被認(rèn)為長期主導(dǎo)新浪的段永基走了，搜狐卻越來越近了，新浪管理層的壓力變換了一種方式

沒有任何先兆，3月31日晚間，就在美股開市前夕，新浪網(wǎng)（納斯達(dá)克代碼：SINA）發(fā)布消息，宣布其董事會人事更迭：段永基全面退出新浪董事會，汪延接任代理董事長。

對于新浪網(wǎng)，段永基地位特殊：他是新浪最早的投資人，被視為新浪歷次高層人事變動的幕后決策者之一，至今仍為新浪重要的股東。

但是，與當(dāng)年新浪創(chuàng)始人王志東離職時掀起的驚濤駭浪相比，段氏此去波瀾不興。新浪網(wǎng)的表態(tài)沒有任何多余的評論，僅簡述“段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會董事，以及在新浪的一切職務(wù)”。

當(dāng)天稍晚，新浪CEO曹國偉告訴《財經(jīng)》記者，這是一個董事會的決定，也是董事的共識。

這個決定，令新浪網(wǎng)董事會的格局以及新浪公司治理架構(gòu)為之一變，段永基暫時告別新浪權(quán)力核心，管理層在新浪的發(fā)言權(quán)繼續(xù)增強(qiáng)。

不過，與此同時，新浪管理層所面臨的形勢也前所未有的嚴(yán)峻，因?yàn)樾吕说睦蠈κ帧押趻秺W運(yùn)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家贊助商之威，從收入、影響力各方面步步緊逼。4月底5月初即將公布的2008年一季度財報就是第一個考驗(yàn)。伴隨著8月奧運(yùn)會的臨近，接下來的二季度和三季度也都是難熬的季節(jié)。

段永基退場

“新浪換董事長遠(yuǎn)比換CEO容易得多。”一位接近新浪的人士表示，CEO的離去可能造成一場“地震”，而換董事長則不會。

資本市場對段永基的離去反應(yīng)淡漠。截至4月22日休市，新浪股價收于40.89美元，相比3月31日開市的34.99美元大幅上漲。

“主要還是基于業(yè)績，與人事變化的相關(guān)度不大。段很少過問具體戰(zhàn)略，也很少能施加具體影響?！币晃环治鰩煾嬖V《財經(jīng)》記者。各機(jī)構(gòu)的報告之中，少有人提及此次人事更迭的影響。

新任代理董事長汪延在新浪網(wǎng)地位并不一般。2006年之前的三年，汪延曾擔(dān)任新浪網(wǎng)CEO，此后又擔(dān)任新浪副董事長。2006年5月，在汪延辭任新浪CEO之時，段永基甚至曾有“新浪過去多年的核心其實(shí)是汪延”一說。

一起網(wǎng)首席執(zhí)行官謝文認(rèn)為，汪延接替段永基出任董事長，對新浪來說是個好消息。“對于從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成熟期的公司來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心管理者還應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人?！敝x文說。

在外界看來，曾經(jīng)控股新浪的四通控股（香港交易所代碼：0409），如今在新浪的股份雖已不多，但段永基對新浪的控制欲仍然強(qiáng)烈。在過去幾年，段永基曾希望借助吳征、陳天橋、史玉柱等外力，完成對新浪業(yè)務(wù)和控制權(quán)的重構(gòu)，最終并未如愿。

2001年在段永基力主下，引入陽光文化集團(tuán)首席執(zhí)行官吳征成為新浪聯(lián)席董事長。段永基對新浪網(wǎng)的控制力隨之達(dá)到鼎盛，隨著吳征離開，其控制力逐漸滑落。吳征退出之時，段永基曾希望史玉柱施以援手，但計劃并未實(shí)現(xiàn)。

此后，陳天橋以強(qiáng)勢姿態(tài)收購新浪股份至20％，成為第一大股東。一位在此次收購中扮演過重要角色的人士向《財經(jīng)》記者證實(shí)，陳天橋與段永基有過“合作”計劃。但隨后新浪網(wǎng)管理層的反對讓這一計劃擱淺。

經(jīng)此一役，段永基與新浪網(wǎng)管理層之間的距離日漸清晰?！肮芾韺颖緛硎菦]有老板的，你現(xiàn)在非要給他們找一個大老板出來，可以想象管理層的態(tài)度?！鄙鲜鰠⑴c了盛大收購計劃的人士分析。

在過去幾年里，幾番王旗變換之后，華爾街的投資基金已在新浪股東中漸成主導(dǎo)。當(dāng)下，機(jī)構(gòu)持股占到新浪股份的79.96％，其中前十家機(jī)構(gòu)持股47％。在此局面下，持股4.6％的四通控股影響力相對孱弱。

