一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的歷史背景

一般而言，企業(yè)管理經(jīng)歷了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等階段的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的初期，產(chǎn)品不是十分豐富，以賣方市場為主，企業(yè)的產(chǎn)品大多能很順利地賣出去。企業(yè)管理的重點是提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，市場上的競爭并不多見，也沒有出現(xiàn)激烈的競爭情況。這一時期，生產(chǎn)管理大行其道。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)的成熟，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，提供的產(chǎn)品和產(chǎn)品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，消費者可以選擇的余地日益增大，企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜，企業(yè)只考慮生產(chǎn)的問題已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。由此，企業(yè)管理由側(cè)重生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考慮經(jīng)營的管理方式。經(jīng)營管理強調(diào)按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事，以滿足客戶的需求為中心，綜合營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人力資源等職能的作用。與戰(zhàn)略管理相比，經(jīng)營管理不注重競爭，它只是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項職能進行了明確和規(guī)范，以適應(yīng)環(huán)境的變化，各職能部門相對獨立，協(xié)調(diào)性較差。隨著企業(yè)所處的外部環(huán)境更加復(fù)雜，出現(xiàn)了激烈的競爭，企業(yè)即便生產(chǎn)出了消費者需要的產(chǎn)品，仍有可能沒有市場銷路，在這種情況下，就逐漸產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理理論。

二、戰(zhàn)略管理主要流派評述

1.設(shè)計學(xué)派

哈佛大學(xué)的肯尼斯·R·安德魯斯在其所著的《公司戰(zhàn)略概念》、《經(jīng)營戰(zhàn)略論》、《戰(zhàn)略管理》等書中提到了戰(zhàn)略問題，提出了制定與實施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的(公司優(yōu)勢與劣勢)與可能做的(環(huán)境機會與威脅)之間的對應(yīng)，構(gòu)建了SWOT模型即使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（劣勢）與外部環(huán)境的機會（威脅）相匹配。將戰(zhàn)略劃分為:市場機會、公司實力、個人價值觀和社會責(zé)任，其中市場機會和社會責(zé)任是企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素，而公司實力與個人價值觀則是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

2.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派

行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派認為行業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)由行業(yè)結(jié)構(gòu)來決定，而且行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的重點是對行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。波特是行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物，他在：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《競爭論》等著作中提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種力量分析模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先、差異化和集中一點戰(zhàn)略。

3.能力學(xué)派

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。其后，越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。能力學(xué)派強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的建立與維護，認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。 為獲得競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略競爭能力，關(guān)鍵在于將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識，以及在企業(yè)內(nèi)部員工間交流信息與知識的基礎(chǔ)上。一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。

4.資源學(xué)派

沃納菲爾特(Wernerfelt）所著《企業(yè)的資源基礎(chǔ)論》的發(fā)表意味著戰(zhàn)略管理資源學(xué)派的誕生。資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制；這些資源與能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體，將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。與能力學(xué)派相同，該學(xué)派既強調(diào)了公司特別資源與競爭力的重要性，又強調(diào)了產(chǎn)業(yè)分析的重要性，認為只有在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中才能體現(xiàn)出企業(yè)能力的重要性。它認為能力與資源作為企業(yè)競爭地位的核心，要考慮需求(是否滿足顧客需求，是否具有競爭領(lǐng)先優(yōu)勢—結(jié)構(gòu)分析)、稀缺性(是否可模仿的，可替代的，還是可持久的—企業(yè)核心能力)、適宜性(誰擁有利潤)等要素。作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)的核心能力戰(zhàn)略理論較好地解釋了當(dāng)前許多大型公司，尤其是跨國公司的戰(zhàn)略行為。

5.主張競爭合作的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出的，是指由兩個或兩個以上對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的風(fēng)險共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。在新經(jīng)濟時代，由于新興技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化的高投資、高風(fēng)險性，僅靠一家企業(yè)獨立搞創(chuàng)新，很可能因創(chuàng)新能力限制而無法成功。戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了：節(jié)約成本和創(chuàng)新知識共享，以及共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。當(dāng)合作企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以找到共同使用彼此的資源和能力的方法，使彼此都能創(chuàng)造出自身的、新的、極難為其他企業(yè)所理解和模仿的核心競爭力時，企業(yè)就會采用戰(zhàn)略聯(lián)盟。

總之，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、資源與能力分析、戰(zhàn)略決策與實施等不同階段組成的不斷重復(fù)、不斷更新的動態(tài)過程。企業(yè)的戰(zhàn)略管理在實施過程中不可能固定不變。環(huán)境的變化、競爭對手采取的措施、企業(yè)內(nèi)部條件的變化等，都會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。只有不斷地調(diào)整、研究，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的實際指導(dǎo)的正確性。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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