摘要：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高之間是階段性矛盾統(tǒng)一體的關(guān)系。因此，在具體操作中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)對策變矛盾為統(tǒng)一，有效利用規(guī)?；谄髽I(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，使之在技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上有效服務(wù)于國家和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；企業(yè)

中圖分類號：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

對于企業(yè)來講，其競爭能力的增強(qiáng)會為勞動生產(chǎn)率的提高提供資金和規(guī)?；A(chǔ)，而勞動生產(chǎn)率的提高又會降低生產(chǎn)成本，增加收益，提高企業(yè)的競爭能力?；诟偁幠芰蛣趧由a(chǎn)率之間存在的這種相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，可以認(rèn)為兩者的促進(jìn)因素同一。企業(yè)發(fā)展的影響因素包括人才、資源、資金、技術(shù)、管理等多個(gè)方面。東北老工業(yè)基地良好的工業(yè)基礎(chǔ)決定了其發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。影響技術(shù)創(chuàng)新能力的因素包括資金的投入、行業(yè)特點(diǎn)、科研成果轉(zhuǎn)化周期、企業(yè)科研積極性、企業(yè)科研能力以及企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多個(gè)方面。其中，資金的投入屬于外在因素，行業(yè)特點(diǎn)屬于既定因素。所以，關(guān)注的重點(diǎn)就集中在企業(yè)科研能力、科研積極性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，以及科研成果轉(zhuǎn)化周期的縮短等方面。而解決這些問題的根本途徑是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的含義

按照權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典的解釋，規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是：給定技術(shù)的條件下(指沒有技術(shù)變化)，對于某一產(chǎn)品(無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品)，如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)(或不經(jīng)濟(jì))。從理論上講，規(guī)模經(jīng)濟(jì)化是指企業(yè)發(fā)展的規(guī)模要適度，過大過小都是不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。所謂適度規(guī)模，是指在這樣的一個(gè)規(guī)模條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。在企業(yè)規(guī)模達(dá)到適度規(guī)模以前，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而遞增的特點(diǎn)；在企業(yè)規(guī)模超過適度規(guī)模以后，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而遞減的趨勢。從實(shí)踐角度看，不同性質(zhì)的企業(yè)具有不同的行業(yè)特點(diǎn)，包括產(chǎn)品、勞動技術(shù)、生產(chǎn)周期、勞動力、市場等方面都存在差異。所以，不同企業(yè)的適度規(guī)模是不同的。從這個(gè)角度講，適度規(guī)模是適應(yīng)于具體企業(yè)的個(gè)性化概念。

二、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化與技術(shù)創(chuàng)新能力的提高之間的辨證關(guān)系

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的條件下，能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力的提高提供必要的資金和保障，能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠有效地提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。因此，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化有利于技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高能夠提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤，等等。從而也有利于企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

但是，企業(yè)規(guī)?；c技術(shù)創(chuàng)新能力的提高之間并非簡單的相互促進(jìn)關(guān)系。在顯性的相互促進(jìn)機(jī)制下，兩者之間還存在著隱性的矛盾。在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，這種矛盾性表現(xiàn)為：在適度規(guī)模狀態(tài)下，技術(shù)創(chuàng)新能力未必達(dá)到最佳狀態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新能力最佳點(diǎn)未必是規(guī)模經(jīng)濟(jì)化所要求的適度規(guī)模。這個(gè)問題的存在可以通過規(guī)模效益本身得以解釋。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)需要適度規(guī)模，這個(gè)規(guī)模要受到包括技術(shù)在內(nèi)的多種因素的制約和影響。與此同理，技術(shù)創(chuàng)新能力的最佳狀態(tài)也需要一個(gè)適度規(guī)模，而這個(gè)規(guī)模要受到來自于技術(shù)創(chuàng)新本身的影響因素的制約和限制。為了與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別，定義技術(shù)創(chuàng)新能力的最佳狀態(tài)為規(guī)模效率。很顯然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效率的影響因素不同，這也就決定了兩者不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。如果在連續(xù)的生產(chǎn)條件下(即多個(gè)生產(chǎn)周期)，技術(shù)創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益的提高與現(xiàn)期的經(jīng)濟(jì)效益之間必然是矛盾的。表現(xiàn)為：在超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)化狀態(tài)但未滿足技術(shù)創(chuàng)新能力最佳狀態(tài)階段的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，不利于現(xiàn)期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但利于技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高又有利于下期經(jīng)濟(jì)效益的提高。

