[摘 要]回顧了企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程及主要內(nèi)容。企業(yè)作為人造的生命體，與自然界中的生物類(lèi)似，經(jīng)歷著誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退直至死亡的生命歷程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)有針對(duì)性地選擇相應(yīng)的企業(yè)文化。在不同成長(zhǎng)階段，企業(yè)所遵循的規(guī)律也有所不同。競(jìng)爭(zhēng)是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的根本動(dòng)力。只有“勇于創(chuàng)新、不斷超越”的企業(yè)才能長(zhǎng)期保持生機(jī)和活力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生命周期；企業(yè)文化；創(chuàng)新

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0461(2008)09-0036-04

※[資助項(xiàng)目]國(guó)家公派留學(xué)——中法博士生學(xué)院資助項(xiàng)目。 讀了美國(guó)學(xué)者伊查克·愛(ài)迪思《企業(yè)生命周期》一書(shū)，感覺(jué)是一次“分享管理大師智慧”的“思想之旅”。企業(yè)作為人造的生命體，與自然界中的生物類(lèi)似，經(jīng)歷著誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退直至死亡的生命歷程。與自然界中生物的生命歷程是不可逆的必然過(guò)程不同，企業(yè)卻幸運(yùn)得多，其生命歷程是可逆的。企業(yè)從衰退到消亡一般要經(jīng)歷盲目、呆滯、錯(cuò)誤行動(dòng)、危機(jī)和消亡5個(gè)階段。如果能在衰退期的前4個(gè)階段采取有效措施診療，仍可獲得生機(jī)而重現(xiàn)繁榮。保持生機(jī)和活力是企業(yè)和生物體共同追求的目標(biāo)，要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要“勇于創(chuàng)新，不斷超越”。

一、“企業(yè)生命周期”理論的提出及發(fā)展

1.孕育階段

20世紀(jì)50年代是“企業(yè)生命周期”理論的孕育階段。最早提出企業(yè)生命周期概念的是馬森·海爾瑞(Mason· haire)。20 世紀(jì) 50年代，他應(yīng)用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)問(wèn)題。他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長(zhǎng)曲線，并指出在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)停滯和消亡的現(xiàn)象，而其主要原因是企業(yè)管理的局限性成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。

2.成熟階段

愛(ài)迪思博士于1989年提出了企業(yè)生命周期理論。這標(biāo)志著企業(yè)生命周期理論的成熟。1989年他的著作《企業(yè)生命周期》中明確了生命周期的概念。描述了企業(yè)生命周期各階段的典型特征。并提出了預(yù)測(cè)、分析及診斷企業(yè)文化的工具(DAFI和CAPI)，以及改變企業(yè)文化的愛(ài)迪思診療法。愛(ài)迪思博士認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)和老化取決于靈活性和可控性這兩大因素之間的消長(zhǎng)。愛(ài)迪思把企業(yè)的問(wèn)題定義為隨著企業(yè)的成長(zhǎng)老化，由于缺乏靈活性或自我控制力所引起的困難。當(dāng)企業(yè)剛剛建立或者年輕時(shí)，充滿了靈活性，但是可控性較差。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入盛年期時(shí)，企業(yè)的靈活性和可控性都比較強(qiáng)，企業(yè)具有最強(qiáng)的生命力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入老化期時(shí)，靈活性和可控性都變得較差，直到最后走向死亡。

愛(ài)迪思管理理論是一個(gè)促使企業(yè)管理者“居安思?！钡睦碚?。他指出企業(yè)在生命周期的每一個(gè)階段都面臨著突然死亡的威脅。這就促使企業(yè)管理者有一種危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新。

愛(ài)迪思企業(yè)生命周期理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。這套理論不僅可以用作預(yù)測(cè)企業(yè)文化的變化，解釋產(chǎn)生變化的原因，而且提供了一套診斷理論。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，可以把它作為管理這種變化的一種工具。企業(yè)生命周期理論迄今為止已經(jīng)被全球各地許多贏利或非贏利性組織廣泛應(yīng)用。小平同志說(shuō)過(guò)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”，愛(ài)迪思企業(yè)生命周期理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，這就使得理論比較令人信服，也是理論成熟的一個(gè)標(biāo)志。

