2006年6月28日，中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85周年前夕，陽光明媚，氣候宜人。地處甘肅省永靖縣的劉家峽水庫大壩在藍(lán)天白云的襯托下，巍然屹立，迎接著絡(luò)繹不絕的參觀者。

大壩下游不遠(yuǎn)處黃河邊的一個(gè)棗園，棗花盛開，清風(fēng)徐徐，彌漫著清雅的馨香。棗園深處，一個(gè)臨時(shí)布置的簡(jiǎn)易會(huì)場(chǎng)里，剛剛參觀完劉家峽水電站的蘭州高壓閥門有限公司80多名共產(chǎn)黨員，聚集在一面鮮紅的黨旗前，舉行一次莊嚴(yán)的入黨宣誓儀式。

蘭州高壓閥門有限公司是原國(guó)有企業(yè)蘭州高壓閥門廠改制后新組建的民營(yíng)企業(yè)。這次舉行的新黨員入黨宣誓儀式，是國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)以后的第一次，顯得不同尋常。進(jìn)行入黨宣誓的新黨員中，有一位新黨員特別引人注目，他就是蘭州高壓閥門有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)家陳清流。這個(gè)45歲的閩南漢子，一個(gè)貧苦農(nóng)民的兒子，一個(gè)擁有幾千萬資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，站在黨旗前，莊重地舉起了右拳。此刻，陳清流眼睛里含著閃閃的淚花。回想起

幾十年來走過的坎坎坷坷，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，心潮起伏，百感交集。

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1984年夏天，23歲的陳清流因?yàn)榧揖称D難，含淚離開了剛剛讀了一年的福州商貿(mào)大學(xué)，揣著一邊讀書一邊打工積攢的300元錢，懵懵懂懂地登上了北上的列車，去追尋自己的夢(mèng)想。

陳清流出生在福建泉州一個(gè)貧苦農(nóng)民家里，家鄉(xiāng)地處丘陵地帶，人多地少，勤勞的父母靠鋤頭養(yǎng)育他們兄弟姐妹六人，艱難地維持著清貧的日子。陳清流從小喜歡讀書，可是家里生活艱難，交不起幾元錢的學(xué)費(fèi)，直到九歲時(shí)才走進(jìn)學(xué)堂。十多歲時(shí)，母親因病不能下地干活，年幼的陳清流每天放學(xué)以后就幫助家里放牛、挑水、割草，節(jié)假日還要下地勞動(dòng)，盡力減輕父母的負(fù)擔(dān)，逐步培養(yǎng)了吃苦耐勞的品格。1979年，陳清流艱難地讀完了初中后，家里實(shí)在拿不出供他讀高中的學(xué)費(fèi)了，他只好暫時(shí)放棄學(xué)業(yè)外出打工一年，掙夠了上高中的學(xué)費(fèi)才回到學(xué)校繼續(xù)讀書。1983年，陳清流高中畢業(yè)考進(jìn)了福州商貿(mào)大學(xué)，家里沒有經(jīng)濟(jì)能力供他讀大學(xué)，只能靠他自己一邊讀書一邊打工來維持學(xué)業(yè)了。

那時(shí)候，我國(guó)正處在改革開放的初期，各條戰(zhàn)線經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的新景象。陳清流出生在商業(yè)意識(shí)非常濃厚的泉州，耳濡目染，培養(yǎng)了敏銳的商業(yè)意識(shí)，非常崇拜被譽(yù)為“華僑旗幟，民族光輝”的著名企業(yè)家、他的老鄉(xiāng)陳嘉庚先生，夢(mèng)想著有機(jī)會(huì)創(chuàng)造自己的一份輝煌?，F(xiàn)在，面對(duì)著百業(yè)俱興的時(shí)代，他敏銳地意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)遇到來了，就毅然放棄了學(xué)業(yè)，義無反顧地走上了艱難坎坷的創(chuàng)業(yè)之路。

北上的列車載著第一次遠(yuǎn)離家門的陳清流，一路飛馳，天亮以后?？吭诤颖笔∈赘仪f。陳清流此行沒有明確的目的地，完全憑自己的感覺，漫無目的地跟著下車的客流走進(jìn)了這個(gè)陌生的城市。站在石家莊的大街上，陳清流環(huán)顧四周，舉目無親，一種強(qiáng)烈的孤獨(dú)感和失落感突然涌上心頭。他感到鼻子里酸酸的，眼淚直在眼眶里打轉(zhuǎn)。開弓沒有回頭箭，陳清流已經(jīng)站在石家莊的土地上了，就暗下決心，在這兒開始自己的事業(yè)。