綜合以上辨證關(guān)系，根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，可以歸納出以下結(jié)論：一是，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)化狀態(tài)之前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)創(chuàng)新能力呈現(xiàn)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大同步提高的趨勢；二是，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)模效率化所需要的規(guī)模要大于實(shí)現(xiàn)收益規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的規(guī)模；三是，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化以后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益遞減、技術(shù)創(chuàng)新能力提高的特點(diǎn)；四是，在達(dá)到規(guī)模效率化以后，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)創(chuàng)新能力都隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大遞減的特點(diǎn)；五是，本期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定本期技術(shù)創(chuàng)新能力；六是，本期技術(shù)創(chuàng)新能力決定企業(yè)下期經(jīng)濟(jì)效益。二者的基本關(guān)系可如圖1所示：

三、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策

從長期來看，適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模應(yīng)該介于規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和規(guī)模收益化所確定的規(guī)模之間。具體的最佳生產(chǎn)規(guī)模的確定還要受到多方面相關(guān)因素的影響。其中，比較關(guān)鍵的因素包括技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金的投入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，應(yīng)該針對東北老工業(yè)基地發(fā)展的特殊狀況制定特定發(fā)展對策。具體對策包括戰(zhàn)略對策和戰(zhàn)術(shù)對策兩個(gè)層面。

(一)戰(zhàn)略對策

1．要明確技術(shù)創(chuàng)新能力提高的目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

盡管現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新能力的提高是振興老工業(yè)基地的一個(gè)關(guān)鍵問題，但是，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高并不是最終目標(biāo)。提高技術(shù)創(chuàng)新能力的目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的一個(gè)重要手段，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)間接目標(biāo)。所以，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)過程中，要始終把握其所處的宏觀形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目標(biāo)，采取和實(shí)施的一切策略和方案，最終要達(dá)到的目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。因而在處理企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化與技術(shù)創(chuàng)新能力的提高的問題上，要絕對堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)的立場。在實(shí)際運(yùn)作中要避免本末倒置現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2．分階段，分步驟實(shí)施

在現(xiàn)有發(fā)展資金的基礎(chǔ)上，首先，根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，以提高現(xiàn)期經(jīng)濟(jì)效益為首要發(fā)展目標(biāo)，以此確定企業(yè)的適度規(guī)模。這樣做能夠更有效地解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)困境，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供必要的資金基礎(chǔ)，提高企業(yè)抵抗技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，即經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)時(shí)，再做進(jìn)一步的實(shí)施規(guī)劃。即根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，綜合考慮企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和規(guī)模收益化，確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。

(二)戰(zhàn)術(shù)對策

1．爭取多方面支持和幫助

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素很多，既包括企業(yè)自身生產(chǎn)要素狀況，也包括企業(yè)外部的相關(guān)因素。因此，除了最充分利用其自身生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳效率以外，還要爭取外界的更多支持，這些支持主要包括資金的注入和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的借鑒。

資金的注入即除了自籌資金外，還要在外資的投入和政府的財(cái)政支持等多個(gè)方面進(jìn)行努力，爭取更多的企業(yè)發(fā)展資金。這里需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，在資金運(yùn)用方面，一定要安排好其結(jié)構(gòu)，盡可能使既定規(guī)模資金得到最佳狀態(tài)的運(yùn)用，獲得最大收益。在操作方面主要應(yīng)該從管理體制的完善、科學(xué)管理手段的運(yùn)用、先進(jìn)成本管理方式等多角度進(jìn)行。

國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)主要來自于學(xué)習(xí)和交流。具體操作上，應(yīng)該采取出省學(xué)習(xí)、出國學(xué)習(xí)、外來專家現(xiàn)場指導(dǎo)、參加和組織產(chǎn)業(yè)、國際研討會等多種方式進(jìn)行。

2．創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

良好的市場環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件，只有在一個(gè)有效率的市場環(huán)境下，才能夠更好地通過市場機(jī)制的發(fā)揮促進(jìn)和刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素的效率最大化。另外，良好的市場環(huán)境是引進(jìn)外來資金的必備條件，是提高資金吸引力，提高市場期望值的有效因素。良好市場環(huán)境的創(chuàng)造包括基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)的完善和法規(guī)保障體制的完善等內(nèi)容。

