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        企業(yè)集團長期財務預警系統構建研究

        2008-12-31 00:00:00
        經濟研究導刊 2008年18期

        摘要企業(yè)集團管理層次龐大、風險水平高,對企業(yè)集團財務的監(jiān)測與預警,是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。企業(yè)集團的財務預警應從短期預警和長期預警兩個方面進行。針對長期財務預警系統構建問題,應以償債能力為核心構建長期財務預警指標體系,從定性、定量、定性與定量相結合三方面闡述企業(yè)長期財務預警方法,創(chuàng)新性地將財務分析方法沃爾比重評分法引進到財務預警領域,使其成為一種定性與定量相結合的財務預警方法。

        關鍵詞:財務預警;指標體系;沃爾比重評分法

        中圖分類號:F275 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2008)18-0060-02

        隨著現代社會市場競爭日趨激烈,我國許多企業(yè)發(fā)展成為資本結構復雜、資產規(guī)模俱增、管理層次龐大、風險水平高的企業(yè)集團。市場的瞬變性與不可準確預見性和決策者的素質水平,決定了風險的客觀存在。當各種不測風險發(fā)生后,最易遭受侵害的顯然是企業(yè)集團資金運動的中樞——財務管理,由財務狀況的惡化而引發(fā)財務危機。因此,建立長期財務預警系統,及早診斷出危機信號,并采取相應措施,將危機消滅于萌芽階段,成為企業(yè)集團財務管理工作的一項重要內容。

        一、長期財務預警指標體系的構建

        (一)長期財務預警指標體系

        1.獲利能力:獲利能力從長期而言是企業(yè)在未來經營中產生現金的能力。若企業(yè)獲利能力穩(wěn)定,將有足夠的盈余來面對各種可能的風險,發(fā)生財務危機的可能性也越低,度過危機的可能性也越大。體現企業(yè)獲利能力的代表性指標有總資產報酬率、成本費用利潤率。

        2.償債能力:償債能力指標用來分析企業(yè)償還債務的能力。當企業(yè)缺乏償債能力時,企業(yè)信用受損,授信能力降低,容易引發(fā)財務危機并導致破產,反映企業(yè)償債能力的代表性指標有長期債務與營運資金比、資產負債率。

        3.經營能力:經營能力指標是衡量企業(yè)運用其資源效率的指標。財務預警時主要采用總資產周轉率、應收賬款周轉率。

        4.發(fā)展?jié)摿Γ浩髽I(yè)理財的目標是財富最大化。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N售增長率。銷售額的持續(xù)增長預示著企業(yè)有著良好的發(fā)展前景,企業(yè)抗風險的能力也就在加強,故選擇銷售增長率和凈資產成長率兩項指標作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢攧疹A警指標。

        (二)長期財務預警指標的說明

        1.獲利能力

        總資產報酬率=稅后利潤/平均資產總額

        該指標是從資產獲利能力來評價企業(yè)的獲利能力的,衡量企業(yè)運用資產創(chuàng)造利潤的能力,表示每一元資本的獲利能力,該比率越大越好。

        成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額

        該指標是從企業(yè)生產經營業(yè)務的獲利能力方面來分析企業(yè)獲利能力,反映每耗費一元錢所取得的報酬水平。成本費用利潤率越高,公司的獲利能力越強。

        2.償債能力

        長期債務與營運資金比=長期債務/營運資金

        此指標反映營運資金對長期債務的保障程度。一般情況下長期負債不應超過營運資金。此比率應小于1,使長期債權人感到貸款安全有保障。

        資產負債率=負債/總資產

        資產負債率反映總資產中有多少是借款籌來的,體現企業(yè)長期償債能力。在投資報酬率大于借款利率時,借款越多獲利越多,同時財務風險也越大。而舉債比率過小,則不利于企業(yè)擴大生產規(guī)模。按通行標準,資產負債率一般為40%~60%,過高或過低都對企業(yè)發(fā)展不利。

        該指標是長期財務預警的核心指標,企業(yè)的不同關系人對資產負債率的態(tài)度有所差異。從債權人的立場看希望此比率低,減少償還貸款的風險;從股東的立場看,股東所關心的是全部資本利潤率是否超過借入款項的利率,即借入資本的代價。從經營者的立場看,如果舉債很大,超過債權人的心理承受程度,則認為不保險的,企業(yè)就借不到錢。如果企業(yè)不舉債或負債比例很低,說明利用債權人資本進行經營活動的能力很差。是高還是低,要權衡利害得失。

        3.經營能力

        總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額

        該指標衡量企業(yè)全部資產的使用效率,通過單位金額的資產能夠產生多少業(yè)績,測度總資產的運用是否有效。該比率越高,表示資產運用效率越好。若此比率太低,則表示企業(yè)未將總資產充分利用。

        應收賬款周轉率(次數)=主營業(yè)務收入凈額/平均應收賬款

        應收賬款周轉率(天數)=平均應收賬款×360/主營業(yè)務收入凈額

        該指標反映了取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現金所需的時間,反映企業(yè)應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低。

        4.發(fā)展?jié)摿?/p>

        銷售增長率=(本期銷售收入-前期銷售收入)/前期銷售收入

        該指標衡量了企業(yè)本期銷售收入較上一期的增長情況。一般情況下,如果銷售增長率超過10%,說明企業(yè)產品處于成長期,如果銷售增長率在5%~10%之間,說明企業(yè)產品已進入穩(wěn)定期,不久將進入衰退期;如果銷售增長率低于5%,說明企業(yè)產品已進入衰退期。