陳清流先找了個(gè)最便宜的小旅店落了腳，再出門去考察市場(chǎng)。石家莊有許多福建來的經(jīng)營(yíng)水暖器材商人，陳清流就憑著一口的閩南話和一些老鄉(xiāng)攀上關(guān)系，從他們那兒批發(fā)一些水龍頭走街串巷去推銷，從中賺點(diǎn)差價(jià)。開始，他人生地不熟，也舍不得花錢乘公交車，完全靠?jī)蓷l腿進(jìn)機(jī)關(guān)、走學(xué)校，看著別人的臉色，賠著笑臉耐心介紹產(chǎn)品。有時(shí)候走了幾個(gè)小時(shí)也推銷不出去一個(gè)水龍頭。

那年冬天的一天，下著大雪，他打聽到一個(gè)學(xué)校需要水龍頭，就買了一只燒雞，在雪地里步行兩個(gè)小時(shí)，找到這個(gè)學(xué)校總務(wù)主任家，在雪地里站了三個(gè)小時(shí)，才見到這個(gè)主任的面。他進(jìn)門剛說明來意，那個(gè)主任就把他推了出來，還把他放下的那只燒雞也扔了出來。陳清流懷著滿肚子的委屈，踏著地上厚厚的積雪，又步行兩個(gè)小時(shí)回到寄宿的小旅館。因?yàn)閺男]有經(jīng)歷過大雪天氣，他穿著單薄，營(yíng)養(yǎng)又差，受了風(fēng)寒，回到小旅館就病倒了。

陳清流發(fā)著高燒，迷迷糊糊躺在小旅館的床上。身邊沒有噓寒問暖、端茶倒水的親人，靠自己頑強(qiáng)的毅力，熬過了幾天。在這最困難的時(shí)刻，他沒有放棄，堅(jiān)信只要堅(jiān)持，就有希望。在生病期間，他前思后想，認(rèn)真總結(jié)自己在石家莊幾個(gè)月來的推銷經(jīng)驗(yàn)。突然，他眼前一亮。在他推銷水暖產(chǎn)品的過程中，接觸了許多國(guó)有企業(yè)，得到一個(gè)很重要的信息：隨著國(guó)有企業(yè)改革開始和產(chǎn)品升級(jí)換代，有些企業(yè)積壓了很多庫存物資。當(dāng)時(shí)由于流通領(lǐng)域還受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重制約，這些積壓物資很難走向市場(chǎng)。陳清流有了一個(gè)想法，把這些企業(yè)積壓的庫存物資根據(jù)需要介紹給經(jīng)營(yíng)同類物資的老鄉(xiāng)，交易成功后按比例拿點(diǎn)傭金，可能比自己走街串巷推銷水龍頭要好一些。

陳清流有一股不達(dá)目的決不罷休的闖勁，只要想到了，抓住機(jī)遇就立即行動(dòng)。陳清流通過做中介，第一年就賺了6000多元。春節(jié)前，他帶著自己收獲的第一桶金興高采烈地回到家鄉(xiāng)。從來沒有見過這么多錢的父母，望著一摞摞人民幣，疑惑地問他：你哪來這么多錢呀？勤勞樸實(shí)的父母，雖然窮了一輩子，還恪守著傳統(tǒng)的美德，擔(dān)心兒子在外面走邪路賺不義之財(cái)。陳清流很自豪地告訴父母：這些錢都是我自己賺來的，都是干干凈凈的。

到了1985年，正逢中原油田開發(fā)，陳清流從中又看到了機(jī)遇：油田開發(fā)需要大量的高中壓閥門，他的家鄉(xiāng)這幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和華僑投資企業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了以水暖器材和高壓閥門為主導(dǎo)的系列產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。他串聯(lián)了三個(gè)老鄉(xiāng)，過完春節(jié)就背著樣品乘火車北上中原油田。

