中國兵器工業(yè)第二0九所創(chuàng)建于1958年，經(jīng)過近50年的發(fā)展，從無到有，從小到大，已建設(shè)成為國內(nèi)外知名的軍民結(jié)合、科研生產(chǎn)經(jīng)營一體化的綜合型研究所。 建所以來， 經(jīng)過多年的努力，二0九所在文化建設(shè)上已形成自己的特色，先后被授予成都市、四川省和全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、四川省最佳文明單位；在科研生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研制擴(kuò)展到陸海空等多兵種的歷史性跨越，近10年來，經(jīng)濟(jì)效益每年都以30%左右的速度遞增，為國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)，多次受到國務(wù)院、中央軍委和集團(tuán)公司的獎勵和表彰，我所領(lǐng)導(dǎo)也先后受到江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。

承前啟后

把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之魂

我所從小到大，由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷史證明，文化是企業(yè)之魂。我們從一個從事同位素應(yīng)用、磁學(xué)研究等小所發(fā)展成為激光制導(dǎo)、光電應(yīng)用等系統(tǒng)研制為主的國家重點(diǎn)研究所，首要的原因是文化推動和文化發(fā)展，在長期的科研生產(chǎn)實(shí)踐中凝聚和積淀了獨(dú)具特色的“西物文化”。傳承文化，發(fā)展創(chuàng)新，正確處理好經(jīng)濟(jì)和文化的關(guān)系，是提高我所生存和發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，也是我所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子多年來追求的最高目標(biāo)。

當(dāng)1964年世界上第一支釔鋁石榴石激光晶體在美國誕生，第二年我所科研人員在一無經(jīng)費(fèi)、二無資料、三無設(shè)備的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓精神，依靠自己的力量，成功生長了我國第一支釔鋁石榴石，以后又連續(xù)創(chuàng)下國內(nèi)激光史上的“五個第一”。這種敢為人先、科技報國的精神，幾十年來一直激勵著一代代的科技工作者，使他們克服種種困難，創(chuàng)造出今天的業(yè)績。正是由于這種不平凡的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，鑄就了我所“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、求實(shí)高效”的企業(yè)精神；幾代人艱苦卓絕的努力，形成了“完善自我，服務(wù)社會”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)國防戰(zhàn)線“兩彈一星”艱苦創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)的價值觀、質(zhì)量觀、安全觀、人才觀、榮辱觀等逐漸扎根于全所職工心中，落實(shí)在具體行為里。黨政一班人充分認(rèn)識到，這些優(yōu)秀的文化理念，是幾十年來我們走出困境、走向成功、創(chuàng)造輝煌的根本保證，也是在新世紀(jì)新形勢下，把我所建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)一流的光電應(yīng)用技術(shù)研究所的精神支柱和動力源泉。

基于這樣的認(rèn)識，1998年，以所長蘭戈、黨委書記張萍為代表的新一屆班子上任以來，系統(tǒng)總結(jié)了歷史的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提煉出我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)理念，提出了改革和發(fā)展的基本思路，其中最重要的指導(dǎo)思想就是“處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、軍品和民品、經(jīng)濟(jì)和文化的關(guān)系，把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。以此為突破口，確立了文化建設(shè)的具體思路并組織實(shí)施，歸結(jié)起來就是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)；總結(jié)繼承，提煉特色；組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)；形成制度，強(qiáng)力推行；以人為本，不斷創(chuàng)新。

所長蘭戈除制定規(guī)劃所企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)外，還身體力行，總結(jié)提煉企業(yè)理念和精神，倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型”組織和“創(chuàng)新型團(tuán)隊”，親自動手設(shè)計所旗所徽、為所歌作詞，經(jīng)常帶頭為所報撰寫文章。最近幾年，企業(yè)文化建設(shè)年年都列為所里行政和黨委的年度方針目標(biāo)。2005年的方針目標(biāo)是：“科研要創(chuàng)新，民品要產(chǎn)值，生產(chǎn)要規(guī)模，文化要推進(jìn)，抓住機(jī)遇，跨越發(fā)展，為‘十一五’打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)?！?/p>

