如何走出瑣碎事件的循環(huán)報(bào)道是目前民生新聞必須解決的問題之一,滿足觀眾需要的功能創(chuàng)新顯得尤為迫切。本文通過對安慶公共頻道的分析,就這個(gè)問題作一些分析。
一、 安慶臺公共頻道戰(zhàn)略定位:致力服務(wù)本土
⒈服務(wù)定位滿足觀眾需要
2007年安慶地區(qū)收視觀眾的平均忠實(shí)度比2006年下降了1.3%,但安慶臺新聞綜合頻道的“天天直播”2007年每月均以絕對優(yōu)勢保持所在地區(qū)節(jié)目收視率第一。
貼近觀眾的民生新聞、本土資訊仍是城市電視臺本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢所在,媒體的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括媒體戰(zhàn)略、欄目定位等必須以觀眾為核心,隨地區(qū)性變化引起的觀眾變化而改變,包括節(jié)目、市場、關(guān)系、人員、研發(fā)等方面的本土化,作為電視媒體來說,其中最具戰(zhàn)略優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)即節(jié)目本土化。為了避免不斷擴(kuò)大的民生新聞信息空間與有限地方性信息資源的矛盾;避免同城同類節(jié)目的惡性競爭影響節(jié)目的生命周期,做本土的服務(wù)成為繼民生新聞后節(jié)目本土化戰(zhàn)略的注解,從“做貼近觀眾生活的節(jié)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龇?wù)觀眾生活的節(jié)目”。
⒉服務(wù)定位抓住市場空隙
目前,安慶市有線電視用戶平均能收看到36個(gè)頻道,其中安慶市臺3套,安徽省臺6套,中央級頻道和其他省級衛(wèi)視27套,只有央視經(jīng)濟(jì)頻道定位在為大眾提供經(jīng)濟(jì)生活信息服務(wù),為安慶本土人提供本土化的服務(wù)還屬于市場空隙,這里涉及到兩個(gè)本土化:產(chǎn)品本土化和市場本土化,這兩個(gè)本土化所帶來的差異化會(huì)構(gòu)成頻道的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
基于以上分析,安慶臺電視公共頻道2008年7月改版探索了民生新聞后的本土化力量,開設(shè)服務(wù)節(jié)目板塊,致力于提高觀眾在獲得新聞信息的基礎(chǔ)上的行動(dòng)能力,幫助人們積極地尋求解決問題的途徑;將更多的注意力放在如何服務(wù)本地民眾上,使服務(wù)更具針對性和深入性。
二、安慶臺公共頻道戰(zhàn)略到位:縮小五個(gè)差距
戰(zhàn)略到位必須以觀眾滿意為導(dǎo)向和原則,戰(zhàn)略運(yùn)營才具備持久的生命力,服務(wù)本土作為頻道戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略執(zhí)行怎么達(dá)到最大的觀眾滿意呢?為便于分析流程,筆者提出一種電視節(jié)目質(zhì)量差距分析模式(圖1)。模式表明,提供的電視節(jié)目質(zhì)量可能存在5個(gè)方面的差距,戰(zhàn)略到位執(zhí)行有效可以將5個(gè)差距縮減至最小程度。
⒈了解觀眾心智中的“服務(wù)”概念
如圖1,管理者認(rèn)知的觀眾期望與觀眾心智中對頻道關(guān)鍵概念的期望之間存在的差距。觀眾心中對某個(gè)頻道或者節(jié)目的預(yù)期形成來源多樣:過去的收視感受、觀眾的個(gè)人需求等,管理者需要正確認(rèn)識觀眾需求,了解觀眾的心理預(yù)期。
明確了“服務(wù)”定位,那么到底觀眾預(yù)期的“服務(wù)”是什么樣的?有人提出,將民生新聞細(xì)分后打造的三檔新聞資訊服務(wù)欄目即是深化服務(wù)的表現(xiàn),經(jīng)濟(jì)資訊、公共資訊以及法制資訊的“民生新聞”信息資訊分類是符合觀眾心智中對“服務(wù)”的預(yù)期嗎?
