薄一波同志是杰出的無產(chǎn)階級革命家，是我國經(jīng)濟工作的卓越領(lǐng)導人。他從大革命、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭一直到新中國的社會主義建設(shè)事業(yè)，都為黨和人民作出了巨大貢獻。他的大無畏革命氣魄和全局觀念，他的經(jīng)濟思想和領(lǐng)導藝術(shù)，他關(guān)心同志、愛護干部的感人作風都給我留下深刻的印象。

我跟一波同志早在延安時期就相識，當時我在中共中央組織部工作。1944年，彭真同志擔任中央組織部的領(lǐng)導，同時兼任中共中央黨校的領(lǐng)導，所以把中央組織部從延安河東搬到了河西的中央黨校。一波同志是1943年到延安參加中共七大的，因為七大延期，他就進了中央黨校學習。那時候，大家吃晚飯后喜歡到延安河邊上散步，所以我們經(jīng)常在一起。一波同志有一塊老式懷表，散步時，他常常拿出來跟大家講這塊表的來歷，使人感到他這個人很風趣，很容易接近。因為解放區(qū)的領(lǐng)導同志工作都比較繁忙，到延安來無論是參加會議還是學習，給人的感覺都比較嚴肅認真。1945年，他和胡明同志結(jié)婚。胡明同志是一個很有才氣的人。1941年，我到中央組織部工作的時候，胡明同志也在中央組織部，所以我們在一起共過事，大家對胡明同志的印象非常好，她的書法很好，思維很敏捷，后來她離開了中央組織部。1945年日本投降后，一波同志和我先后離開延安，他去晉冀魯豫工作，我去了東北，這一段時間我們沒有接觸。

一波同志是我國經(jīng)濟工作的卓越領(lǐng)導人。在計劃經(jīng)濟時代，我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，一波同志功不可沒。雖說受各種運動的干擾，但他總要繞過這些干擾，排除這些干擾，推進全國的經(jīng)濟工作。新中國成立后，一波同志擔任中央財政經(jīng)濟委員會副主任，陳云同志任主任。起初中財委就他一個副主任，李富春同志去了以后還是排在他后面。我當時在東北工業(yè)部工作，要到北京參加中財委召開的計劃會議、工業(yè)會議，這讓我有機會進一步領(lǐng)略到一波同志高超的領(lǐng)導水平。在中財委，抓大政方針的是陳云同志，輔助決策和做具體工作的是一波同志。新中國成立之初，因國民黨時期遺留下來的惡性通貨膨脹，造成糧食、紗布等重要緊缺物資因價格大幅上漲而被大量囤積在流通領(lǐng)域，工廠生產(chǎn)和人們生活非常困難。但在不到一年的時間里，一波同志幫助陳云同志硬是把通貨膨脹基本上制止住了，平抑了物價，初步穩(wěn)定了經(jīng)濟。在這么短的時間里就做到這一點，是很不容易的。

一波同志工作思路開闊，作風細致扎實。從1951年底到1952年，毛澤東主席抓“三反”、“五反”工作，中央政府成立了節(jié)約檢查委員會，一波同志任主任。當時我們在東北，根據(jù)中央的指示抓“三反”、“五反”，經(jīng)常傳達一波同志的講話，感覺他抓工作抓得非常細。比如說，為了制止干部辦私事用公車，一波同志派人到天安門附近汽車來往比較多的地方做記錄，過來一輛車就記下它的車牌號碼，看哪些單位的車輛來往比較多，還要弄清是干什么去了。這種細致的工作作風給我留下了深刻的印象。

1956年之后，我與一波同志的接觸就比較多了。這年5月，國家經(jīng)濟委員會成立，一波同志任主任，同年9月他當選為中央政治局候補委員，11月又被任命為國務(wù)院副總理，主管國家經(jīng)委和工交工作。國家經(jīng)委成立后，不僅管生產(chǎn)，還管年度計劃，這件事給我的印象深刻。本來計劃是國家計劃委員會的工作，后來根據(jù)他的意見，改為計委抓長期計劃，經(jīng)委抓年度計劃。一波同志把計劃和生產(chǎn)結(jié)合得很好，使當時經(jīng)濟工作的各個方面都得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

