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        憑自信出海遠航 靠誠信乘風破浪

        2008-12-31 00:00:00
        中國資產(chǎn)評估 2008年10期

        2008年,是在中國歷史上留下深刻記憶的一年;對于中通誠資產(chǎn)評估公司也是值得回顧的一年。十年前,中通誠克服了企業(yè)創(chuàng)造初期的經(jīng)營困境,堅守信念、完善制度、主抓質(zhì)量、開拓市場,積極實施人才戰(zhàn)略并積極回饋社會,在資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展的大浪淘沙中脫穎而出、聲譽鵲起,完成了十年的華麗轉(zhuǎn)身。在這十年中,中通誠人雖然經(jīng)歷了奮斗的艱辛;更享受著成功的喜悅?;仡欀型ㄕ\發(fā)展歷程,追尋十年走過的足跡,可以從中找到成功的“秘訣”。

        一、確立以人為本,打造團隊精神

        十年來,中通誠的核心管理層保持穩(wěn)定,相同的理念、彼此的理解、互相的信任、風雨同舟患難與共,形成了一道美麗和獨特的風景,成就了一段與評估行業(yè)風雨同舟的佳話。

        俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”,如果說,中通誠是一臺高速前進的火車,那么中國資產(chǎn)評估協(xié)會副會長、十一屆全國政協(xié)經(jīng)濟委委員、中通誠董事長、總裁劉公勤女士,就是這列火車的車頭。從十年前受命管理這家公司起,她就給自己和公司定下了宏偉的目標:創(chuàng)百年品牌,作行業(yè)的排頭兵。

        上任伊始,劉總根據(jù)企業(yè)自身特點,確立了“立足交通、面向社會”的經(jīng)營戰(zhàn)略,同時大力加強制度建設和管理,著力抓好業(yè)務質(zhì)量和人力資源兩個關鍵。但大規(guī)模的投入讓原本基礎薄弱,負債累累的公司舉步維艱。為讓企業(yè)平穩(wěn)過渡,她帶頭不拿工資,管理層人員積極響應,在一片質(zhì)疑聲中,硬是靠著這種肯吃苦、不服輸?shù)木?,挺過了最困難的時期。

        一個企業(yè)要想做大做強,靠一個人的力量遠遠不夠,只有海納百川,凝聚全公司的力量,企業(yè)才能不斷壯大。劉總深諳這一點,她一直悉心營造適合于有抱負的年輕人發(fā)展的舞臺,給予他們充分的信任,放手讓他們積極參與項目,鼓勵他們勇挑工作重擔,讓他們在工作中得到鍛煉和提高,爭取早日成為公司業(yè)務骨干。

        企業(yè)發(fā)展,關鍵在于人和。人是最重要、最有潛力的資本。因此,員工的健康是劉總考慮最多的問題??吹絾T工一工作起來就忘了活動,公司特意安排戶外工間操時間,每天“強制”大家在工作之余活動和呼吸新鮮空氣。公司還為每位員工購置了公園年票,提供經(jīng)費買器材、租場地,讓大家在休息時間通過多鍛煉,放松身心。為讓員工吃好,劉總親自帶領綜合部考察送餐飯店的衛(wèi)生狀況、原料采買情況,并親自核定每周菜譜。外地員工多,公司每月都組織大家集體過生日,劉總還親自為大家選送有意義、有情調(diào)的生日禮物。 十年來,中通誠的員工們都在不同的生日里留下了美好的生日記憶,大家熱愛這個集體并從中感受到了親情和快樂。

        實踐證明,穩(wěn)定的領導班子和團結的骨干隊伍,是公司持續(xù)發(fā)展的重要因素。由于共同經(jīng)歷了艱難和困苦,共同創(chuàng)造了成功和輝煌,有著同樣的目標和理想,十年來,劉總領導下的中通誠管理團隊和業(yè)務骨干隊伍非常穩(wěn)定,幾乎沒有核心層人員的流失,同時,還在不斷吸收新鮮血液,不斷有多方人才加入到這支隊伍里。

