近年來，安徽省泗縣農村信用聯社以改革為動力、以服務“三農”為宗旨，轉變經營觀念、拓展業(yè)務市場、強化內部管理、提高隊伍素質，不斷改善和提高運行質量和經營效益，取得了驕人成績。

日前，記者在泗縣縣委書記許廣斌的推薦下，專訪了泗縣農村信用聯社理事長卓士升。卓士升思維敏捷，成熟穩(wěn)健，其求真務實，開拓超前的工作作風深受縣委書記許廣斌的好評。

構造高效快捷新服務

卓士升告訴記者，近年來，泗縣聯社全力提升柜面人員服務水平，統(tǒng)一基層網點門面裝潢和柜臺設置，城區(qū)網點進行了“亮化”。通過聯網業(yè)務和“卡”業(yè)務的開展，柜面人員的服務意識和服務水平得到提高，特別是大學生“新鮮血液”的注入，窗口服務面貌一新。

實現信貸服務個性化。一是加強小額信貸管理，優(yōu)化信貸結構，使小額農戶信用貸款真正用到農戶手中。二是開辦了最高額抵押貸款、汽車按揭貸款、社團貸款、“情注人梯”貸款、公務員保證貸款，對不同層次的客戶實施個性化服務。三是發(fā)放小企業(yè)貸款。在瞄準現代信貸市場后，轉變經營理念，適時發(fā)放小企業(yè)貸款，受到一片贊譽。2007年貸款凈增16396萬元，其中小企業(yè)貸款110戶6583萬元，新增抵押占比63.75%。四是繼續(xù)實施“五大工程”。即農民致富信貸支持工程、全民創(chuàng)業(yè)信貸支持工程、中小企業(yè)信貸促進工程、農業(yè)產業(yè)化信貸促進工程、農村市場建設信貸支持工程。去年，聯社緊緊圍繞縣委、縣政府“三年大變樣，五年再造一個新泗縣”的發(fā)展大局，調整信貸結構，不斷拓寬信貸支農“外延”，樹立“大農業(yè)”理念。

合行組建取得實效。一是完成了增資擴股計劃，完成股本總額2574萬元，其中投資股1553萬元，占60.33%。二是不良貸款實現“雙降”，不良貸款占比控制為14.86%，比年初下降17.13個百分點，不良貸款余額控制為13047萬元，比年初凈降9796萬元。三是彌補凈資產缺口7119萬元，凈資產達2443萬元，撥備額和撥備覆蓋率逐步提高。

打造廉潔高效新隊伍

泗縣信用聯社的工作水平始終處于最佳狀態(tài)，是因為其背后有一支高效率的金融隊伍。

加強班子建設。通過采取主任述職、民主測評、職工座談、業(yè)績評定等方式，對各信用社領導班子成員進行了考核測評。本著干部隊伍“四化”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則，先后提升2名基層社主任、3名內勤主任，交流7名社主任、9名內勤主任，開展崗位輪換64人。

提升業(yè)務素質。首先，有針對性的舉辦培訓班和采取“以會代訓”的方式對職工進行培訓，2007年共辦培訓班12期，崗位培訓面達到100%。同時，優(yōu)化人員結構。去年分兩次面向社會公開竟聘大學生員工42名，全部補充到一線服務網點。目前，全轄員工平均年齡下降6.3歲，大專以上學歷占比提高28%。其次，整合網點設置。去年撤并8家低效網點，升格2家分支機構，對5家分社實施了扁平化管理，體現了資源共享。

構建長效管現新機制

翻開卷帙浩繁的聯社典籍，章章彰顯出一流管理水平。

加大專項治理力度。以全面排查為手段、以杜絕案件為目的，對轄內信用社采取輪崗制度、強制休假制度、委派會計制度，分期分批開展內部檢查，定期、不定期開展信貸、財務、賬務匯審，強化對重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控。同時實施“分類整治”，建立了案件查防的長效機制。

強化稽核力度。先后與駐片稽核員簽訂“稽核目標質量責任書”，調整稽核員稽核范圍，抓好常規(guī)稽核，加大檢查頻率，開展對信用社主任、內勤主任、信貸會計離職審計，對單位存款帳戶設置合規(guī)性進行專項稽核。卓士升表示，泗縣聯社有計劃、分步驟地推進票據兌付各項工作，采取了“十項措施”保兌現，最終實現了1000萬元的央行票據成功兌付。同時，順利完成了綜合業(yè)務系統(tǒng)上線工作，成功地開辦了“農民工銀行卡特色服務”業(yè)務，發(fā)行了“金農”銀行卡，解決了結算難的歷史問題，全面提升了自身競爭能力。