在中國加入WTO后，國際貿(mào)易壁壘頻繁，中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，成為國際貿(mào)易摩擦的重要領(lǐng)域。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年涉外案件就達(dá)到1000多起。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為中國企業(yè)參與國際競爭中無法回避的焦點(diǎn)。

改革開放二十多年來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯。許多年前，袁隆平的高技術(shù)育種方案，改變了中國多少年來幾億人靠繁重勞動(dòng)“搞飯吃”的狀況；王選的“高分辨率漢字發(fā)生器”方案，使無數(shù)印刷工人告別了自畢昇、王楨以來在字盤上檢字的勞動(dòng)方式。這類實(shí)例明白無誤地告訴我們創(chuàng)造性勞動(dòng)成果與模仿性勞動(dòng)成果的巨大差別。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一種對(duì)無形財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)被越來越多的國家、企業(yè)重視。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)“來”到中國

近幾年，我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一名詞從陌生到熟悉，然而，在認(rèn)識(shí)這個(gè)“名詞”的背后卻交上了一比不匪的“學(xué)費(fèi)”。

早在中國入世之前，就有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專家提出“中國入世后的最主要挑戰(zhàn)可能是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律問題”，時(shí)任科技部部長的朱麗蘭就指出：“入世后，市場競爭的關(guān)鍵不是關(guān)稅壁壘，而是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘后面就是專利，不是一般的知識(shí)，是創(chuàng)新的知識(shí)，而且是法律化的創(chuàng)新知識(shí)”。

事實(shí)的確如此。中國入世后，發(fā)生的一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件令中國企業(yè)目瞪口呆。

首先是2002年1月，中國廣東兩家企業(yè)出口歐盟的4000多臺(tái)DVD分別被英國和德國海關(guān)扣留，從而拉開了入世后我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的序幕。DVD技術(shù)專利的3C聯(lián)盟和由日立、松下等六大DVD技術(shù)開發(fā)商結(jié)成的6C聯(lián)盟，開始向中國DVD生產(chǎn)商索要專利費(fèi)?，F(xiàn)在，中國DVD企業(yè)每生產(chǎn)1臺(tái)DVD就要向6C聯(lián)盟繳納13.8美元、向3C聯(lián)盟繳納5美元、向湯姆遜繳納l～1.5美元的專利費(fèi)，大幅增加了DVD的制造成本（占產(chǎn)品總價(jià)的1/4～1/3）。由于DVD專利使用費(fèi)的收取令中國企業(yè)幾乎已經(jīng)“無利可圖”，以致目前，我國DVD企業(yè)已由2004年100多家減少為20多家。

接著是日本摩托車行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)難。2002年初，日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團(tuán)，其中包括本田、川崎重工等來華打假，在北京拜會(huì)國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門，并向中方遞交了大量指控中國同行侵權(quán)的材料。2002年2月，為解決中日兩國摩托車知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題，主管國內(nèi)摩托車企業(yè)的中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)與日本自動(dòng)車工業(yè)協(xié)會(huì)簽署了《中日摩托車產(chǎn)業(yè)界知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作項(xiàng)目備忘錄》。備忘錄中明確指出，中日雙方就摩托車近似外觀設(shè)計(jì)問題，在2002年和2003年共同召開研究會(huì)議，在2003年內(nèi)要共同設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解機(jī)構(gòu)。

隨后是我國彩電企業(yè)受到了同樣的收費(fèi)通牒。2002年，歐洲主要的彩電供應(yīng)商——法國湯姆遜公司通過政府渠道起訴中國彩電專利侵權(quán)，中國彩電企業(yè)再次受阻于歐洲市場的大門口。實(shí)際上，早在20世紀(jì)80年代，當(dāng)國內(nèi)的一些彩電企業(yè)在通過代理商進(jìn)入北美市場之后，擁有多項(xiàng)彩電專利技術(shù)的美國無線電公司就聲稱其47項(xiàng)專利技術(shù)被侵權(quán)，要求中國企業(yè)支付相應(yīng)費(fèi)用。而為了不喪失北美市場，中國企業(yè)不得不付出昂貴的“入門費(fèi)”。

一次次事件給這些企業(yè)上了生動(dòng)的一課，讓國人明白了知識(shí)產(chǎn)權(quán)究竟是怎么一回事，只是放“入學(xué)學(xué)費(fèi)”有些昂貴。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自入世以來，中國企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致付出的賠償金已經(jīng)超過10億美元，涉及訴訟的國家和地區(qū)達(dá)18個(gè)。

意識(shí)薄弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“天敵”

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，對(duì)外貿(mào)易摩擦漸多，中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。據(jù)了解，2004年，在美國國際貿(mào)易委員會(huì)受理的18起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中涉及中國出口產(chǎn)品的達(dá)7起。而且，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的幾乎都是我國成長性最好的新興產(chǎn)業(yè)。因此，我國對(duì)外貿(mào)易中知識(shí)產(chǎn)權(quán)摩擦已成為各國關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