在中原油田，陳清流和他的老鄉(xiāng)們靠著誠(chéng)信和執(zhí)著，靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸打開了市場(chǎng)，使泉州的高中壓閥門源源不斷走進(jìn)了中原油田，陳清流的事業(yè)也有了很大的發(fā)展。1995年，陳清流有了一定的資金，就在廈門注冊(cè)成立了廈門華鑫工貿(mào)有限公司，以經(jīng)營(yíng)水暖和高中壓閥門為主，產(chǎn)銷一體化，一年的銷售額達(dá)到1000萬元以上，形成了一定的規(guī)模。

到了本世紀(jì)初，陳清流的企業(yè)發(fā)展了，有了一定的資金實(shí)力，完成了從小商販向民營(yíng)企業(yè)家的過渡。但是，陳清流并不滿足已經(jīng)取得的成績(jī)，渴望進(jìn)一步發(fā)展。

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機(jī)遇隨時(shí)都有，但是任何機(jī)遇都等待著有準(zhǔn)備的人。正當(dāng)陳清流在事業(yè)發(fā)展的方向上徘徊的時(shí)候，中央做出了西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策，陳清流感覺到了一個(gè)新的歷史機(jī)遇，立即把目光轉(zhuǎn)向西部。

陳清流從走街串巷推銷水龍頭開始，就與各種閥門結(jié)下了不解之緣，20多年來沒有離開過這個(gè)行業(yè)。憑著一個(gè)企業(yè)家的職業(yè)敏感，他開始在甘肅尋找發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)陷入困境的國(guó)有中型企業(yè)蘭州高壓閥門廠準(zhǔn)備通過改制尋找新的出路。蘭州高壓閥門廠是上個(gè)世紀(jì)60年代中期從東北遷移到蘭州的部屬高壓閥門生產(chǎn)企業(yè)，也是我國(guó)高壓閥門行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過一段輝煌的歲月，職工最多時(shí)達(dá)到3000多人。從1996年開始，蘭州高壓閥門廠在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，陷入了困境，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)全廠在冊(cè)職工有1601名，其中在崗職工只有261名。由于大部分職工長(zhǎng)期下崗，許多職工只好自謀出路，更多的職工僅靠100多元的下崗生活費(fèi)艱難地維持著生計(jì)。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，擺脫企業(yè)面臨的困境，上級(jí)主管部門決定對(duì)蘭州高壓閥門廠實(shí)施改制，剝離優(yōu)良資產(chǎn)，引進(jìn)外部投資，重組產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、政企分開的股份制企業(yè)。陳清流是經(jīng)營(yíng)高壓閥門的，他對(duì)蘭州高壓閥門廠的產(chǎn)品和現(xiàn)狀也有一定的了解，就萌生了投入資金參與改制的念頭。

陳清流清楚地看到，這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，只是一條休克的大魚，并沒有腐爛，還有生還的希望。全廠職工對(duì)企業(yè)有著很深厚的感情，還盼望著企業(yè)重振雄風(fēng)。陳清流堅(jiān)信，只要人的底子還在，人的靈魂還在，只要給它換水、加氧，注入新的發(fā)展資金，用新機(jī)制增強(qiáng)活力，這個(gè)企業(yè)就有救活的希望。把這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)救活了，對(duì)國(guó)家有利，對(duì)社會(huì)有利，對(duì)職工有利，當(dāng)然也對(duì)投資者有利。他不顧親友們的勸阻，滿懷著一腔熱血孤身一人毅然來到蘭州，聯(lián)合其他兩名同鄉(xiāng)企業(yè)家共投入資金3687萬元，控股收購(gòu)，共同組建了蘭州高壓閥門有限公司，陳清流出任蘭州高壓閥門有限公司董事長(zhǎng)。后來，蘭州市把蘭州高壓閥門有限公司作為重點(diǎn)培育上市的公司。根據(jù)證監(jiān)會(huì)有關(guān)政策要求，上市公司不允許有職工股，職工股就全部由陳清流籌集資金一次性收購(gòu)，當(dāng)即以現(xiàn)金兌現(xiàn)給參股職工。

