在寒冬中打顫的不僅僅是浙江，廣東的東莞同樣具有典型性。在這個中國制造的符號型城市里，企業(yè)倒閉每天都在上演。本刊選取東莞的一個產(chǎn)業(yè)——玩具業(yè)，來觀察東莞企業(yè)的全貌。

10月15日，世界玩具業(yè)巨頭——合俊倒下了，標志著玩具業(yè)嚴冬的來臨。

對此，《每日經(jīng)濟新聞》首席評論員葉檀撰文稱：“合俊不會孤獨，已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè)，還會有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列?！?/p>

那么，誰將會是下一個?

今年5月，東莞市玩具協(xié)會曾向前來調(diào)研的東莞市政協(xié)委員說，當時東莞仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營，不過再過兩年，能活下來的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業(yè)會倒閉。

現(xiàn)在看來，這個預測，并非危言聳聽。

“玩具城”的凋零

東莞素有“世界玩具之城”之稱，玩具是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示，中國生產(chǎn)了全球75％的玩具，廣東生產(chǎn)了中國70％的玩具，東莞又生產(chǎn)了廣東60％的玩具。

20世紀90年代，東莞的玩具行業(yè)開始形成產(chǎn)業(yè)集群，90％以上的玩具出口歐美。鼎盛時期，在工商局登記的玩具廠有4000家，還有2000多家與玩具生產(chǎn)相關的企業(yè)。

但如今，這一數(shù)量在急劇減少。哈一代玩具廠董事長肖森林甚至說，現(xiàn)在能有1000家就不錯了，以后更難預測。

來自東莞市外經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)顯示，2005年東莞的外資玩具企業(yè)共有639家，2006年為630家，2007年陡降至500多家。

在合俊關門之前，已有太多的玩具廠悄悄倒下了。寮步鎮(zhèn)安年玩具廠曾是東莞最早生產(chǎn)玩具的企業(yè)之一，今年春節(jié)過后，這家老牌玩具廠悄然關門。厚街鎮(zhèn)溪頭玩具廠是一家上世紀80年代中期落戶東莞的老廠，幾個月前已經(jīng)停產(chǎn)了，目前正在辦理注銷手續(xù)。

也許是同病相憐的緣故，合俊的倒下讓同行們?nèi)}其口。一家大型玩具廠的負責人說，說不定自己明天就倒了，現(xiàn)在不能說得太多，免得到時候被人看笑話。

另據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5％，為近年來的首次下降。

港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時期廠房占地10萬平方米，工人數(shù)量達到8000多名。如今，他已經(jīng)轉行經(jīng)營紙品廠。

“今年將是東莞玩具的生死年?！标惸久髡f道。

為何有單不敢接

作為中堂鎮(zhèn)最大的玩具廠，開達玩具廠的產(chǎn)品70％銷往歐美。萬圣節(jié)和圣誕節(jié)在即，要是在往年，開達玩具工廠早已忙翻了天。如今，這一切都已成為過去。

玩具生產(chǎn)企業(yè)訂單的減少，還影響到玩具廠的供貨商。中堂利源配件廠是一家專門從事玩具五金配件的小企業(yè)。今年，該廠不用再去招工了。老板王小勇說：“我這邊的訂單少了一半以上，開工只有三成多一點。今年能夠保本就不錯了?！?/p>

不少玩具業(yè)者表示，今年的訂單少了1/3至1/2，多是短期訂單，量也不大，而且來得晚，去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說，今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機會，如果爭取不到，就只有減員停產(chǎn)了。

某玩具廠負責人李先生說，現(xiàn)在生意不好做，公司甚至主動縮減訂單，有單也不敢接，接了就虧。他算了一筆賬：公司用美元和港幣結算，卻要用人民幣支付工資、廠租等國內(nèi)的開支。以前100港幣可以兌換人民幣90多元，現(xiàn)在只能換80多元，使利潤少了10多元。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠，其價格已累計上漲了30％?！秳趧雍贤ā穼嵤┖螅久磕暌獮槊總€工人增加2000多元的開支。

面對生產(chǎn)成本的大幅攀升，公司卻不能提價。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。

“市場還是有的，頭號難題還是利潤銳減?！庇型婢邚S負責人說。

有形之手的扶助

合俊突然倒閉后，樟木頭鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的是，該鎮(zhèn)立即成立專門應對小組，承諾100％墊付工人被拖欠的工資。

據(jù)東莞市勞動局初步核算，倒閉的兩個工廠共拖欠工人工資約2400多萬元。在合俊宣布倒閉后的第一時間，樟木頭鎮(zhèn)已向6400名原合俊工人發(fā)放了部分被拖欠的工資，總計發(fā)放1700余萬元。到10月20日，全部被拖欠的工資發(fā)放到位。

10月17日，樟木頭鎮(zhèn)政府召開“感恩商家，幫扶企業(yè)”新聞發(fā)布會。該發(fā)布會本來與合俊的倒閉并無直接聯(lián)系，而是為了發(fā)布有關樟木頭新一屆鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府預見到因國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)可能面臨前所未有的困難，已經(jīng)采取了一系列措施，幫助企業(yè)共渡難關的消息。