從更深層的原因來看，隨著美國、日本在一些傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢漸失，知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端成為其收復(fù)在華市場的一種主要的非貿(mào)易手段。尤其是在中國入世后，外匯、勞動(dòng)力、投資環(huán)境等貿(mào)易壁壘因素正在淡化，技術(shù)壁壘的力量更加凸顯，越來越多進(jìn)入中國的外資公司意識(shí)到，能否在中國市場取得成功將最終取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況。例如，日本為了排斥中國制造業(yè)的競爭、確保其經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位，正在極力向美國學(xué)習(xí)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)勝中國制造。而此時(shí)，國內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)程度的薄弱給競爭對(duì)手更多的機(jī)會(huì)。

有關(guān)資料顯示，國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占大約萬分之三。很多企業(yè)不是沒有研發(fā)成果，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。目前，有不少知名企業(yè)進(jìn)入國際市場，但只有產(chǎn)品，沒有專利。許多企業(yè)雖有水平較高的技術(shù)創(chuàng)新成果，卻未進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，到國外去申請(qǐng)專利尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)則更是鳳毛麟角，不少企業(yè)只有在吃虧上當(dāng)后才意識(shí)到專利的重要性。并且近年來，中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突紛起，訴訟頻頻，逐年增加，就已審結(jié)案件的結(jié)果看，幾乎都是中國企業(yè)承擔(dān)了敗訴結(jié)果。

早在2002年就有這樣的案件發(fā)生，思科稱其已就中國華為公司非法復(fù)制軟件和侵犯專利權(quán)的行為，正式向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院提起訴訟。這是自我國入世以來，首起海外500強(qiáng)科技企業(yè)大規(guī)模起訴中國本土知名高科技企業(yè)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭端。

“吃一暫，長一智”，有了慘痛的教訓(xùn)后，華為在技術(shù)特別是核心技術(shù)上的投入不斷加大，專利申請(qǐng)一直保持超過100%的年增長率。2002年，華為的研發(fā)投入近30億元，僅用于專利申請(qǐng)的費(fèi)用就超過1000萬元。時(shí)至今日，華為成為全國專利技術(shù)最多的企業(yè)。但我們更想看到的是更多的中小企業(yè)也早日覺醒。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的“執(zhí)行者”

面對(duì)國際市場的誘惑，企業(yè)都不會(huì)放棄“走出去”的嘗試，然而，在國際市場上屢遭知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘后，值得反思的是，該怎樣穩(wěn)健地“走出去”。

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面和國際標(biāo)準(zhǔn)制定方面，中國企業(yè)過去一直受制于國外的公司。像DVD、手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)業(yè)一直是洋品牌一統(tǒng)天下，要改變這種被動(dòng)狀況，只有依靠自主創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用創(chuàng)新去創(chuàng)造新產(chǎn)品、新市場，當(dāng)創(chuàng)新成果上升為專利、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就成了一把利刃！

北京務(wù)實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展中心主任程永順認(rèn)為，目前國內(nèi)的立法、司法、執(zhí)法已經(jīng)相對(duì)完善，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在中國僅僅在30年，但并起點(diǎn)并不落后于西方國家，最重要的是權(quán)利人去執(zhí)行，要加強(qiáng)意識(shí)，學(xué)會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，建立自己企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展目標(biāo)，要有權(quán)利分享的制度。

在一些優(yōu)秀的跨國公司企業(yè)管理中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理占據(jù)了非常重要的位置。一些跨國公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，多達(dá)數(shù)十人，甚至數(shù)百人，成為企業(yè)內(nèi)部最為重要的管理機(jī)構(gòu)之一。以德國西門子(Siemens)公司為例，在全球設(shè)有12個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員400名，管理該公司的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)約150，000項(xiàng)。荷蘭飛利浦(PhHIps)公司在全球設(shè)有10個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，管理該公司的65，000個(gè)專利，21，000個(gè)商標(biāo)和6，000個(gè)外觀設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室的總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并由董事會(huì)對(duì)部門進(jìn)行考核。芬蘭諾基亞(Nokia)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，共有工作人員約180人。至于日本的一些跨國公司日立、松下、索尼等更是如此，無一不是高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。而國內(nèi)企業(yè)中，大部分企業(yè)沒有專人管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)屬于少數(shù)，真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)是極少數(shù)。

中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)所面臨的問題，實(shí)質(zhì)上是所有發(fā)展中國家在貿(mào)易發(fā)展中所遇到的共性問題。當(dāng)中國的發(fā)展已經(jīng)觸及了發(fā)達(dá)國家的既得利益和競爭優(yōu)勢。應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，要靠企業(yè)、政府和社會(huì)的共同努力。