一波同志堅持實事求是的原則，處理問題總是從實際出發(fā)，不急躁冒進，不虛報浮夸。1958年“大躍進”提出的高指標，他是不贊成的。在北戴河會議上，毛主席提出1958年的鋼產(chǎn)量要比1957年翻一番，即達到1070萬噸。一波同志感覺壓力很大，因為他是國家經(jīng)委主任。毛主席找我們?nèi)プ?，我是跟冶金部部長王鶴壽同志一起去的。那時我已做了冶金部副部長。毛主席問鶴壽同志鋼產(chǎn)量翻一番能不能做到，他拍著胸脯說能夠完成，在場的其他有關(guān)同志也紛紛拍胸脯。一波同志與別人的意見不一致，又不能反對毛主席的意見，就建議在報紙上公布1070萬噸計劃指標，因為公布以后就沒有退路，大家就義無反顧、非完成不可了。雖說1958年最后完成了1070萬噸鋼，可是按毛主席的話說，好鋼只有800萬噸。為什么沒有那么多好鋼呢？因為沒有那么多好鐵，礦石、焦炭也跟不上。于是，我們在1959年就想了個辦法，打算一下子建設(shè)上千座小焦爐。一波同志知道后，在國家經(jīng)委召開的一次會議上很嚴肅地批評我們說，1958年大煉鋼鐵把樹都砍掉了，莊稼在地里收不回來，經(jīng)濟遭受那么大的損失，你們還不接受教訓？當時我們搞冶金的同志思想轉(zhuǎn)不過彎來，聽了這話還不服氣。接著，陳云同志把我們冶金方面的人召集在一起，主要是聽我們匯報怎樣完成1959年1800萬噸鋼的計劃。陳云同志覺得指標定高了，應該降下來，最多只能完成1300萬噸。他沒有批評我們，只是實事求是地一個礦一個礦地算賬，最后說服了我們，讓我們感到確實不行，指標要降下來。這件事給了我很大的教育和啟發(fā)。

1960年，我由冶金部副部長調(diào)任國家經(jīng)委副主任，分管冶金和物資工作，1964年又兼任了物資管理部部長。一波同志對物資工作非常重視，他根據(jù)劉少奇同志關(guān)于物資管理體制改革的思路親自抓物資工作，對我?guī)椭艽?。少奇同志認為，生產(chǎn)資料可以作為商品在市場上流通。一波同志完全贊成這個意見，他還認為，管物資的分配和流通必須管計劃，于是，他找國家計委主任李富春同志，把計委管物資分配的三個局（物資綜合局、機械分配局、原材料分配局）轉(zhuǎn)到物資部，變成了物資部的三個局。后來，他又進一步提出，物資部管計劃、管分配、管流通，必須要有儲備。因此，他又把國家儲備局從國家計委要到物資部來。由此可見，一波同志的思路是很開闊的。

“大躍進”以后的幾年，我國經(jīng)濟能夠恢復得很快，一波同志做了大量的工作。他當時提出“退夠站穩(wěn)”，大力壓縮基本建設(shè)投資，讓我們得到了很好的喘息時機，特別是抓了物資管理體制改革，抓了經(jīng)濟管理體制改革，如試辦托拉斯。這是少奇同志提出來，一波同志親自抓的。一波同志很重視企業(yè)管理工作，他親自主持制定了《工業(yè)七十條》，現(xiàn)在看起來，這個《工業(yè)七十條》就是計劃經(jīng)濟時代的《企業(yè)法》。

