企業(yè)文化即企業(yè)核心價值觀，它是企業(yè)能否繁榮昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。近年來，隨著金融業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)村合作金融機構日益重視企業(yè)文化、核心價值觀的創(chuàng)建和培育。企業(yè)文化是社會文化的一部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變與社會文化及民族文化都有密切的聯(lián)系。由于中國和荷蘭的文化根基不同，所以造成了中國和荷蘭企業(yè)文化的不同。

一、荷蘭農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化特點

荷蘭農(nóng)業(yè)合作銀行是由荷蘭數(shù)家農(nóng)村信用社于1973年合并而成，是農(nóng)民自己的合作銀行，主要從事農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和食品工業(yè)等行業(yè)的金融交易。是荷蘭的第2大銀行，在世界各大銀行中居第31位，目前荷蘭農(nóng)業(yè)合作銀行已在北京、上海等地設有辦事處。

團隊精神是荷蘭農(nóng)村合作金融機構戰(zhàn)無不勝的關鍵。二十多年前，荷蘭合作銀行就把團隊精神引入他們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，而在我國只是近幾年，團隊精神才見諸報端。

相互尊重是荷蘭農(nóng)村合作金融機構戰(zhàn)無不勝的基石。

誠信正直是荷蘭農(nóng)村合作金融機構戰(zhàn)無不勝的源泉。專業(yè)精神是荷蘭農(nóng)村合作金融機構戰(zhàn)無不勝的根本。高度責任感是荷蘭農(nóng)村合作金融機構戰(zhàn)無不勝的動力。一方面是對待工作的盡職盡責；另一方面是對社會的高度責任感。

二、中國農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化的現(xiàn)狀

中國農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化是企業(yè)文化的組成部分，它強調以人為中心進行各項管理，承認企業(yè)文化在經(jīng)濟中的滲透、催化、促進作用，是金融企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是決定金融企業(yè)市場競爭能力和興衰與成敗的關鍵要素。

然而，中國農(nóng)村合作金融機構由于先天優(yōu)勢不足，歷史包袱沉重，造成企業(yè)文化建設的底子薄、基礎差，存在許多亟待解決的問題。

分析農(nóng)村合作金融機構發(fā)展的現(xiàn)狀，雖然產(chǎn)生問題的原因很多，但若站在戰(zhàn)略的高度去看，企業(yè)文化建設嚴重滯后是一個不容忽略的因素。具體表現(xiàn)在：一是概念認識“霧里看花”。

二是思想認識“墻上蘆葦”。員工素質的低下是思想認識底子薄的根本原因所在，它嚴重阻礙了企業(yè)文化的建設與發(fā) 展。

三是對潛在的優(yōu)良傳統(tǒng)沒能系統(tǒng)上升到“文化”層次。

四是缺乏共同參與意識。

三、加強企業(yè)文化建設是農(nóng)村合作金融機構必走之路

隨著入世過渡期的結束，中國金融市場向世界敞開了大門。在群雄紛爭，角逐激烈的中國銀行業(yè)，農(nóng)村合作金融機構如何擺脫在競爭中的劣勢地位，還有很長的路要走。其中，企業(yè)文化建設就是一條必走不可的路。

去年2月，銀監(jiān)會在河北保定召開了一次具有戰(zhàn)略意義的會議——農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化建設現(xiàn)場會。這次會議之所以具有戰(zhàn)略意義，是因為它開啟了農(nóng)村合作金融機構一個嶄新的領域，引導了農(nóng)村合作金融機構科學發(fā)展的新思維。因此，搞好企業(yè)文化建設已經(jīng)成為農(nóng)村合作金融機構發(fā)展中不可回避的必然選擇。

四、建立農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化的對策和建議

由此可見，要想切實建立符合農(nóng)村合作金融機構實際的企業(yè)文化，就要從長遠戰(zhàn)略著眼，花大力氣標本兼治，扎實推進。具體要抓好“四新”。要培育新精神。農(nóng)村合作金融機構要適應新形勢，就必須培育信合人的新精神，要通過多種形式的學習教育活動培養(yǎng)員工團結協(xié)作、吃苦耐勞、無私奉獻、積極進取精神，把農(nóng)合金融機構的持續(xù)健康發(fā)展作為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力，使全體員工都樹立起與信合事業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識。

要塑造新形象。農(nóng)村信用合作機構的當務之急是要盡快擺脫長期以來在顧客心中的“土八路”形象，以現(xiàn)代金融企業(yè)的風貌展現(xiàn)給世人。這就需要通過一整套向社會公眾展示的農(nóng)村合作金融機構的個性特征：包括高管群體、員工隊伍的優(yōu)良道德操守；現(xiàn)代化的硬件設施；快捷優(yōu)質的服務；豐富多樣的金融產(chǎn)品；經(jīng)營業(yè)績的日益提高和法人信譽良好等。

打造新品牌。農(nóng)村合作金融機構必須在業(yè)務創(chuàng)新上拓寬視野，既借鑒國內外的先進經(jīng)驗又突出自身的鮮明特色，用更多更好更受顧客歡迎的、適宜農(nóng)村地區(qū)“土壤”的金融產(chǎn)品為“三農(nóng)”服務。

培養(yǎng)新人才。市場的競爭歸根結底是人才的競爭，農(nóng)村合作金融機構必須擺脫人才匱乏的困境，盡快出臺有自身特色的人才選拔機制，徹底打破“鐵飯碗”和“終身制”，打造一個公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿生機和活力的人才管理機制。

當然，除了以上幾個方面，我們還有大量工作要做，還有很長的路要走。因為農(nóng)村合作金融機構企業(yè)文化建設畢竟是一項復雜而艱巨的任務，那么，在不遠的將來，我們的中國農(nóng)村合作金融機構一定會以一個“制度完善、理念先進、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代金融企業(yè)屹立于世界銀行業(yè)之林。