重慶能源集團(tuán)南桐礦業(yè)公司(原南桐礦務(wù)局)勝利走過了70年光輝歷程，如今闊步邁入了新的發(fā)展階段，全公司員工在公司黨政的帶領(lǐng)下，正圍繞發(fā)展大局，凝聚智慧力量，為加快建設(shè)和諧礦區(qū)而努力奮斗。

公司2003年底改制5年來，是扭虧脫困、面貌改變的5年，也是公司開拓創(chuàng)新、快速發(fā)展的5年，原煤生產(chǎn)、冶煉精煤、掘進(jìn)進(jìn)尺等任務(wù)全面完成，公司資產(chǎn)、產(chǎn)值、員工收入等指標(biāo)在2003年的基礎(chǔ)上均實(shí)現(xiàn)了翻番。

積極實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)

公司面對礦井開采水平逐步加深、開采難度不斷增大、本部煤炭資源逐漸減少的現(xiàn)狀，解放思想，更新觀念，大力實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

對內(nèi)，一是堅持科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；二是全面推進(jìn)三大生產(chǎn)后勁補(bǔ)欠工程，從2006年起實(shí)施的采掘部署、瓦斯治理、安全裝備等3年補(bǔ)欠任務(wù)均提前半年全面完成，礦井采、掘、解、抽四大比例關(guān)系逐步協(xié)調(diào)；三是加快技改擴(kuò)能，使老礦煥發(fā)青春。

對外，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2005年開工建設(shè)的年產(chǎn)60萬噸的興隆煤礦正在緊張施工當(dāng)中，今年底即將出煤，2009年全面完成建設(shè)任務(wù)；在能源集團(tuán)的大力支持下，基本實(shí)現(xiàn)了貴州黔北地區(qū)5個礦井300萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模的控股權(quán)，遵義地區(qū)柿花田煤礦、木孔煤礦已正常開工建設(shè)，廟新煤礦也即將開工建設(shè)，新井建設(shè)步伐明顯加快。公司對上述礦井煤炭資源的獲取，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

努力構(gòu)建安全長效機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)大環(huán)境明顯改善

公司高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效地控制住了安全局勢。

公司充分利用國家政策，爭取國債安全技改項(xiàng)目，新建或改造礦井瓦斯監(jiān)測與抽放以及防火、防塵、排水等系統(tǒng)，更新、改造安全大型設(shè)施設(shè)備，各礦井安全基礎(chǔ)尤其是“一通三防”裝備得到較大改善，瓦斯綜合治理取得明顯進(jìn)展。同時礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步；形成了齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面，各級黨組織牽頭開展的安全文化建設(shè)已形成濃烈氛圍；關(guān)注安全、關(guān)愛生命、以人為本的安全大環(huán)境正在形成，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。

著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

為適應(yīng)煤炭市場需求變化，有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，公司因勢而變，搶抓機(jī)遇，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部潛力，煤炭資源的綜合利用達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平；堅持科技興礦，大力發(fā)展機(jī)械化采煤，安全高效礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越；突出優(yōu)勢，找準(zhǔn)項(xiàng)目，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新局面；立足現(xiàn)狀，落實(shí)責(zé)任，節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

堅持不懈深化各項(xiàng)改革

企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不斷增強(qiáng)

幾年來，公司不斷加大各項(xiàng)改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。

改革改制、主輔分離、社會職能移交等取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，使企業(yè)減債減負(fù)，得以輕裝前進(jìn)；不斷深化管理體制改革，推進(jìn)企業(yè)管理向科學(xué)化邁進(jìn)；積極推進(jìn)干部人事制度改革，促進(jìn)了干部隊伍整體素質(zhì)的不斷提高；不斷深化勞動用工制度改革，推行了全員崗位工資，實(shí)行了員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險以及住房公積金與社會接軌，解除了員工后顧之憂。

千方百計為員工謀福利

企業(yè)凝聚力向心力明顯提升

公司始終堅持全心全意為員工服務(wù)的宗旨，千方百計為員工家屬謀利益，切實(shí)做到了民思我想、民呼我應(yīng)、民困我?guī)汀⒚裥栉覟?，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

一是公司黨委切實(shí)關(guān)心貧困員工和離退休、工病亡遺屬等特殊群體，建立了幫扶基金，積極開展扶貧助困送溫暖等活動。二是積極籌措資金改善員工生活條件，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展成果。 三是加大礦區(qū)環(huán)境整治力度，提升企業(yè)整體形象。四是在保證企業(yè)不斷發(fā)展、強(qiáng)化安全生產(chǎn)投入的前提下，努力實(shí)現(xiàn)員工收入與全市奔小康步伐同步。

全面提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力

政治優(yōu)勢得到充分發(fā)揮

公司黨委堅持黨建也是生產(chǎn)力的理念，圍繞企業(yè)中心工作努力加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨組織的政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。5年來，公司各級黨組織思想建設(shè)得到加強(qiáng)，組織建設(shè)得到提升，班子建設(shè)得到提高， 廉政建設(shè)成績斐然，宣傳思想工作扎實(shí)有力，人才建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) ，群團(tuán)工作蓬勃開展，穩(wěn)定工作卓有成效，公司班子榮獲重慶市國資委黨委“四好班子”榮譽(yù)稱號。

