是至親至愛的相繼離世，讓這位以征戰(zhàn)四方為業(yè)的梟雄生了“人生苦短，及時行樂”之心，從此醇酒美人，聊度余日， 還是生意人的一場宣傳秀？

7月26日，58歲的郭臺銘“雙喜臨門”。

一個是迎娶30多歲的舞蹈老師曾馨瑩，另一個是宣布捐出個人財富的十分之九給社會。外界關于“臺灣首富”（注：排名有變化了）的續(xù)弦猜想可以到此結束；而他的慷慨，也遠遠超出之前所做的慈善承諾。以捐出的財富計算，郭臺銘僅次于華人世界的首富李嘉誠。

消息打得媒體界有些措手不及。然而，多少令熟悉郭董的人感到欣慰——穿著阿瑪尼西服的郭臺銘沒有“基因突變”，還是那個穿著沒有牌子的夾克衫、每天深夜開著高爾夫車在位于深圳的“領土”上巡視的郭大老板。

坊間之前曾有一個笑話：如果一個IT業(yè)記者2006年忽然被外星人劫持，喪失記憶，等他恢復記憶見到如今的郭臺銘，一定會神經(jīng)分裂：冷血、獨裁、暴君、無情的剝削者，忽然成了周旋于數(shù)位女明星之間，與美人們公開玩曖昧、傳緋聞的超級風流鉆石王老五；素被人嘲笑“沒有品味”、不懂得享受的郭臺銘，在知天命的年紀，變成了風月場上的“高手”。

在這場歷時一年半的“阿瑪尼”秀里，郭董走得高潮迭起，媒體界跟著口水四濺，公眾們看得眼花繚亂。而故事卻有了一個讓人想象不到的結局。

成吉思汗的“粉絲”

郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！?/p>

神木的故事，也是郭臺銘自己的故事。從他身上，你可以看出一部臺灣的代工經(jīng)濟如何披星戴月、成為全球產(chǎn)業(yè)鏈重要角色的輝煌家史。從70年代的外貿(mào)小配件，到80年代電子時代的個人電腦OEM、ODM，到如今消費電子的EMS，郭臺銘都是其中的佼佼者。

生于1950年的郭臺銘是一個海員家庭的長子。從小家境貧寒，1966年進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘靠著母親資助的10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

代工的“王道”就是大客戶、大訂單和成本控制。從上個世紀90年代起，歐美、日本的電子巨頭們進入轉型期，把制造端外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務商成為一種產(chǎn)業(yè)趨勢。郭臺銘看準了這一點，把目標客戶直接鎖定為IBM、英特爾、康柏等國際大公司。

對競爭對手，他一律以敵人視之。鴻海爭奪大客戶的霸氣和韌勁，讓同行們感到恐懼，臺灣科技界稱他為“梟雄”。為拿到康柏公司的訂單，郭臺銘只身赴美，每天提著公文包賣連接器，后來索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏的新設計當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。

1995年，當邁克爾·戴爾來華訪問，郭臺銘看準他會是只超強潛力股，以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。

盡管根據(jù)行業(yè)的保密協(xié)定，鴻海的客戶名單一直是個秘密。但從各方了解，除了康柏和戴爾之外，蘋果、任天堂、惠普、摩托羅拉、諾基亞、索尼等公司都委托鴻海為他們生產(chǎn)產(chǎn)品。

在臺灣的電子代工圈子里，如果施振榮是教父型，張忠謀是技術型，那野路子起家的郭臺銘就是軍閥類型的。對此，他振振有詞：“民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業(yè)里，領袖應該帶著霸氣。”

15世紀南征北戰(zhàn)的成吉思汗是他心目中的偶像，而鴻海就是一座紀律嚴明的現(xiàn)代軍營。每一個進入富士康的基層員工上崗前都必須接受軍事訓練。而對于部將們，郭臺銘的要求更為嚴格，他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，然后，這些身家千萬的富翁們就乖乖地在會議桌前罰站。郭臺銘下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內(nèi)做出回應，沒有時差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復。富士康的干部會議就像軍官團開會。

雖然嚴厲苛責，郭老板卻賞罰分明，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干從不吝嗇，動輒給予巨額獎金。近幾年，每年年末鴻海員工聚餐，大老板提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。

這一代電子代工行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多極為勤奮。而郭臺銘更是不折不扣的工作狂。他認為自己就該是公司最早一個來上班，最晚一個下班的。每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。然而，他不以為苦，“比起以前一天就睡三個小時，現(xiàn)在已經(jīng)是享福了?！?/p>

“我這輩子都是在逆境中，如果不是逆境，我還覺得不過癮”，“鴻海就是打不死的地瓜和蟑螂”。

萬劫不復做惡人

一半是天使，一半是魔鬼。

郭臺銘的強勢、獨裁、霸氣和苛責的管理風格，將鴻海帶向當仁不讓的“代工之王”，成為臺灣電子代工產(chǎn)業(yè)一只最兇猛的巨獸，也讓他成為臺灣最有爭議的商界人物。