經(jīng)過無結(jié)構(gòu)化觀眾訪談,得出結(jié)論:“民生新聞”信息資訊分類和觀眾心智中的“服務(wù)”存在比較大的差距,觀眾心智中對于民生新聞的“服務(wù)”功能較多地指向信息資訊分類以外的服務(wù),包括有形服務(wù)例如電器維修、購房家裝指導(dǎo)等;無形服務(wù)例如理財(cái)、法律咨詢、教育就業(yè)信息等。
民生新聞的信息資訊分類本身即是節(jié)目專業(yè)化的必然結(jié)果,也是電視節(jié)目“服務(wù)”觀眾的應(yīng)有之義。據(jù)此,了解觀眾心智中關(guān)于“服務(wù)”的理解后,做好信息分類服務(wù)以外的服務(wù)文章。
⒉打造三檔與服務(wù)高關(guān)聯(lián)度的本土化欄目
圖1中欄目定位、生產(chǎn)與頻道戰(zhàn)略之間存在差距,頻道欄目如果包羅太廣會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的運(yùn)營主線,首先欄目目標(biāo)受眾范圍廣泛,包括4歲以上所有年齡層;其次欄目范圍廣泛,有影視劇、娛樂節(jié)目、資訊服務(wù)等,這些變量形成無數(shù)組合,各欄目將無法確定自己的工作重點(diǎn)。
要縮小這種差距,生產(chǎn)與“服務(wù)”概念高度相關(guān)的核心產(chǎn)品最為關(guān)鍵,安慶公共頻道全力打造3檔資訊服務(wù)欄目:19:30—20:00經(jīng)濟(jì)生活服務(wù)欄目,主要是經(jīng)濟(jì)生活和個(gè)人消費(fèi)資訊服務(wù),例如家裝旅游、看病就業(yè)等,用情景劇的方式串聯(lián)資訊和服務(wù),由主持人扮演的普通人帶領(lǐng)觀眾去經(jīng)歷消費(fèi)過程,展現(xiàn)服務(wù)感受;20:00—20:35社會(huì)資訊服務(wù)欄目,幫助市民解決在公共物品、公共事業(yè)、公共服務(wù)等方面遇到的問題,公共資源、公共設(shè)施是否符合期望,通俗化發(fā)布公共政策、服務(wù)信息,幫助公眾找到適當(dāng)?shù)脑肪€圖;20:35—21:00法制情感類服務(wù)欄目,講述本地的法治情感故事,為觀眾提供法律咨詢和心理輔導(dǎo)服務(wù)。
3個(gè)欄目服務(wù)內(nèi)容、表現(xiàn)形式均有差異。對于同一選題資源,從不同的角度(經(jīng)濟(jì)生活、公共、法制情感)報(bào)道并深入服務(wù),實(shí)現(xiàn)差異化,防止頻道內(nèi)部節(jié)目的同質(zhì)化帶來的不良競爭,以合作關(guān)系形成頻道合力,又使同一素材產(chǎn)生更大的效益,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。欄目間無縫編排有利于鎖定觀眾流,根據(jù)CTR的觀眾構(gòu)成理論,一檔觀眾的節(jié)目50%來源于頻道的上一個(gè)節(jié)目,25%來源于對頻道下一個(gè)節(jié)目的期待,在關(guān)鍵時(shí)段配置本臺最具競爭力的節(jié)目進(jìn)行“卡位”,實(shí)現(xiàn)觀眾頻道內(nèi)的順暢流動(dòng)。
⒊實(shí)現(xiàn)與觀眾的多維溝通
圖1中外部溝通與節(jié)目生產(chǎn)之間存在差距,宣傳推廣中的“節(jié)目”如果超出觀眾實(shí)際收看的節(jié)目水平,會(huì)誤導(dǎo)觀眾形成過高的收視預(yù)期,使體驗(yàn)質(zhì)量和預(yù)期質(zhì)量存在差距。節(jié)目生產(chǎn)和營銷推廣人員之間需要加強(qiáng)有效溝通,確保推廣訴求符合節(jié)目的真實(shí)賣點(diǎn)。
圖1中觀眾認(rèn)知和觀眾預(yù)期之間存在差距,需要充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、移動(dòng)媒體等多渠道全方位地向觀眾推廣;確保觀眾意見反饋渠道通暢,負(fù)面意見的及時(shí)反饋和化解有利于降低差距的可能負(fù)面效應(yīng),雙向溝通、信息交流共享才能贏得觀眾的持續(xù)關(guān)注;開展觀眾營銷活動(dòng),和觀眾保持穩(wěn)定、相互交流的關(guān)系,讓他們在交換中取得最大的讓渡價(jià)值。對企業(yè)來說,和媒體合作觀眾活動(dòng),把“頻道收視”延伸到戶外,企業(yè)品牌標(biāo)識等宣傳資料直接面對現(xiàn)場觀眾;和媒體共同做促銷和通路,雙方實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和觀眾忠誠維護(hù)的雙贏。公共頻道7月起舉辦8場進(jìn)社區(qū)活動(dòng),歷時(shí)2個(gè)月,形成的“戶外收視”已被客戶認(rèn)可,越來越多的企業(yè)主動(dòng)找我們要求贊助活動(dòng)。
三、安慶臺公共頻道戰(zhàn)略延伸:試水盈利多元化
3檔資訊服務(wù)節(jié)目對有形服務(wù)的涉及和深化,將為頻道下一步綜合多角化發(fā)展奠定基礎(chǔ),雖然以新業(yè)務(wù)進(jìn)入新市場,新業(yè)務(wù)與電視傳媒原有的技術(shù)沒有聯(lián)系,但是將自身的服務(wù)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資源,風(fēng)險(xiǎn)可以控制。依靠欄目服務(wù)功能所累積的資源開展資訊、信息、租賃、汽車服務(wù)、旅游休閑服務(wù)等各類服務(wù),通過收購兼并或者自辦的方式擁有實(shí)業(yè)公司運(yùn)營這些業(yè)務(wù),改變電視臺傳統(tǒng)依靠電視廣告的單一盈利模式的特點(diǎn),是公共頻道服務(wù)戰(zhàn)略延伸的應(yīng)有之義。
(作者單位:安慶電視臺)