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        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾

        2008-12-31 00:00:00
        創(chuàng)業(yè)邦 2008年10期

        我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然總體市場規(guī)模很大,但極為分散,有待產(chǎn)業(yè)整合。

        近日,國內(nèi)最大的動漫玩具企業(yè)——廣東奧飛的IPO申請已獲證監(jiān)會發(fā)審委批準(zhǔn)通過,并將成為國內(nèi)第一家以動漫玩具為主業(yè)的上市公司。此前主攻手機(jī)動漫的拓維信息已成功登陸深圳中小企業(yè)板。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利的大環(huán)境下,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)透出一抹亮色。

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指依靠人的創(chuàng)意智慧并借助于科技手段對文化資源進(jìn)行創(chuàng)造與提升,進(jìn)而生成高附加值文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè),是一種滿足消費(fèi)者精神乃至情感需要的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。包括了文藝演出、出版和版權(quán)貿(mào)易、音樂廣播、電視電影、動漫研發(fā)制作、廣告會展、古玩和藝術(shù)品交易、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化旅游和文化體育休閑等類別。

        近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長,人均可支配收入水平的提高及中產(chǎn)階級的崛起,傳統(tǒng)制造業(yè)和工藝設(shè)計(jì)帶來的物質(zhì)消費(fèi)感受已經(jīng)不能完全滿足消費(fèi)者的需求,人們對精神消費(fèi)的需求正在不斷擴(kuò)大,并推動著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起。

        目前,中國人均GDP已超過2,000美元,而北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)更已超過7,000美元,消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級正在促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高速增長。以北京為例,據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2007年底,北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值992.6億元,占全市GDP比重為10.6%,且逐年提高。就全國市場而言,據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計(jì),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達(dá)近1,600億元,預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到2,100億元。

        然而,和在物質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域中小到大米、雞蛋,大到房屋、汽車都已經(jīng)獲得投資人的高度認(rèn)可的現(xiàn)實(shí)相比,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的大部分領(lǐng)域卻并未得到資本的青睞。這也說明,在龐大市場需求和發(fā)展機(jī)遇的背后可能也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性與發(fā)展現(xiàn)狀

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是非常具有精神特質(zhì)的行業(yè),和其他行業(yè)相比,其價(jià)值更難以評估。同時,這種精神特質(zhì)也導(dǎo)致了需求的不確定性,從而使該產(chǎn)業(yè)存在更多的偶然性和更高的風(fēng)險(xiǎn)。此外,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意為王、內(nèi)容為王的行業(yè),優(yōu)秀的創(chuàng)意及內(nèi)容對企業(yè)的成功至關(guān)重要。需要注意的是,由于文化創(chuàng)意產(chǎn)品具有高開發(fā)成本與低復(fù)制成本的特點(diǎn),如果不能對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù),可能會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。同時,人的因素或明星效應(yīng)可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,在這些因素的影響下,文化創(chuàng)意企業(yè)如果要做到規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還存在一定的難度。

        在我國,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然總體市場規(guī)模很大,但較為分散,企業(yè)規(guī)模普遍偏小,仍處于起步階段,市場化運(yùn)作程度不高,有待產(chǎn)業(yè)整合。尚未成熟的市場體制及不規(guī)范的競爭導(dǎo)致創(chuàng)意項(xiàng)目投資回報(bào)周期較長、盈利狀況并不樂觀。而且,大多數(shù)文化創(chuàng)意企業(yè)尚不具備清晰、成熟的商業(yè)模式,管理團(tuán)隊(duì)更像是藝術(shù)家,而不是企業(yè)家,使得企業(yè)難以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐卣?。再考慮到可能的政策風(fēng)險(xiǎn),最后導(dǎo)致投資人對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資趨于謹(jǐn)慎。這似乎讓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成了一個叫好不叫座、吸引眼球卻不賺錢的行業(yè)。

