[摘 要] 建筑企業(yè)的施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在承包項目上的授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責(zé)的管理者，一方面作為責(zé)權(quán)利的主體，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位；另一方面，這些施工項目經(jīng)理幾乎把全部的職業(yè)生涯時間用在了項目上。不同于商品的使用價值與價值的矛盾性，施工項目經(jīng)理們交換出自己的使用價值，爾后又用自己的一生去收獲價值。本文就施工項目經(jīng)理人群的人生經(jīng)歷來實證研究施工項目經(jīng)理人的商品屬性。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 項目經(jīng)理 商品屬性 使用價值 價值

一、商品定義

在政治經(jīng)濟學(xué)中是這樣定義商品的:商品是用來交換的勞動產(chǎn)品，是使用價值與價值的統(tǒng)一。使用價值是指物品和服務(wù)能夠滿足人們某種需要的屬性，即物品和服務(wù)的有用性。可見服務(wù)是能夠滿足人們某種需要的，是具有使用價值的。而施工項目經(jīng)理人正是提供服務(wù)者。當然，在這里，我們并不是要論證施工項目經(jīng)理人是商品，雖然有學(xué)者曾經(jīng)得出結(jié)論說“項目經(jīng)理其實就是商品”。筆者認為人與勞動產(chǎn)品屬兩個定義，只有符合條件的勞動產(chǎn)品才能稱為商品，商品是由勞動創(chuàng)造的。商品的使用價值和價值是由生產(chǎn)商品的具體勞動和抽象勞動決定的。具體勞動和抽象勞動是生產(chǎn)商品的同一勞動的兩個方面，抽象勞動和具體勞動在時間上、空間上都是不可分割的。馬克思說:“一切勞動，從一方面看，是人類勞動力在生理學(xué)意義上的耗費;作為相同的或抽象的人類勞動，它形成商品價值。一切勞動，從另一方面看，是人類勞動力在特殊的有一定目的的形式上的耗費；作為具體的有用勞動，它生產(chǎn)使用價值。”人作為勞動者在一定的時間、空間里消耗自身的生理(腦力和體力)來創(chuàng)造商品。基本定義不可混淆。

而施工項目經(jīng)理人并不與上面所提到的一般社會意義的人相同，他們并不是花費一定的時間、一定的腦力與體力，比如八小時制或輪班制，而是幾乎全部的職業(yè)生涯，甚至于生命。從這個意義上來說，施工項目經(jīng)理人是有商品屬性的。他們像商品一樣將自己的使用價值交換出去，獲得價值。

二、歷史上經(jīng)理人的商品屬性

早在遠古部落，就有大禹治水。用現(xiàn)代的眼光來看，禹是標準的一位施工項目經(jīng)理，受命于舜，治理洪水。為了治理洪水，禹風(fēng)餐露宿，跋山涉水，在外一待就是十三年。十三年中，他多次經(jīng)過自己的家門，卻沒有時間進去看一看。人們看到的是禹的貢獻、禹的精神，其實禹何嘗不是通過這次治水的交換而獲得了部落聯(lián)盟新的領(lǐng)袖的價值呢。

記得《喬家大院》中，喬致庸開創(chuàng)先河要給伙計一厘“身股”。當時的掌柜早就有“身股”的。“身股”用現(xiàn)代語言描述為股份，是屬于對掌柜或伙計的一種激勵方式，也是如今廣泛采用的一種激勵模式。然而，“身股”一詞在當時十分貼切和形象的。因為不管是掌柜(如今的經(jīng)理)，還是伙計，在當時都是不準帶家眷、沒有假期，遠離家鄉(xiāng)在外做買賣的，作為交換的不只是一定的腦力與體力勞動了，而是整個“身體”，整個人。盡管掌柜與伙計都有不做的自由，但在獲得“身股”的四年一個賬期里，是必須將自己整個交換給擁有生產(chǎn)資料的東家的。如今的施工項目經(jīng)理人也像當年的掌柜和伙計一樣，為了項目，常年漂泊在外，交換出自己全部的勞動、理想與情感。