3.進(jìn)一步發(fā)展階段

上世紀(jì)末，企業(yè)生命周期理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展。理查德·達(dá)夫特(1999)提出了企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)主要階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段，并從結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)與控制系統(tǒng)、創(chuàng)新、企業(yè)目標(biāo)、高層管理方式等六個(gè)方面對(duì)企業(yè)在這四個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行描述。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論也進(jìn)行了積極的探索。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的陳佳貴教授在1998年編著《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)提出了企業(yè)成長(zhǎng)模型。成長(zhǎng)模型考慮到企業(yè)規(guī)模在企業(yè)生命周期中所起的作用，以企業(yè)規(guī)模大小為縱坐標(biāo)，以企業(yè)存在的時(shí)間為橫坐標(biāo)，把企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期、蛻變期(見(jiàn)圖1)[1]。

二、企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段的主要特征

愛(ài)迪思博士將企業(yè)生命周期分為以下幾個(gè)階段(見(jiàn)圖2)。[2]可以將這一圖簡(jiǎn)化為圖2、圖3。孕育期、嬰兒期歸為初創(chuàng)期，學(xué)步期和青春期歸為成長(zhǎng)期，盛年期、穩(wěn)定期和貴族期歸為成熟期，官僚期及其以后階段歸為衰退期的范疇。

1.初創(chuàng)期

初創(chuàng)期是一個(gè)企業(yè)不斷摸索、學(xué)習(xí)和求得生存的階段。由于企業(yè)剛剛成立，企業(yè)主或創(chuàng)始人的素質(zhì)或風(fēng)格關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)的創(chuàng)始人是一切的核心。這一時(shí)期企業(yè)缺乏規(guī)范化管理，往往沒(méi)有明確的規(guī)章制度，經(jīng)營(yíng)方針也比較模糊。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于不穩(wěn)定狀態(tài)中，經(jīng)常受到意想不到的危機(jī)所左右，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略和成型的企業(yè)文化，總體來(lái)看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理處于一種不斷的摸索狀態(tài)之中。但處于這一階段企業(yè)的創(chuàng)新性也最強(qiáng)。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，具有創(chuàng)造性思想但管理不正規(guī)的企業(yè)創(chuàng)始人被過(guò)多的細(xì)小行政事務(wù)和具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所困擾，不再能夠有效地管理企業(yè)時(shí)，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革。此時(shí)就要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并建立一個(gè)正規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)班子，從而使企業(yè)過(guò)渡到成長(zhǎng)階段。[3]

2.成長(zhǎng)期

成長(zhǎng)期是企業(yè)的快速發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)始為客戶接受，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)銷(xiāo)售能力增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在發(fā)展速度上可能會(huì)有波動(dòng)，但總體上保持較高增長(zhǎng)速度。然而此時(shí)的企業(yè)管理水平低下，員工們?nèi)狈?duì)企業(yè)發(fā)展方向的理解，缺少稱(chēng)職的管理人員，企業(yè)運(yùn)行效率也不高，員工們覺(jué)得特別忙，覺(jué)得時(shí)間不夠用，公司在銷(xiāo)售額上持續(xù)增長(zhǎng)但利潤(rùn)卻沒(méi)有起色。此時(shí)的人力資源管理也是一個(gè)問(wèn)題，引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)了職業(yè)化專(zhuān)業(yè)管理與企業(yè)家式管理的矛盾。可能錯(cuò)失發(fā)展的大好時(shí)機(jī)[4]。在這一階段，應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)走上規(guī)范的發(fā)展軌道，要通過(guò)完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)的組織形式真正發(fā)揮作用。

3.成熟期

成熟期是指企業(yè)擴(kuò)張到一定的程度，市場(chǎng)占有率和收益達(dá)到最大化，企業(yè)聲譽(yù)很高的時(shí)期。進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平。職業(yè)型的企業(yè)家也開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)，在成熟期，企業(yè)的靈活性和可控性達(dá)到平衡，兼有能力與自律、具有眼光又能自我控制，形式與功能也都達(dá)到平衡。

這時(shí)，企業(yè)高層管理人員的經(jīng)驗(yàn)已比較豐富，能根據(jù)需求變化及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有所提高，管理走向正規(guī)化，企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率都有很大的提高，并且通過(guò)各種媒體渠道在公眾中樹(shù)立了形象。