在微利的代工行業(yè)，鴻海依靠管理和規(guī)模創(chuàng)下40%的高利潤率，讓同行難以望其項背。鴻海上市后，郭臺銘自然是股東熱烈追捧的對象。但在社會和媒體眼中，郭臺銘和他的鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

十多年前，圈外很少有人聽說過郭臺銘這個名字。多年以來，他一直低調(diào)地拓展自己的版圖，遠離大眾。然而規(guī)模大如今天的鴻海，郭老板已經(jīng)很難逃離媒體和公眾的視線。他有個“三不”原則，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照。只有每年6月的股東大會上，記者們才有機會看到這位首富的身影，和投資法人、外資企業(yè)聽上一堂郭董的“電子業(yè)未來前景與布局”的年度大課。

而對于媒體的指摘，郭臺銘素來橫眉冷對，甚至有搞“恐怖威脅”的嫌疑。

2006年8月，《第一財經(jīng)日報》的記者報道了富士康血汗工廠。被激怒的鴻海繞過《第一財經(jīng)日報》，對做這篇報道的記者和記者的直屬上司提出起訴，索賠3000萬元人民幣，并要求法院凍封結二人財產(chǎn)。雖然，事件最后以“索賠一元”不了了之，然而鴻海咄咄逼人的強硬激起了大陸媒體對其“仗財壓人”的強烈反感。這一切當然都在郭臺銘的授意之下。

早在此前，鴻海就數(shù)次和媒體交惡。2004年4月29日，臺灣《工商時報》記者一篇涉及鴻海的報道也曾觸怒郭臺銘。郭遂向臺北地方法院提供1000萬元擔保金，訴請“假扣押”記者財產(chǎn)3000萬。局面最后鬧到臺灣記者協(xié)會為此發(fā)起萬人聯(lián)署活動，并透過國際記協(xié)等團體發(fā)函給包括戴爾、新力公司、諾基亞、惠普等鴻?？蛻?，提醒國際知名品牌慎選“代工廠商”，不要下單給漠視人權、打壓新聞自由的企業(yè)。

至于對揪著他私生活不放的八卦傳媒，郭臺銘更是強硬到底。他曾多次在公開場合破口大罵《蘋果日報》的業(yè)主黎志輝，甚至揚言“等上市，把所有的股份都買下來”，或者等他退休后辦一份《鴻海日報》，直接干掉《蘋日》！

2007年，郭臺銘告香港《壹周刊》的女記者臧家宜敲詐勒索案，當事人竟在現(xiàn)場被捕。案情撲朔迷離，各方人物在法庭上相見，各有說法，堪稱一部臺灣版的《羅生門》。正當雙方爭執(zhí)不下時，一位名叫楊人凱的前鴻海員工浮出水面——被炒掉而對郭臺銘心生怨恨的鴻海員工，不是一個小數(shù)目。

對于自己的性格，甚少反思的郭臺銘堅持認為自己講的是理、情、法?！肮咀罡叩睦婢褪俏业牡览??！?/p>

“我的缺點就是比較沒有耐心。所以我開除同仁后常感到后悔，就是因為我沒耐心聽完對方解釋?！绷硗猓拔页３；ê芏鄷r間在矯正同仁們的錯誤，而沒花時間在鼓勵他們的優(yōu)點。也許是中西文化上的不同，我覺得這個人就是因為我愛他才說他的缺點。”

“我的第三個缺點直話直說。造成現(xiàn)在別人不愿扮的壞人都叫我去做，讓我現(xiàn)在常當壞人，萬劫不復！”

“代工之王”的阿瑪尼新裝

2006年年底開始，郭臺銘忽然間性情大變，成為了橫掃港臺大陸八卦娛樂雜志頭版的頭牌男主角。

與劉嘉玲坐機出游，和林志玲大跳充滿性暗示的熱舞探戈，與關之琳雙雙現(xiàn)身于上海的酒吧；隨后又和劉美人十指相扣出現(xiàn)在王菲、李亞鵬的“嫣然天使基金會”慈善晚宴，當場砸500萬買下梁朝偉的玉缽；接著，又向媒體又公開自己擇偶的三個條件——“名字中要有一個玲字”。

往日不愛打扮的郭臺銘，如今現(xiàn)身臺北的阿瑪尼專賣店。為了接待他，該品牌店足足推遲了三個小時的關門時間。

是至親至愛的相繼離世，讓這位以征戰(zhàn)四方為業(yè)的梟雄生了“人生苦短，及時行樂”之心，從此醇酒美人，聊度余日， 還是生意人的一場宣傳秀？一時間，外界一邊追蹤最近的八卦新聞，另一邊紛紛猜測——郭大老板究竟發(fā)了哪門子瘋？

如今看來，郭大老板的事業(yè)意圖變得清晰起來。其實，2006年年底，郭臺銘就宣布進軍影視業(yè)，將投資百億元新臺幣、拍攝百部影視作品，并在家鄉(xiāng)山西省投資1億建巨大的“富士康影視城”。