        二、堅持專業(yè)理念,打造人才方陣

        資產(chǎn)評估涉及面廣,執(zhí)業(yè)人員不僅要具備深厚的專業(yè)背景,而且還要在工作中不斷學習。公司源于交通行業(yè),在船舶、港口、公路等領域擁有專業(yè)優(yōu)勢。多年來,中通誠不僅充分發(fā)揮獨特的專業(yè)優(yōu)勢,還十分注重對專業(yè)知識經(jīng)驗的積累和補充,不斷提高自身技術實力,擴大專業(yè)范圍。為此,公司建立了多層次的、有針對性的培訓體系。

        從新人踏入公司大門開始,一份帶有公司所有規(guī)章制度的員工手冊會交到他們手中。然后公司各級領導還要從公司經(jīng)營理念、歷史傳承、企業(yè)文化以及日常工作制度、業(yè)務質(zhì)量控制流程和工作目標等方面對員工進行培訓,以使他們能更快的融入集體,進入角色。

        在業(yè)務知識培訓方面,中通誠觸覺靈敏、反應迅速、方式得當、收效顯著。通過多年的實踐和調(diào)整,已經(jīng)建立了外請專家講座、內(nèi)部人員交流、課題研究招標、知識競賽、到外部企業(yè)學習等五種方式,國家宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展及熱點問題、評估技術問題研究、企業(yè)及員工形象培養(yǎng)(包括公文寫作、禮儀、團隊精神等)四個方面,公司、部門、專業(yè)小組三個層次的“543”模式。近年來,公司先后邀請了知名專家到公司演講,組織公司員工外出學習交流、參觀訪問等。

        1999年,中通誠和其他單位共同承接了交通部 “九五”軟科學研究項目、1999年重點科技項目“收費公路資產(chǎn)評估及作業(yè)規(guī)范研究”,并獲得高度評價。近期,隨著行業(yè)政策的不斷調(diào)整及評估準則的出臺,中通誠已經(jīng)參加到有關課題的后續(xù)研究工作中,繼續(xù)為國家規(guī)范收費公路資產(chǎn)評估獻計獻策。

        2006年初,為適應形勢發(fā)展,增強企業(yè)價值評估實力,公司自己舉辦了企業(yè)價值評估論壇,設置了10個與企業(yè)價值評估相關的技術課題,由員工根據(jù)自身情況和興趣,自由組合自由投標。經(jīng)過兩個多月的研究和討論,選出了10篇較高質(zhì)量的論文,并且專門組織在公司范圍內(nèi)演講。通過這樣的活動,在短時間內(nèi)解決了大量技術問題,形成了公司獨特的企業(yè)價值評估程序和規(guī)范。在課題驗收評審會上,國資委相關領導對研究成果給予了較高評價。這些研究成果也在業(yè)務中得到了應用。公司承接的以收益法定價的某大型項目,在國資委召開的專家評審會上一次核準通過,最終結果調(diào)整幅度很小。

        在由全國工商聯(lián)并購公會支持舉辦的“2006中國港口建設、融資、并購峰會”上,劉總做了“港口并購業(yè)務中的資產(chǎn)評估若干問題探討”的演講。2007年,中通誠承接了國家知識產(chǎn)權局的金獎評估課題項目。近年來,中通誠相關人員先后在《中國資產(chǎn)評估》、《北京注冊會計師》等雜志上發(fā)表了涉及公路、船舶、港口等資產(chǎn)評估的論文十幾篇。在中國資產(chǎn)評估協(xié)會主編的評估師后續(xù)教育教材中,中通誠受邀撰寫公路、船舶、港口等交通行業(yè)資產(chǎn)的評估方法介紹、評估案例及總結分析,受到行業(yè)協(xié)會及廣大使用者的好評。

        公司還積極探索產(chǎn)學研相結合的道路,在全國范圍內(nèi)首開評估機構與高校共建實習基地的先河,為評估行業(yè)人才儲備和梯隊建設做有益的嘗試。并借助高校的專業(yè)優(yōu)勢進一步提高了專業(yè)水平,成就了企業(yè)與社會的雙贏,得到行業(yè)領導和同行們的贊許。

