改革開放30年來，廣東省報業(yè)市場一直領全國報業(yè)改革風氣之先，不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新、定位創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新，為全國其他地區(qū)報業(yè)集團的發(fā)展提供了借鑒。

一、《羊城晚報》的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變

20世紀80年代以來，廣東作為我國改革開放的試驗田，經(jīng)濟社會都獲得了高速發(fā)展，尤其是廣州市的經(jīng)濟社會發(fā)展速度更是居于全國前列，廣州市的居民對于文化以及信息的需求也達到了一定程度，都市類報紙已經(jīng)具有生存的空間和必要。在這種情況下，《羊城晚報》不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新，針對居民的新需求不斷推出新的板塊與進行內(nèi)容創(chuàng)新，一時領羊城報業(yè)改革之先。在當時報紙的市場化程度不高的情況下，《羊城晚報》獨占廣州報業(yè)鰲頭，而且還成為全國知名的報業(yè)品牌，《羊城晚報》的黃金期從20世紀80年代末期持續(xù)到20世紀90年代初期。

隨著改革開放力度的進一步加大，報業(yè)改革的力度也不斷加大，市場化程度也逐步提高。而且隨著經(jīng)濟社會結構的變遷，居民對于報紙的消費習慣也不斷變化，早報市場開始成為主要的報業(yè)市場，在這種情況下，《羊城晚報》還固守晚報市場，等于拱手把市場份額最大的報業(yè)市場讓給別人，這也導致《羊城晚報》在廣東報業(yè)市場上節(jié)節(jié)敗退?？梢哉f，內(nèi)容上的創(chuàng)新使《羊城晚報》獨領風騷數(shù)年，但是戰(zhàn)略上的失誤卻使其失去市場領先地位。

二、廣州日報報業(yè)集團的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變

星轉斗移，隨著廣州經(jīng)濟社會的進一步高速發(fā)展，廣州市的傳媒業(yè)市場和廣告市場逐步發(fā)育成熟，廣告市場空間巨大，需要厚報來承載大量的廣告；廣州市市民對都市類報紙的需求進一步強化；早報市場已經(jīng)處于快速成長期。在這種情況下，《廣州日報》率先把新聞產(chǎn)品和報紙當成商品來做，率先出早報和厚報，獲取了巨額利潤。

《廣州日報》順應傳媒業(yè)市場的新變化，實施新聞產(chǎn)品商品化，即采取商品化市場措施，取得了巨大成功。從20世紀90年代中期到21世紀初期，《廣州日報》在廣州報業(yè)市場一馬當先，并于1996年1月15日，廣州日報報業(yè)集團作為報業(yè)集團試點單位，成為我國第一家報業(yè)集團。

《廣州日報》成功于其新聞產(chǎn)品商品化市場策略，取得了很長一段時間內(nèi)的市場領先地位，但是近幾年來，其創(chuàng)新措施不多，喪失了很多很好的發(fā)展良機。自2005年以來，《廣州日報》又開始不斷創(chuàng)新，欲重振雄風。主要措施有：在內(nèi)容和版面上進行創(chuàng)新，率先推出索引和導讀版面；在報網(wǎng)互動方面進行積極嘗試，推出滾動新聞；在融資途徑上，通過粵傳媒成功從三板轉主板，打通了集團的資本通道；成立品牌管理部，進行大的營銷策劃，據(jù)了解，其2007年已經(jīng)進行了100多個品牌策劃活動。其中，“新廣州，大未來”總共花費了2000多萬元，當然絕大部分都是通過廣告互換方式實現(xiàn)的，但是現(xiàn)金也花費了幾十萬元。

《廣州日報》成功于最簡單的市場化策略——新聞產(chǎn)品商品化，并把這種市場策略發(fā)揮到極致，賺了個盆滿缽滿。但是當戰(zhàn)略在傳媒業(yè)發(fā)展中起著越來越重要作用的情況下，卻沒有進行相應的戰(zhàn)略創(chuàng)新，而是僅僅進行技術層面的創(chuàng)新。因此，《廣州日報》成于簡單的市場化創(chuàng)新，而失于后期的保守和戰(zhàn)略創(chuàng)新上的乏善可陳。

三、南方報業(yè)集團的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變

在我國轉型時期，報業(yè)市場與傳媒業(yè)市場變化迅速，三五年的光景，廣東和廣州報業(yè)市場也發(fā)生了翻天覆地的變化：市場的分眾化趨勢已極為明顯；早報和厚報已經(jīng)占據(jù)主導地位；媒體的品牌價值凸現(xiàn)；媒體的市場化要求更為強烈；對戰(zhàn)略的要求也更為迫切。南方報業(yè)傳媒集團適應時勢演變，實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一系列成功的子品牌媒體。于1998年5月18日成立南方日報報業(yè)集團，并于2005年7月19日更名為南方報業(yè)傳媒集團。目前，已經(jīng)成為中國最具影響力的報業(yè)傳媒集團。

