現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，是每一個企業(yè)管理者都面臨的實(shí)際問題。世界現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。中國改革開放20年來取得的輝煌發(fā)展證明，像聯(lián)想、海爾、華為、萬科等許多知名企業(yè)發(fā)展壯大，走向世界，他們的共同點(diǎn)就是：運(yùn)用軍隊(duì)的管理思想和方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。也就是通過開展準(zhǔn)軍事化管理，從人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、良好作風(fēng)的培養(yǎng)、各項(xiàng)制度的完善等，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升管理水平，最終使企業(yè)走向成功。

作為煤礦企業(yè)，不同于其它企業(yè)的最大區(qū)別就是面臨的水、火、瓦斯等不穩(wěn)定和不安全因素太多，因此，煤礦企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益增長目標(biāo)外，還必須有一個重要的前提條件——保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司一號煤礦自投產(chǎn)以來，在安全管理方面進(jìn)行了多項(xiàng)有益的探索，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，使得一號煤礦基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)。為了在現(xiàn)代化礦井管理工作中探索新的途徑，一號煤礦進(jìn)行了為期兩個月的準(zhǔn)軍事化管理工作初探。通過兩個月的實(shí)踐結(jié)果證明，推行準(zhǔn)軍事化管理有利于促進(jìn)一號煤礦的安全發(fā)展和壯大。

一、推行準(zhǔn)軍事化管理，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)安全意識

眾所周知，中國共產(chǎn)黨從成立到發(fā)展壯大，經(jīng)歷了浴血奮戰(zhàn)，千難萬險(xiǎn)，憑著小米加步槍戰(zhàn)勝了武裝到牙齒的敵人，最終奪取全面的勝利。她們的勝利，除了有目標(biāo)的確定人心所向外，更重要的是團(tuán)結(jié)了一切可以團(tuán)結(jié)的人，形成了一支無堅(jiān)不摧的軍隊(duì)。而在煤礦企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理，重要的一點(diǎn)就是要讓所有員工，為了實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，從培養(yǎng)個人安全意識，逐漸培養(yǎng)每個班組、區(qū)隊(duì)的全員安全意識，形成搞好安全的合力，共同抓好安全工作。特別是在現(xiàn)場安全管理中，在團(tuán)隊(duì)安全意識的影響和監(jiān)督下，個人的安全意識行為會得到有效的克制，逐步減少“三違”行為；同時，在團(tuán)隊(duì)安全意識的影響下，可以進(jìn)一步規(guī)范操作，杜絕野蠻操作，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，通過推行準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識的培養(yǎng)，能夠極大的促進(jìn)安全管理主體——人

的主觀能動性，更好的保證各項(xiàng)工作在安全的前提下順利開展。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理，有利于培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

在中國抗戰(zhàn)史上，中國人民解放軍以及所有的中國人民對《三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意》這首歌都比較熟悉。它在普通人民的心中可能只是一首歌，而在軍隊(duì)中間卻是一個無形的個人行為準(zhǔn)繩。因?yàn)檫@個無形的準(zhǔn)繩，使得解放軍戰(zhàn)士在任何一個地方，都忠誠的履行著為人民服務(wù)的宗旨，從而保持了整個隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)，得到了廣大人民的支持，這就是解放軍抓作風(fēng)養(yǎng)成的結(jié)果。而我們要學(xué)習(xí)的就是，通過營造企業(yè)文化的宣傳教育的濃厚氛圍，促使員工以“誠信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想，使得管理人員勇于創(chuàng)新、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔奉公、講求實(shí)效的良好作風(fēng)貫穿于安全工作的始終；使得員工誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友善、崇尚科學(xué)、敬業(yè)奉獻(xiàn)作風(fēng)落實(shí)到安全工作的每一個環(huán)節(jié)，最終促使個人由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)整個安全工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。就像我們開始搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一樣，經(jīng)過理性到感性的認(rèn)識，最終達(dá)到量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這就要求我們從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，從自身抓起，積極培養(yǎng)自身良好的的工作作風(fēng)，從而達(dá)到員工整體工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧健康發(fā)展。

三、推行準(zhǔn)軍事化管理，有利于強(qiáng)化制度的執(zhí)行力

在解放軍內(nèi)部自始至終都堅(jiān)持一個原則，那就是軍令如山，一切行動聽指揮，按照預(yù)先制定的各種方案、制度，作為軍人必須無條件的執(zhí)行。一號煤礦從建礦至今，各類有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度已比較健全，但為什么還會有“三違”現(xiàn)象及各種事故的發(fā)生？這就是個別人安全意識淡薄，視規(guī)章制度為兒戲，從而使規(guī)章制度在執(zhí)行過程中大打折扣。身在煤礦的人都知道，煤礦三大規(guī)程的修訂出臺，每一條規(guī)程的后面都有血的代價(jià)。因此，要使各項(xiàng)制度的作用得到充分發(fā)揮，防止人情制度破壞其嚴(yán)肅性，杜絕事故的發(fā)生，必須做到用制度管人，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能有可靠的保證。而要實(shí)現(xiàn)這個目的，推行準(zhǔn)軍事化管理是很有效的途徑。

四、推行準(zhǔn)軍事化管理，有利于提升全面管理水平

解放軍的成長發(fā)展道路，是中國人在不斷地求強(qiáng)求富探索實(shí)踐地失敗和教訓(xùn)中鋪就的，而她建立近80年的全部歷史實(shí)踐充分證明，這個組織是最有效率的組織。其根本原因就是:為人民服務(wù)的宗旨不動搖，始終堅(jiān)持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，充分利用先進(jìn)的組織文化建設(shè)塑造組織成員等幾個方面，特別是在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、奉獻(xiàn)精神方面是任何組織都無法相比的。因此，企業(yè)要解決市場、競爭、制度建（下轉(zhuǎn)第12頁）（上接第13頁）設(shè)、員工忠誠、效率提高、管理水平的全面提升等方面問題，非常有必要推行準(zhǔn)軍事化管理工作。對于煤礦企業(yè)來說，除了高科技現(xiàn)代化設(shè)備的投入外，更重要的是在推行準(zhǔn)軍事化管理過程中，可以充分借鑒他們在制度的建設(shè)和執(zhí)行的效力、人才的培養(yǎng)、激勵機(jī)制、管理人員培養(yǎng)等多個方面有益的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善我們的各項(xiàng)管理制度，為各個層次的人員搭建管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的培訓(xùn)平臺。發(fā)揮激勵機(jī)制的有效作用，進(jìn)一步提高各個層次員工的管理水平和業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，使得所有員工在享受安全環(huán)境的同時，努力創(chuàng)造新的安全環(huán)境，從而促進(jìn)全面管理水平的提高。

總之，借鑒軍隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，推行準(zhǔn)軍事化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理者已經(jīng)實(shí)踐并取得有效結(jié)果的一條途徑。因此，在安全為天的煤礦企業(yè)，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，是煤礦企業(yè)預(yù)防各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。

（作者單位：陜西黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司一號煤礦）