題記

2007年初，《中關(guān)村》雜志總編輯衛(wèi)漢青主編的《中關(guān)村創(chuàng)新譜》在北京“第三極”書店舉行盛大的首發(fā)式，引起不小的轟動。經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基、中共海淀區(qū)委書記譚維克、北大教授張頤武、軍旅作家王宏甲等社會名流，先后發(fā)表了熱情洋溢的講話，多有醒人之語，入耳難忘。中關(guān)村的發(fā)展是“中國未來動力的引擎”，“我們這個時代需要創(chuàng)新英雄”，“‘創(chuàng)新中國’的大幕已經(jīng)拉開”，“中關(guān)村的‘黃金實踐’”具有普遍意義。

在《中關(guān)村創(chuàng)新譜》的首頁，赫然醒目地寫著——“手機版‘優(yōu)碼’使用說明”——這是北京市乃至中國的首家手機圖書，采用了由清華紫光支持的最新“優(yōu)碼”技術(shù)，完全可以使用手機來閱讀?！皶忻科恼履┪捕加幸粋€‘優(yōu)碼’條，只要用手機對準(zhǔn)‘優(yōu)碼’，可以在本書出版后，繼續(xù)閱讀不斷補充的每位主人公最新工作、生活文字和圖片內(nèi)容，獲得立體的、常新的、超值的閱讀享受?！边@是出版界的一次創(chuàng)新！

《中關(guān)村》記者馬文良，先后采訪過“清華人”梅萌、徐井宏兩位知識精英型的“掌門人”，報道了“清華科技園的‘鉆石計劃’”和“超越夢想”的“黃金實踐”。日前我們又拜讀了剛出版的《紫氣東來——清華紫光經(jīng)典案例》，對“紫光人”的“黃金實踐”和“黃金法則”做出了親歷親為的記述，讓人進一步地了解“紫光人”的風(fēng)采。用倪光南院士的話來說——“紫光是在‘產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合’方針指引下中國校辦高技術(shù)企業(yè)的一面旗子。立起這面秉承技術(shù)傳統(tǒng)的大旗，需要理想、勇氣、智慧以及誠信。在高技術(shù)發(fā)展中融入人性的哲理思考，在企業(yè)的發(fā)展中勇于承擔(dān)社會責(zé)任。中國需要這樣的企業(yè)，民族需要這樣的精神?！鄙裰輸?shù)碼總裁郭為先生讀后寄語，“企業(yè)的價值不僅在于自身的發(fā)展，更在于對社會的貢獻。通過對紫光案例的闡述和管理實踐的解析，分享了紫光的經(jīng)驗和思考。這些寶貴的經(jīng)驗不僅會影響業(yè)界，更會促進真正的創(chuàng)新和變革。”斯言誠哉，愿為之薦，以饗讀者。

紫光人的“黃金實踐”結(jié)出“自主創(chuàng)新”碩果 迎來“紫荊花開”喜悅

策劃“人機大戰(zhàn)”以求“借冕播譽”。2004年6月，“紫光人”先是“邀請美女棋后諸宸擔(dān)任清華紫光產(chǎn)品的代言人”，接著演繹“中國首屆國際象棋人機對弈”的傳奇，博得一片喝彩聲。其實，“醉翁之意不在酒”，觀眾在欣賞懸念重重的人機智慧之戰(zhàn)的過程中，“不僅領(lǐng)略到體育進取精神融合科技創(chuàng)新成果的藝術(shù)之旅，更向人們展示了紫光品牌塑造的成功之道”。棋后諸宸雖然“完敗”，卻有言為心聲之語，“‘人機大戰(zhàn)’的意義并不在于人與機器究竟誰勝誰負(fù)，而在于現(xiàn)代科技的發(fā)展對于國際象棋競技水平的提高和對國際象棋運動的普及?！倍嗄旰?，在觀眾腦海中記憶猶新的卻是戰(zhàn)勝棋后的“紫光之星”筆記本電腦——全球頂級性能，綜合能力超越“深藍”；內(nèi)存棋局200萬盤和諸宸的所有棋局；智能超群，思維縝密，沒有情緒波動，且永遠(yuǎn)不知疲倦。刪不掉的的詞語是——“清華紫光筆記本電腦事業(yè)部”。“就買戰(zhàn)勝棋后的那款筆記本電腦”——紫光之星，成為當(dāng)時的商業(yè)用語。經(jīng)濟謀略有道是，“借新聞傳媒之冕，提高產(chǎn)品聲譽和身價的手法，謂之‘借冕播譽’”?！白瞎馊恕辈邉澋摹叭藱C大戰(zhàn)”，可謂商戰(zhàn)中的成功案例，將與“紫光之星”比肩，永載史冊。