南方報業(yè)傳媒集團的多品牌戰(zhàn)略，在中國報業(yè)乃至傳媒業(yè)第一次提出了戰(zhàn)略理念，并于2004年在我國傳媒企業(yè)中率先設立戰(zhàn)略運營部（品牌管理部），由社長親自兼任戰(zhàn)略運營部主任。通過實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集團打造了在多個細分市場中處于領先地位的品牌媒體：在省級機關報方面，《南方日報》連續(xù)23年來在影響力、發(fā)行量和廣告額都居于第一位；在周報方面，《南方周末》一紙風行20年，一直穩(wěn)居周報的頭把交椅；在都市類報紙方面，《南方都市報》后來居上，已經(jīng)成為都市類報紙的霸主；在財經(jīng)類報紙方面，《21世紀經(jīng)濟報道》穩(wěn)居首位；在人物周刊類雜志方面，《南方人物周刊》居于前列。集團的其他報紙和雜志也在各自的細分市場上處于前列的位置。在“中國知名品牌500強”2007年度評選中，南方報業(yè)獨資和控股的《南方日報》《南方周末》《南方都市報》和《21世紀經(jīng)濟報道》榜上有名，四份報紙的品牌價值達96.99億元，參股的《新京報》也榜上有名，品牌價值達6.22億元。

多品牌戰(zhàn)略的成功在于：一是集團領導班子是一個公正廉潔和開明的團隊；二是市場化程度高，充分認識到了傳媒業(yè)市場的分眾化趨勢，把握住了新出現(xiàn)的細分市場機會；三是采取了品牌戰(zhàn)略概念。

南方報業(yè)的成功在于首提戰(zhàn)略理念，進而實施了多品牌戰(zhàn)略，但是我們也必須清醒認識到的是，品牌戰(zhàn)略畢竟只是職能戰(zhàn)略。而真正的戰(zhàn)略是個系統(tǒng)化的概念，不僅包括集團總體戰(zhàn)略、各子報刊戰(zhàn)略，也包括品牌、人力資源、財務等職能戰(zhàn)略。

基于上述認識，南方報業(yè)不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，在楊興鋒社長上任后，就迅速召開集團戰(zhàn)略研討會，并在2007年組織集團內(nèi)部的精兵強將系統(tǒng)地研究集團和各子報刊的發(fā)展戰(zhàn)略。

目前，南方報業(yè)積極轉變增長方式，從裂變式發(fā)展模式轉變?yōu)榫酆鲜桨l(fā)展模式，并在此基礎上，大力實施“大傳媒”戰(zhàn)略。在平面媒體方面重點表現(xiàn)為跨區(qū)域戰(zhàn)略和廣東省市場戰(zhàn)略等，并積極拓展財經(jīng)類、周報類和純粹商業(yè)化雜志領域。在跨區(qū)域戰(zhàn)略方面，一是與光明日報報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)辦《新京報》；二是與云南出版集團聯(lián)合打造《云南信息報》。在廣東省市場戰(zhàn)略方面，也已經(jīng)取得了初步成果。在網(wǎng)絡媒體和移動媒體等新媒體方面，通過整合資源，打造全新的新媒體。通過聚合戰(zhàn)略的實施，成為實力最強，真正的跨媒體、跨空間和跨區(qū)域的傳媒集團，并通過改制和建立起規(guī)范的母子公司體制，實現(xiàn)真正的公司化運作和集團化管理。

從目前情況來看，南方報業(yè)傳媒集團真正實現(xiàn)了戰(zhàn)略創(chuàng)新，這必將為其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力?？梢哉f，南方報業(yè)初試鋒芒于品牌戰(zhàn)略，必將成就偉業(yè)于整體戰(zhàn)略創(chuàng)新。

四、深圳報業(yè)集團的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變

深圳報業(yè)集團成立于2002年9月30日，目前其旗下的《深圳特區(qū)報》《深圳商報》和《晶報》等攫取了80％以上的廣告市場，深圳報業(yè)集團成為深圳報業(yè)市場上真正的寡頭。

可以說，深圳報業(yè)集團的成功之處在于利用行政及市場等各種手段，實現(xiàn)了對深圳報業(yè)市場的壟斷。但是，全國性統(tǒng)一的傳媒業(yè)大市場是大勢所趨，一旦深圳報業(yè)集團的壟斷態(tài)勢被打破，其市場地位就會出現(xiàn)松動。

據(jù)傳言，深圳有意整合深圳報業(yè)集團和深圳廣電，最終形成深圳傳媒集團一家獨占深圳傳媒業(yè)市場的局面，這將是其他報業(yè)集團所不愿樂見的。

五、佛山傳媒集團的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略演變

佛山日報報業(yè)集團近幾年取得了快速發(fā)展，其主要策略是實施跨媒體戰(zhàn)略，即整合廣電、報業(yè)、雜志、新媒體、文化企業(yè)以及廣電網(wǎng)絡，成立統(tǒng)一的佛山傳媒集團。

佛山傳媒集團的成立更大程度上是行政主導的，而不是完全純粹的市場化意識，甚至可以說是行政捏合型，而不是市場主導型。未來能不能整合以及整合到什么程度，還需要進一步觀察。

無論如何，佛山傳媒集團的成立還是使它壟斷了佛山市絕大部分廣告市場，當然也不利于全國統(tǒng)一的傳媒業(yè)大市場的形成。

此外，惠州也有意成立傳媒集團，這都需要目前的報業(yè)集團給予高度的關注。

（作者系南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略運營部副主任，管理學博士）