像“接力賽”似的順利完成，提高勞動生產(chǎn)效率。

3.加快科技創(chuàng)新。我國加入WTO后，為企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面面對全世界的企業(yè)競爭，我國企業(yè)不得不加快科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新;另一方面經(jīng)濟(jì)的全球化為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科技的機(jī)會。企業(yè)可以采取與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與其他大公司合作的方式來進(jìn)行新科技的研究和創(chuàng)造;可以建立新型的跨國公司，通過與國外企業(yè)的協(xié)作，共享科研成果等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)時間低于社會必要勞動生產(chǎn)時間，提高企業(yè)核心競爭力。

4.重視人力資本的培育。人力資本分為一般人力資本和高級人力資本。在企業(yè)中，要著重培養(yǎng)高級人力資本，他們的勞動具有復(fù)雜勞動的特點(diǎn)，包含了知識、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新內(nèi)容，培育企業(yè)的高級人力資本對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力具有舉足輕重的作用。

三、價值實(shí)現(xiàn)

根據(jù)勞動價值論中的競爭理論，這里的價值的實(shí)現(xiàn)過程主要是指商品形態(tài)變化中的“賣”。順利實(shí)現(xiàn)“商品驚險的跳躍”，企業(yè)就可以迅速地回收資金，進(jìn)入商品形態(tài)變化中的第二形態(tài)的變化——“買”，縮短資金周轉(zhuǎn)時間，提高企業(yè)競爭力。

1.開拓國際市場。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)開拓國際市場提供了新的契機(jī)。使產(chǎn)品走出國門，對于宣傳和推銷本企業(yè)的產(chǎn)品有很好的作用。我國已經(jīng)有一批開拓國際市場能力較強(qiáng)的企業(yè)，例如海爾、長虹、娃哈哈等。

2.利用先進(jìn)的營銷技術(shù)，建立企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)可以加快產(chǎn)品銷售速度和資金回籠，拓寬本公司的營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)絡(luò)的建立可以提高產(chǎn)品在市場的占有率；提高產(chǎn)品在各區(qū)域市場的形象和知名度；同時可以收集各地區(qū)消費(fèi)者的信息，為價值發(fā)現(xiàn)過程服務(wù)。營銷網(wǎng)絡(luò)一旦形成，就提高了該行業(yè)的進(jìn)入壁壘，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)獲得高額利潤。

綜上所述，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力以及順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交換對提高企業(yè)核心競爭力有不可忽視的作用。通過長期、不斷地提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中增強(qiáng)和保持競爭優(yōu)勢，保持長期價值最大化，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]馬克思:資本論.第一卷上[M].北京:人民出版社，2004

[2]張維達(dá):政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社，2002

[3]姜國祥:核心競爭力[M].中國商業(yè)出版社，2004

[4]楊華輝:淺析企業(yè)核心競爭力[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2006.6

[5]張倫書:提高企業(yè)競爭力的問題與對策[J].科學(xué)社會主義，2001.3

[6]鞠 楊:對我國企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識[J].全國商情，2008