2003年秋天，新任董事長(zhǎng)陳清流走進(jìn)廠區(qū)，只見空曠的廠區(qū)內(nèi)到處是一種衰敗的景象，廠區(qū)馬路上雜草叢生，上個(gè)世紀(jì)50年代建成的廠房有的已經(jīng)成了危房，破舊的廠房里機(jī)器設(shè)備銹跡斑駁，有的機(jī)器內(nèi)部主要部件早已不知去向，成了一個(gè)空殼，雜亂無章地?cái)[在空蕩蕩的廠房里。面對(duì)這破敗的廠區(qū)，陳清流當(dāng)機(jī)立斷，撥出數(shù)百萬元，組織職工首先整頓廠容廠貌，配置辦公設(shè)備。根據(jù)蘭州市總體規(guī)劃，蘭州高壓閥門有限公司準(zhǔn)備出城入園，在中川工業(yè)園區(qū)取得了500畝土地使用權(quán)，正在規(guī)劃新廠區(qū)。因此，對(duì)原廠區(qū)只進(jìn)行了一些必要修整，就出現(xiàn)了一番昭示著生機(jī)的新景象。

為了早日恢復(fù)生產(chǎn)，讓下崗的職工盡快上崗，陳清流撥出專項(xiàng)資金數(shù)百萬元，組織職工維修設(shè)備，添置急需的新設(shè)備，配置最先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)生產(chǎn)。除了按政策安排內(nèi)退的職工，其余已經(jīng)與原企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系的職工，只要自己愿意留下來，陳清流全部接收，在新組建的蘭州高壓閥門有限公司安排上崗。

陳清流接受了這個(gè)爛攤子，首先面臨的是已經(jīng)進(jìn)入冬季取暖期，全廠沒有儲(chǔ)備一斤燒鍋爐的煤炭，職工家屬院和廠區(qū)的取暖問題成了當(dāng)務(wù)之急。決不能再讓職工挨凍！陳清流立即組織檢修鍋爐房，投入100多萬元，購(gòu)進(jìn)5000多噸煤炭，很快為家屬院和廠區(qū)供了暖?？紤]到職工多年生活困難，當(dāng)年職工家屬院取暖一律免費(fèi)。

不久，這個(gè)停產(chǎn)多年的企業(yè)，生產(chǎn)開始逐漸恢復(fù)，下崗多年的職工陸續(xù)走上了工作崗位。沉寂多年的老企業(yè)，重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

3

企業(yè)開始有了起色，陳清流也開始籌劃企業(yè)新的發(fā)展前景。這個(gè)老企業(yè)陷入困境的原因很多，最主要的是體制和機(jī)制不活，領(lǐng)導(dǎo)和職工缺乏市場(chǎng)觀念?，F(xiàn)在改制了，許多職工的身份變了，但是思想觀念還停留在國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯的時(shí)代。陳清流明白，職工的身份容易轉(zhuǎn)變，但觀念的轉(zhuǎn)變就不是一朝一夕的事了，這不是僅僅靠引進(jìn)新資金、改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系就能很快見效的。

陳清流認(rèn)真分析了原國(guó)有企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深深感到原企業(yè)雖然因?yàn)椴贿m應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)而破產(chǎn)了，但原國(guó)有企業(yè)幾十年來積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、做好政治思想工作、關(guān)心職工生活等凝聚人心的有效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)也有很好的借鑒作用，特別對(duì)改制企業(yè)仍然有不可替代的作用。許多企業(yè)老職工、老技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，對(duì)高壓閥門生產(chǎn)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這都是寶貴的資源。因此，他親自登門拜訪，把流失的老技工、老技術(shù)人員都請(qǐng)回來，充分發(fā)揮他們的骨干作用。對(duì)原企業(yè)合理的規(guī)章制度，該修訂的修訂，該廢除的廢除，堅(jiān)持“管理以人為中心，組織以事為中心”的全新管理理念，完善了企業(yè)管理的規(guī)章制度，用制度管人、管事，防止出現(xiàn)無章可循、有章不循、以人治廠等有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)象，把企業(yè)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的管理和技術(shù)水平，陳清流親自抓職工培訓(xùn)，在各方面都急需資金的情況下，千方百計(jì)籌集資金開辦各種培訓(xùn)班，組織干部工人學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念。為了通過實(shí)踐促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念，在全廠搞活職工分配制度的基礎(chǔ)上，各車間獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，職工實(shí)行計(jì)件工資制，職工多干多拿，少干少拿，逐步轉(zhuǎn)變了職工的觀念，使職工有了危機(jī)感，也有了通過辛勤勞動(dòng)改變自己生活現(xiàn)狀的動(dòng)力。