戰(zhàn)略大股東缺失，一方面，使得新浪的前途命運(yùn)不再掌控在單個股東或單個人手中；另一方面，也凸顯了以曹國偉為首的管理層的話語權(quán)。

汪延與曹國偉曾經(jīng)配合多年，此番重來，他反復(fù)對《財經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)，定將給管理層以更大支持。這意味著新浪現(xiàn)有管理層的強(qiáng)勢局面有望延續(xù)，曹國偉也將獲得更大的施展空間——不過，前提是在他治下的新浪業(yè)績要有持續(xù)的良好態(tài)勢，不僅相對于新浪的過去，更要相對于對手。

“聚焦”戰(zhàn)略

汪延代理董事長第二天，即在新浪內(nèi)部發(fā)表了一封致全體員工的公開信，在新浪網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略上，充分表示了對曹國偉的支持。盡管外界有“汪延復(fù)出”一說，汪延并不同意，在接受《財經(jīng)》記者采訪時，他表示，“以前并未離開新浪，一直任職于董事會；現(xiàn)在也并沒有走到前臺，仍居于幕后。”

種種跡象顯示，以曹國偉為首的新浪管理層未來將獲得更大的空間實(shí)施其“聚焦”戰(zhàn)略。

2006年5月，曹國偉取代汪延接任公司CEO后，即開始實(shí)施“聚焦”戰(zhàn)略。他大幅調(diào)整了汪延擔(dān)任新浪CEO時期力推的搜索、游戲等非主營業(yè)務(wù)；他也意識到，新浪以新聞為核心產(chǎn)品的成本優(yōu)勢難以長久持續(xù)，但新浪的長項(xiàng)和機(jī)會仍在于網(wǎng)絡(luò)廣告，因此在新聞之外大力加強(qiáng)“以門戶和廣告為核心”的其他產(chǎn)品，博客、視頻等媒體相關(guān)業(yè)務(wù)獲得長足進(jìn)步。

在接受《財經(jīng)》采訪時，曹國偉強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)站的特性在于互動和個性，而新聞則是一種“Broadcasting”（廣播），新浪未來的產(chǎn)品應(yīng)著重于發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

在這一點(diǎn)上，汪延和曹國偉頗有共識。汪延近日公開反思新浪過去多年的戰(zhàn)略，認(rèn)為“跳棋式”的思路并不適合新浪。此前，汪延曾經(jīng)帶領(lǐng)新浪網(wǎng)嘗試進(jìn)入搜索、電子商務(wù)、在線旅游等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均表現(xiàn)不佳。此后，這些業(yè)務(wù)將逐漸將交給谷歌等合作伙伴。

“經(jīng)歷了那么多嘗試之后，新浪最終還是要回歸其核心競爭力?！蓖粞颖硎尽?/p>

在外界看來，新浪網(wǎng)多次嘗試的失敗以及今日的“聚焦”戰(zhàn)略多少有些無奈。“新浪的研發(fā)能力和技術(shù)能力應(yīng)該是最弱的?！币患议T戶網(wǎng)站的高層對《財經(jīng)》記者直言。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)界，有不少人認(rèn)為，新浪在王志東退出后，逐漸蛻變成一家徹底的媒體公司，技術(shù)能力的缺失，直接決定了新浪網(wǎng)后來遲遲難以突破今日的業(yè)務(wù)圍城。

網(wǎng)易的丁磊、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏以及搜狐的張朝陽，這些掌門人本人均諳熟技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，這讓他們在進(jìn)入搜索、網(wǎng)游等業(yè)務(wù)之時增加了幾分勝算。

技術(shù)能力的缺憾，多少也是新浪幾次多元化嘗試失敗的重要原因。時下，業(yè)內(nèi)盛傳新浪CTO李嵩波即將離開新浪而加盟德豐杰，倘若此事成真，對新浪的未來技術(shù)路線也將產(chǎn)生一定的影響。

“新浪這么多年還是在吃老本?！迸既坏囊粋€機(jī)會，新浪網(wǎng)昔日的創(chuàng)始人王志東如此對《財經(jīng)》記者表示，此后便避開新浪的話題。

對于曹國偉，或許這多少有些苛求。以新浪今日之局，在股權(quán)分散嚴(yán)重的背景下，作為新浪網(wǎng)的CEO，首先要滿足的是機(jī)構(gòu)投資者希望每個季度都看到好報表的愿望，在此基礎(chǔ)上，才能談發(fā)展。

