[摘 要] 企業(yè)年金作為我國(guó)多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要組成部分，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)作為薪酬體系中福利的一部分，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中也占據(jù)著十分重要的地位。文章將從企業(yè)年金制度建立的必然趨勢(shì)、企業(yè)年金在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略中的重要作用以及在薪酬管理模式下如何構(gòu)建企業(yè)年金機(jī)制三方面出發(fā)，闡述基于薪酬管理視角的企業(yè)年金。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)年金 薪酬戰(zhàn)略 人力資源管理

企業(yè)年金是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，企業(yè)根據(jù)自身狀況和發(fā)展情況，在國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)的指導(dǎo)下，自行建立的旨在為本企業(yè)職工提供一定程度的退休收入保障的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。其實(shí)質(zhì)是一種延期支付的報(bào)酬形式，因而構(gòu)成企業(yè)薪酬體系的重要組成部分。同時(shí)，與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不同，企業(yè)年金制度的建立主體是企業(yè)，它是企業(yè)根據(jù)自身情況自主為職工建立的，所以也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)年金的建立有其客觀性和必然性：

一、建立企業(yè)年金是與國(guó)際接軌的需要

隨著全球化的發(fā)展，人力資本在國(guó)際間的自由流動(dòng)已成為必然趨勢(shì)。我國(guó)若想提升人力資本，就必須實(shí)行與國(guó)際接軌的薪酬制度。企業(yè)年金在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展成熟，成為薪酬體系的重要組成部分，對(duì)勞動(dòng)力資源有著很強(qiáng)的吸引力。因此，我國(guó)也必須大力推行企業(yè)年金制度，否則將在世界競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

二、建立企業(yè)年金是應(yīng)對(duì)我國(guó)人口老齡化問(wèn)題的需要

目前，人口預(yù)期壽命延長(zhǎng)和老齡化問(wèn)題逐漸引起人們的關(guān)注，隨之而來(lái)的對(duì)老年經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的關(guān)注使得人們對(duì)養(yǎng)老金的需求日益突出。在需求總量增長(zhǎng)但個(gè)人需求存在差異的情況下，企業(yè)和政府就要考慮基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之外的其他形式，而企業(yè)年金計(jì)劃由于具有靈活自主的特點(diǎn)有著巨大的發(fā)展空間。

三、建立和完善企業(yè)年金是企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略優(yōu)化的需要

完整的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括短期激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。短期激勵(lì)機(jī)制指的是獎(jiǎng)金和津貼，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制包括延期支付和股權(quán)激勵(lì)。但是我國(guó)的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，如社會(huì)保險(xiǎn)和繼續(xù)深造計(jì)劃都存在很大的局限性，未能有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。而企業(yè)年金作為一種延期支付的方式，屬于企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略的范疇，其獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)這一不足。

四、理論支持

企業(yè)年金制度的建立還得到了一些理論的支持，如馬斯洛的需求層次理論、弗里德曼的持久收入理論、莫迪利安尼的生命周期理論以及人力資本折舊理論和延期支付理論。

企業(yè)建立企業(yè)年金有其客觀必然性，那么對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，是什么力量促使他們建立這一制度的呢？

企業(yè)建立企業(yè)年金主要是基于以下兩個(gè)動(dòng)機(jī)：一是降低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)率，二是把企業(yè)年金計(jì)劃作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理的重要組成部分。這兩個(gè)動(dòng)機(jī)又都源于企業(yè)追求利益最大化這一內(nèi)在需求。從薪酬管理的角度來(lái)看，企業(yè)年金具有以下作用：

1.企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策可以降低企業(yè)的福利成本。目前國(guó)際上普遍流行的對(duì)企業(yè)年金的征稅模式是EET(E代表Exempt，即免稅；T代表Tax，即征稅），即在稅收的三個(gè)環(huán)節(jié)中，允許企業(yè)和員工從應(yīng)稅所得中扣除養(yǎng)老金繳費(fèi)額，并減免養(yǎng)老金投資收益所得稅，只對(duì)退休職工領(lǐng)取養(yǎng)老金時(shí)征收個(gè)人所得稅。這樣企業(yè)就享受到了政府的稅收優(yōu)惠政策，合理降低了福利成本。