這個(gè)階段，企業(yè)各項(xiàng)管理制度比較完善， 企業(yè)的管理人員也相應(yīng)改變他們的技巧和能力，成為專(zhuān)業(yè)的管理人員，從而減少了管理失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的管理也進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化管理階段。不過(guò)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況保持一段時(shí)間之后，專(zhuān)業(yè)化管理也帶來(lái)了管理上的僵化而缺乏活力，企業(yè)的創(chuàng)新受到了極大的限制，這是因?yàn)楦鞣N極具約束力的規(guī)章制度往往會(huì)使企業(yè)喪失活力并導(dǎo)致官僚主義的盛行。企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)后，往往在環(huán)境相對(duì)舒適的成熟期趨向保守，缺乏對(duì)新事物的敏感性和強(qiáng)烈的改革要求。成熟期企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是成熟期過(guò)于短暫。

4.衰退期

衰退期對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)不幸的時(shí)期。它具有以下特征(伊查克·愛(ài)迪思)：一是錢(qián)越來(lái)越多地花在了控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；二是人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)做事方式，而不問(wèn)所做的內(nèi)容和原因；三是人們?cè)絹?lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式；四是企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越缺乏創(chuàng)新機(jī)制，五是越來(lái)越多的人信奉“別興風(fēng)作浪，少惹麻煩”。在衰退期，最為明顯的行為特征是：企業(yè)內(nèi)部沖突不斷、謠言四起，企業(yè)各部門(mén)注意力集中到內(nèi)部地位之爭(zhēng)，人們強(qiáng)調(diào)更多的是誰(shuí)造成了問(wèn)題，而很少考慮去采取補(bǔ)救性措施以解決問(wèn)題。

企業(yè)生命周期中的最后一個(gè)階段是衰退期，任何企業(yè)，不論其規(guī)模多么龐大，或者是業(yè)績(jī)?nèi)绾屋x煌，都會(huì)經(jīng)歷衰退的問(wèn)題。衰退的原因，可能是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈而帶來(lái)的市場(chǎng)飽和，或是領(lǐng)導(dǎo)與管理方式的退化，也可能是由于文化缺乏創(chuàng)新。

三、企業(yè)在不同時(shí)期的文化選擇

促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變是解決企業(yè)生命周期問(wèn)題的一個(gè)重要方面?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q企業(yè)生命周期問(wèn)題創(chuàng)造了一種良好的氛圍。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，面臨著不同的與之相適應(yīng)的文化選擇。

1.與初創(chuàng)期企業(yè)相適應(yīng)的文化——宗族型文化

處于初創(chuàng)期的企業(yè)富有創(chuàng)新精神，而對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)及對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的相應(yīng)調(diào)整，都反映了其具有很強(qiáng)的靈活性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部又有著良好的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)結(jié)。根據(jù)奎因的文化分類(lèi)，這一階段企業(yè)應(yīng)構(gòu)建宗族型企業(yè)文化。宗族型文化強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，講究和諧、參與和個(gè)性自由。因?yàn)槌鮿?chuàng)期企業(yè)更像是家庭組織的延伸，員工彼此幫助，友好并對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。宗族型文化的一個(gè)基本觀點(diǎn)是外部環(huán)境能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制，而顧客則是最好的工作伙伴；并認(rèn)為企業(yè)存在的重要目的在于提供一個(gè)人文的工作環(huán)境，而管理的主要內(nèi)容則只是如何來(lái)激發(fā)員工的熱情，如何為員工提供民主參與的機(jī)會(huì)。一般而言，這類(lèi)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度較高。

2.與成長(zhǎng)期企業(yè)相適應(yīng)的文化——?jiǎng)?chuàng)新型文化

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)為了擴(kuò)大自己的規(guī)模，增加企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，往往比較注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至進(jìn)入其他行業(yè)，采用多元化的企業(yè)戰(zhàn)略，因而極富靈活性；這時(shí)要求改變企業(yè)初創(chuàng)期所形成的已難以適應(yīng)企業(yè)資源快速發(fā)展的管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方法以及管理手段。與這一階段相適應(yīng)的是創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，它在具有高度不確定性、快節(jié)奏的外部環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。

創(chuàng)新型文化的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新與嘗試引領(lǐng)成功。為了明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造出新思維、新方法和新產(chǎn)品，而管理的主要內(nèi)容就是推動(dòng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新型文化氣氛中，可以在企業(yè)中形成一種民主決策的氛圍，激勵(lì)員工積極參加決策，其目的就是在企業(yè)中建立快速靈活的反應(yīng)模式，決策能夠迅速的下達(dá)并付諸實(shí)施，顧客及市場(chǎng)的反饋信息能夠迅速上傳，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