一波同志黨性強，襟懷坦蕩，考慮問題總是向前看，忍辱負重，把黨的利益放在第一位，這是一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在“反冒進”問題上，他和周恩來總理、陳云同志的意見是一致的，所以受到過批評，但他抓工作并沒有因此松勁。當年高崗集團反對劉少奇，打彭真，打薄一波，打安子文，說這幾個人都是劉少奇的干將。因為那時一波同志兼財政部部長，高崗組織人批他，讓他靠邊站了，一直到高崗集團暴露以后，他才又出來工作。1954年他出任國務(wù)院第三辦公室主任，三辦是重工業(yè)辦公室。同年9月，新成立了國家建設(shè)委員會，他任主任。這個時候我們又有了工作接觸，因為國家建委負責抓“156項工程”，那時我在重工業(yè)部，抓重點工程建設(shè)，所以常到他那里匯報工作。給我印象很深的是，他對遭受錯誤批評的那段經(jīng)歷，從未講過，好像沒這件事情一樣。他總是顧全大局，這一點也給我留下了深刻的印象。

一波同志在“文化大革命”中再一次受到?jīng)_擊。在1966年下半年的中央工作會議上，他被毛主席點了名，國家經(jīng)委的造反派馬上折騰起來。這時一波同志已無法正常工作，身體又不好，就去廣州養(yǎng)病。不久，紅衛(wèi)兵和造反派把他從廣州抓了回來，其間，胡明同志也被迫害致死。1967年，他每一個星期都要挨斗好幾次，有幾次是我陪斗的。當時街上貼的關(guān)于國家經(jīng)委的標語，就提出要批劉、鄧、薄。后來他被打成叛徒，關(guān)進監(jiān)獄?！拔幕蟾锩苯Y(jié)束后，一波同志被平反，又做了國務(wù)院副總理。當時我在國家計委工作。1978年，國家經(jīng)委正式恢復，中組部把一波同志的一部分材料還給經(jīng)委。我仔細一看，發(fā)現(xiàn)材料里有一波同志在“文化大革命”中每次被批斗后在報紙頁邊上寫的在什么地方被批斗，誰來講了什么，有什么感想。在當時的情況下，他明知道寫下這些東西，看管他的人會拿去交給專案組，但他不在乎，還照樣寫，這種襟懷是何其坦蕩啊!

一波同志善于團結(jié)干部、放手使用干部，在這方面他給了我很大的教育和啟發(fā)。1960年6月，中央決定把我從冶金部調(diào)到國家經(jīng)委工作，而當年初我曾為鋼材的分配問題和經(jīng)委的主管同志吵了一架，弄得很不愉快。這次調(diào)動是誰提議的呢？就是一波同志。我當時想，國家經(jīng)委和冶金部的關(guān)系緊張，我又和經(jīng)委的主管同志吵過架，這次到經(jīng)委工作大概要挨批評了?？傻搅艘院?，我發(fā)現(xiàn)事情完全不是想象的那樣。一波同志對我很信任，放手讓我工作，讓我分管冶金，同時還管物資工作。事實上，國家經(jīng)委的干部都是從四面八方調(diào)來的，到這兒都能夠充分發(fā)揮自己的作用。比如說，饒斌同志是從長春第一汽車制造廠調(diào)來的，讓他做經(jīng)委副主任，專門搞《工業(yè)七十條》；趙蔭華同志是從哈爾濱電機廠調(diào)來的，讓他做企業(yè)局局長，幫助饒斌同志搞《工業(yè)七十條》。要把一個部門搞好，能夠團結(jié)和使用干部，充分發(fā)揮他們的智慧是非常重要的，一波同志為我們作了表率。

一波同志待人非常坦率。物資總局原來設(shè)在國家經(jīng)委，后來成為國務(wù)院的一個部。我先是經(jīng)委副主任兼局長，后來，成立物資管理部，誰來做這個部長呢？因為我是副主任，應該是副部長，一波同志就找我談話，說物資工作很重要，少奇同志親自抓，你這一段時間也熟悉了物資工作，假設(shè)沒有更合適的人來做這個部長，你就做部長；假設(shè)有更合適的人來做部長，你就做第一副部長。我沒想到能做物資部的部長，所以一波同志跟我談了以后，我想中央一定會調(diào)個更合適的人來當部長，我做副部長，但最后還是我做部長。通過這件事，我感覺一波同志很坦率，有什么說什么，你能不能當部長，什么情況下你能當部長，什么情況下你只能做副部長，都給你講得清清楚楚。