        三、堅守業(yè)務質(zhì)量,打造企業(yè)品牌

        質(zhì)量是生命線,這是公司的工作準則。公司制定了完善的質(zhì)量控制體系和三級復核制度。在質(zhì)量控制中還有著獨特的方式,如項目跟蹤人制度就是其中之一。項目質(zhì)量的高低與項目負責人能力高度相關。隨著業(yè)務量的增加,要最大限度的發(fā)揮業(yè)務骨干的作用,以保證每一個項目的質(zhì)量。根據(jù)業(yè)務項目的特點,公司設立了項目跟蹤人制度,即無論項目大小均在原有項目負責人之外,安排一名能力強、經(jīng)驗豐富的項目跟蹤者。項目跟蹤人根據(jù)得到的信息,對項目負責人的現(xiàn)場工作進行安排或建議,充分發(fā)揮經(jīng)驗和能力的優(yōu)勢給現(xiàn)場人員提供幫助,以保障項目的質(zhì)量。這種方式為公司近年來能夠完成跨地區(qū)、多企業(yè)大型綜合項目打下了基礎。

        對于一些常識性的、多見的低級錯誤,公司也很重視。在報告審核中,專門設有低級錯誤的審核程序,并且對每個項目的低級錯誤都有詳細統(tǒng)計、分析,每月定期張榜公布并將低級錯誤數(shù)量計入績效考評。雖然為此投入了一些人力和時間,但取得了明顯的效果。另外,公司還非常重視工作底稿的復核。多環(huán)節(jié)的復核控制,雖然增加了工作強度和時間,但公司管理者深深知道,多過一道“篩子”,錯誤可能就會少一個,風險可能就會低一點,這不但是對公司負責,也是對客戶負責的最好體現(xiàn)。正因如此注意狠抓質(zhì)量,國資委主管領導曾評價中通誠完成的一個資產(chǎn)評估項目,是實行資產(chǎn)評估項目核準制以來的突出的精品項目。

        在企業(yè)發(fā)展初期,公司業(yè)務人員非常緊張,但為了確保質(zhì)量,公司寧肯舍棄一些業(yè)務項目,也要抽調(diào)精良的業(yè)務骨干組建專門的質(zhì)量控制部,并由公司領導親自牽頭制定嚴謹規(guī)范的質(zhì)量控制制度,成為行業(yè)內(nèi)設立專門質(zhì)量控制部門及專職人員的先行者之一。不僅如此,中通誠較早地創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《質(zhì)控通訊》及《質(zhì)控信息》,堅持至今已近十年,這一小小的陣地成為公司內(nèi)部人員業(yè)務探討、交流學習、展示形象的大舞臺。

        十年來,公司因為風險評價過高而推掉的項目已有幾十個,但這不僅沒有影響中通誠在客戶中的形象,反而贏得他們的理解、尊重和信任,牢固地樹立起了良好的專業(yè)形象和品質(zhì)口碑,客戶群像滾雪球一樣越來越大。2004年,中通誠在財政部和證監(jiān)會聯(lián)合組織的證券業(yè)評估機構業(yè)務質(zhì)量檢查中,得到檢查組公開表彰;2006年8月,董事長劉公勤女士榮獲中國資產(chǎn)評估協(xié)會授予的“全國十佳女注冊資產(chǎn)評估師”的榮譽稱號。在中國資產(chǎn)評估協(xié)會第三次全國會員大會上,憑借中通誠公司過硬的業(yè)務質(zhì)量、優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)記錄、在行業(yè)內(nèi)外的良好聲譽,劉公勤董事長當選協(xié)會副會長。

        以上成績的取得,源于中通誠“質(zhì)量先行”的公司治理方針。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,在中通誠,這句話不是口號,而是“天條”,誰也不能觸犯。