在曹國偉看來，“聚焦”戰(zhàn)略是目前階段最適合新浪的選擇——有的產(chǎn)品很好，但新浪只能選擇自己有把握能做好的產(chǎn)品。

新浪面臨的競爭局勢它不容懈怠。無論是網(wǎng)易、騰訊還是百度，都視網(wǎng)絡(luò)廣告市場為必爭之地，而今年，更直接的進(jìn)逼來自多年的老對手搜狐。

搜狐上位

在搜狐的網(wǎng)頁上，“中國最大的門戶網(wǎng)站”這行字已經(jīng)有一段時間了。這一次，張朝陽正在接近這一目標(biāo)。

2月下旬，各大門戶網(wǎng)站先后公布了2007年財報，搜狐從未如此接近新浪。財報顯示，2007年四季度，新浪收入7070萬美元，利潤1740萬美元；搜狐收入6530萬美元，利潤1510萬美元。以當(dāng)前市值計，兩者亦相去不遠(yuǎn)。

對于已在資本市場和內(nèi)部管理架構(gòu)中表現(xiàn)出高超平衡能力的曹國偉，新一輪的市場考驗(yàn)非常嚴(yán)酷，2008年一季度業(yè)績報告便是開始。2008年4月28日，搜狐（納斯達(dá)克代碼：SOHU）將發(fā)布其一季度業(yè)績，新浪將在此后發(fā)布其業(yè)績。

投資銀行瑞信分析師張永恒在報告中預(yù)計，搜狐一季度的總收入將達(dá)0.73億美元，而新浪一季度收入將為0.67億美元。以收入計，“中國第一門戶”的寶座即將易主。搜狐對游戲市場的開拓成功正在為其打開一扇收入迅速成長的大門，在2007年游戲收入巨增3.94倍，貢獻(xiàn)了4210萬美元的收入；而且，也使得搜狐有更多余力來擴(kuò)充品牌影響力，比如說，投入像“奧運(yùn)贊助”這樣在新浪看來在商業(yè)上未必一定賺錢的生意，這對品牌塑造顯然是難得的機(jī)會。

“一款游戲成功很難保證另一款游戲也成功。網(wǎng)絡(luò)游戲公司的業(yè)績難免大起大落?！蓖粞诱J(rèn)為?！爱?dāng)前爭奪產(chǎn)業(yè)的老大已經(jīng)不再有意義。大家曾經(jīng)多次看輕了廣告模式的未來，但是最終事實(shí)證明廣告仍舊是最站得住腳的模式?！?/p>

在接受《財經(jīng)》記者采訪時，汪延稱，新浪網(wǎng)當(dāng)前就是要將成功的媒體策略延伸到“不同平臺、不同載體，比如手機(jī)、博客和播客”，而且新浪網(wǎng)已經(jīng)在無線互聯(lián)網(wǎng)方面站穩(wěn)了腳跟。

在廣告收入方面，新浪網(wǎng)優(yōu)勢也許還會繼續(xù)，但是，世界杯和奧運(yùn)會正在成為搜狐超越的機(jī)會，在未來的兩個季度，搜狐都有望在廣告市場獲得更大斬獲。即使在在線廣告領(lǐng)域，新浪網(wǎng)的對手也越來越強(qiáng)大。

此前，騰訊公司副總裁劉勝義就曾告訴《財經(jīng)》記者，騰訊希望能提升在線廣告業(yè)務(wù)在總收入中的比例。

在陳彤“辭職”風(fēng)波平息、段永基全面退出之后，曹國偉為核心的新浪網(wǎng)管理層和董事會呈現(xiàn)空前一致的局面，但是這個局面需要良好的業(yè)績支撐。長期來看，機(jī)構(gòu)投資者的支持是現(xiàn)在管理層能夠操控局面的權(quán)力之基。

當(dāng)前，投資銀行摩根大通維持新浪“中性”的市場評級，而對其競爭對手搜狐則給予“跑贏大市”（overweight）的評級。

新浪網(wǎng)將多數(shù)不賺錢的業(yè)務(wù)裁減或者外包給合作伙伴，此一策略過去得到華爾街的認(rèn)同。但是，在搜狐依靠網(wǎng)絡(luò)游戲迅速崛起又利用奧運(yùn)施壓的情況下，曹國偉今年將如何讓投資人繼續(xù)接受他的“聚焦”策略？

上述門戶的高層對《財經(jīng)》記者表示，新浪現(xiàn)在多少讓人想起幾年前的雅虎——在諳熟媒體運(yùn)營的塞梅爾的帶領(lǐng)下，雅虎走上正軌并得到華爾街認(rèn)可。但是，當(dāng)谷歌競爭力逐漸體現(xiàn)，雅虎日漸消沉?！鞍俣纫巡辉僦蛔鏊阉髁?，騰訊也不再只有此前的QQ，新浪卻永遠(yuǎn)只能是新浪?！?/p>