但是，發(fā)布會變成了“合俊專題發(fā)布會”。有政府官員在發(fā)布會上說，出現(xiàn)“合俊事件”，樟木頭鎮(zhèn)也很無奈，認為“政府也是一個受害者”。

政府采取的積極措施，并不只在企業(yè)倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月，樟木頭鎮(zhèn)政府就曾派員到合俊實地走訪，多次詢問合俊需要政府從哪些方面進行幫扶，資金是否有困難，但合俊一直未能給出明確答復。

實際上，在企業(yè)面臨困境之時，政府是愿意幫助的，而且政府的幫助，往往能起到雪中送炭的效果。例如，今年1-9月，樟木頭鎮(zhèn)國稅分局用足用好優(yōu)惠政策，及時將優(yōu)惠稅收返還給企業(yè)，共依法為企業(yè)退稅4200萬元。

這只是樟木頭鎮(zhèn)今年9月11日開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動以來幫扶企業(yè)的實例之一。

在“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動中，樟木頭鎮(zhèn)外經(jīng)辦主動聯(lián)系銀行，幫助該鎮(zhèn)64家企業(yè)貸款3億元。

樟木頭鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)人大主席李滿堂在接受記者采訪時表示，在企業(yè)陷入困境時期，政府有責任有義務伸出援助之手，與企業(yè)共渡時艱，千方百計穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助他們增強在樟木頭發(fā)展的信心，努力實現(xiàn)就地轉型升級。

挺過嚴冬是春天

合俊的倒閉，迫使業(yè)界反思出路。

但是，是轉廠還是轉型?

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，早在1996年，東莞的一些港資玩具企業(yè)就曾試圖進行自主研發(fā)，但由于當時的內(nèi)地經(jīng)濟和消費環(huán)境不成熟而失敗。

東莞玩具企業(yè)中，有95％的企業(yè)從事代加工。肖森林說，早在2006年，貼牌生產(chǎn)就已經(jīng)是強弩之末，現(xiàn)在，更形同義務勞動。因此，很多企業(yè)面臨的問題是：要么倒閉，要么遷到成本支出相對低的地方。

實際上，合俊這個巨頭倒閉了，中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運還是掌握在各個公司的手中，關鍵看怎么經(jīng)營。在糟糕的環(huán)境中，可以結業(yè)退出，也可以咬牙堅持。康達公司的策略是，大力節(jié)省物料和管理成本，“寧愿不賺錢，也要挺過這一關”。

轉廠的人，過得怎么樣呢?從顯性成本上看，轉廠確實可以節(jié)省很多成本，比如土地租金，比如電費。從薪水來看，東莞工人工資基本都是1600元以上，但內(nèi)地可以減少將近500-800元。

但有企業(yè)負責人說：“從我了解的情況來看，轉廠的朋友也沒有一個實現(xiàn)發(fā)展的，只是維持生存?！?/p>

原因何在?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓時間與成本和管理損耗等，這些隱型成本增加了轉廠企業(yè)的風險?！昂峡≡跊]有倒閉之前也試過轉移工廠，但事實證明它沒有成功”。

但也有成功的例子?？紤]到東莞生產(chǎn)成本上升，哈一代早在2004年就在河南設立了分廠。但肖森林認為，河南、東莞兩個廠的功能不一樣，無法比較。東莞廠主要是設計開發(fā)，生產(chǎn)量只占到總產(chǎn)量的1/10。河南廠主要是生產(chǎn)，產(chǎn)量份額達9/10。東莞在行業(yè)信息、人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面，具有內(nèi)地無法比擬的優(yōu)勢。從這個角度來看，東莞的區(qū)位優(yōu)勢并未喪失。

“合俊玩具廠的倒閉，既是意外也是必然。在這個環(huán)境下，勞動密集型企業(yè)都不好經(jīng)營。”肖森林說，尤其是完全依賴海外市場的OEM生產(chǎn)商更加難受。哈一代是國內(nèi)極少數(shù)擁有自主品牌的玩具生產(chǎn)商，2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產(chǎn)商，哈一代擁有自主品牌，就多了一條路子。另外，哈一代主要做內(nèi)銷，“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業(yè)的業(yè)績。

由于需要投入大量資金到研發(fā)環(huán)節(jié)，這兩年哈一代一直處于虧損狀態(tài)。但肖森林卻仍然樂觀。他說：“公司的業(yè)績比去年要好，去年虧50萬，估計今年降到20萬一30萬，這也是賺錢。到明年10月左右，公司就可以實現(xiàn)收支平衡，以后步入盈利時代，屆時利潤率可以超過20％，冬天過后就是春天了?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士認為，實力雄厚又有自主品牌的玩具企業(yè)，將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術，就不會被別人牽著鼻子走。

但是，好的東西往往難以得到，合俊玩具已經(jīng)轉型為OBM，卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說，就拿哈一代舉例，從貼牌生產(chǎn)發(fā)展為自創(chuàng)品牌，很勇敢也很謹慎，但也只能有多少錢干多少事。其原因在于，開發(fā)自主產(chǎn)品有很多困難，設計、銷售、資金等對企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。