你是個“必需的人”嗎？你是單位里的“不倒翁”嗎？

在單位里，你可以不是“一號人物”，但是要努力做個“必需的人”。你不是普通員工，而應該是人才，而且是有個人品牌的人才。把自己當品牌來經(jīng)營，可以創(chuàng)造獨特的附加價值，同行只要想到你所從事的領(lǐng)域，就能立刻想到你。建立個人品牌已不是自由工作者成名的專利，而是現(xiàn)代職場上的生存法則，因此，上班族也要有自己的個人品牌。

職場追問：

誰被吃掉無人知？

有一個笑話說，兩個食人族的人應聘進了某公司。人事主管知道他們每天都要吃人，于是警告說：“如果你們膽敢在公司里吃一個人，你們就會立即被炒掉！”兩個食人族表示絕不會這樣做。兩個月過去了，公司里平安無事。突然有一天，公司的一位清潔工不見了。人事主管非常氣憤，怒斥兩個食人族，并炒掉了他們。出了公司大門，一個食人族立刻對另一個抱怨說：“我一直警告你不要吃干活的人，你就是不聽！我們兩個月來每天吃一個經(jīng)理，沒人發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在吃了清潔工，他們馬上就發(fā)現(xiàn)了！”

這只是個笑話，但是你想過嗎，假如你被食人族吃掉，會有人發(fā)現(xiàn)嗎？每個單位里都有一些人的位置是牢不可破的，有舉足輕重的作用。你是這樣的人嗎？也許你沒有什么職務，甚至只是一名保潔員，但是大家需要你嗎？你有影響力嗎？

而最強大與有意義的“影響力”，應該是你的獨特性，原來在中央電視臺二套“做飯的劉儀偉”就是典型的個案。他從中央臺消失后，很多觀眾都不適應，有的還到處打聽他的下落。之后他在上海一家電視臺主持一檔“東方夜談”節(jié)目，仍然很火。我發(fā)現(xiàn)一個細節(jié)，該欄目的廣告居然還有他當年“做飯”時的贊助商。他的鮮明特點帶給他獨特的人生財富，而且如影隨形地跟隨他。有人也許工作認真、賣力，但是仍然處境險惡，或者寂寞無人知，因為單位需要的是人才，而不是普通員工。過去我們有個想當然的觀念：以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業(yè)性與準確性。如果方向不對，著力點失焦，就可能白費力氣。普通員工隨處可得，人才卻需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，更需要個人用心經(jīng)營。

短期目標：

成為單位里的王牌

美國金融界巨子羅塞爾·塞奇說：“一個人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠。那么他最好的起步方法是：首先，獲得一份工作；第二，珍惜第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、忠誠敬業(yè)的習慣；第四，認真學習和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個謙虛、有修養(yǎng)的人?！痹谶@里，其核心主題就是怎么做個“不可或缺、舉足輕重的人”。從短期目標來看，或者說從投機的角度考慮的話，你可以從下面幾點著手去努力。

多能有了好專業(yè)還不夠，還要一專多能。職業(yè)咨詢專家認為，如果你想在單位“立于不炒之地”，就必須學習、學習、再學習。如當會計的不妨學學行政管理，最好還懂法律；做文字編輯的，學會畫版……如果自以為是專業(yè)人士，抱殘守缺、故步自封，單位隨時可以用一半的價錢雇用同等的“專業(yè)”人士頂替你的工作。所以，如果你所在的單位提供某種培訓，一定不要以工作繁忙為借口而放棄。

態(tài)度接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。領(lǐng)導的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作重要。所以，你迅速做出反應是很重要的。大家都有相類似的專業(yè)背景，這時領(lǐng)導看重的就是職員的態(tài)度，態(tài)度決定一個人的高度。

救場工作時時在拓展，你不要總是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來逃避責任。當有額外的工作指派給你時，不妨視之為考驗，先笑納。不管你接受的工作多么艱巨，哪怕鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。所謂“不可或缺的地位”就是靠這樣一次次救場來確立的。

長遠理想：

建立個人品牌

美國管理學者華德士提出：“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌?！辈恢皇瞧髽I(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立品牌。個人品牌就是個人在工作中顯示出獨特的價值。具體而言，個人品牌有如下特征。它最基本的特征是質(zhì)量保障，體現(xiàn)在兩方面：一方面是業(yè)務技能上的高質(zhì)量，另一方面是人品質(zhì)量，個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌，就說明你的做事態(tài)度和工作能力是有保證的，也一定會為單位創(chuàng)造較大的價值，單位使用這樣的人是可以信任和放心的。

建立個人品牌，首先要進行“品牌定位”。應該弄清幾個問題：你想要成為什么？你的工作有價值嗎？你有價值嗎？個性不同，每個人的品牌定位就不同。我們知道，大單位創(chuàng)造品牌的標準方法是“特色—利益”模式，思考它所提供的產(chǎn)品或服務的特色，能為客戶或是顧客帶來什么特殊利益。這套方法同樣可以運用在個人品牌的建立上。你的“特色—利益”模式是什么？

其次，當今時代知識更新很快，建立品牌更要強調(diào)學習能力。美國管理學家彼得·杜拉克指出：“現(xiàn)在個人專長的壽命，比企業(yè)的壽命長?！本康膶I(yè)技能是個人品牌的核心內(nèi)容。在工作場所，能力不強的人想樹立品牌很難，就像一個產(chǎn)品，客戶服務再好，如果三天兩頭出故障，也會讓客戶避而遠之。

最后，還要學會包裝自己。比如“瘋狂英語”的李陽先生就是一個典范，“瘋狂”兩個字真是了得！包裝就是要展現(xiàn)品牌的個性，像商品的包裝一樣，個人有吸引力的包裝都有共通之處，那就是生命力、信任、平易近人。不過，過分包裝就如同給月餅貼金，會適得其反，宣揚也要掌握好尺度。你的賣點在哪里，要適當?shù)爻尸F(xiàn)出來。就單位的角度來說，沒有任何一個員工是無法取代的。上班族不需要追求讓自己在組織內(nèi)不可或缺的崇高目標，但是一定要建立個人品牌，在勞動市場上取得永遠的優(yōu)勢，隨時可以獲得工作機會，不怕失業(yè)。

從普通員工，到人才；從人才，到個人品牌。裁員并不可怕，可怕的是自己并無太多讓人記住的東西。你不可能永遠屬于一家單位、一個職位，所以，如果你是一個品牌人物，就可以成為職場里的“不倒翁”。

（編輯/李賢平）