生產(chǎn)資金有了基本保障，生產(chǎn)恢復(fù)了，產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)，這是企業(yè)生死存亡的首要問題。原蘭州高壓閥門廠有自己的品牌，產(chǎn)品也有較好的聲譽(yù)，因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，忽視了市場(chǎng)作用，才陷入了困境。陳清流不僅帶來了資金，也帶來了新的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)觀念。他長(zhǎng)期在商海里拼搏，憑著自己的誠(chéng)信，與許多客戶建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，隨時(shí)能掌握市場(chǎng)最新信息，也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。他親自到全國(guó)各地跑銷售，適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排生產(chǎn)。每年公司簽訂的合同，有60％以上都是陳清流親自跑來的。

這幾年，高壓閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)行情跌宕起伏、瞬息萬變。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本推動(dòng)力，陳清流適時(shí)提出“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育市場(chǎng)品牌”的發(fā)展思路，制定了“外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理”的經(jīng)營(yíng)方針。為了解決產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)難題，公司先后與蘭州理工大學(xué)等單位聯(lián)合進(jìn)行新產(chǎn)品合作開發(fā)，研制成了高磅級(jí)鍛鋼加氫閥門等多種新產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國(guó)閥門生產(chǎn)的空白，也使公司成為西北五省區(qū)重要的球閥生產(chǎn)基地。

由于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，所占的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，“蘭高閥”品牌的市場(chǎng)信譽(yù)大幅提高，公司產(chǎn)品連續(xù)四年穩(wěn)居“中石化”閥門銷售額排名第一，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和全國(guó)用戶委員會(huì)授予“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品和滿意企業(yè)”稱號(hào)，被商務(wù)部授予“最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”品牌稱號(hào)，被甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“甘肅省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，還獲得十項(xiàng)產(chǎn)品專利，公司的三項(xiàng)產(chǎn)品分別獲得第三屆中國(guó)國(guó)際流體機(jī)電展覽會(huì)暨中國(guó)閥門博覽會(huì)參展產(chǎn)品一項(xiàng)金獎(jiǎng)、一項(xiàng)銀獎(jiǎng)。公司作為蘭州市國(guó)有企業(yè)改制成功的范例，被蘭州市政府授予優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

有了新產(chǎn)品，有了穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，就有了穩(wěn)定的市場(chǎng)。有了市場(chǎng)，就有了效益。改制第二年，蘭州高壓閥門有限公司的銷售收入就達(dá)到0.7億元，并逐年增長(zhǎng)，2005年達(dá)到1.17億元，2006年達(dá)到1.7億元，2007年達(dá)到2.5億元，2008年預(yù)計(jì)突破３億元。企業(yè)上繳國(guó)家的稅金大幅度提高，改制前的2003年上繳稅金4萬元，到了2007年就上繳稅金603萬元，增長(zhǎng)了150多倍。企業(yè)效益也逐年提高，從2003年虧損567萬元，到2007年實(shí)現(xiàn)盈利680萬元。

隨著企業(yè)效益的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)職工也得到了實(shí)惠，平均工資逐年上漲，由改制前的每月200-300元左右，增長(zhǎng)到2007年人均月工資1400元左右，比改制前最好水平增長(zhǎng)了80％。

同樣的廠房和設(shè)備，同樣的職工隊(duì)伍，改制以后有了活力，產(chǎn)生了截然不同的效益。

４

企業(yè)的發(fā)展，除了資金和市場(chǎng)，人是企業(yè)的靈魂。陳清流不是那種唯利是圖的私營(yíng)老板，他始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分依靠全體職工的生產(chǎn)積極性，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

改制前，企業(yè)已經(jīng)累計(jì)拖欠職工1415萬元，其中醫(yī)療費(fèi)159萬元，工資530萬元，集資款本息32萬元，個(gè)人其他債權(quán)492萬元。改制以后，陳清流時(shí)刻不忘改制時(shí)的莊嚴(yán)承諾，在流動(dòng)資金非常緊張的情況下，首先以現(xiàn)金兌現(xiàn)了原企業(yè)拖欠職工的醫(yī)藥費(fèi)、工資、集資款等債權(quán)?？紤]到女職工已經(jīng)十多年沒有檢查過身體，公司出錢，組織全體女職工作了一次全面體檢。公司還根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為全體職工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、女職工生育等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，參加了住房公積金，這在甘肅省民營(yíng)企業(yè)中是比較領(lǐng)先的。

