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        潘石屹VS王石 分化中的房地產(chǎn)商

        2008-12-31 00:00:00
        南方人物周刊 2008年7期

        新年伊始,王石與潘石屹的一次正面交鋒似乎想給2008年的中國房地產(chǎn)市場定下基調(diào),那就是究竟是王石的“拐點論”有遠見,還是潘石屹的“非拐論”占上風。

        2007年第四季度,“拐點”這個詞突然頻繁地出現(xiàn)在各大媒體上。2007年12月13日,有媒體曝出中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)——萬科的老總王石在某新聞發(fā)布會上說:“同意樓市出現(xiàn)拐點?!陛浾搰W然。

        但12月17日,王石在博客中表示媒體斷章取義,他認為房價只是在深圳和廣州出現(xiàn)了拐點。他在博客中以“深圳、廣州出現(xiàn)拐點是禿子頭上的虱子,還用爭論?”為題,認為“中國東西南北中,不同地區(qū)城市處于不同的房市周期,不能一概而論?!?/p>

        接下來的時間里,一直專注于登山、很少在公眾場合談?wù)摲康禺a(chǎn)的王石頻頻出現(xiàn)于電視訪談節(jié)目中,他的40歲之前不要買房等論調(diào)再次引起軒然大波。

        針對王石的這些言論,潘石屹曾多次在其博客中撰文予以抨擊。在他看來,王石的一系列論調(diào)其實是個陰謀。潘石屹認定“萬科一直以來認為中國房地產(chǎn)一大問題是開發(fā)商太多,沒有形成規(guī)模效應(yīng)”,因此“清理門戶”才是王石發(fā)話的真正目的。事實上,王石也確實曾說過目前房地產(chǎn)行業(yè)不是過于集中,而是過度分散。

        使老潘產(chǎn)生這一合理聯(lián)想的背景是:2007年的一系列宏觀調(diào)控政策一直在促進房地產(chǎn)業(yè)集中度的提高,在銷售速度明顯放緩,資金回籠明顯變慢的情況下,中小開發(fā)商的資金鏈斷裂的風險加大,很多中小開發(fā)商已經(jīng)被迫賣項目、賣地。而隨著房產(chǎn)新政的進一步推行,將有更多實力欠缺的房地產(chǎn)商陷入困境。據(jù)萬通董事局主席馮侖預測,未來全國大概應(yīng)該有3000—5000家公司可以存活下來。

        而相比之下,資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚的大開發(fā)商則會迎來一次加速壯大的機會。數(shù)據(jù)顯示在2003到2007年之間宏觀調(diào)控力度逐漸加大的同時,萬科的總資產(chǎn)增長了5倍。正是這幾年以收購兼并為特征的外延式擴張為萬科帶來了資產(chǎn)的快速增長,萬科陸續(xù)收購的企業(yè)和項目包括北京朝陽開發(fā)、上海恒大地產(chǎn)、浙江杭州富春東方等。其中上海恒大集團更是表示未來兩年內(nèi)將把旗下恒大房產(chǎn)股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給萬科。

        正如王石所說,房地產(chǎn)行業(yè)的資源,無論是資金還是土地,向上市公司集中是未來的趨勢。

        今年2月18日播出的東方衛(wèi)視的頭腦風暴上,觀點顯得如此相左的老潘和王石終于真正面對面坐在一起。

        這次,在距“深圳、廣州兩地出現(xiàn)拐點”的言論兩個月后,王石進一步認為不光華南地區(qū)的房地產(chǎn)出現(xiàn)拐點,連全國房地產(chǎn)都出現(xiàn)了“拐點”。王石的數(shù)據(jù)顯示了庫存房子的數(shù)量,全國主要城市中有一半城市庫存超過了6個月,最長的是廈門,超過了1年,北京則接近6個月。王石認為,超過6個月庫存是有危險的。而且中產(chǎn)階級買不起房,說明這個房市有問題。

        而潘石屹的數(shù)據(jù)與王石的卻大相徑庭,他說北京2007年政府頒發(fā)預售證的房屋是14.5萬套,2007年實際預售了14.4萬套,只有1000套的積壓。潘石屹對未來中國房地產(chǎn)市場的大勢比較樂觀,認為真實的需求將支撐中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。兩位老總的不同觀點也立刻在行動上反映出來。萬科已經(jīng)以降價的實際行動配合了他們的判斷。2月21日,春節(jié)假期剛過,萬科在上海的10個樓盤,集中簽約,優(yōu)惠5%,萬科在這次特賣會上累計成交170余套,占全部推出房源的70%,當日套現(xiàn)2,57億元。在廣州、北京和成都,萬科也開始降價。而SOHO中國則按兵不動。

        由此可見,全國開發(fā)商顯然已經(jīng)分成了兩個陣營。

        其實,王石和潘石屹兩位地產(chǎn)界名人對于“拐點”的判斷都有自己的立場和依據(jù)。但是萬科和SOHO中國顯然是兩個不同類型的公司。

        在中國整個房地產(chǎn)業(yè)中,萬科是最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)之一,而堅守在北京的潘石屹則對商業(yè)地產(chǎn)一直情有獨鐘。這兩個市場面臨的宏觀政策壓力不同。自2007年下半年起,國家的一系列宏觀調(diào)控政策無一不劍指住宅市場。數(shù)據(jù)顯示,2007年的最后兩個月,萬科的銷售收入和銷售面積連續(xù)出現(xiàn)兩位數(shù)以上的大幅下降。所以,王石肯定比潘石屹更能感受到住宅市場已經(jīng)出現(xiàn)和將要出現(xiàn)的變化。

        看上去,王石和潘石屹的觀點似乎有巨大的分歧,可誰知道就是一場場的觀點爭論為房地產(chǎn)市場凝聚了人氣,并推高了價格。

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