        資本保值增值率=期末所有者權益/期初所有者權益

        該指標表示企業(yè)當年資本在企業(yè)自身努力下的實際增減變動情況,反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性,該指標越高,表明企業(yè)的資本保全狀況越好,企業(yè)發(fā)展后勁越強。

        二、長期財務預警方法

        (一)定性預警分析方法

        1.專家調查法。專家調查法就是企業(yè)組織各領域專家運用專業(yè)方面的知識和經驗,根據企業(yè)的內外環(huán)境,通過直觀的歸納,對企業(yè)過去和現在的狀況、變化、發(fā)展的規(guī)律,從而對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出判斷。

        2.“四階段癥狀”分析法。企業(yè)財務運營病癥大體可分為四個階段:財務危機潛伏期、財務危機發(fā)作期、財務預警惡化期、財務危機實現期,如企業(yè)有相應情況發(fā)生,一定要盡快弄清病因,采取有效措施,擺脫財務困境,恢復財務正常運作。這一方法直觀明了,簡單易行,尤其適合企業(yè)進行自我診斷。但階段劃分比較困難,要求診斷者具有豐富的經驗。

        (二)定量預警分析方法

        1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個財務比率的分析考察為基礎的,財務比率按其預測能力有先后順序之分。具體操作時,將各項評價指標劃分為安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)三個區(qū)域,確定安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)的臨界值。實際值與臨界值相比確定預警指標所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風險的程度。

        2.多變量預測模型。多變量預警模型是一種綜合評價企業(yè)風險的方法,當預測企業(yè)是否面臨財務失敗時,只需將多個財務比率同時輸入模型中,模型會通過計算得到一個結果,然后根據結果就可以判別企業(yè)是否會面臨財務失敗或破產。

        (三)定性與定量結合預警分析方法——沃爾比重評分法

        沃爾比重評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來,并分別給定各自的分數比重,然后通過與標準比率進行比較,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數,從而得出企業(yè)財務狀況的綜合評價,繼而確定其信用等級。該種評分方法主要用于企業(yè)財務狀況綜合評價中,將其作為一種財務預警方法,與其作為財務狀況綜合評價方法的主要區(qū)別是:預警時得分越大表示財務危機發(fā)生的可能性越大,而財務狀況綜合評價方法中的評分越高表示財務狀況越好。

        沃爾比重評分法的基本步驟包括:

        1.選擇評價指標并分配指標權重

        長期預警可選擇如前所述的指標體系,并參照有關資料,結合企業(yè)的特點及所處行業(yè)情況,確定各項指標的權重,對企業(yè)影響較大的指標可賦予其較大的權重,所采用的長期預警的指標權重之和應為100%。此步驟應采用定性分析方法。

        2.將指標劃分安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)三個區(qū)域,確定各項評價指標安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)的臨界值

        安全區(qū)表示企業(yè)經營處于正常狀態(tài),指標值正常,資源配置及利用合理,有發(fā)展后勁,生產經營處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。預警區(qū)表示企業(yè)經營處于警戒狀態(tài),指標處于臨界狀態(tài),它可能在短期內轉為危機,也可能轉為安全,提醒經營者是否考慮對該指標及有關部門采取措施。危機區(qū)表示企業(yè)經營處于極不正常狀態(tài),經濟效益差,指標值極差,提醒經營者應檢查具體指標值,找準問題,對癥下藥,采取有效措施,使經營狀態(tài)恢復到正常狀態(tài)。不同企業(yè),安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)的臨界值可能不盡相同,但確定的思路是一致的。對于各項指標,一般應先確定一個標準值,即正常值,這個值可以是公認的值,也可以是同行業(yè)中的平均值,也可能是一個極值,如資產報酬率的最小值是貸款利率。不同指標確定標準值方法不同。其次是確定區(qū)域的臨界值(界限值)及預警控制范圍。

        3.對各項評價指標計分并計算綜合分數。先對各財務指標進行評分,而后根據各指標的權重計算加權總得分,公式如下所示:

        在計算總評分時,各個指標得分計算比較關鍵,將實際值與臨界值相比確定其得分。如某企業(yè)將銷售增長率的比重確定為15%,安全區(qū)確定為≥0.1,預警區(qū)確定為0.05~0.1,危機區(qū)確定為≤0.05,若該企業(yè)銷售增長率是0.04,該指標處于危機區(qū),得分為100;若為0.15,則處于安全區(qū),得分為0;若為0.08,則根據臨界值0.05、0.1以及分別對應的0分、100分采用插值法計算得分:

        銷售增長率的X=100/(0.1-0.05)×(0.08-0.05)=60分

        銷售增長率為0.08時,納入總評分的分值為60×15%=9分

        4.實際值與臨界值相比確定預警指標所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風險程度

        實際操作時,不僅可根據總得分所歸屬的財務風險區(qū)間進行風險預警,還可根據各指標所屬的財務風險區(qū)間進行風險控制。

        參考文獻:

        [1]吳世農,盧賢義.我國上市公司財務困境的預測模型研究[J].經濟研究,2001,(6).

        [2]張友棠.財務預警系統管理研究[M].北京:中國人民大學出版社,2004.

        [3]李相國,劉俊彥.論財務管理七個理論問題[D].第九屆全國高等院校財務學科建設暨理論研究會論文集,2004.

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