[摘要] 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，本文討論了技術(shù)創(chuàng)新機制的組成，根據(jù)我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與特點，提出了我國民營企業(yè)建立創(chuàng)新機制的途徑。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新機制

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代經(jīng)濟的一大主題，已成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵性問題。民營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟、社會、文化建設(shè)中具有積極的意義，能否建立技術(shù)創(chuàng)新機制將直接影響到民營企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新理論與技術(shù)創(chuàng)新機制內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新機制是指對技術(shù)創(chuàng)新活動有影響的規(guī)律與制度，對技術(shù)創(chuàng)新機制我們可以從動力機制、激勵機制、約束機制三方面進(jìn)行探討。

1.動力機制

動力機制主要用以解釋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動因，即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力來源于何處，企業(yè)為什么要技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在市場環(huán)境中生存，一方面企業(yè)有獲得更大收益的動機，這就要積極進(jìn)取，主動適應(yīng)市場的需求，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化，這就是市場需求的引力機制；另一方面，在企業(yè)為了提高自己的競爭能力，就必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，這是市場競爭的壓力機制。

2.激勵機制

根據(jù)激勵和機制的內(nèi)涵，我們可以概括出：內(nèi)部激勵機制是激勵主體(企業(yè)所有者和（或）企業(yè)管理者)與激勵客體(企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員)通過激勵因素相互作用的方式。也就是企業(yè)的所有者和(或)管理者為了激勵其技術(shù)創(chuàng)新人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新而確立并執(zhí)行的一種制度安排。

3.約束機制

實踐表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到包括資源能力各個方面的約束，包括資源約束、風(fēng)險約束。

綜上所述，我們構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新的如下模型：

二、我國民營企業(yè)特點

民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、集中的特點使得民營企業(yè)管理者的前途與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，殘酷的市場競爭又培養(yǎng)出民營企業(yè)管理者積極進(jìn)取、勇于冒險、精于謀略的人格特征。這些因素促成了民營企業(yè)管理者銳意進(jìn)取的職業(yè)化個性和勢不可擋的創(chuàng)業(yè)沖動，因而他們更加樂于追求技術(shù)創(chuàng)新帶來的高收益，也更敢于承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險。民營企業(yè)的管理機構(gòu)比較簡單，具有組織成本低、方式靈活等優(yōu)勢，能對市場和技術(shù)的變化做出靈敏的反應(yīng)，能迅速捕捉到潛在的市場需求。

我國的民營企業(yè)從發(fā)展時間還不長，從總體水平來看還不夠成熟，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面還有較大的劣勢，主要表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新人才不足；資金緊張，創(chuàng)新資金缺乏；外部政策支持力度不夠；創(chuàng)新管理落后。

三、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè)途徑

民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)立足民營企業(yè)的實際，參照科學(xué)的創(chuàng)新理論，服務(wù)民營企業(yè)的目標(biāo)。本文的討論框架，依然從動力機制、激勵機制和約束機制三個方面來探討。

1.動力機制方面，從利潤導(dǎo)向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

如前所述，我國的民營企業(yè)從誕生那一刻起，就開始了對利潤的追逐，由于民營企業(yè)的發(fā)展歷史，具有產(chǎn)權(quán)清晰的特點，所有者就是管理者，角色的重疊使他們對企業(yè)的經(jīng)營關(guān)心有加，有切實感受，同時對能夠提高企業(yè)利潤的行為（包括創(chuàng)新行為）有不可阻擋的沖動，所以很多專家認(rèn)為民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為在動力機制方面不存在問題，但實際情況卻不是這樣。根據(jù)統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)平均壽命非常短，根據(jù)我們對河北省邯鄲市一些民營企業(yè)的跟蹤，有相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展到一定階段后創(chuàng)新行為弱化，短暫的輝煌后企業(yè)或陷入困境，或停滯不前。究其原因，這些民營企業(yè)的創(chuàng)新行為受其以利潤為中心的經(jīng)營理念影響，其行為必然導(dǎo)致短期化嚴(yán)重，企業(yè)往往靠一種產(chǎn)品的成功迅速發(fā)展，但創(chuàng)新后勁不足，一些民營企業(yè)的“創(chuàng)新”行為甚至表現(xiàn)為偷稅漏稅、偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、模仿剽竊等，這種唯利是圖的民營企業(yè)缺乏核心競爭力，不能長期生存是必然的事情。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了很大的變化，企業(yè)更加注重長期生存與可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)也必須跟上時代的步伐，在創(chuàng)新動力方面，要從利潤導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。隨著民營企業(yè)的逐步成熟，市場需求與市場結(jié)構(gòu)的變化就成為其最重要新動力來源，民營企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，創(chuàng)建百年基業(yè)，就要研究市場脈搏的變化，在組織、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)方面以市場為導(dǎo)向，通過組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)運行成本，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，不斷滿足市場的動態(tài)需求，從而也使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.激勵機制方面，要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，建立科學(xué)的激勵體系