在所領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，2000年7月成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了企業(yè)文化建設(shè)年度計劃和具體實(shí)施辦法，明確了黨委工作部負(fù)責(zé)日常工作； 2006年又對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，配備了專職干部；制定下發(fā)了《2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》；2007年又編印了我所《企業(yè)文化手冊》，進(jìn)一步確立和規(guī)范了包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、軍民品發(fā)展戰(zhàn)略、人才理念、管理理念、質(zhì)量方針、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)標(biāo)識、所歌等20個方面的建設(shè)內(nèi)容，多年如一日不斷宣傳推行，取得明顯的效果。

發(fā)展創(chuàng)新

創(chuàng)造適合自身的特色文化

我所固然有50年積淀下來的文化，創(chuàng)造出“開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、為國分憂、科技報國”的文化特色，從而創(chuàng)造了中國激光史上輝煌。但進(jìn)入新時期來，隨著形勢的發(fā)展和軍民品市場的變化，從體制到機(jī)制，從人的思想觀念到各項管理工作，都不能適應(yīng)新形勢的需要，以至影響所里的持續(xù)發(fā)展和規(guī)模發(fā)展，需要不斷總結(jié)提高，發(fā)展創(chuàng)新，使之符合時代精神。

一是堅持不懈地進(jìn)行機(jī)制和體制的改革，打破舊的科研體制，建立了一整套科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制和行之有效的規(guī)章制度，不遺余力地倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同拼搏的精神，特別是讓企業(yè)的愿景、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的使命等深入人心，從而進(jìn)一步使全所職工擁有共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。

二是對企業(yè)經(jīng)營管理思想進(jìn)行提煉和升華。堅持以企業(yè)理念和企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心，并把文化建設(shè)滲透于管理工作的全過程，建立企業(yè)文化工作檢查考核辦法，把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)，把檢查考核結(jié)果與各單位評選先進(jìn)、職工崗位工資掛鉤。

三是認(rèn)真研究和總結(jié)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的各自功能及內(nèi)在聯(lián)系，確立了“以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，以精神文明建設(shè)和思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，幾方面工作有機(jī)結(jié)合，互相滲透互為作用”的指導(dǎo)思想，在黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把幾個方面的工作有機(jī)地結(jié)合起來，力求做到“三個同時”，較好地解決了人力、物力和財力等方面存在的工作矛盾，提高了工作效率，取得了很好的工作效果。

四是以人為本，循序漸進(jìn)，利用各種機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)文化建設(shè)。比如：我們利用黨員換屆選舉大會的時機(jī)，向全所黨員和職工提出 “新時期實(shí)現(xiàn)新跨越，為建設(shè)一個新二○九所而奮斗”的號召；2003年利用搬遷新科研綜合大樓的契機(jī)，又提出“打造新環(huán)境，塑造新形象”的目標(biāo)，重新規(guī)劃設(shè)計了所區(qū)工作環(huán)境，使職工精神面貌、整個所區(qū)環(huán)境煥然一新。

五是在硬件建設(shè)上加大投入，為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場整頓和環(huán)境美化工程，2002年投入100余萬元對所區(qū)進(jìn)行改造和整頓；2003年又投入200多萬元全部更新了辦公設(shè)施，設(shè)計制作了產(chǎn)品展廳、櫥窗和企業(yè)標(biāo)識等；2006年，又投入10余萬元，改善職工家屬區(qū)環(huán)境；在新建的光電園區(qū)，一切都按照規(guī)劃進(jìn)行新的設(shè)計和施工，造就濃郁的文化氛圍。

