創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)只是幫助社區(qū)的另一種方式。

甚至在還沒有產(chǎn)品以前，安妮(Annie)和馬克·丹尼爾森(Mark Danielson)就有了明確的公司目標(biāo)，“我們想給家鄉(xiāng)的人們帶來工作機會。”馬克說。1990年，為了和家人住得更近些，這對夫妻搬到了美國科羅拉多州的特立尼達德(Trinidad)。特立尼達德的經(jīng)濟發(fā)展非常緩慢，結(jié)果是城市的工作機會很少。但是46歲的安妮和48歲的馬克有了解決辦法。

“我們需要一種產(chǎn)品，缺乏技能的勞動者也能進行生產(chǎn)，然后我們把產(chǎn)品運銷往全國，”馬克說。安妮此前曾在禮品和賀卡行業(yè)工作，她想到了生產(chǎn)手繪畫框的主意。兩人帶著15份樣品參加了一次在芝加哥舉辦的貿(mào)易展覽會，回家的時候拿到了一沓訂單，1991年就創(chuàng)辦了DanielsonDesigns公司。

此后丹尼爾森夫婦拓展了產(chǎn)品基礎(chǔ)，除了畫框還有裝飾性標(biāo)簽。如今，公司有100名當(dāng)?shù)毓蛦T——大約占所在小鎮(zhèn)人口的1％——產(chǎn)品在全美國6，000多個零售商處出售?！拔覀兊漠a(chǎn)品在Neiman Margus和Nordstrom這樣的高端商場都有出售，但我們更想要集中在小型的獨立零售商上，因為我們的激情就是為了反對美國的大城市化?！?/p>

這些年隨著Danielson Designs公司的財富增長，所在小鎮(zhèn)的財富也在增長。由于特立尼達德的天然氣工業(yè)發(fā)展，就業(yè)不再是關(guān)鍵問題，所以丹尼爾森夫婦將重點轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量問題上?！靶」究梢允歉淖兩鐓^(qū)最有力的力量，”馬克說。為了幫助城市中心地區(qū)復(fù)蘇，丹尼爾森夫婦在1998年開了一家紡織品商店。今年，他們又把當(dāng)?shù)氐囊患覄≡喊徇M了一座歷史悠久的建筑。

此后其他的零售商也效仿他們的做法，但安妮表示，這對公司來說并不容易。Danielson Designs公司今年的銷售額預(yù)計將達到1，100萬美元?！斑@不是一夜之間發(fā)生的，”她解釋說，“我們也曾面臨著嚴(yán)峻的局勢，但現(xiàn)在的趨勢是穩(wěn)步增長?！?/p>

盡管丹尼爾森夫婦不再專注于創(chuàng)造新的工作機會上，他們還是很關(guān)心為員工創(chuàng)造積極的企業(yè)文化。幾年前，他們建立了自己所稱的“籃子計劃”。“我們把凈利潤的10％放入籃子里，一旦籃子里存到了一定數(shù)量的資金，我們就把它倒出來分給員工?！瘪R克解釋說。這部分基金是基于供職時間長短發(fā)放的，而不是頭銜職位。馬克自豪地舉了個例子：“在過去的12個月中，我們有一名員工從這項計劃中得到了6，500美元——超過了她薪水的20％?！?/p>

(譯 梁曉平)