建設(shè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施，要達(dá)到能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的一切硬件設(shè)備的要求，減少或避免硬件設(shè)施的不足給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的障礙。在這方面，可以采取政府與社會公眾共同投資的做法。在具體操作上，采用競價(jià)招標(biāo)的方式，通過市場運(yùn)作選取最為有利的合作對象，以提高資金的利用率；運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，保證整個(gè)建設(shè)過程的順利有序和高效率；通過有力的約束機(jī)制規(guī)避可能出現(xiàn)的違法違紀(jì)對于基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)生的干擾。

健全和完善公共服務(wù)，要達(dá)到高效有序的服務(wù)效果。這個(gè)問題的解決，可以采取部門分工的方式進(jìn)行。根據(jù)服務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容的不同，進(jìn)行政府和社會投資機(jī)構(gòu)的分工，分工應(yīng)該遵循盡量由社會來承擔(dān)，盡量減少政府壓力的原則。對于社會公眾無法承擔(dān)的大工程、大項(xiàng)目由政府來完成，其余項(xiàng)目都要放置于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通過市場競爭進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以此尋求最有效率的服務(wù)。這個(gè)“有效率”，應(yīng)該包括兩個(gè)層次的含義，一是提供服務(wù)的本身具有一定效率，能以較低的成本提供相對優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二是服務(wù)質(zhì)量的提高，一定強(qiáng)度的服務(wù)能夠產(chǎn)生更高的社會效益。

完善法規(guī)保障體制，保證市場環(huán)境的公平性、公正性和公開性；充分利用市場機(jī)制優(yōu)化資源配置的效率性，保障社會經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動有效率進(jìn)行；充分調(diào)動市場內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體的積極性，減少和避免市場灰色區(qū)域?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的障礙，這個(gè)工作需要地方政府和中央政府雙方配合才能進(jìn)行。作為地方政府，一方面要積極爭取中央政府給予相關(guān)方面的條件和機(jī)會，保證地方政策的實(shí)施不違背中央的政策法規(guī)；另一方面，地方政府在相關(guān)制度法規(guī)的制定過程中一定要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求有的放矢。

3．打造積極創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的生產(chǎn)、創(chuàng)新積極性，通過積極創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，形成利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新能力最佳化的文化氛圍，并將其形成企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素，也必將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效推動力。這方面的工作應(yīng)該從企業(yè)管理者和員工兩個(gè)方面來考慮。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新性思想和觀念是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，它現(xiàn)實(shí)地決定了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢、發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展結(jié)果。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)可以從對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的提高和引進(jìn)高素質(zhì)企業(yè)家進(jìn)入企業(yè)兩個(gè)方面來進(jìn)行。可以通過各種培養(yǎng)與造就的方式，使現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者具有現(xiàn)代化企業(yè)家的基本素質(zhì)，如采取高校培養(yǎng)、各級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)等多種途徑，也可通過業(yè)余培訓(xùn)和社會培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行。通過制定吸納、提升企業(yè)家優(yōu)秀人才的管理辦法，優(yōu)化任用高素質(zhì)人才的各種重要環(huán)境因素來提高企業(yè)吸引力，通過外來優(yōu)秀管理者的引入，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。除此之外，還可以通過樹立先進(jìn)企業(yè)家典型等方式，促進(jìn)整個(gè)社會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身能力體系的完善。

企業(yè)員工的創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的有效動力之一。一方面，員工能夠積極有效地配合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從事生產(chǎn)工作；另一方面，員工的創(chuàng)新思維也會為企業(yè)帶來強(qiáng)大的驅(qū)動力，有力推動企業(yè)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^建立有效的激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。在實(shí)際操作中，可以通過各種職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的基本技能，以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)需求；通過為高技術(shù)人員提供深造機(jī)會，提高“高精尖”技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備足夠的技術(shù)后備力量。

除此以外，企業(yè)與高校、社會科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新力較強(qiáng)的單位建立相應(yīng)的科研聯(lián)系，并定期組織一些互動活動，也是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工創(chuàng)新思維及能力的重要途徑，同時(shí)對于積極創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍的打造也是非常有利的。

總之，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從實(shí)際出發(fā)，有效利用規(guī)?；谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高之間的制約、促進(jìn)機(jī)制，使之在技術(shù)水平得以提高的基礎(chǔ)上有效地服務(wù)于國家和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(責(zé)任編輯：阿 蓮)