你是個(gè)“必需的人”嗎？你是單位里的“不倒翁”嗎？

在單位里，你可以不是“一號(hào)人物”，但是要努力做個(gè)“必需的人”。你不是普通員工，而應(yīng)該是人才，而且是有個(gè)人品牌的人才。把自己當(dāng)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，可以創(chuàng)造獨(dú)特的附加價(jià)值，同行只要想到你所從事的領(lǐng)域，就能立刻想到你。建立個(gè)人品牌已不是自由工作者成名的專利，而是現(xiàn)代職場(chǎng)上的生存法則，因此，上班族也要有自己的個(gè)人品牌。

職場(chǎng)追問：

誰(shuí)被吃掉無(wú)人知？

有一個(gè)笑話說(shuō)，兩個(gè)食人族的人應(yīng)聘進(jìn)了某公司。人事主管知道他們每天都要吃人，于是警告說(shuō)：“如果你們膽敢在公司里吃一個(gè)人，你們就會(huì)立即被炒掉！”兩個(gè)食人族表示絕不會(huì)這樣做。兩個(gè)月過(guò)去了，公司里平安無(wú)事。突然有一天，公司的一位清潔工不見了。人事主管非常氣憤，怒斥兩個(gè)食人族，并炒掉了他們。出了公司大門，一個(gè)食人族立刻對(duì)另一個(gè)抱怨說(shuō)：“我一直警告你不要吃干活的人，你就是不聽！我們兩個(gè)月來(lái)每天吃一個(gè)經(jīng)理，沒人發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在吃了清潔工，他們馬上就發(fā)現(xiàn)了！”

這只是個(gè)笑話，但是你想過(guò)嗎，假如你被食人族吃掉，會(huì)有人發(fā)現(xiàn)嗎？每個(gè)單位里都有一些人的位置是牢不可破的，有舉足輕重的作用。你是這樣的人嗎？也許你沒有什么職務(wù)，甚至只是一名保潔員，但是大家需要你嗎？你有影響力嗎？

而最強(qiáng)大與有意義的“影響力”，應(yīng)該是你的獨(dú)特性，原來(lái)在中央電視臺(tái)二套“做飯的劉儀偉”就是典型的個(gè)案。他從中央臺(tái)消失后，很多觀眾都不適應(yīng)，有的還到處打聽他的下落。之后他在上海一家電視臺(tái)主持一檔“東方夜談”節(jié)目，仍然很火。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)，該欄目的廣告居然還有他當(dāng)年“做飯”時(shí)的贊助商。他的鮮明特點(diǎn)帶給他獨(dú)特的人生財(cái)富，而且如影隨形地跟隨他。有人也許工作認(rèn)真、賣力，但是仍然處境險(xiǎn)惡，或者寂寞無(wú)人知，因?yàn)閱挝恍枰氖侨瞬牛皇瞧胀▎T工。過(guò)去我們有個(gè)想當(dāng)然的觀念：以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業(yè)性與準(zhǔn)確性。如果方向不對(duì)，著力點(diǎn)失焦，就可能白費(fèi)力氣。普通員工隨處可得，人才卻需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，更需要個(gè)人用心經(jīng)營(yíng)。

短期目標(biāo)：

成為單位里的王牌

美國(guó)金融界巨子羅塞爾·塞奇說(shuō)：“一個(gè)人，如果既無(wú)閱歷又無(wú)背景，只有自己可以依靠。那么他最好的起步方法是：首先，獲得一份工作；第二，珍惜第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、忠誠(chéng)敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人?！痹谶@里，其核心主題就是怎么做個(gè)“不可或缺、舉足輕重的人”。從短期目標(biāo)來(lái)看，或者說(shuō)從投機(jī)的角度考慮的話，你可以從下面幾點(diǎn)著手去努力。

多能有了好專業(yè)還不夠，還要一專多能。職業(yè)咨詢專家認(rèn)為，如果你想在單位“立于不炒之地”，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。如當(dāng)會(huì)計(jì)的不妨學(xué)學(xué)行政管理，最好還懂法律；做文字編輯的，學(xué)會(huì)畫版……如果自以為是專業(yè)人士，抱殘守缺、故步自封，單位隨時(shí)可以用一半的價(jià)錢雇用同等的“專業(yè)”人士頂替你的工作。所以，如果你所在的單位提供某種培訓(xùn)，一定不要以工作繁忙為借口而放棄。