3.成熟期企業(yè)的文化選擇——市場(chǎng)型文化

成熟期是所有企業(yè)追求的理想狀態(tài)。但這并不意味著企業(yè)會(huì)長(zhǎng)治久安，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始孳生出使其向衰退期轉(zhuǎn)變的端倪，如創(chuàng)新精神減退，思想日趨保守等等。

在成熟期前期，企業(yè)的主要文化基調(diào)應(yīng)當(dāng)是等級(jí)型的文化。等級(jí)型文化強(qiáng)調(diào)規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的工作場(chǎng)所及程序式的工作方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演協(xié)調(diào)者的角色，重視企業(yè)的和諧運(yùn)作。人們更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定，盡量避免未來(lái)的不確定性，習(xí)慣于遵守企業(yè)中的各種制度和規(guī)范。

這種文化在成熟前期對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)有巨大的推動(dòng)作用，但是，在成熟后期，如果這一文化的抑制性因素進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)的惰性將大大增加，并最終會(huì)將企業(yè)導(dǎo)入衰退。因此，如何讓企業(yè)保持在成熟前期，又延緩衰退期的到來(lái)而使其基業(yè)常青，是這一時(shí)期企業(yè)的工作重點(diǎn)，這就需要在企業(yè)文化方面進(jìn)行努力。在企業(yè)生命的“拐點(diǎn)”出現(xiàn)之前選擇并建設(shè)市場(chǎng)型的企業(yè)文化。所謂市場(chǎng)型，并非以企業(yè)與市場(chǎng)的銜接緊密來(lái)判定，而是指企業(yè)的運(yùn)作方式和市場(chǎng)一致。這類(lèi)企業(yè)的核心價(jià)值觀在于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率，更關(guān)注外部環(huán)境的變化。在該文化環(huán)境下，人們時(shí)刻以警惕的眼光看待外部環(huán)境，因此，市場(chǎng)型文化中往往有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略姿態(tài)。這種既穩(wěn)定又外向的企業(yè)文化特性，不僅使企業(yè)能夠全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)力不斷壯大，并且?guī)椭髽I(yè)了解了未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，從而為即將到來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)行做了良好的鋪墊。這是一種穩(wěn)定、進(jìn)取型的企業(yè)文化，既有利于企業(yè)保持穩(wěn)定，又有利于企業(yè)保持前進(jìn)的步伐。

4.與衰退期企業(yè)相匹配的企業(yè)文化

企業(yè)在衰退期將逐漸失去靈活性，這時(shí)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，企業(yè)重視結(jié)構(gòu)的正規(guī)化和工作中的形式主義。此時(shí)企業(yè)患得患失、裹足不前，創(chuàng)新的思維不受重視甚至受到打壓，領(lǐng)導(dǎo)人更趨保守的思想主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，財(cái)務(wù)狀況混亂，在令人壓抑的僵化氣氛中隱藏著員工的悲觀失望。若不加以改變，企業(yè)就會(huì)走向窮途末路?！案F則思變”，此時(shí)建立一種能讓企業(yè)快速順利蛻變的組織文化，即創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這種文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各子系統(tǒng)內(nèi)部和企業(yè)系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，創(chuàng)建比較松散的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行相當(dāng)非條規(guī)化的運(yùn)作，以保持創(chuàng)新精神。

四、思考和體會(huì)

1.如何協(xié)調(diào)“醫(yī)患”關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清”，此時(shí)企業(yè)就需要咨詢者指出其“病癥”并開(kāi)出中肯的“藥方”?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，企業(yè)創(chuàng)立者在情感上往往很難接受企業(yè)的錯(cuò)誤和不足。在具體實(shí)踐中，咨詢者也往往會(huì)采取明哲保身的態(tài)度，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。“醫(yī)患關(guān)系”如何協(xié)調(diào)?如何找到一種企業(yè)和咨詢者共贏的辦法?這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。一方面，企業(yè)管理者要有理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，勇于面對(duì)前進(jìn)中的困難；另一方面，咨詢者也應(yīng)努力提升“美譽(yù)度”，這樣才能讓企業(yè)信服。

2.促使企業(yè)創(chuàng)新、變革的根本動(dòng)力是什么

在企業(yè)生命周期理論中似乎有一個(gè)思維定勢(shì)，仿佛覺(jué)得“企業(yè)生命越長(zhǎng)越好”。于是，從這一初衷出發(fā)，希望企業(yè)能夠不斷克服困難，不斷創(chuàng)新。然而在具體實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能并不領(lǐng)情。故步自封的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往很忌諱別人指出企業(yè)的不足，而此時(shí)，咨詢?nèi)藛T也是愛(ài)莫能助。