點燃“阿拉神燈”承擔(dān)“社會責(zé)任”。“紫光人”有句名言，“常懷感激之情，社會責(zé)任凝聚人心?！?003年10月，“紫光人”響應(yīng)共青團中央發(fā)出的號召，與幾家單位合作承辦全國性的大型項目——“中國青年軟件振興計劃”啟動。這是一項以“鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、振興中國軟件產(chǎn)業(yè)、增強國家核心競爭力”為宗旨的大型社會公益活動。那富有智慧色彩、象征愿望實現(xiàn)的“阿拉神燈”點燃了年輕人的熱情，賽事歷時時間之長，參與范圍之廣，影響力之大，公益效益之深遠(yuǎn)，都是空前的。至今人們還津津樂道，“阿拉神燈”的光環(huán)，“芝麻開花”的神奇，早已廣為流傳。在“紫光人”的創(chuàng)業(yè)史上、特別是“紫光人”的心中，永遠(yuǎn)不會忘記一串串年輕的創(chuàng)新者的名字——張亞勤、陶海心、姚增起……。他們推出的“低價正版軟件‘芝麻開花’”和“超值正版軟件‘阿拉神燈’”，已經(jīng)成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的豐碑矗立在國人的心中。

國難當(dāng)頭，更顯出“紫光人”的社會責(zé)任感。2003年，“非典”肆虐！危機時刻，“紫光人”表現(xiàn)出“國之驕子”的智慧和責(zé)任，他們依靠清華學(xué)府的科技優(yōu)勢，迅速推出系列“降魔”產(chǎn)品，諸如紅外門式快速測溫儀、靈巧的手提快速測溫儀、筆記本體溫計等。紫光“消毒車”流動抗“非典”，紫光“可視電話”為親情搭橋，紫光“免沖廁所”獨勝一籌，“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”解政府之急……科學(xué)制勝成為一時的佳話。“非接觸經(jīng)濟”的誕生，讓紫光品牌的電腦供不應(yīng)求；“紫光可運營校園網(wǎng)解決方案”登上“教育信息化產(chǎn)品推薦目錄”。

2003年5月，“紫光人”自發(fā)捐款，在祖國版圖的最西北端帕米爾高原——清晨第一縷陽光最后照到的地方，建立了一所“清華紫光紫荊小學(xué)”?！白瞎馊恕钡膼坌男袆痈袆恿酥苓叺钠渌笥?，如：香港紫荊基金會捐贈了全套的衛(wèi)星設(shè)備、電腦和多媒體軟件；清華科技園創(chuàng)業(yè)投資公司捐贈了電視和孩子們的全部書包、文具等。更讓人感動難忘的是，實施這一計劃的是極具個性的作家曾哲先生。曾哲代表“紫光人”親自設(shè)計、規(guī)劃、監(jiān)督、落實學(xué)校的建設(shè)，并在校舍落成后，為孩子們代課數(shù)月。這位作家，不僅張羅蓋起了校舍，還用手搖發(fā)電機給孩子們送去光明，并把作家的所見、所聞、所做、所感，用數(shù)碼技術(shù)傳給外界，讓人們了解一種遠(yuǎn)離城市文明的陌生生活。當(dāng)曾哲的新書——《轉(zhuǎn)場，帕米爾高原的消息》付梓前，紫光“掌門人”李志強，先睹為快，他在應(yīng)邀所作的《序》文中動情地寫道，“愿曾哲先生的愛心與理想繼續(xù)，愿曾哲先生的作品影響更多的人，愿曾哲先生與清華紫光人一路同行！”

時隔5年，“紫光人”再看“過去”，“可以說紫光不僅在當(dāng)時體現(xiàn)了一個企業(yè)公民的責(zé)任感，更以不同的視角展示了‘紫光人’的責(zé)任意識，這不是一個個單一的事例單元，自始至終自上而下都傳遞著為他人提供方便，為社會多做貢獻的信念，這是企業(yè)尊重客觀，挑戰(zhàn)自我，追求和諧的自然之舉，亦是非常之舉?！睍r下人們正在熱議企業(yè)家的“社會責(zé)任”，見智見仁，“紫光人”用“黃金實踐”寫出了完美的答案。

紫光“優(yōu)碼”成為“尋找光明的眼睛”?！吨嘘P(guān)村》雜志與“紫光人”合作，緣于2006年底出書《中關(guān)村創(chuàng)新譜》——這是51位叱咤中國風(fēng)云的創(chuàng)新人物群英譜。而這本書的出版技術(shù)也是“創(chuàng)新”——中國首部手機圖書。采用的就是“清華紫光”提供的最新“優(yōu)碼”技術(shù)，書中記錄的陳春先、王選、柳傳志、俞敏洪、王永民、王文京、楊元慶、鄧中翰、李彥宏、張朝陽等創(chuàng)新人物的創(chuàng)業(yè)故事，完全可以用手機來閱讀，并可以及時追蹤他們的最新動態(tài)。

