職場中的“攻守兼?zhèn)洹?/h1>
2008-12-31 00:00:00楚鈺
中國經(jīng)濟信息 2008年16期
[打破了鐵飯碗，職場風(fēng)云變幻莫測，忽高忽低?！耙鄮熞嘤选钡睦峡傋钍軞g迎， 職場講究“攻守兼?zhèn)洹?。]
老板與員工，在職場上維持著一種微妙的關(guān)系，他們既針鋒相對，又互相依賴。調(diào)查顯示，老板與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與老板同處一個屋檐下有時需“攻守兼?zhèn)洹薄?/p>
許多受訪者認為，與老板之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老板只顧效益和報表，根本不愿意去傾聽下屬的意見；有些老板和員工在某個問題上產(chǎn)生不同理解時，總是一味獨斷專行。
另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老板不相信下屬的工作能力，導(dǎo)致員工無法盡全力做事；還有一些老板“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的人為之心寒。
面對老板需“攻守兼?zhèn)洹?/p>
正所謂“抬頭不見低頭見”，員工和老板同處一個屋檐下，還是會出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時——
當(dāng)你的意見與老板決策發(fā)生矛盾時——
當(dāng)出現(xiàn)意見不和時，52.3%的人會“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”；“陽奉陰違”者占到5.4%；“堅持己見”者也達到4.8%。拼死進諫可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但也有可能會成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
當(dāng)你的工作出了業(yè)績時——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績。孰不知老板日理萬機，不可能會關(guān)注到每個員工。有時下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時——
有成績自然也有錯誤。當(dāng)面臨工作紕漏時，60.4%的人會“主動承認錯誤，并提出解決方案”，相信老板會欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過?！迸c“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。
面對老板需“攻守兼?zhèn)洹?/p>
正所謂“抬頭不見低頭見”，員工和老板同處一個屋檐下，還是會出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時——
當(dāng)你的意見與老板決策發(fā)生矛盾時——
當(dāng)出現(xiàn)意見不和時，52.3%的人會“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”；“陽奉陰違”者占到5.4%；“堅持己見”者也達到4.8%。拼死進諫可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但也有可能會成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
當(dāng)你的工作出了業(yè)績時——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績。孰不知老板日理萬機，不可能會關(guān)注到每個員工。有時下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時——
有成績自然也有錯誤。當(dāng)面臨工作紕漏時，60.4%的人會“主動承認錯誤，并提出解決方案”，相信老板會欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過海”與“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。
[打破了鐵飯碗，職場風(fēng)云變幻莫測，忽高忽低?！耙鄮熞嘤选钡睦峡傋钍軞g迎， 職場講究“攻守兼?zhèn)洹?。]
老板與員工，在職場上維持著一種微妙的關(guān)系，他們既針鋒相對，又互相依賴。調(diào)查顯示，老板與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與老板同處一個屋檐下有時需“攻守兼?zhèn)洹薄?/p>
許多受訪者認為，與老板之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老板只顧效益和報表，根本不愿意去傾聽下屬的意見；有些老板和員工在某個問題上產(chǎn)生不同理解時，總是一味獨斷專行。
另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老板不相信下屬的工作能力，導(dǎo)致員工無法盡全力做事；還有一些老板“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的人為之心寒。
面對老板需“攻守兼?zhèn)洹?/p>
正所謂“抬頭不見低頭見”，員工和老板同處一個屋檐下，還是會出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時——
當(dāng)你的意見與老板決策發(fā)生矛盾時——
當(dāng)出現(xiàn)意見不和時，52.3%的人會“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”；“陽奉陰違”者占到5.4%；“堅持己見”者也達到4.8%。拼死進諫可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但也有可能會成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
當(dāng)你的工作出了業(yè)績時——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績。孰不知老板日理萬機，不可能會關(guān)注到每個員工。有時下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時——
有成績自然也有錯誤。當(dāng)面臨工作紕漏時，60.4%的人會“主動承認錯誤，并提出解決方案”，相信老板會欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過?！迸c“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。
面對老板需“攻守兼?zhèn)洹?/p>
正所謂“抬頭不見低頭見”，員工和老板同處一個屋檐下，還是會出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時——
當(dāng)你的意見與老板決策發(fā)生矛盾時——
當(dāng)出現(xiàn)意見不和時，52.3%的人會“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”；“陽奉陰違”者占到5.4%；“堅持己見”者也達到4.8%。拼死進諫可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但也有可能會成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
當(dāng)你的工作出了業(yè)績時——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績。孰不知老板日理萬機，不可能會關(guān)注到每個員工。有時下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時——
有成績自然也有錯誤。當(dāng)面臨工作紕漏時，60.4%的人會“主動承認錯誤，并提出解決方案”，相信老板會欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過海”與“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。