一波同志一直很關(guān)心國家經(jīng)委的工作。1980年，康世恩同志因“渤海二號”沉沒事件受到國務(wù)院批評，辭去國家經(jīng)委主任職務(wù)，由我做經(jīng)委主任。這時，國務(wù)院成立了機械委員會，一波同志做機械委員會主任，國家經(jīng)委所管的機械這一塊由他領(lǐng)導。余秋里同志也離開了國家計委，由姚依林同志做計委主任，同時國務(wù)院還成立了能源委員會，秋里同志做主任，國家經(jīng)委所管的能源這一塊由秋里同志領(lǐng)導，因此，我實際上只管半個經(jīng)委的事，加上工業(yè)部門和交通部門的綜合工作，就和一波同志的關(guān)系比較密切了。每一次看到他，他總要問問我的工作情況，并提醒我要處理好與另外兩個委的關(guān)系，如果處理不好，國家經(jīng)委的工作就不好做。雖然他不在國家經(jīng)委了，但他還是很關(guān)心經(jīng)委的工作。1982年，新的國家經(jīng)委成立，把機械委、能源委、財貿(mào)小組、農(nóng)業(yè)委員會、基本建設(shè)都合了過來，由張勁夫同志做主任，呂東同志和我做副主任。一波同志很高興地說，這樣才行，工業(yè)、交通、基本建設(shè)、財貿(mào)、農(nóng)業(yè)整個都由國家經(jīng)委抓起來了。一波同志抓經(jīng)濟工作的思想很明確，就是不能夠多頭領(lǐng)導、互相牽扯。他一向主張國家經(jīng)委就應該把經(jīng)濟工作的各個方面都抓起來才行。

一波同志很關(guān)心企業(yè)管理。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的前身是1979年創(chuàng)建的中國企業(yè)管理協(xié)會。一次我跟一波同志講，我們成立了企業(yè)管理協(xié)會，主要是想抓企業(yè)管理工作。一波同志對此很支持，因為他很重視企業(yè)管理。他還談到《工業(yè)七十條》，說“七十條嘛，就是抓企業(yè)管理”。后來我請他做名譽會長，他很痛快地答應了，這對我們協(xié)會是很大的支持。一波同志堅決主張搞廠長經(jīng)理負責制。在起草《企業(yè)法》的過程中，他聽到對搞廠長經(jīng)理負責制意見分歧嚴重時，曾多次表示他的意見。這對我們起草《企業(yè)法》是很大的支持。

從一波同志那里，我學到了很多東西。他不僅是我的良師益友，也是一位可尊敬的兄長。他是1908年2月生人，我是1916年1月生人，他比我整整大8歲。新中國成立時他41歲，風華正茂就做了財政部部長，擔任中財委第一副主任，48歲時又做了國務(wù)院副總理、中央政治局候補委員。在國家經(jīng)委，他比我們幾個副主任都大幾歲，在我們眼里，他是老大哥，對我們關(guān)懷備至。我們有點差錯，他會很不客氣地指出來，雖然批評了你，但還是愛護你、關(guān)心你。正因為如此，在國家經(jīng)委工作的這一段時間，我受益最大、收獲最大、體會最深，是我永遠不能忘記的。

一波同志退休之后，我也退休了，每逢春節(jié)，我與老國家經(jīng)委的幾個副主任都要一起去看望他。每次去看他，他總是很熱心地跟我們聊聊國家經(jīng)濟發(fā)展的情況。

一波同志的去世，讓我深深感到，我們失去了一個好領(lǐng)導，失去了一位良師益友，失去了一位尊敬的兄長!

（此文已收入《我們認識的一波同志——薄一波百年誕辰紀念文集》一書。該書即將由中共黨史出版社出版）

（責任編輯 謝文雄）