企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家們關(guān)注的問題。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家們主要形成了外生論和內(nèi)生論兩條大途徑，目前主流的理論學(xué)派有以下四種。

一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論

1.基于資源的企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)成長(zhǎng)理論

蓬茹斯(Penrose，1959)以單個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，研究了企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的影響因素和成長(zhǎng)機(jī)制，建立起企業(yè)資源——企業(yè)能力——企業(yè)成長(zhǎng)的分析框架，認(rèn)為企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)能力決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度、方式和界限。概括起來(lái)，潘羅斯理論的核心觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理能力與資源交互作用的動(dòng)態(tài)過程。潘羅斯指出，企業(yè)是建立在一個(gè)管理框架內(nèi)的各類資源的集合體，企業(yè)的成長(zhǎng)則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，而這又決定于企業(yè)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過更完全、更充分地利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)的成長(zhǎng)使得更多的管理能力得以釋放，并面對(duì)新的未被利用的資源，從而推動(dòng)企業(yè)新的成長(zhǎng)。企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)便是通過管理能力的積累不斷地挖掘未利用資源的無(wú)限過程，管理能力是企業(yè)成長(zhǎng)速度的重要制約因素。如果企業(yè)成長(zhǎng)過快，超過了管理能力積累和企業(yè)特定知識(shí)獲取的速度，那么企業(yè)運(yùn)作的效率就會(huì)受到影響，企業(yè)成長(zhǎng)也將陷入停滯。

(2)企業(yè)所擁有的特定資源所產(chǎn)生的超額能力(excesscapability)~企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。企業(yè)所擁有的資源除包括有形資產(chǎn)外，更重要的是還包括無(wú)形資源。資源(尤其是無(wú)形資源)的不可分割性導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生超額能力。

(3)企業(yè)的多元化成長(zhǎng)常?；谀軌虍a(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特定專長(zhǎng)。蓬茹斯指出，許多大企業(yè)多元化成長(zhǎng)和擴(kuò)張的一個(gè)基本特征在于，它們高度依賴于專業(yè)化制造領(lǐng)域積累起來(lái)的能力和技術(shù)知識(shí)。這些能力和知識(shí)是企業(yè)在一個(gè)長(zhǎng)期的過程中以各種隱含方式積累而成的，它們一方面在企業(yè)成長(zhǎng)擴(kuò)張的進(jìn)程中不斷演進(jìn)，同時(shí)也決定了企業(yè)成長(zhǎng)的方向和路徑。蓬茹斯同時(shí)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性，認(rèn)為產(chǎn)品和組織創(chuàng)新均是企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)因素，企業(yè)成長(zhǎng)的重要一環(huán)是發(fā)現(xiàn)潛在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，二者均取決于創(chuàng)新能力。后來(lái)的一些學(xué)者(如Wemefet，1984；Teeee；Pisano and Shuen，1990；Peteraf，1993)對(duì)蓬茹斯的理論進(jìn)行了豐富和完善，形成了企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的資源基礎(chǔ)論學(xué)派。伯格?沃納菲爾特(Wemefet)認(rèn)為，企業(yè)是由一系列資源束組成的集合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積蓄、整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的過程。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長(zhǎng)理論存在這樣一個(gè)隱含的假設(shè)，即資源的效用是可以脫離人的活動(dòng)而客觀存在，該理論把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實(shí)際上，客觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大的效用完全取決于使用它的人，資源異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性。

2.基于核心能力的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

以普拉哈拉德和哈默爾(Prahalad and Hamel，2001)為代表的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力(core competence)理論對(duì)企業(yè)資源論做了進(jìn)一步引申，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力；企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力體系，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)和不同技能的有機(jī)組合；積累、保持和運(yùn)用能力來(lái)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，企業(yè)能力作為企業(yè)擁有的主要資源，能夠給企業(yè)帶來(lái)收益，是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一種動(dòng)力機(jī)制。他們認(rèn)為，核心能力是組織中的積累性集體學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能，以及整合眾多技術(shù)流的能力；核心能力是分布于組織內(nèi)部，以及跨越組織邊界的特殊物質(zhì)，在核心能力統(tǒng)領(lǐng)之下，許多根本不同的業(yè)務(wù)變成了可以協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)。一套強(qiáng)有力的核心能力的存在決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，能產(chǎn)生出企業(yè)特有的生命線。企業(yè)核心能力理論在探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的過程中，認(rèn)識(shí)又向前推進(jìn)了一步，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源、核心技術(shù)、技能等核心能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護(hù)資源的能力，但顯然它又忽視了不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，同時(shí)，并未清晰地對(duì)除核心技術(shù)外

企業(yè)由哪些核心能力組成，每一核心能力又由什么構(gòu)成作明確鑒定。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論中，曾經(jīng)一度處于主流地位的邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心所在，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。波特（Poter，1985）沿用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)“結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效”的分析范式，通過產(chǎn)業(yè)吸引力和產(chǎn)業(yè)定位的分析，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力決定產(chǎn)業(yè)吸引力。他認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于在位競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商和購(gòu)買者等五種競(jìng)爭(zhēng)力量的整合。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立取決于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，即針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種影響力而建立一個(gè)有利可圖和持之以恒的地位。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇則包括兩個(gè)中心問題：一是進(jìn)入有吸引力的產(chǎn)業(yè)；二是在選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成相對(duì)位勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的確立及與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的形成，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須從對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最終目的是運(yùn)用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律轉(zhuǎn)換使其對(duì)企業(yè)有利。

三、知識(shí)基礎(chǔ)理論

德姆塞茨(Demsetz，1988)的企業(yè)知識(shí)論是對(duì)企業(yè)能力理論的進(jìn)一步引申。他認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集合體，企業(yè)的知識(shí)存量決定了配置資源等創(chuàng)新活動(dòng)的能力，從而最終在產(chǎn)出及市場(chǎng)中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得并發(fā)揮作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)下去；而由知識(shí)決定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力是企業(yè)開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉。野中郁次郎(1991)認(rèn)為知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，尤其是一些默會(huì)知識(shí)(tacit knowledge)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，當(dāng)前的知識(shí)存在所形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來(lái)機(jī)會(huì)、配置資源的方法，企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮的差別都是由現(xiàn)有的知識(shí)所決定的；與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境從客觀上說(shuō)都完全是相同的，但由于企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力不盡一致，所以它們所能發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也不相同。企業(yè)知識(shí)論強(qiáng)調(diào)了知識(shí)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用，但尚未明晰知識(shí)與核心能力之間的關(guān)系，特別是尚未就知識(shí)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯做出令人信服的解釋，該理論尚在發(fā)展之中。

四、小結(jié)

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的這幾個(gè)流派的觀點(diǎn)筆者認(rèn)為，他們本質(zhì)上是不矛盾的，它們從三個(gè)不同的角度揭示了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及其持久性的問題。

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