2005年的春天，中國IT行業(yè)卻寒意陣陣，殘酷無序的“價格大戰(zhàn)”，打破了企業(yè)原有的健康生活空間。“紫光人”面臨著這種頹勢，高屋建瓴，“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明”；腳踏實地，“在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的IT競爭環(huán)境中，既不能奢望比競爭對手聰明多少，也不能指望對上游的把握領(lǐng)先多少”，“早想一步，早走半步”是“紫光人”的策略。

“精彩優(yōu)碼，創(chuàng)新中國”是“紫光人”的成功案例。在逆境中，“紫光人”那雙“尋找光明的眼睛”看到了“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎”！在策略上，“紫光人”善于“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的”。于是，“優(yōu)碼”得以在紫光誕生，用創(chuàng)新開辟一片新的天地：“紫光優(yōu)碼，注重應(yīng)用”，博得商家的歡迎；“紫光優(yōu)碼推動傳媒整合”，“手機上網(wǎng)有了高速路”，“北京優(yōu)碼工程”有了新平臺，“紫光優(yōu)碼提速3G的發(fā)展……總之，“應(yīng)用紫光優(yōu)碼，優(yōu)化百姓生活”——迎來一片新天地。

“精彩優(yōu)碼，創(chuàng)新未來”是“紫光人”的重大貢獻。當(dāng)前，紫光在“智能交通”、“圖像處理”、“光存儲”等領(lǐng)域都有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢；“紫光優(yōu)碼”更是其中的佼佼者，它的成功啟示人們——技術(shù)研發(fā)需要“創(chuàng)意”，更需要“堅持”；市場是檢驗高科技成果的惟一標(biāo)準(zhǔn)。

“欲窮千里目，更上一層樓”。“紫光人”用那雙“尋找光明的眼睛”透視未來：實施由當(dāng)前的“大IT”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為“大科技”戰(zhàn)略，堅持“一體兩翼”的發(fā)展方向，用一種發(fā)展的姿態(tài)來解決歷史遺留問題，正是順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的正確決策。以信息產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，加強在政府、軍隊和資源性領(lǐng)域的發(fā)展。在時間上，實施“三個三年三步走”的規(guī)劃：2002－2004是生存年、管理年和發(fā)展年；2005－2007是整合年、合作年和創(chuàng)新年；2008－2010是“奧運年”、迎“世博”和“校慶”年。“紫光人”一步一個腳印，前兩步，已經(jīng)以突出的成績獲得好評，也是為落實“大科技戰(zhàn)略”關(guān)鍵的“第三步”打下堅實的基礎(chǔ)。“紫光人”有信心和決心力爭在“清華百年校慶”的前夕，躋身世界知名企業(yè)的行列，“百元股價”，“百億輝煌”！

紫光人的“黃金法則”傳承“厚德載物”神韻 閃爍“科學(xué)管理”智慧

實踐出真知，樸素最感人。“紫光人”通過自己豐富的“黃金實踐”，總結(jié)出39條“真經(jīng)”，句句感悟，條條箴言，讓我們在了解“紫光人”艱苦奮斗的壯舉后，升華為理性的認(rèn)識?！白瞎馊恕爆F(xiàn)在的“掌門人”徐井宏董事長，在《紫氣東來》的序言中把“39條真經(jīng)”凝練為三句話——“心存感激，腳踏實地，眼望未來”。這是“紫光人”的“價值觀”，以崇高的精神鼓舞斗志；也是“方法論”，用科學(xué)實踐實現(xiàn)理想；又是“企業(yè)文化”，傳承“自強不息，厚德載物”的人文精神。

“心存感激”——感激事業(yè)，感激客戶，感激同事，感激生活。感激是美好的情感，是事業(yè)上的原動力和內(nèi)驅(qū)力，是責(zé)任心的源泉?！白瞎馊恕闭f，“我們要感激這個世界昨天賦予我們的一切，我們要把這份感激轉(zhuǎn)化為我們今天的行動?！?/p>

“市場價值的實現(xiàn)在下游”。所謂下游就是和消費者互動，以消費者為核心的目標(biāo)市場的細(xì)分和營銷策略的制定是企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵因素。

“常懷感激之情”，客戶是我們的衣食父母，有了他們才有我們的豐富舞臺。感激不一定針對大恩大德，感激是一種生活態(tài)度。

“士兵當(dāng)元帥，王后做先鋒”。實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度，讓職工懂得，在企業(yè)“不是來做官的，而是做實事的”。

“五十米刺刀見紅，空軍全員升空”。企業(yè)要求真功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有解決問題的真本事，“紙上得來終絕覺淺，絕知此事要躬行”。

