——上海輕工業(yè)對外經濟技術合作有限公司發(fā)展紀實
正是有了創(chuàng)新機制、優(yōu)化資產、人性化管理這三大法寶,才使得一個老牌企業(yè)迎來發(fā)展“第二春”
擺在記者面前有這樣一組數據:2007年上海輕工業(yè)對外經濟技術合作有限公司(以下簡稱“上海輕工外經公司”)主營收入達87億元、凈利潤1.36億元、凈資產12.33億元,分別比2002年增長了4.26倍、4.37倍、4.42倍,年遞增超過了25%;旗下合資企業(yè)個個成功,經營業(yè)績年年翻紅,在激發(fā)經營者機制方面“長袖善舞”,在資本管理上又能做到“四兩撥千斤”。
在上海輕工外經公司董事長楊文倡看來,企業(yè)快速發(fā)展、獲得比較高的投資回報率,主要在于改革思路和創(chuàng)新精神。
活力源自機制創(chuàng)新
上海輕工外經公司脫胎于1955年成立的上海輕工業(yè)局援外辦,當年承接國家對外援助項目方面取得的業(yè)績可圈可點;1987年通過改組慢慢發(fā)展壯大成現(xiàn)擁有20多家企業(yè)和近10億多凈資產,集制造、進出口貿易和投資為一體的綜合性國企。帶有“計劃基因”的上海輕工外經公司步入市場經濟的軌道后,當時遇到的最大挑戰(zhàn)就是兩種理念的交鋒、兩種機制的碰撞,“我們通過市場化的機制變革破解了這一難題,企業(yè)的活力得到了極大的釋放?!睏钗某叵肫饋砗苁歉锌?/p>
基于上世紀80年代國家由計劃經濟向市場經濟轉軌的背景,上海輕工外經公司做出了由政府的一個部門變成企業(yè)的第一次轉型,自籌資金1000萬元變成了自負盈虧的實體企業(yè),完成了企業(yè)發(fā)展史上里程碑意義的變革。此后公司競得的古巴自行車項目、越南鋁材項目、尼日利亞玻璃項目,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
針對企業(yè)存在的自主發(fā)展能力不強和發(fā)展后勁不足的“痼疾”,2002年上海輕工外經公司開始了第二次變革探索,從分配機制入手實施了一連串“大手術”。首先在公司的大多數子公司實行了真正意義上的投資多元化變革,建立起了比較良好的法人治理結構;其次,通過經營者持股、風險抵押、重點項目管理和EVA評價等方法對企業(yè)的經營者進行考核和激勵,實行貼身經營共建共享。
機制改革讓經營者的積極性得到了充分發(fā)揮,企業(yè)的活力得到了完全的釋放。楊文倡告訴《經濟》記者,上海輕工外經公司從2002年至2007年,現(xiàn)價產值從17.46億元增加到65.12億元,增長了2.76倍;國有資產保值增值4.42倍。
資產優(yōu)化帶來的動力
不斷優(yōu)化資產、盡可能提高資產的收益率是上海輕工外經公司這些年主抓的核心要略,更是在國企系統(tǒng)摸爬滾打了20多年、始終堅持“不把不實資產留給后人”信條的楊文倡考量自我、挑戰(zhàn)自我的定力準則?!拔覀儸F(xiàn)在若相當部分的國企資產能做到優(yōu)化的話,那么,國有資本將會發(fā)揮相當大的作用,上海輕工外經公司不過在資產優(yōu)化方面做出了些特色?!睏钗某f得頗為自信。
上海輕工外經公司屬于上海最早與外商合作的企業(yè)之一,1982年公司投資37.5萬元人民幣與美國某公司共同成立了一家合資企業(yè)。到了年利潤超過了1000萬元人民幣的1994年,這家合資公司面臨著母公司被另一家國外公司收購而對上海合資企業(yè)進行調整的戰(zhàn)略抉擇,公司站在資產優(yōu)化的角度抓住公司處于價值頂端的時機毅然出售股權,以1.06億元人民幣的售價成交,投資增值了300倍。
目前,上海輕工外經公司旗下的23家企業(yè)資產收益率都保持著良好的紀錄,還在不斷向上攀升。公司在資產運作方面還有過不少動作:通過盤活物業(yè)、物資和資金存量,獲得存量效益5000多萬元;通過對5家投資企業(yè)和資產實行調整和改造,實現(xiàn)了國有資產的保值和管理體系的順暢?!百Y產的不斷優(yōu)化為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎,更為企業(yè)的做強裝上了騰飛的引擎?!?/p>
人性化管理的魅力
“我們通過人性化管理很好地解決了這個跨國管理難題,在企業(yè)內部形成了引力,在合作伙伴之間產生了磁力,企業(yè)發(fā)展有了上升力?!睏钗某缡钦f。
對于人性化的管理,楊文倡的解釋是它首先包含了換位思考,充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性才是管理的精髓所在。公司推出了許多切實可行的管理舉措:通過經營者持股、虛擬持股、風險抵押等貼身經營方式為優(yōu)秀的經營者提供了良好的創(chuàng)業(yè)機會和施展才能的發(fā)展舞臺;通過在決策和管理過程中重視員工對公司發(fā)展的參與性、在分配過程中重視員工對企業(yè)改革和發(fā)展成果的共享性、在效益增加的情況下來增加員工的收入和為員工辦實事,來構建公司的和諧文化氛圍;通過對技術人才和外來務工人員的管理以及激發(fā)他們的工作熱情,來提升他們對企業(yè)的責任心和忠誠度。
人性化的管理另一層含義應該是合作共贏,楊文倡認為,上海輕工外經公司的特點決定了公司可持續(xù)發(fā)展的核心應該是合資合作。2006年上海輕工外經公司成功地將大金空調公司在中國的獨資計劃轉化為四家企業(yè)的合作方案,使得上海大金公司以后建成全球最大的空調制造基地成為了可能,更為公司帶來了新的合作空間的和穩(wěn)定的合作關系。上海輕工外經公司下設的子公司幾年來和德國衛(wèi)航集團真誠合作產生了意想不到的效果,德方計劃今年再增資3億元力爭把上海的合資企業(yè)建成在海外的最大制造基地?!叭诵曰墓芾硎沟蒙虾]p工外經公司步入了可持續(xù)發(fā)展的快車道?!?/p>
如何對企業(yè)的機制施行改造,是擺在企業(yè)經營層面前的一道課題。以“貼身經營”為主要內容的機制創(chuàng)新,使企業(yè)利益和經營者更加貼心貼肉。如今,在輕工外經公司所屬的20家企業(yè)中,去年平均凈資產收益率超過20%,其中最高的超過了80%。
“‘十一五’期間我們的目標非常明確,就是努力把集團的各項指標再提升到一個新的高度,使集團成為海外事業(yè)的探索者、與跨國企業(yè)合資合作的承載者、經濟效益和現(xiàn)金流的貢獻者,”楊文倡對公司的未來信心十足。