        四、感恩社會公眾,自覺回饋奉獻

        2003年,憑著優(yōu)異的業(yè)績和影響,公司董事長劉公勤女士當選為第十屆全國政協(xié)委員。她深知這絕不僅僅是榮譽,更是代表資產(chǎn)評估行業(yè)參政議政的神圣職責。行使委員職責會占據(jù)大量的精力,但她不惜犧牲個人和公司局部利益,積極參政議政,充分反映來自包括資產(chǎn)評估行業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟類中介服務業(yè)的社情民意。努力促進經(jīng)濟類中介服務業(yè)的健康發(fā)展,為維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會主義經(jīng)濟建設做出自己的貢獻。在全國政協(xié)會議上,她先后提出了《關于營造資產(chǎn)評估行業(yè)健康發(fā)展的政策及法律環(huán)境的提案》、《關于進一步加強經(jīng)濟鑒證類社會中介機構在完善社會主義市場經(jīng)濟中作用的提案》、《關于進一步治理和優(yōu)化市場中介執(zhí)業(yè)環(huán)境的提案》、《關于在資產(chǎn)評估中介服務市場建立公平價格競爭機制的提案》等系列提案,并在政協(xié)會議期間就評估行業(yè)立法等問題向全國人大委員長吳邦國同志作了專題匯報。2008年3月,劉公勤女士又成功當選為第十一屆全國政協(xié)委員,并入選經(jīng)濟委,這也從一定程度上體現(xiàn)了政府對資產(chǎn)評估行業(yè)在經(jīng)濟建設發(fā)展中的作用的認可和肯定。

        公司在發(fā)展的同時,沒有忘記作為社會一分子應該承擔的社會責任。劉總在這方面更是起到了帶頭作用。在隨全國政協(xié)委員視察團赴貴州視察義務教育期間,她對加快西部農(nóng)村地區(qū)基礎教育發(fā)展問題提出了有益的建議和意見,并出資為貴州省赤水市捐設“中通誠教育獎勵基金”,此后又陸續(xù)捐贈電腦、書籍等教學用品,以實際行動援助貧困地區(qū)教育事業(yè)。在遇到水災、雪災等自然災害時,公司員工也積極主動捐財捐物。2003年“非典”期間,劉公勤董事長克服公司業(yè)務受疫情的不利影響,向中國紅十字會個人捐款,表達對抗擊非典一線醫(yī)護工作者的支持和敬意。今年四川大地震發(fā)生后,劉公勤董事長在第一時間通過全國政協(xié)和中華慈善總會向災區(qū)捐款十萬元;還倡議公司員工進行捐款,并帶頭捐款二萬元,并決定以公司名義在災區(qū)捐建一所小學,為受災群眾災后就學所需的公共設施建設的問題提供一些切實幫助。這些捐款和援助飽含著中通誠對災區(qū)人民的同胞情誼和深切掛念,踐行著中介機構理應承擔的社會責任。

        五、堅持自強不息,開拓發(fā)展前程

        回首十年漫漫長路,中通誠取得了翻天覆地的變化。但成績屬于過去,中通誠的目標是做百年品牌,做評估行業(yè)的排頭兵。當前,公司已經(jīng)開始為下一個十年做打算。劉總深知,不能一味追求經(jīng)營業(yè)績的提高,夯實基礎才能保證更好的發(fā)展,公司管理制度正得到全面梳理和重新修訂,創(chuàng)新的薪酬激勵機制即將實施,全新的培訓和技術研發(fā)體系正在逐步落實……。

        中通誠的發(fā)展歷程,有著行業(yè)發(fā)展的深深烙印,沒有行業(yè)的大發(fā)展,企業(yè)也不可能取得成功。尤其在2004年中評協(xié)分設后,在業(yè)務范圍、管理體系、準則建設等多個領域全面發(fā)力,為行業(yè)的發(fā)展指明了方向,也掃除了評估人員的后顧之憂,正是在鼓勵、支持企業(yè)做大、做強、做專的行業(yè)大趨勢下,中通誠才取得了質(zhì)的飛躍。2008年,準則全面實施,協(xié)會吹響了行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的沖鋒號角,預示著資產(chǎn)評估的明天會更好。

        在這樣良好的趨勢中,我們堅信,只要凝聚起所有中通誠人的力量,憑借行業(yè)健康飛速發(fā)展的東風,就能夠征服前進道路中的一切困難和障礙,憑自信出海,靠誠信揚帆,乘風破浪,勇往直前,向著美好的明天,一步一個腳印創(chuàng)出更輝煌的業(yè)績,向著更快、更高、更強的目標前進?。o述)

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