基于研究范圍，本文重點研究內(nèi)部激勵系統(tǒng)的建立。企業(yè)的內(nèi)部激勵因素我們分為三個方面：產(chǎn)權(quán)制度、組織管理制度、企業(yè)文化。這三個因素共同影響著技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新也反作用于此三個因素；產(chǎn)權(quán)制度制約著組織管理制度；企業(yè)文化與組織制度、管理制度是相互影響的。

上述三個因素中最重要的是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度決定創(chuàng)新成果所有權(quán)歸屬和誰是風(fēng)險承擔(dān)者，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的基石。產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。我國民營企業(yè)大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)往往屬于家族共有，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，容易出現(xiàn)“兄弟分家”現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。技術(shù)創(chuàng)新充滿風(fēng)險，由于成本高，短期內(nèi)對企業(yè)的利潤影響很大，其帶來的效益往往要較長時間才能體現(xiàn)。只有產(chǎn)權(quán)清晰了，所有者關(guān)注的是資產(chǎn)的長期報酬，才能有效避免短期行為，才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供不絕的動力。 在技術(shù)創(chuàng)新上，創(chuàng)新人才是個非常重要的因素，只有設(shè)法留住這些關(guān)鍵人才，企業(yè)的創(chuàng)新活動才能持續(xù)進(jìn)行下去，在這方面，股權(quán)激勵是一個可供選擇的辦法。民營企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部實施股份制度，吸引這些關(guān)鍵人員入股。技術(shù)創(chuàng)新人員往往資本較少，可以考慮讓其掌握的知識、技能入股，以充分調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性。

技術(shù)創(chuàng)新活動必然要通過一定的組織制度來實現(xiàn)，扁平化的組織有利于技術(shù)創(chuàng)新的信息溝通；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才的特點，進(jìn)行適度的分權(quán)與授權(quán)，可以有效地調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性和創(chuàng)新性，從而縮短技術(shù)創(chuàng)新從提出到實施的周期，使企業(yè)更好地把握商機。技術(shù)創(chuàng)新的激勵還要依靠高效的管理制度。這個制度應(yīng)包括創(chuàng)新平臺的建設(shè)，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，合理的分配辦法等等。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人的主要需求是隨著層次與時間變化而變化的，特別是技術(shù)創(chuàng)新人員中很多人是知識分子，要研究他們的需求層次，滿足他們的需要才能發(fā)揮較好的激勵效果。我們說技術(shù)創(chuàng)新是團(tuán)隊行為，這個團(tuán)隊中不僅有技術(shù)人員，還包括普通員工，我們要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，更新他們的知識，這樣才有可能吸收與消化外來的知識，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動的進(jìn)行。創(chuàng)新是個長期過程，創(chuàng)新效果的顯現(xiàn)往往要經(jīng)過較長的時期，對創(chuàng)新效果要進(jìn)行合理的評估，對創(chuàng)新中的有功人員要制定合理的獎勵政策。對創(chuàng)新關(guān)鍵人員的激勵除了物質(zhì)獎勵處，更重要是責(zé)任獎勵。

富有創(chuàng)新力的組織，通常具有某種共同的文化，如鼓勵試驗，贊賞失敗，不論成功與否都給子獎勵等。民營企業(yè)的企業(yè)文化具有濃厚的“老板文化”色彩，反映了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀，以身作則，敢于擯棄舊文化，發(fā)展新文化，不斷推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

3.立足現(xiàn)有資源，加強風(fēng)險管理，提高風(fēng)險承受能力

技術(shù)創(chuàng)新往往前期投入具大，收益不確定，存在很大的風(fēng)險，而民營企業(yè)往往資金有限，在選擇技術(shù)創(chuàng)新項目時，要有所為有所不為，有重點的進(jìn)行攻關(guān)，對項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，把握創(chuàng)新時機，制定科學(xué)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、總結(jié)

面對激烈競爭的市場，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力的重要來源，民營企業(yè)要適應(yīng)時代的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有效發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用，根據(jù)本身特點，揚長避短，構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新機制，包括動力機制、激勵機制、約束機制的建設(shè)。創(chuàng)新機制是個系統(tǒng)工程，其組成部分是相輔相成、有機結(jié)合的，機制本身也不是無源之水，只有將機制與企業(yè)的組織制度、管理制度、文化有機融合，才能充分發(fā)揮創(chuàng)新機制的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃靜波:民營企業(yè)的生存方式與技術(shù)創(chuàng)新[J].華南理工大學(xué)學(xué)報，2005，2

[2]吳曉進(jìn):促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活躍的激勵機制探討[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2005，2

[3]陳衛(wèi)平:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制探析[J].經(jīng)濟師，2004，2