都說“隔行如隔山，”且不談影視娛樂業(yè)和電子制造業(yè)如何相差甚遠，郭臺銘的“代工之王”正如日中天，為何要這般急迫地轉型到其他產(chǎn)業(yè)？

這背后是鴻海的“盛世危機”。雖然前些年憑借整合帶來的規(guī)模效應和嚴格管理一路凱歌，臺灣的國際級代工企業(yè)早已面臨成長極限的挑戰(zhàn)。2007年，鴻海集團營收超過400億美元。然而，過去每年成長30%以上的日子已經(jīng)一去不返。

為了尋求更多的獲利空間，臺灣的代工企業(yè)一直在全球范圍尋找更低廉的制造成本并遷移。1988年，郭臺銘邁出了他人生中最關鍵一步，西進內(nèi)地，在深圳開辦了首家工廠，又在華東地區(qū)建立完整的生產(chǎn)供應鏈體系。無數(shù)低工資工人的血汗造就了郭臺銘的鴻海帝國，而郭臺銘和他的鴻海集團也已把勞動力成本降到了最低，再無下降空間。

隨著內(nèi)地勞資環(huán)境的變化，富士康這兩年在內(nèi)地屢屢因工人勞動時間嚴重超標、低薪待遇而處于丑聞漩渦之中。郭臺銘曾公開表示嚴格遵守《勞動法》，但外界普遍認為，此番表態(tài)不過是“作秀”。前些年，在富士康等工廠，每月加班時間超過《勞動法》規(guī)定的36小時幾乎司空見慣。鴻海已經(jīng)開始朝越南、東歐等較中國內(nèi)地成本更為低廉的區(qū)域轉移投資。

為了擺脫處于價值鏈低端的現(xiàn)狀，臺灣的許多國際級代工企業(yè)大談科技創(chuàng)新，紛紛設立研發(fā)中心。鴻海也在建設研發(fā)總部，也有了“科技時代”。但對研發(fā)的價值和地位，“實用主義”至上的郭臺銘始終抱著一種懷疑的態(tài)度?！肮饪扛呖萍寄艹燥埖脑?，納斯達克就不會哀鴻遍野了！”

而各種人生突變，可能也是這一“轉型”的原因。再未雨綢繆的算計，再剛硬的心，也抵不過一個世事無常。

登上財富和地位之巔之后，郭臺銘隨即遭遇了一系列人生變故：本最有希望接班的胞弟郭臺正年僅40撒手離世，而自己的一雙兒女無心繼承家族事業(yè)，鴻海如今后繼乏人；尤其是相濡以沫的發(fā)妻林淑如因乳癌不幸病逝。這些都讓這個以南征北戰(zhàn)為人生樂趣的“幕府將軍”多少有些心灰意冷。

林淑如曾陪伴著郭臺銘度過最艱難的打拼歲月。這段30多年前的浪漫故事不輸給任何一部瓊瑤?。簺]錢、沒學歷的窮小子結識了臺北醫(yī)學院的?；娓患仪Ы穑S后一見傾心、窮追不舍，最終贏得美人芳心；這對戀人沖破種種阻擾，歷經(jīng)五年的堅持，最后，“公主和灰小伙過上了幸福的生活”。

婚后兩人非常恩愛。發(fā)達之后的郭臺銘少不了花花草草的“逢場作戲”，生性堅韌、賢淑善良的林淑如雖然苦惱，都一一包容下來。當年舊情人陳崇美和郭臺銘糾纏不清、拍下性愛光碟要求分手費時，林都曾出面幫助處理。而在臺灣商圈里，郭臺銘寵愛妻子也是出了名的。

遙想當年兩人新婚之時，興奮的郭臺銘對妻子說：“我一定要事業(yè)有成，成為臺灣最富有的人，還要坐著我們自己的游艇，在我們自己的小島上安心快樂地的生活……”

可惜，他只猜對了部分結局。就在他登上《福布斯》排行榜，成為臺灣最有錢者的第二日，林淑如就撒手離去。郭臺銘悲慟莫名，嘆息：“上帝對我不公平?！彼３Ｈチ值膲災辜罀?，一次墓園附近的公路封鎖，他甚至翻墻而入。

如今，新人已如玉。與曾馨瑩大婚之前，在林淑如兩周年忌日上，郭臺銘帶著家人到墓園祭掃，把兩人結婚的舊照擺放在棺槨上，擺上林生前最愛吃的蒸面及素包子，待了幾個小時后才神色黯然地離去。

其實，冷眼旁觀郭臺銘曾公開獻殷勤的那幾位影視圈女星，都是和曾經(jīng)的郭太相去甚遠的類型。精明如郭臺銘，當然知道什么樣的女人最適合做他的老婆，什么樣的女人只可調(diào)調(diào)情、跳跳舞。對于曾馨瑩，郭的評價只有一句——“她身上沒有一點錢味?！眱扇饲娜话l(fā)展之時，正是“郭林戀”傳得最沸沸揚揚的時候。

但是，“在我心里排第一位的始終是林淑如，沒有改變?！惫_銘說道。