[摘要] 知識經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)的到來會對企業(yè)的管理理論提出嶄新的課題，指引企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略 要素 成本 效益

從20世紀(jì)末期開始，知識經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識經(jīng)濟(jì)的模式中，知識、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動中最具活動的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

知識經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的確立是近年來的事。隨著電子信息和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對現(xiàn)代社會各方面的影響力的日益擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中，知識已成為生產(chǎn)要素中一個最重要的組成部分，以此為標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)發(fā)展健康程度的晴雨表。隨著近代企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大化及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化，對于財務(wù)管理的要求也越來越高，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究越來越受到公司管理者的重視。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場體系日臻健全，上市公司日漸增多，投資風(fēng)險也越來越大。在環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略將以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，同時將財務(wù)管理思想作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)和支持，是企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)財務(wù)管理融合的產(chǎn)物，也是企業(yè)的一種必然選擇。財務(wù)戰(zhàn)略的核心應(yīng)是信息流、物流和資金流，其要素包括表象、差異、覺察、圖表、數(shù)據(jù)、診斷、行動和審核。兵馬未動，糧草先行，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)戰(zhàn)略最為企業(yè)管理進(jìn)程的重心，使財務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)運作過程中的信息中心、研究中心、經(jīng)營控制中心、分析診斷中心和風(fēng)險管理中心。

財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務(wù)。企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理是一種價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上。財務(wù)活動要滲透到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去， 財務(wù)控制和業(yè)務(wù)運行緊密相聯(lián)， 達(dá)到財務(wù)管理的最高層次， 充分展示財務(wù)管理生產(chǎn)力的價值。

知識經(jīng)濟(jì)的到來會對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，也必然會對企業(yè)的管理理論提出嶄新的課題，指引企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

現(xiàn)代科技發(fā)展及其成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。筆者認(rèn)為，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，不同企業(yè)對財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)做出必要的改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理目標(biāo)實行多元化并推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)的到來，一定程度上改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展了資本范圍，在企業(yè)總資本中，物質(zhì)資本的地位將會相對下降，而知識資本的地位則將相對上升，而且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。企業(yè)的財務(wù)管理要保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。因此，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)不僅要考慮資本增值最大化、償債能力最大化、社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營績效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者，即經(jīng)營者與員工的收入合理化和參與利潤分配最優(yōu)化的財務(wù)要求。

知識經(jīng)濟(jì)的興起使世界工業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì)。對于企業(yè)的財務(wù)略來說，進(jìn)行成本管理觀念的更新是必要且是必須的。企業(yè)的競爭力就在于低成本，企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約”、“節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀看待成本及其控制問題。企業(yè)成本也會受到人為主觀因素的驅(qū)動，正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應(yīng)是驅(qū)動企業(yè)成本一個重要因素，如員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間及領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的因素，因而也將其視為成本驅(qū)動因素。通過對成本主觀動因的分析，可進(jìn)一步啟發(fā)在企業(yè)財務(wù)成本管理中的一些新觀念。

除此之外，企業(yè)的管理者還應(yīng)將環(huán)境會計引入財務(wù)戰(zhàn)略，考核控制環(huán)境成本。環(huán)境會計是會計學(xué)、環(huán)境科學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和可持續(xù)發(fā)展理論的結(jié)合應(yīng)用一種方法，以貨幣單位，實物單位計量或用文字表現(xiàn)的形式，反映報告和考核企業(yè)自然資源，人力資源和生態(tài)環(huán)境資源等成本價值，平衡人工資本和自然資本，全面反映自然資本和企業(yè)社會效益的一門新興會計科學(xué)。環(huán)境會計的實施應(yīng)用可以進(jìn)行環(huán)境成本的考核和控制，全面監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益，強化企業(yè)的成本意識，完善成本管理體系，降低成本支出，提高企業(yè)資源配置效益。

縱觀管理的歷史，企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)歷了四個重要的發(fā)展階段：以籌資為重心的管理階段、以內(nèi)部控制為重心的管理階段、以投資為重心的管理階段、以資本運作為重心的綜合管理階段。透視財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，財務(wù)管理經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的逐步完善的發(fā)展過程。財務(wù)管理是一個動態(tài)的和發(fā)展的進(jìn)程，有一點我們可以肯定，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來必將促進(jìn)財務(wù)管理思想、財務(wù)管理理論和財務(wù)管理方法的深刻變革，為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略注入新的思想和活力，使財務(wù)管理不斷地朝著現(xiàn)代化方向與時俱進(jìn)。

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