“腳踏實地”——行動才會創(chuàng)造價值，腳踏實地是行動的真諦，所以“紫光人”強調(diào)“腳踏實地，注重落實”的工作作風(fēng)?！澳_踏實地”是醫(yī)治“牢騷滿腹”、“懷才不遇”、“好高騖遠(yuǎn)”的良藥，是惟一能把“空中樓閣”變?yōu)楝F(xiàn)實的“神來之筆”。

“貓的路線由老鼠定”。企業(yè)最終的目的是實現(xiàn)盈利，其發(fā)展要靠業(yè)績支撐?！白瞎馊恕眻猿秩娜鉃橄M者服務(wù)，“以市場為導(dǎo)向”是內(nèi)因，“以效益為導(dǎo)向”是結(jié)果。

“生存、財富、幸?！笔恰白瞎馊恕钡墓ぷ髂繕?biāo)，他們追求“健康、自由、財富”，辦事卻“簡單、高效、健康”。“企業(yè)如做人，關(guān)鍵是沒病”。“腳踏實地”讓“紫光人”得出“信心就是力量”的樸素結(jié)論，“對于凌駕命運之上的人來說，信心就是生命的主宰”；“不尋借口找辦法，辦法總比困難多”?！白瞎馊恕备嬖V我們，“要從‘守株’的被動等待轉(zhuǎn)變到‘捉兔’的積極主動”，正是企業(yè)從“拓荒者”到“開發(fā)者”再到“領(lǐng)軍者”的成熟過程。盡管這是一個非常艱辛的過程，然而非此經(jīng)歷難能“做大做強”。

“眼望未來”——有夢想才會有激情，有理想才會激勵行動，把紫光辦成真高科技企業(yè)中的巨人?！把弁磥怼辈拍苓_到“君子博學(xué)而三省乎已，則知明而行無過矣”的境界。用發(fā)展的眼光看變化，才有“排除萬難，爭取勝利”的堅強意志。

“機會是給有準(zhǔn)備的人”，“前進中改革，發(fā)展是硬道理”。以增量帶動存量，以動能積蓄勢能，以激勵觸發(fā)活力，把經(jīng)營性資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化，在改革中前進，在改革中發(fā)展。

“‘紫光人’尋找光明的眼睛”，讓他們堅信“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎”！于是在前進過程中總是“早想一步，早走半步”；“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的”。牢牢記住“刀把子掌握在自己手里”，“故善戰(zhàn)者，致人而不致于人”。“紫光人”正是在企業(yè)發(fā)展中，善于分析行業(yè)走勢，結(jié)合企業(yè)的實際情況，掌握主動，及時調(diào)整，才渡過一個又一個難關(guān)，迎來一個又一個高潮。

“雪地里走路做乘法”的理念是“紫光人”的獨創(chuàng)?！俺朔ā闭?，乃相同項目加法之謂也。在投資層面多元化，分解企業(yè)風(fēng)險；在經(jīng)營層面專業(yè)化，可以精益求精。在戰(zhàn)略布局上堅持“大科技”，即“以自主品牌、自有技術(shù)、增值分銷、紫光捷通和紫光通訊五大板塊為‘一個主體’，結(jié)合金融資本和基地建設(shè)‘兩種手段’，豐富現(xiàn)有經(jīng)營模式，提升技術(shù)與產(chǎn)品的市場競爭能力”。

編稿人語

“大胸懷才能有大事業(yè)”

我們借助“紫光人”“39條真經(jīng)”的最后一條—“大胸懷才能有大事業(yè)”，作為編后的感言。這個富有哲理的命題，讓人蕩氣回腸，思緒萬千?！按笮貞选焙w“大氣度、大魄力、大眼光、大仁愛”的特質(zhì)。其實，就是清華校訓(xùn)—“自強不息，厚德載物”的發(fā)揚和延續(xù)。在紀(jì)念改革開放30周年的時候，沿著“紫光人”的腳步，我們可以看到中國改革大潮的浪花和碩果。書中記錄的“7個經(jīng)典案例，折射‘紫光人’成長的足跡；39個紫光‘真經(jīng)’，閃爍紫光管理智慧”。商界傳媒的劉旗輝先生說，“紫氣東來，光耀中華。‘紫光人’與生俱來的志向，在近5年來得到了突破性的實現(xiàn)，這是值得慶賀的。而幾乎與改革開放同步誕生的紫光，其發(fā)展歷程則折射了這個走向繁榮的時期中國企業(yè)的生存狀態(tài)及發(fā)展軌跡，又是不可多得的研究樣本?！备`以為，《紫氣東來》這部書稿，對“紫光人”而言是“欣慰的紀(jì)念”和“永續(xù)發(fā)展的加油站”。對讀者來說，是啟迪思路的“智典”，可資借鑒的寶貴“經(jīng)驗”。我們期待著《紫氣東來》有續(xù)篇—再鑄輝煌，共同去創(chuàng)造美好的明天！