報(bào)紙又紛紛漲價(jià)了，漲價(jià)風(fēng)潮緣由新聞紙大幅漲價(jià)所拉動(dòng)，自然漲得有理。

然而，透過這種倉促應(yīng)對，是否也得反思一下我們在報(bào)業(yè)運(yùn)營中的一些問題。

我想至少有4個(gè)方面值得我們思考：

忙于應(yīng)對業(yè)外競爭，疏于報(bào)業(yè)內(nèi)部市場競爭秩序的建立。這些年，紙媒老考慮怎么與新媒體競爭，但我們傳統(tǒng)媒體本身如何建立良性的報(bào)業(yè)競爭秩序卻考慮不多。與國外報(bào)紙的售價(jià)相比，國內(nèi)報(bào)紙的售價(jià)明顯偏低。一方面與國人生活水平及“難接受物價(jià)不斷上漲”的心理承受力有關(guān)；另一方面，報(bào)業(yè)內(nèi)部惡性競爭，老想通過低價(jià)壓垮競爭對手。若各相關(guān)報(bào)紙達(dá)成共識，共同提價(jià)，不會(huì)改變各自的競爭地位和市場格局，可實(shí)現(xiàn)共贏。報(bào)業(yè)需要競爭才能發(fā)展，也需要共同營造良好的市場競爭環(huán)境，才能健康發(fā)展。

報(bào)紙同質(zhì)化突出，差異化經(jīng)營缺失。報(bào)紙的市場競爭力取決于新聞產(chǎn)品的品質(zhì)，關(guān)鍵是要實(shí)行差異化經(jīng)營，辦出與眾不同的有特色的報(bào)紙?！赌戏街苣妨闶蹚囊辉絻稍俚饺?，不用看別人的眼色，自己想提價(jià)就提價(jià)，原因是它的品位已適合某一固定讀者群，別的報(bào)紙搶不走這類讀者。然而，現(xiàn)在很多報(bào)紙同質(zhì)化嚴(yán)重，你提價(jià)了，讀者就選擇與你同質(zhì)的未提價(jià)的報(bào)紙。 如果紙價(jià)下跌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對廣告的拉動(dòng)又大，同質(zhì)化的三四流報(bào)紙也許還能苛延殘喘，但畢竟不是長遠(yuǎn)之計(jì)。長遠(yuǎn)來看，提升報(bào)紙的質(zhì)量，做到“物有所值”、甚至“物超所值”，才是競爭中獲勝的重要資本。

經(jīng)營單一，多元化經(jīng)營未走上軌道。報(bào)業(yè)營業(yè)收入基本上靠發(fā)行、廣告和印刷（承擔(dān)外件業(yè)務(wù)），過分依賴廣告是大多數(shù)報(bào)紙的通病。而廣告經(jīng)營也主要集中到幾個(gè)行業(yè)，一旦發(fā)生行業(yè)危機(jī)，廣告就有可能大幅下滑。因此，要發(fā)揮報(bào)業(yè)自身的優(yōu)勢，將報(bào)業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營開展起來，才能防止因紙價(jià)和廣告波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)。

倉促應(yīng)對危機(jī)，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思路。持續(xù)地適當(dāng)提價(jià)，早該這樣做。世界第一報(bào)業(yè)大國日本，占有世界上發(fā)行量最大的報(bào)紙，他們的報(bào)紙發(fā)行收入占總收入的50%以上。我們國家那些靠指令性發(fā)行的報(bào)刊可以達(dá)到50%。這些報(bào)刊一般來說廣告較少，發(fā)行收入的比例就相對高了。而那些市場化高的都市類報(bào)紙等，發(fā)行收入一般只占總收入的20%至30%，若無大量廣告收入很難有好的效益。不管有無紙張?zhí)醿r(jià)風(fēng)波，報(bào)紙?zhí)醿r(jià)勢在必行。但我們?yōu)楹我鹊较萑肜Ь硶r(shí)，才被動(dòng)應(yīng)對，突發(fā)式地大提價(jià)，而不實(shí)行循序漸進(jìn)式地逐步提價(jià)呢？《南方周末》等報(bào)紙，在“提價(jià)”和辦高質(zhì)量報(bào)紙方面都有自己的深思熟慮。但是，目前有不少報(bào)紙只是倉促應(yīng)對提價(jià)，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思路。

（作者系暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師）