摘要：財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。在我國(guó)改革開放以后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：1673-291X(2008)18-0130-02

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種程度上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。加強(qiáng)完善我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家都有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)工作的不足與挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)人員仍不能獨(dú)立于所屬單位

目前，在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，貪污受賄以及為了自身的利益而使國(guó)有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時(shí)履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國(guó)家應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，最好能通過財(cái)務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫出來，使其能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，并要使其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、國(guó)有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（二）利益最大化問題

在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多

在新的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，為管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。辉谧非蟾呤找骝?qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

（四）財(cái)務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)配置存在問題

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源如何配置等。

（五）財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理

當(dāng)前，由于受傳統(tǒng)管理理念的局限等因素影響，財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個(gè)地區(qū)，各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算，網(wǎng)上籌資融資，網(wǎng)上購(gòu)銷，網(wǎng)上查賬等，不同地域，不同類型的子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。

二、完善財(cái)務(wù)管理工作的建議

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。在新時(shí)期下，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（一）建立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)，也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)意識(shí)到，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果由于知識(shí)積累和革新速度加快，管理者卻不能及時(shí)作出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是財(cái)務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。

2.加強(qiáng)信用管理

首先，要確定選擇客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。其次，要根據(jù)實(shí)際情況給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙?，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。最后，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營(yíng)銷人員報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員發(fā)貨收款的積極性。

3.提高財(cái)務(wù)實(shí)力

擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先，要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)（在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化），另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

（四）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，品牌企業(yè)迅速崛起等都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)事業(yè)的拓展，也為財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論提供了極大的發(fā)展余地。在新形勢(shì)下，如何使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理同國(guó)際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還需要我們不斷從理論與實(shí)踐的結(jié)合中繼續(xù)探索。