2.企業(yè)年金的建立有助于企業(yè)吸收有用人才。現(xiàn)代人力資源就業(yè)不再僅僅關(guān)注即期收益，而是將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注退休后的收入，以作養(yǎng)老之用。企業(yè)年金作為薪酬體系的重要組成部分，與工資、獎(jiǎng)金及其他福利一起構(gòu)成了“一攬子薪酬”，可以滿足就業(yè)人員對(duì)養(yǎng)老基金的要求，建立完備年金計(jì)劃的企業(yè)較之沒(méi)有年金計(jì)劃的企業(yè)無(wú)疑更具有吸引力。

3.企業(yè)年金的建立有利于人力資源的穩(wěn)定。通常情況下企業(yè)對(duì)享受年金待遇的員工都會(huì)規(guī)定其在企業(yè)服務(wù)的年限，如果員工在規(guī)定年限內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，則會(huì)受到年金收益的損失，甚至完全喪失年金收益權(quán)。因而，員工在面臨是否提前離開(kāi)企業(yè)時(shí)就會(huì)認(rèn)真考慮，權(quán)衡利弊，從而有助于企業(yè)留住人才。

4.企業(yè)年金是一種有力的薪酬激勵(lì)措施。對(duì)不同的員工實(shí)行有差別的年金待遇可以起到很好的人力資源激勵(lì)作用。企業(yè)年金的建立要本著效率優(yōu)先兼顧公平的原則，對(duì)不同崗位、不同工齡、不同級(jí)別、不同態(tài)度的員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，這樣可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。

鑒于企業(yè)年金對(duì)企業(yè)薪酬體系和人力資源戰(zhàn)略管理的重要作用，加之其建立的必然趨勢(shì)，在現(xiàn)代薪酬管理模式下構(gòu)建企業(yè)年金制度應(yīng)從以下幾方面入手：

1.實(shí)施企業(yè)年金調(diào)查。企業(yè)年金調(diào)查是整個(gè)企業(yè)年金制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，可分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)調(diào)查主要是圍繞員工養(yǎng)老需求和參加企業(yè)年金的意愿進(jìn)行調(diào)查，對(duì)外調(diào)查的程序包括：確定調(diào)查的范圍，確定所調(diào)查的對(duì)象，確定被調(diào)查企業(yè)中需要調(diào)查的工作崗位以及確定調(diào)查方法和對(duì)資料進(jìn)行分析。

2.構(gòu)建企業(yè)年金的等級(jí)制度。這一步驟源于目標(biāo)設(shè)置理論和馬斯洛需要層次理論，現(xiàn)代企業(yè)薪酬等級(jí)制度也是基于這一理念而設(shè)立的，它是整個(gè)薪酬制度的核心和基礎(chǔ)。在企業(yè)年金制度構(gòu)建中，也要結(jié)合企業(yè)薪酬等級(jí)制度的建設(shè)，貫徹企業(yè)年金等級(jí)制度的思想，使企業(yè)年金等級(jí)制度成為整個(gè)企業(yè)年金制度的核心，也成為企業(yè)年金方案制定的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)年金等級(jí)制度的配套設(shè)施建設(shè)。無(wú)論是哪種企業(yè)年金等級(jí)的確定方法都有其局限與不足，在建立企業(yè)年金等級(jí)制度時(shí)，有必要做好配套設(shè)施建設(shè)。這就要求企業(yè)必須及時(shí)做好員工的溝通和必要的宣傳，建立一套行之有效的人力資源系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工覺(jué)悟，把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)愿景結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)年金等級(jí)制度的功效。

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