摘要：如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際來設(shè)計(jì)營銷員的績效指標(biāo)體系，合理選擇考核指標(biāo)并確定權(quán)重一直是人力資源管理的難點(diǎn)所在。文章以訂單型企業(yè)A公司為例，從企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題入手，結(jié)合營銷員工作分析，運(yùn)用專家調(diào)查法、層次分析法對(duì)營銷員績效指標(biāo)的來源、篩選、權(quán)重等問題進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。從而形成一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁公司營銷員績效指標(biāo)體系。通過文章的研究，希望能對(duì)廣大的訂單型制造企業(yè)在營銷人員的績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上有所啟發(fā)。 關(guān)鍵詞：訂單型企業(yè) 營銷員 工作分析 績效指標(biāo) 層次分析法

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914(2008)07-250-03

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