企業(yè)管理貴在嚴(yán)格，但是執(zhí)行制度也要體現(xiàn)以人為本的基本理念。陳清流主持制定了嚴(yán)格的管理制度，但是在具體處理牽涉到職工切身利益的問題時(shí)，他本著與人為善的原則，給予職工最大的人文關(guān)懷。原企業(yè)管理不善，職工偷拿企業(yè)原材料等問題一直沒有得到很好解決。改制后，個(gè)別職工還有偷拿現(xiàn)象。有一次，一位職工偷拿了一些生產(chǎn)材料，被保安人員查出來，公司保衛(wèi)部按有關(guān)制度提出解除勞動(dòng)合同的處理意見。陳清流覺得，如果解除勞動(dòng)合同，這個(gè)職工就會(huì)失業(yè)，全家人的生活就會(huì)陷入困境，就提出不解除勞動(dòng)合同，給予留用察看的處理，工資待遇不變。按制度應(yīng)該給予罰款，可是考慮到這位職工家庭生活很困難，就免予罰款，只由本人寫出一份檢查。2007年2月，鍋爐房某工作人員在工作時(shí)間脫崗，造成鍋爐水溢出、電機(jī)燒毀的事故。按規(guī)定，這樣的事故責(zé)任人應(yīng)予解除勞動(dòng)合同，陳清流考慮到這是一位快要退休的老職工，盡量不要斷了他的后路，就做出了由本人賠償損失，停止工作一個(gè)月，三個(gè)月上崗只發(fā)生活費(fèi)，個(gè)人寫檢查公布的處理決定。在停止工作和只發(fā)生活費(fèi)期間，企業(yè)承擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”仍然全額繳納。企業(yè)改制以來，公司至今沒有開除過一名職工，也沒有解除過一份勞動(dòng)合同。

對(duì)職工是這樣，對(duì)其他傷害了企業(yè)利益的人也同樣以與人為善的胸懷，寬厚處理。有一次，河西某電廠新安裝的閥門發(fā)生爆裂，給電廠造成很大損失。電廠提起訴訟，要求蘭州高壓閥門有限公司賠償損失。陳清流得知消息后，立即到現(xiàn)場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)爆裂的閥門不是蘭州高壓閥門有限公司生產(chǎn)的，就向公安機(jī)關(guān)報(bào)了案。經(jīng)公安機(jī)關(guān)調(diào)查，是原企業(yè)一位退休的銷售人員，打著“蘭高閥”的招牌，私自推銷的其他企業(yè)的閥門，純屬個(gè)人責(zé)任，與公司沒有關(guān)系。當(dāng)時(shí)，公安機(jī)關(guān)準(zhǔn)備將這個(gè)人移交檢察機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。陳清流考慮到這個(gè)人如果被判了刑，一個(gè)家庭就毀了，不主張追究刑事責(zé)任，由他個(gè)人賠償25萬元，公司主動(dòng)承擔(dān)40多萬元的損失。

作為投資人，關(guān)注投資效益是必要的。但是，陳清流認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靠全體職工，企業(yè)的效益就要和企業(yè)職工共享。因此，他把關(guān)心職工生活作為自己的職責(zé)，經(jīng)常深入群眾，了解職工的疾苦，盡力為職工提供較好的生活條件。為了徹底解決職工住宅冬季供暖問題，公司投資425.9萬元，拆除了嚴(yán)重老化的蒸汽鍋爐，實(shí)現(xiàn)了由熱力公司連片供熱，使1200多戶、6000多職工和家屬再也不為冬季取暖發(fā)愁了，切實(shí)感受到了改制后企業(yè)發(fā)展的實(shí)惠。