三、現(xiàn)代施工項目經(jīng)理人的商品屬性

1.施工項目經(jīng)理的作用與特點

施工項目經(jīng)理是為完成一項一次性的整體任務(wù)，對施工項目管理全面負責(zé)的組織者、管理者和責(zé)任者，是施工項目的管理中心。從企業(yè)管理看，施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在承包項目上的授權(quán)代理人，是對所負責(zé)施工項目的投資、進度、質(zhì)量與安全全面負責(zé)的總負責(zé)人，是集項目責(zé)、權(quán)、利于一身的項目承包責(zé)任人，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組織的組織者。對外業(yè)務(wù)關(guān)系看，代表法人在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責(zé)。因此，施工項目經(jīng)理是項目目標的全面體現(xiàn)者，即對建設(shè)單位的成果性目標負責(zé)，又要對施工企業(yè)的效益性目標負責(zé)。

正是由于施工項目經(jīng)理是工程項目的核心和焦點，使得項目經(jīng)理被動地失去了一個自然人的自由。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其是公路、鐵路工程的施工，大部分在沒有路的地方，這需要周密的布置，需要強健的體魄和充沛的精力來處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當?shù)乩相l(xiāng)之間的關(guān)系。除了協(xié)調(diào)經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系外，施工項目經(jīng)理還得靈活自如地處理各種突發(fā)的情況。還需要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變，大膽用才，大公無私，大膽地進行目標管理、合同管理、信息管理等一系列的管理，為企業(yè)贏得最大的利益。

由于施工項目經(jīng)理處于項目管理的核心地位，施工項目經(jīng)理的行為關(guān)乎項目的成敗。時間和壓力成為即能強化又能減弱施工項目經(jīng)理執(zhí)行力的兩個可變因素。時間是項目經(jīng)理最有限的資源，一旦耗盡將無法復(fù)原。隨著時間的推移和任務(wù)的執(zhí)行使得施工項目經(jīng)理壓力增大。當然壓力源是方方面面的，而時間與壓力在項目中是天生相關(guān)的，但并不是每個施工項目經(jīng)理都能對此進行非常好的管理。于是，大部分施工項目經(jīng)理將自己的幾乎全部的人生揮灑在了工地，將自己像商品一樣交換出去。

2.實證分析

中國鐵路工程總公司2007年度優(yōu)秀青年項目經(jīng)理蘇洪斌，從1996年在南昆線開始，先后從事了西康線、株六復(fù)線、渝懷線、株洲繞城高速公路、綿陽核物理研究院滑車軌道項目、黔桂線、田東線，一共工作了八個項目，13個年頭。如果按照工齡的算法，從施工項目經(jīng)理成家那天起在家呆的時間加起來算家齡的話，蘇洪斌經(jīng)理的家齡只有265天。在蘇洪斌經(jīng)理心里最愧疚的是夫人生產(chǎn)小孩都未能及時趕回去，而是同時在生產(chǎn)株六復(fù)線新幸福1號中橋—中鐵五局株六指優(yōu)質(zhì)樣板工程。當然，蘇洪斌經(jīng)理在4次獲中鐵五局六公司的表彰，7次獲中鐵五局集團公司優(yōu)秀科技工作者、先進生產(chǎn)工作者標兵等稱號，曾獲中國中鐵總公司先進生產(chǎn)工作者的基礎(chǔ)上再獲中國中鐵總公司2007年度集團公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理榮譽。獲得這樣的人生價值認可，是付出了全部心血的，回家成了偶爾的“出差”。同樣的，中國公路一局華祥公司施工項目經(jīng)理崔紅偉，吃在車里，睡在車里，硬是在三個月里完成1.04億的工程量，家人搬新家一年，他的家齡只有19天，女兒同他根本不親。中鐵20局施工項目經(jīng)理李善明，在艱難時，每天睡眠不到四小時，幾乎亢奮一樣地守在工地。月，成了一枚思親的印章。像這樣的施工項目經(jīng)理數(shù)不勝數(shù)。不同于商品的使用價值與價值的矛盾性，施工項目經(jīng)理在主動地交換出自己的使用價值的同時，也是自己在收獲價值。

