哲人說過，時(shí)間有了距離，才有了歷史;空間有了距離，才有了天地;人與人之間有了距離，才有了神秘。歷史是一部大書，天做封面，地做封底，距離是一支生花妙筆，無數(shù)催人淚下的故事世代演繹。沒有了故事，歷史只是一張白紙；沒有了距離，一切都無從談起。

人世間，需要保持距離的地方實(shí)在是太多了。保持距離，體現(xiàn)的是一種理性，一種藝術(shù)。木匠師傅教徒弟，有一句口頭禪：“注意了，留一道縫隙。”木匠活講究疏密有致，粘合貼切，該疏則疏，該密則密，不然容易散落。時(shí)下，許多人家裝修房子，常常出現(xiàn)木地板開裂，或擠壓拱起的現(xiàn)象，這就是沒有距離，沒有縫隙，太“美滿”的緣故。保持理性，留下縫隙，給組合材料留足吻合的空間，這是我們須記取的教訓(xùn)。

保持距離，也是一門藝術(shù)。記得國畫中有一種“留白”藝術(shù)，“留白”亦即國畫中沒有渲染的那部分，要求作畫者大處著眼，精心布局，未動筆而成竹在胸；細(xì)處著手，需渲染處潑墨如水，需“留白”處惜墨如金?！傲舭住敝荚谝詿o形勝有形，使畫面空靈，讓畫意深遠(yuǎn)。“留白”，就是“留下距離”，這般“留下距離”不是很含蓄、很藝術(shù)嗎？

懂得保持距離，自會有益于融洽人際關(guān)系，給事業(yè)增添凝聚力、向心力。曾擔(dān)任微軟中國有限公司總裁的唐駿號稱中國的“打工皇帝”，他曾提出中國式的國際化管理需要“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有的員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，可稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭。解決這個問題的最好方法就是等距離。如果總裁對圈內(nèi)某個人好，這個人固然可以對你忠心耿耿，而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個圈內(nèi)人，需要大家的努力，所以須用“圓心理論”激發(fā)每一個員工的潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對他們所有人都很好。

上述“圓心理論”也同時(shí)告訴我們這樣一個道理：距離不能太近，也不能太遠(yuǎn)。太近了一目了然，太遠(yuǎn)了又互不相干。不即不離、若即若離是人際間的最高境界。

適度的距離，將不應(yīng)給人看到的東西巧妙地遮掩起來，而展現(xiàn)出美好。是的，適當(dāng)?shù)木嚯x，是心靈需要的氧氣，距離可以產(chǎn)生美。著名學(xué)者周國平說得好：“我們把女人關(guān)在屋子里，便以為占有了她的美。無論我們和一個女人多么親近，她的美始終在我們之外。不是在占有中，而是在男人的欣賞和傾倒中，女人的美便有了意義。我想起了海涅，他終生沒有娶到一個美女，但他把許多女人的美變成了他的詩，因而也變成了他和人類的財(cái)富?！焙Ｄ脑姡痪褪恰熬嚯x產(chǎn)生美”的最好成果嗎？事實(shí)上，我們只有懂得“距離產(chǎn)生美”的真諦，學(xué)會和身外的遭遇保持一定距離，每個人便會和自己的真實(shí)人生貼得更緊，而這真實(shí)人生就是一種既包容又超越身外遭遇的豐富的人生閱歷和體驗(yàn)。

距離無處不在，有了距離，才能接受陽光的照耀、清風(fēng)的撫慰，才會有溶溶月色、淡淡星光，心靈才能擁有一片寧靜的天地。

文/趙暢

亮劍摘自《思維與智慧》