[摘 要]本文試圖從以下四個方面解讀當(dāng)代中國家族企業(yè)：家族企業(yè)的含義及存在的合理性；共同特征的概括；優(yōu)劣勢的比較；演變趨勢及發(fā)展前景的展望。中國當(dāng)代家族企業(yè)在經(jīng)歷一個漫長的過程后也終將演變?yōu)檎嬲饬x上的現(xiàn)代公眾公司。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；存在的合理性；特征；優(yōu)勢與劣勢；演變趨勢

[中圖分類號]F276.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)44-0054-02

當(dāng)代中國家族企業(yè)從20世紀(jì)50年代被改造消失到改革開放后的復(fù)蘇、發(fā)展只有30年的時間，它是以中國儒家文化為核心，以血緣、姻緣關(guān)系為紐帶，由一個家族或幾個家族基本占有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)，采取家長制或泛家長制（家庭核心成員）決策和管理的企業(yè)。

自改革開放以來，中國家族企業(yè)發(fā)展極為迅速。隨著天通股份、太太藥業(yè)、廣東榕泰等家族企業(yè)在A股資本市場成功上市，近年來一大批國內(nèi)家族企業(yè)步其后塵，如希望集團(tuán)、萬象集團(tuán)，在中國的資本市場上構(gòu)筑出一道不尋常的風(fēng)景。在當(dāng)今世界，即便是在現(xiàn)代企業(yè)制度已越來越被人們認(rèn)可的情況下，家族企業(yè)也始終在全球經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要的角色。根據(jù)克林·蓋爾西克（1997）的研究，由家族（或家庭）所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%～80%，世界500強(qiáng)企業(yè)中，家族控制的企業(yè)有175家，占40%。許多聲名顯赫的美國公司如杜邦、福特、柯達(dá)、安利、摩托羅拉等都是家族企業(yè)。

1 當(dāng)代中國家族企業(yè)存在的合理性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家族內(nèi)部資源正好彌補(bǔ)這一不足。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更易建立共同利益和目標(biāo)，更易進(jìn)行合作；家族企業(yè)的性質(zhì)更能保證家長在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)生財務(wù)困難可能性很大，這時只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅(jiān)持義務(wù)工作。

從中國的現(xiàn)實(shí)國情看，家族企業(yè)有著特殊的經(jīng)營環(huán)境，如市場環(huán)境的誠信缺失、政治環(huán)境的官本位、法律環(huán)境的長期受歧視以及行業(yè)準(zhǔn)入上的歧視等。并且曾經(jīng)在很多政策領(lǐng)域，它們面臨著不公平的待遇，許多事公事公辦根本行不通。因此，不少企業(yè)家托熟人、找關(guān)系，把這些認(rèn)為是他們在創(chuàng)業(yè)初期生存所必需的事交給自己人去辦，風(fēng)險會小、效果會好。

從文化的角度看，美籍日裔學(xué)者弗蘭西斯·福山(1995)認(rèn)為，文化區(qū)分為低信任度文化和高信任度文化。低信任度文化指信任只存在于血緣關(guān)系上的社會，高信任度文化指信任超越血親關(guān)系的社會。他進(jìn)一步指出，中國、意大利南部地區(qū)、法國等屬于典型的低信任度文化，日本、德國、美國等屬于高信任度文化。在低信任度文化中，人們更容易相信與自己有血緣關(guān)系的人，相信“家族”圈子內(nèi)的人。汪丁丁(1995)指出，從那個最深厚的文化層次中流傳下來，至今仍是中國人行為核心的，是“家”的概念。正是在這種厚重的“家文化”支配下，中國式家庭關(guān)系的模式也就自然地被移植到了企業(yè)中，并且一直伴隨和影響著企業(yè)的發(fā)展。

從世界企業(yè)發(fā)展史來看，由業(yè)主制到合伙制再到公司制，這是企業(yè)制度發(fā)展的粗略軌跡。家族企業(yè)應(yīng)是企業(yè)成長過程中的必經(jīng)階段。

2 當(dāng)代中國家族企業(yè)的特征

2.1 資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)掌握在創(chuàng)業(yè)者和家族手中

按照企業(yè)規(guī)模大小不同、發(fā)展程度不同，可以依次分為：創(chuàng)業(yè)者所有、全家人參與的家庭企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者所有、創(chuàng)業(yè)者及其家族經(jīng)營管理的家族企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者與家族所有并經(jīng)營管理的家族企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者與家族絕對控股、相對控股、參股，家族成員完全占有，部分占有（核心崗位）經(jīng)營管理權(quán)的家族企業(yè)。家族企業(yè)的存在模式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司。在選擇公司制的家族企業(yè)中，有公司章程，也有股東會、董事會、監(jiān)事會，但那是擺設(shè)，是人治下的“法治”，感情下的“制度”，家長控制下的“三會”。

2.2 實(shí)行家長制或泛家長制的經(jīng)營管理

就當(dāng)代中國家族企業(yè)而言，家長制起源于投資。家庭投資的獨(dú)資企業(yè)，家長是無可爭議的決策和管理者；家庭投資的合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，則要在家族的主要投資者中推出一位有絕對權(quán)威的家長。家長的領(lǐng)袖地位和人格魅力，是通過創(chuàng)業(yè)的銳氣、開拓市場的勇氣、發(fā)展決策的智慧、管理企業(yè)的能力等展示出來的。家族企業(yè)做大后，作為創(chuàng)業(yè)者的家長或因鞭長莫及，或因精力、智力不支，或因擬培養(yǎng)接班人，便在家庭成員中親定幾人來協(xié)助自己，形成了所謂泛家長制的經(jīng)營管理模式。