我不由得想起了愛(ài)因斯坦曾經(jīng)和一個(gè)才子的對(duì)話。愛(ài)因斯坦憂心忡忡地說(shuō)：“我們要努力限制核武器的使用，否則人類(lèi)將滅亡?！蹦遣抛臃磫?wèn)道：“您為何如此強(qiáng)烈的反對(duì)人類(lèi)的滅亡呢?”對(duì)于人類(lèi)文明而言，那才子的話是我們?nèi)f萬(wàn)不能接受的。我們思考問(wèn)題的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是促使人類(lèi)文明不斷前進(jìn)，而堅(jiān)決反對(duì)文明的滅亡。然而對(duì)于企業(yè)而言，這一點(diǎn)是站不住腳的。很多壟斷企業(yè)的維持是以犧牲眾多消費(fèi)者的利益為代價(jià)的。某個(gè)企業(yè)的沒(méi)落并不一定是一件壞事情，這或許會(huì)造成經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化重組，更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

不可能每個(gè)企業(yè)都長(zhǎng)久的生存下去。然而，企業(yè)作為一個(gè)群體而言，管理水平總在不斷進(jìn)步，這一點(diǎn)也是無(wú)法阻擋的。那么，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷超越的動(dòng)力是什么呢?那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日趨殘酷，它自有一套“選擇機(jī)制”，使“不斷進(jìn)化”的企業(yè)保留下來(lái)。

3.關(guān)于“企業(yè)史”研究

近年來(lái)，企業(yè)史研究漸漸興起。不僅有一些關(guān)于著名長(zhǎng)壽企業(yè)的研究，也有一些企業(yè)請(qǐng)人給其撰寫(xiě)歷史。閱讀了伊查克·愛(ài)迪思《企業(yè)生命周期》一書(shū)后，我覺(jué)得“企業(yè)史”研究是很有意義的。企業(yè)史研究既可以學(xué)習(xí)那些長(zhǎng)期保持活力的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)。

“歷史是一面鏡子”，“以史為鏡，可以明得失”，對(duì)本企業(yè)歷史的研究有利于總結(jié)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也可以發(fā)現(xiàn)需要認(rèn)真吸取的教訓(xùn)?？傊?，有利于企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己的定位，進(jìn)而有針對(duì)性的選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，采取更恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>

“道可道，非常道，名可名，非常名[5]?！边@是老子《道德經(jīng)》中的一句話。意思是說(shuō)：“自然界是有規(guī)律可循的，但這個(gè)規(guī)律不是一成不變的；自然界的道理是可以表述的，但是表述不是一成不變的?！边@句話指出了“創(chuàng)新”的重要意義。對(duì)于企業(yè)而言，不同階段的成長(zhǎng)規(guī)律也是不一樣的。這就要求企業(yè)家不能固步自封，而應(yīng)不斷創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)“創(chuàng)新”理解的深度決定了企業(yè)所能達(dá)到的高度。廣大企業(yè)應(yīng)抓住我國(guó)正在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的良好機(jī)遇，大幅提升自主創(chuàng)新能力；促使企業(yè)在每一個(gè)階段都能進(jìn)行卓有成效的管理，推動(dòng)企業(yè)中一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，使一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉加速涌流；使企業(yè) “勇于創(chuàng)新、不斷超越”，永葆青春和活力。

[參考文獻(xiàn)]

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[5]老子原著，陳忠譯評(píng).道德經(jīng)[M].長(zhǎng)春：吉林文史出版社，1999：1.

The Retrospect and Thought of the Enterprise Life Cycle Theory

Zhou Wei1，2

(1.Economics and Management School of Wuhan University ， Wuhan 430072， China；2 .University of Paris 11， Paris 92260， France)

Abstract： The developing course and of the enterprise life cycle theory is reviewed. Enterprises experience the life course of birth，growth，maturity，decline and death. In the different stages of the development， enterprises should select the appropriate corporate culture. At different stages， enterprises follow different rules. Competition is the fundamental driving force to promote enterprise to innovate. Only continuous innovation of enterprises can maintain their vigor and long-term vitality.

Key words： enterprise life cycle； enterprise culture； innovation

(責(zé)任編輯：張丹郁)