按有關(guān)規(guī)定，除了代管的原企業(yè)內(nèi)退職工，離退休職工已經(jīng)交給社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，與新組建企業(yè)沒有勞動(dòng)關(guān)系了。但是，陳清流覺得，這些老職工為原企業(yè)的發(fā)展做出了歷史貢獻(xiàn)，決不能在新企業(yè)發(fā)展后忘記他們，每年元旦春節(jié)前夕，公司都要慰問離退休老勞模、老技術(shù)人員、老干部等，陳清流只要在蘭州，都會(huì)親自上門慰問，送去一份關(guān)愛。原鑄鋼車間主任，是甘肅省勞動(dòng)模范、全省工業(yè)學(xué)大慶先進(jìn)個(gè)人，已經(jīng)退休多年，陳清流每次親自去慰問，老模范都會(huì)感動(dòng)得流下熱淚。

剛接手這個(gè)企業(yè)，陳清流看到職工生活非常困難，有的職工連最基本的生活都很難維持，就暗下決心，一定要搞好企業(yè)，讓職工得到實(shí)惠，改善職工的生活。有一個(gè)老職工家屬來找他，拿著丈夫的一筆醫(yī)療費(fèi)單據(jù)，希望廠里給予報(bào)銷，以解燃眉之急。因?yàn)槠髽I(yè)剛改制，還沒顧得上處理醫(yī)療費(fèi)問題。陳清流很明白，這些老職工不到萬般無奈的地步，是不會(huì)來找自己的，就接過單據(jù)，很關(guān)切地說：我給你處理吧！老太太很忠厚，知道企業(yè)困難，只拿來了一張近期看病的單據(jù)，總共400多元。陳清流也被這些老職工體諒企業(yè)困難的精神所感動(dòng)，自己掏出500元，派人送到老人家。兩位老人接到陳清流送來的錢，感動(dòng)得老淚縱橫：陳董事長(zhǎng)是個(gè)好人呀！

原國(guó)有企業(yè)的職工以前依靠慣了企業(yè)，遇到困難時(shí)第一個(gè)想到的是找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)改制后，許多職工還是延續(xù)這種老習(xí)慣，住宅漏雨了，家里的水管破裂了，就打電話找董事長(zhǎng)。陳清流有求必應(yīng)，從不推辭，盡力給予幫助。有的職工家里遇到暫時(shí)困難，只要找到陳清流，他都會(huì)個(gè)人掏腰包給予資助。有一次，家屬院發(fā)生一起命案，屬于公安部門處理的刑事案件。陳清流得知消息，連夜趕到遇害人家里，自己掏出5000元，讓家屬辦理后事。家屬緊緊握住陳清流的手，千恩萬謝，在場(chǎng)的職工也都為陳清流的熱心腸深深感動(dòng)。

有一個(gè)老職工的孫子得了白血病，在走投無路的困境中，就想到了陳清流，希望能動(dòng)員全公司職工給予援助。當(dāng)時(shí)，企業(yè)改制不久，大多數(shù)職工還沒有從困境中走出來，有人覺得發(fā)動(dòng)大家捐款有一定難處。陳清流不愿讓這位老工人失望，立即答應(yīng)發(fā)動(dòng)職工捐款援助，由機(jī)關(guān)黨群辦向全體職工發(fā)出了倡議。那天，正好下著大雪，機(jī)關(guān)黨群辦在廠前小廣場(chǎng)上設(shè)立了一個(gè)募捐箱，陳清流帶頭，全體職工冒著飛飛揚(yáng)揚(yáng)的雪花，排著隊(duì)把自己的一點(diǎn)愛心投進(jìn)了募捐箱。這次捐助活動(dòng)，不僅援助了困境中的工友，還使全體職工感受到了集體的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

這個(gè)企業(yè)的老職工多年生活在艱難困苦之中，陳清流深深理解職工的難處，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸好轉(zhuǎn)的前提下，盡力改善職工福利待遇。每到春節(jié)，他都要安排給職工發(fā)點(diǎn)大米、菜油等福利，對(duì)家庭困難的職工，還給予雙份的福利。為了改善職工伙食，他拿出資金裝修了一個(gè)職工食堂，購(gòu)置了廚房設(shè)備，公司承擔(dān)水電煤、人員工資等基本費(fèi)用，每月再補(bǔ)貼幾千元。加班的職工發(fā)給免費(fèi)飯票，來企業(yè)實(shí)習(xí)的技校學(xué)生也發(fā)給免費(fèi)飯票。職工在食堂花很少的錢，或者不花錢，就可以吃到高質(zhì)量的飯菜。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陳清流走進(jìn)幾個(gè)職工的家，看到許多職工還是三戶人家擠在一個(gè)三居室的舊單元里，共用廚房和廁所，居住條件很差，陳清流心里感到非常難過，下決心要解決職工的住房困難。目前，一項(xiàng)修建五萬平方米經(jīng)濟(jì)適用房的計(jì)劃正在抓緊實(shí)施。