2.3 以血緣、姻緣為紐帶來維系家族企業(yè)的人際關(guān)系

社會學(xué)家費(fèi)孝通指出，家族是根據(jù)單系（父系）親屬原則組成的社群，家庭是這個社群的基本組成單位，家族是家庭的擴(kuò)大。由于家族內(nèi)部血緣、姻緣關(guān)系的存在，該群體成員之間的關(guān)系比他們與外部成員之間的關(guān)系一般都要密切，并且?guī)в幸欢ǖ奶厥庑?，家族?nèi)部會經(jīng)常開展一些活動來強(qiáng)化這種群體關(guān)系。家族企業(yè)出現(xiàn)之后，家族中的倫理綱常關(guān)系被套用到家族企業(yè)中來。

2.4 家族企業(yè)的企業(yè)文化是家文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中達(dá)成共識的價值觀，它包括價值規(guī)范、倫理規(guī)范、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)性、意識形態(tài)等因素，其中，意識形態(tài)處于核心地位。中國當(dāng)代家族企業(yè)的企業(yè)文化是有著悠久傳統(tǒng)的中國家文化，它以儒家倫理為核心。其符合市場規(guī)律的表現(xiàn)是：努力塑造企業(yè)品牌，代代相傳；保證產(chǎn)品質(zhì)量，以求得大眾信譽(yù)；將家規(guī)族規(guī)確認(rèn)為家族企業(yè)規(guī)矩等。與市場規(guī)律相悖的表現(xiàn)是：家族利益第一，與市場經(jīng)濟(jì)的盈利最大化并不完全重合；家長的絕對權(quán)威，與科學(xué)決策往往是不一致的；以血緣、姻緣關(guān)系畫線，確定親疏，易于造成人才埋沒和用人失誤；像“秘方”傳男不傳女，傳長不傳幼的做法也容易導(dǎo)致技術(shù)壟斷、發(fā)展受阻的弊端。

3 當(dāng)代中國家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

3.1 優(yōu)勢

①家族成員具有共同的價值觀，凝聚力強(qiáng)，降低了組織內(nèi)的交易成本；②家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理成本低且經(jīng)營決策靈活；③產(chǎn)權(quán)相對于國有企業(yè)來說更清晰；④困難時期的韌性、賺回利潤的愿望、有限的官僚主義、商業(yè)知識和家族成員的早期培訓(xùn)等。

3.2 劣勢

①家族企業(yè)進(jìn)入資本市場的機(jī)會有限，融資困難；經(jīng)營者選擇限于家族內(nèi)部，選擇面狹窄，難于吸引和留住職業(yè)管理人員，且缺乏對家族外員工合理的激勵機(jī)制；②“家族情結(jié)”重，以倫理代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，導(dǎo)致組織混亂和無序；③家族內(nèi)部如父子或兄弟姐妹間產(chǎn)權(quán)需要進(jìn)一步明晰；④家族企業(yè)的裙帶關(guān)系、家族理性主導(dǎo)商業(yè)邏輯、對不稱職家族成員的容忍、家庭糾紛滲透到商業(yè)經(jīng)營中、家族成員擠榨公司利潤、貢獻(xiàn)與所得的不平衡等。

4 當(dāng)代中國家族企業(yè)的演變趨勢

4.1 泛家族企業(yè)傾向

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者把執(zhí)掌家族企業(yè)的權(quán)力交給其子女或兄弟之后，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，血緣、姻緣關(guān)系的淡化，家族外能人的加入，家族企業(yè)血緣、姻緣關(guān)系的紐帶就會變?yōu)檠墶⒁鼍?、地緣、學(xué)緣、關(guān)系緣等的共同紐帶，至此，家族企業(yè)的家族色彩褪化了，家族企業(yè)隨之變?yōu)榉杭易迤髽I(yè)。

4.2 家族企業(yè)在我國將長期存在

根據(jù)錢德勒的研究，在美國這樣的家文化觀念較淡薄的社會，其家族企業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)的轉(zhuǎn)變花了100年時間。改革開放后我國的家族企業(yè)只有短短的30年發(fā)展歷程，并且，在現(xiàn)階段，我國家族企業(yè)大量向公眾公司轉(zhuǎn)化的許多配套制度還不十分完善，更由于傳統(tǒng)儒家文化的深遠(yuǎn)影響，家族企業(yè)這一組織形式在我國還將存在相當(dāng)長的時間。

4.3 家族企業(yè)向現(xiàn)代公眾公司轉(zhuǎn)變是必然趨勢

在考察美國經(jīng)濟(jì)歷史的基礎(chǔ)上，錢德勒（1977）指出，隨著家族和金融家控制的企業(yè)在規(guī)模和廠齡方面的增長，它們將逐漸演變?yōu)榻?jīng)理式企業(yè)。錢德勒范式的經(jīng)理式企業(yè)就是以美國發(fā)達(dá)的證券資本市場為依托形成的公眾公司。實(shí)踐證明家族企業(yè)向經(jīng)理式（公眾公司）的轉(zhuǎn)變是一個必然，這種轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)就是家族企業(yè)與社會資本的深層次的、真正的融合。中國當(dāng)代家族企業(yè)在經(jīng)歷一個漫長的過程后也終將演變?yōu)檎嬲饬x上的現(xiàn)代公眾公司。否則，為數(shù)眾多的家族企業(yè)就難以逃脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、三代衰亡”的規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

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