        以動漫產(chǎn)業(yè)為例,中國擁有超過3億多14歲以下的人口,動漫產(chǎn)業(yè)市場容量高達(dá)1,000億元,全國動漫企業(yè)達(dá)5,470多家。但在這些企業(yè)中,自主制作能力超過10部、10,000分鐘動畫節(jié)目的企業(yè)目前只有三辰卡通和宏夢卡通兩家,大多數(shù)的企業(yè)只能靠外包及代工業(yè)務(wù)維持生存。在中國,動漫作品一直處于生產(chǎn)成本與電視臺購片價(jià)格“倒掛”的狀態(tài),動漫企業(yè)不可能靠內(nèi)容銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,因此,動漫產(chǎn)品必須與消費(fèi)行業(yè)相結(jié)合。而大多數(shù)的動漫企業(yè)在設(shè)計(jì)、制作之初就忽略了后期的產(chǎn)品開發(fā)問題,導(dǎo)致內(nèi)容、動漫形象很難得到消費(fèi)品廠商及消費(fèi)者的認(rèn)可,從而很難與消費(fèi)相結(jié)合。同時,動漫企業(yè)管理者對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠重視。這些因素都導(dǎo)致了大部分動漫企業(yè)無法找到盈利模式,不能形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營。此外,專業(yè)人才和創(chuàng)意的匱乏也制約了動漫產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的提升和發(fā)展。

        為了扶持和鼓勵我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,文化部于2007年底出臺了《關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,將推動國有經(jīng)營性文化單位改革、逐步放寬市場準(zhǔn)入政策、積極整合文化資源三者結(jié)合起來,即在國有院團(tuán)改制的基礎(chǔ)上,積極引入民營資本,并以資本和業(yè)務(wù)為紐帶,運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并、上市等方式,整合形成跨地區(qū)、多業(yè)務(wù)的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時,各地方也開始采取各種措施推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        投資人垂青“內(nèi)容+消費(fèi)”型企業(yè)

        雖然目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未成熟,但在巨大市場潛力及良好發(fā)展前景的推動下,部分企業(yè)正在不斷探索和構(gòu)建適合市場需求的商業(yè)模式,并取得了優(yōu)秀的成果。同時,部分文化創(chuàng)意企業(yè)也已經(jīng)獲得了投資人的認(rèn)可。下表是近年來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的部分投資案例:

        從以上投資統(tǒng)計(jì)來看,如果按業(yè)務(wù)模式的性質(zhì)分類,獲得投資人垂青的企業(yè)既包括內(nèi)容提供商,也包括渠道提供商,或者是二者相結(jié)合。從數(shù)量上分析,似乎內(nèi)容提供商型的企業(yè)更能引起投資人的興趣,這也在一定程度上印證了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”的特性。

        此外,很多企業(yè)在商業(yè)模式上存在著些許共同點(diǎn),即圍繞核心產(chǎn)品及品牌實(shí)現(xiàn)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營,并將文化創(chuàng)意產(chǎn)品和傳統(tǒng)的消費(fèi)、服務(wù)相結(jié)合,例如零售、餐飲、培訓(xùn)、旅游等。同時在考慮到國內(nèi)市場需求的前提下,借鑒了海外已成熟的商業(yè)模式。這些企業(yè)的發(fā)展可能會為更多的文化創(chuàng)意企業(yè)樹立榜樣,提供指引及動力。

        因此,在巨大市場需求及政府政策的驅(qū)動及支持下,只要文化創(chuàng)意企業(yè)的管理者能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,完成由藝術(shù)家向“企業(yè)家+藝術(shù)家”的升級,以核心產(chǎn)品內(nèi)容為中心逐步發(fā)展,建立與消費(fèi)、服務(wù)行業(yè)相結(jié)合的盈利模式,相信文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會創(chuàng)造出更多的投資機(jī)會(例如:數(shù)字電視內(nèi)容提供商,連鎖電影院線等),不久的將來也會誕生中國的Walt Disney、Time Warner和RegalEntertainment。

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