為了勉勵(lì)職工子女好好讀書，陳清流提出對(duì)每年考上大學(xué)的在職職工子女和原企業(yè)離退休職工子女，每人贈(zèng)送一條價(jià)值500元的高檔毛毯。公司每年都要把考上大學(xué)的職工子女請(qǐng)來，召開座談會(huì)，勉勵(lì)他們珍惜機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，畢業(yè)以后愿意回來工作的，一律歡迎。

這一件件、一樁樁陳清流關(guān)心職工、與人為善的感人事跡，在全公司職工和離退休職工中廣為傳播，職工們都說：陳董事長(zhǎng)是個(gè)好人，是個(gè)大善人。

5

一滴水只有融入大海，才能永不干涸。這是陳清流最喜歡說的一句話。

經(jīng)過20年孤身拼搏，陳清流成為商海里的成功者，但是他從內(nèi)心深處經(jīng)常感到一種莫名的孤獨(dú)和失落，如同在大海上漂浮的一葉孤舟，隨波逐流，卻不知道哪里是他靈魂?？康母蹫场?/p>

黨的十六大通過的新黨章，把新的社會(huì)階層也列入黨的發(fā)展對(duì)象，使陳清流看到了希望。作為投資人參加蘭州高壓閥門廠的改制后，陳清流成了新組建的蘭州高壓閥門有限公司的一員，有了一種融入大海的感覺。為了盡快和這個(gè)新的集體融為一體，也為了安定人心，陳清流把自己的戶口從廈門特區(qū)遷到蘭州，表示了扎根蘭州干一番事業(yè)的決心，并在2003年底鄭重地向公司黨委提交了入黨申請(qǐng)書。

陳清流是個(gè)腰纏萬貫的民營(yíng)企業(yè)家，但他明白，他的資產(chǎn)也是社會(huì)的財(cái)富，應(yīng)該用在帶領(lǐng)職工共同致富上來，用在為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)上來。四川汶川大地震發(fā)生后，陳清流積極帶頭捐款，并發(fā)動(dòng)全體職工向地震災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心。公司在流動(dòng)資金非常困難的情況下，還籌集了10萬元支援災(zāi)區(qū)人民。陳清流孝敬父母、尊老愛幼，堅(jiān)持艱苦樸素的作風(fēng)，決不揮霍浪費(fèi)，自覺抵制各種不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，從不參加那些有傷社會(huì)風(fēng)化和有損個(gè)人形象的活動(dòng)，時(shí)刻把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)受黨組織的考驗(yàn)。

經(jīng)過兩年多的考驗(yàn)和嚴(yán)格審查，黨組織認(rèn)為陳清流具備了一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本條件，2006年6月，經(jīng)黨支部大會(huì)討論通過，公司黨委上報(bào)蘭州市國(guó)資委黨組批準(zhǔn)，陳清流成為中國(guó)共產(chǎn)黨的一名預(yù)備黨員。

在入黨宣誓儀式上，陳清流感慨萬千地說：沒有黨就沒有我的今天，沒有黨就沒有我的事業(yè)。不是我挽救了這個(gè)企業(yè)，是黨的政策給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，是黨的政策挽救了這個(gè)企業(yè)。

2007年6月，陳清流的黨員預(yù)備期滿，按期轉(zhuǎn)正，成為中國(guó)共產(chǎn)黨的正式黨員。不久，經(jīng)過公司黨委推薦，陳清流兼任了蘭州高壓閥門有限公司黨委書記。從此，陳清流，一個(gè)農(nóng)民的兒子，一個(gè)孤身奮斗20年、從小商販成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家，作為中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮一員，把自己的事業(yè)、自己的命運(yùn)同黨的事業(yè)緊緊連結(jié)在一起，如同一股涓涓清流匯入了浩瀚的大海，將永不枯竭！

責(zé)任編輯 張 平