六是把文化建設(shè)溶入企業(yè)各項管理工作之中，如：近年我所開展“軍工質(zhì)量體系論證”、“國防科研武器裝備保密資格論證”、“創(chuàng)‘五好一準(zhǔn)確’優(yōu)秀班組”、“精神文明創(chuàng)建活動”、“廉政文化、安全文化、質(zhì)量文化建設(shè)”等工作，都把文化建設(shè)融入其中，注重文化的培養(yǎng)，納入檢查考核。

七是利用各種載體，潛移默化，培育企業(yè)文化氛圍。如：廣泛開展的各種讀書、征文、文娛、體育活動，舉辦各種主題的知識競賽、崗位練兵、技術(shù)比賽、合理化建議，制定職工行為規(guī)范；設(shè)計印發(fā)了《企業(yè)文化手則》、《員工手冊》等；對新入所的職工進(jìn)行所史、法律、道德、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)教育，全力推進(jìn)文化建設(shè)。近幾年，我們在中層以上干部中開展讀書活動，學(xué)習(xí)了《致加西亞的一封信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《執(zhí)行》等書，并開展了廣泛的討論，收到干部讀書心得文章80余篇在《西物之聲》發(fā)表，進(jìn)行了評獎并結(jié)集出版；從2006年7月起，又組織專人進(jìn)行《二0九所所志》、職工回憶錄《歲月如歌》、畫冊《西物風(fēng)采》、《西物藝苑》等的編撰工作，使所里優(yōu)秀的文化能得以傳承和創(chuàng)新。

八是推進(jìn)人才工程建設(shè)，我們除了抓好自己的碩士、博士點(diǎn)培養(yǎng)人才外，還與南京理工大學(xué)、成都科技大學(xué)等高校聯(lián)姻，共同培養(yǎng)高層次人才。每年全所300余名高級科技、管理人員必須結(jié)合自己的專業(yè)，寫出專題的《西物報告》工作論文；每年3月，組織開展“學(xué)術(shù)月”活動，為此，所獲成都市人才建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

持之以恒

兩個文明建設(shè)成果豐碩

近年來，我們堅持“對待歷史，要善于繼承和提高；面向未來，進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新，以精神凝聚為基礎(chǔ)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度建設(shè)為保障，以行為規(guī)范為表征，從精神、物化、非物化三個層面體系化推進(jìn)；在具體方法上，堅持以人為本，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持領(lǐng)導(dǎo)層與職工全員參與相結(jié)合，堅持兵器總體文化與西物個性文化相結(jié)合，堅持總體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，堅持鑄魂與塑形相結(jié)合”的企業(yè)文化建設(shè)基本原則。

多年如一日地抓好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了所里持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這幾年，我所軍品研究都能緊接軍方需求，預(yù)研方向明確；承擔(dān)的國家重點(diǎn)型號項目研制取得重大突破，多數(shù)已定型裝備部隊；積極搶占軍品市場的進(jìn)取精神受到國防科工委和總裝備部的重視和支持。在民品開發(fā)方面，我們著眼于用發(fā)展來消化和解決歷史問題，在對原民品公司進(jìn)行股份制改造的同時，創(chuàng)造性地策劃實(shí)施了下屬公司和上市公司、民營公司和國有單位、軍工科技與地方經(jīng)濟(jì)合作合資，在蒲江地區(qū)合資建設(shè)了國內(nèi)最大的激光材料生產(chǎn)基地，在成都雙流地區(qū)建設(shè)了激光元器件生產(chǎn)園區(qū)，現(xiàn)已投產(chǎn)取得良好效益。

1998年以來，9年間所內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益翻了3番，職工人均年收入從1997年的1萬元增加到2007年的5萬元左右，有的科技骨干近10萬元，固定資產(chǎn)從1998年至今已增加了3倍多，職工的生活福利條件已大大得到改善。如今所內(nèi)隊伍穩(wěn)定，凝聚力吸引力大大增強(qiáng)，每年畢業(yè)的博士生、碩士生和重點(diǎn)院校本科生爭著來所工作，所里從過去的人才流失改變?yōu)槿瞬挪粩嗷貧w，全所呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

(責(zé)任編輯：郝幸田)