中國建筑工程魯班獎得主，7次北京市愛國立功標兵，首都勞動獎?wù)芦@得者，工程建設(shè)先進工作者，64歲的北京六建集團杰出項目經(jīng)理狄克才，也是把一生都奉獻給了工程建設(shè)行業(yè)的一名普普通通的施工項目經(jīng)理人。他在56天里完成14層結(jié)構(gòu)施工，18個月完成42個月的生產(chǎn)任務(wù)，3.6萬平米宿舍樓僅用八個月就優(yōu)質(zhì)完成。工期緊，時間逼人，而老狄只是一名勤勤懇懇、任勞任怨的普通施工項目經(jīng)理，他能做的只有實實在在地干。他所表現(xiàn)出來的只是對事業(yè)執(zhí)著的追求，對工程孩子般的呵護，對質(zhì)量嚴格的要求。他不是神，在重壓下他做不到那怕一天的放松。他的理想是讓每一幢建筑成為標志：香山飯店、京西賓館、梅地亞國際廣播中心、北京林業(yè)大學(xué)學(xué)生宿舍等等。狄克才只是眾多干了一輩子施工項目的經(jīng)理中一員普通代表。如中建三局全國優(yōu)秀施工項目經(jīng)理王德強，他吃住在工地，甘愿把身心全部交付給鐘愛的事業(yè)，對于家庭、孩子，他只有無盡的歉疚。再如全國優(yōu)秀項目經(jīng)理張希朝，用鋼筋水泥筑造自己的人生。這樣的施工項目經(jīng)理不勝枚舉。服務(wù)是商品，具有不可儲存性，即在生產(chǎn)的同時被消費掉。服務(wù)提供者不是商品，是在創(chuàng)造商品。而這些用畢生的精力去提供服務(wù)的施工項目經(jīng)理們是具有商品屬性的，他們交換出使用價值，又自己收獲價值，用一生去收獲。

以上的施工項目經(jīng)理可謂成功的施工項目經(jīng)理，他們風(fēng)雨人生，他們凱旋戰(zhàn)來?？蓞侵沂薪ㄖこ坦卷椖拷?jīng)理胡占江在1991年墊資精心修建了市公、檢、法三棟辦公大樓，在追討工程欠款175.71658萬時遭遇十多年的拖欠。而這十多年里，被材料供應(yīng)商上門逼討，22歲的女兒無法承受十多年來的漫罵、侮辱、威脅、貧窮，服毒自殺。妻子因此患上精神分裂癥，老母癱瘓在床。面對家破人亡，面對無法生效的判斷書，胡占江從中年到老年，有的只是虛弱的身體，備受折磨的精神。胡占江只是施工項目經(jīng)理中比較典型的一位代表，而現(xiàn)實中由于甲方拖欠工程款項，而至使施工項目經(jīng)理們在嘔心瀝血地完成工程后，還要四處躲債，有家不能回，有年不能過的景象時有發(fā)生。施工項目經(jīng)理只是企業(yè)的授權(quán)代理人，項目的總負責(zé)人，但在處理經(jīng)濟關(guān)系時，那些鋼筋、水泥、木材等供應(yīng)商們、那些分承包商們只認施工項目經(jīng)理本人了。這樣一來，這些施工項目經(jīng)理們在交換出自己的使用價值后，連基本的安全需求都沒法保證。這種現(xiàn)象到是符合商品使用價值與價值的矛盾性了。從這種意義上講，施工項目經(jīng)理其實就是具有商品屬性的。

隨著建筑企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，不僅施工企業(yè)進入了市場，而且施工項目經(jīng)理也進入了市場。建設(shè)單位不僅需要有資執(zhí)、有成效的建筑企業(yè)，更需要有卓有成效的施工項目經(jīng)理。施工項目最顯著的基本特征是商品性、生產(chǎn)的流動性和項目環(huán)境的多變性。正如施工項目的招投標一樣，如果能由官方或社會中介方開辦一個網(wǎng)站或一個市場，讓這些具有商品屬性的施工項目經(jīng)理們能憑借自己多年的業(yè)績、經(jīng)驗、榮譽等公開地競投某某工程的施工項目經(jīng)理職位。讓這些施工項目經(jīng)理們流動起來，可能能為社會帶來更大的財富，能為施工項目經(jīng)理們交換出更大的人生價值。

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