態(tài)度接到工作要立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作重要。所以，你迅速做出反應(yīng)是很重要的。大家都有相類似的專業(yè)背景，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)看重的就是職員的態(tài)度，態(tài)度決定一個(gè)人的高度。

救場(chǎng)工作時(shí)時(shí)在拓展，你不要總是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)有額外的工作指派給你時(shí)，不妨視之為考驗(yàn)，先笑納。不管你接受的工作多么艱巨，哪怕鞠躬盡瘁也要做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。所謂“不可或缺的地位”就是靠這樣一次次救場(chǎng)來(lái)確立的。

長(zhǎng)遠(yuǎn)理想：

建立個(gè)人品牌

美國(guó)管理學(xué)者華德士提出：“21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌?！辈恢皇瞧髽I(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個(gè)人也需要在職場(chǎng)中建立品牌。個(gè)人品牌就是個(gè)人在工作中顯示出獨(dú)特的價(jià)值。具體而言，個(gè)人品牌有如下特征。它最基本的特征是質(zhì)量保障，體現(xiàn)在兩方面：一方面是業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量，另一方面是人品質(zhì)量，個(gè)人品牌講究持久性和可靠性。建立了個(gè)人品牌，就說(shuō)明你的做事態(tài)度和工作能力是有保證的，也一定會(huì)為單位創(chuàng)造較大的價(jià)值，單位使用這樣的人是可以信任和放心的。

建立個(gè)人品牌，首先要進(jìn)行“品牌定位”。應(yīng)該弄清幾個(gè)問題：你想要成為什么？你的工作有價(jià)值嗎？你有價(jià)值嗎？個(gè)性不同，每個(gè)人的品牌定位就不同。我們知道，大單位創(chuàng)造品牌的標(biāo)準(zhǔn)方法是“特色—利益”模式，思考它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，能為客戶或是顧客帶來(lái)什么特殊利益。這套方法同樣可以運(yùn)用在個(gè)人品牌的建立上。你的“特色—利益”模式是什么？

其次，當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新很快，建立品牌更要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力。美國(guó)管理學(xué)家彼得·杜拉克指出：“現(xiàn)在個(gè)人專長(zhǎng)的壽命，比企業(yè)的壽命長(zhǎng)?！本康膶I(yè)技能是個(gè)人品牌的核心內(nèi)容。在工作場(chǎng)所，能力不強(qiáng)的人想樹立品牌很難，就像一個(gè)產(chǎn)品，客戶服務(wù)再好，如果三天兩頭出故障，也會(huì)讓客戶避而遠(yuǎn)之。

最后，還要學(xué)會(huì)包裝自己。比如“瘋狂英語(yǔ)”的李陽(yáng)先生就是一個(gè)典范，“瘋狂”兩個(gè)字真是了得！包裝就是要展現(xiàn)品牌的個(gè)性，像商品的包裝一樣，個(gè)人有吸引力的包裝都有共通之處，那就是生命力、信任、平易近人。不過(guò)，過(guò)分包裝就如同給月餅貼金，會(huì)適得其反，宣揚(yáng)也要掌握好尺度。你的賣點(diǎn)在哪里，要適當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)出來(lái)。就單位的角度來(lái)說(shuō)，沒有任何一個(gè)員工是無(wú)法取代的。上班族不需要追求讓自己在組織內(nèi)不可或缺的崇高目標(biāo)，但是一定要建立個(gè)人品牌，在勞動(dòng)市場(chǎng)上取得永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)可以獲得工作機(jī)會(huì)，不怕失業(yè)。

從普通員工，到人才；從人才，到個(gè)人品牌。裁員并不可怕，可怕的是自己并無(wú)太多讓人記住的東西。你不可能永遠(yuǎn)屬于一家單位、一個(gè)職位，所以，如果你是一個(gè)品牌人物，就可以成為職場(chǎng)里的“不倒翁”。

（編輯/李賢平）