大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

礦區(qū)文明程度有新提高

公司在繼承了企業(yè)近20年文化建設(shè)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒，聚集員工智慧，于2004年確立了公司企業(yè)文化發(fā)展的總體思路和基本構(gòu)架，其目標(biāo)定位為“以人為本、以文化人、以文興企、創(chuàng)造和諧”。公司在繼承原礦務(wù)局企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)理念識別(MI)系統(tǒng)，提煉形成了“采集光熱、共創(chuàng)卓越”的核心理念，“頑強(qiáng)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“以人為本、安全為天”的安全理念，“生產(chǎn)圍著營銷轉(zhuǎn)、營銷圍著市場轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念，“學(xué)以致用，勤于實(shí)踐”的學(xué)習(xí)理念，“人盡其才、才盡其用”的人才理念，“以煤為業(yè)、共生共融”的環(huán)境理念，“愛企愛崗，盡職盡責(zé)”的職業(yè)理念，在干部員工中進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)和宣傳。

公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化為切入點(diǎn)，以人性化、系統(tǒng)化、科學(xué)化為核心，注重從精神、制度、物質(zhì)、行為等多層次抓好安全文化建設(shè)；同時努力把企業(yè)文化建設(shè)融入到團(tuán)隊日常管理中去，推動了礦井區(qū)隊文化建設(shè)；組織員工積極開展各項(xiàng)體育活動以及文藝演出等健康向上的文體活動，促進(jìn)了群眾文化建設(shè)。

圍繞發(fā)展大局凝聚智慧力量

為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

今后5年，公司將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為中心，以安全生產(chǎn)為關(guān)鍵，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以員工利益為基點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，全面推進(jìn)強(qiáng)企富民工程，著力提高公司員工隊伍素質(zhì)、市場競爭力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力把公司建成具有極強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，以及員工生活質(zhì)量逐步提高的和諧新礦區(qū)。其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：

擴(kuò)張發(fā)展目標(biāo)：在2012年之內(nèi)，南桐煤礦、紅巖煤礦、東林煤礦、新田灣煤礦四對礦井技改擴(kuò)能目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，公司本部生產(chǎn)能力提高到300萬噸/年以上；規(guī)劃新建的興隆煤礦和貴州板塊五對礦井基本建成，初步形成黔北新區(qū)300萬噸/年以上的年生產(chǎn)規(guī)模；特水公司技改擴(kuò)能、九鍋箐資源綜合開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

生產(chǎn)安全目標(biāo)：全面推進(jìn)高產(chǎn)高效工作，確保公司原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上；杜絕重特大事故，百萬噸死亡率控制在2人左右，初步建成本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)：通過5年的奮斗，到2012年，原煤全員工效達(dá)到2噸/工以上；產(chǎn)值達(dá)30億元，資產(chǎn)達(dá)50億元，確保產(chǎn)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)總額在2007年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，并做到資產(chǎn)優(yōu)良、負(fù)債合理、競爭有力、良性循環(huán)。

人才建設(shè)目標(biāo)：制定并實(shí)施“十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2012年，培養(yǎng)10名集團(tuán)公司級拔尖專家，300名知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人員，3000名一專多能的技術(shù)工人，形成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的專業(yè)人才隊伍，員工隊伍素質(zhì)基本適應(yīng)公司跨越發(fā)展需要。

文化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要繼續(xù)以深化安全文化建設(shè)為抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平和員工素質(zhì)的進(jìn)一步提高，生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，塑造參與市場競爭的良好外部形象。

收入增長目標(biāo)：在提高經(jīng)濟(jì)效益前提下，在崗員工年收入將隨著公司效益的增長而增加，其增長幅度與全市奔小康步伐保持一致。

黨的建設(shè)目標(biāo)：各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制更加適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，保持公司黨委市國資委“四好班子”稱號；開展“雙向培養(yǎng)”活動，使公司黨員數(shù)量穩(wěn)步增加，結(jié)構(gòu)更加合理；把發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢與積極探索創(chuàng)新相結(jié)合，黨委系統(tǒng)工作塑造出新的精神文明拳頭產(chǎn)品；強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，把影響企業(yè)穩(wěn)定、不利于和諧礦區(qū)建設(shè)的各種因素減少到最低限度。

精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持和鞏固已取得的文明單位創(chuàng)建成果，公司爭創(chuàng)市級文明單位；公司工會保持“全國模范職工之家”稱號；公司團(tuán)委保持市級“五四”紅旗團(tuán)委稱號，并爭創(chuàng)重慶市十佳“五四”紅旗團(tuán)委。

通過上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力把企業(yè)初步建成重慶的主焦煤基地、動力煤和化工煤基地以及集團(tuán)公司的建材基地、旅游休閑度假基地和醫(yī)療救護(hù)基地，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(責(zé)任編輯：郝幸田)