編者按：

張興讓是中國改革開放初期的明星廠長。

1984年，張興讓在擔(dān)任石家莊第一塑料廠廠長時倡導(dǎo)組建石家莊市第一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的松散型聯(lián)合體——東方塑料聯(lián)合公司，贏得了“張聯(lián)合”的稱號，與當(dāng)時因承包一舉成名而被稱為“馬承包”的石家莊造紙廠廠長馬勝利齊名。1986年，推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為原則的“滿負荷工作法”，“張聯(lián)合”又變成了“張管理”。1988年，他獲得了全國首屆經(jīng)濟改革人才獎金杯獎(馬勝利獲銀杯獎)。當(dāng)年，獲河北省政府1萬元獎金。成為新中國第一個因創(chuàng)新發(fā)明而獲獎勵的廠長。2000年，風(fēng)光一時的“一塑”宣布停產(chǎn)，準(zhǔn)備搬遷改造。2005年，他也徹底退休。

在改革開放三十周年之際，我們推出張興讓的這篇回憶文章，就是想在文字中回望那段艱辛、難忘的歷程。

難忘的1984

中國改革。從1978年12月份，具體說就是十一屆三中全會1978年12月18號開始的。開始的標(biāo)志就是把鄧小平同志請出來了?！俺錾搅恕?，能夠用他的思路為中國發(fā)展帶來影響，改革開放從那天開始了。

從范圍來說，真正改革的開始是從農(nóng)村，過去我說的打鐘上班，吹哨干活，男女老少在一起說鋤地就鋤地。說摘棉花就摘棉花，說割莊稼都割莊稼，是那種形式。在那個時候生產(chǎn)力低下，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)也很不發(fā)達，產(chǎn)量也很低。從1978年以后安徽小崗村農(nóng)民包產(chǎn)到戶，真正的經(jīng)濟改革是從那一步開始的，但是那是農(nóng)業(yè)，一直到農(nóng)村的包產(chǎn)到戶很快普及到全國，因此農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展很快，提高的也很快。就等于第二次生產(chǎn)力解放。第一次是中華人民共和國成立以后的土改，這是第一次解放生產(chǎn)力。第二次解放生產(chǎn)力就是包產(chǎn)到戶，農(nóng)民的勁頭也很大，糧食是年年的增產(chǎn)。

但是真正的經(jīng)濟體制改革是從1984年才開始，過去叫第二次農(nóng)村包圍城市，第一次是解放戰(zhàn)爭，第二次是農(nóng)村先開始然后城市才開始的，叫笫二次農(nóng)村包圍城市。

第二次真正的城市經(jīng)濟體制改革是從十二屆三中會以后，提出城市經(jīng)濟體制改革怎么辦?要發(fā)展生產(chǎn)力，要提高企業(yè)的經(jīng)營力，或者由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟來過渡。開始就是“引包”進城，農(nóng)村是包產(chǎn)到戶，城市里企業(yè)是包利到人，這些企業(yè)廠長要負責(zé)這一年掙了多少錢?；蛘呃愐埠?，有一個明確的指標(biāo)，這就開始了。

石家莊市從1984年初，市政府也好、市委也好，也是按照上級的精神包利潤、包稅金。當(dāng)廠長以后必須得搞承包，當(dāng)時不說是命令式的也差不多。我們石家莊第一塑料廠實際上是集體企業(yè)，我們二月份達成協(xié)議給局里領(lǐng)導(dǎo)，按照1983年企業(yè)完成的利稅指標(biāo)，1983年我們第一塑料廠完成了136萬，每一年遞增一百萬。也就是1984年要完成236萬：1985年要完成336萬，1986年要完成436萬，第一輪承包是三年。

我們遞交了承包責(zé)任狀以后，我們對下都搞承包。對下就是對車間、部門。車間一般按照車間內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品情況，內(nèi)部核算就按照成本，車間搞什么東西，要搞多少產(chǎn)量，要交多少利潤，就是這樣讓下邊來承包。這個承包說起來是一個承包指標(biāo)，實際上它的內(nèi)涵非常的深奧，其中的關(guān)鍵就是要打破大鍋飯。原來的分配都是平均主義。干好干壞、干多干少一個樣。從搞承包以后就把這個問題打破了，再進一步來說就是打破“三鐵”或者說砸了鐵飯碗。過去職工一上班，就跟入了保險柜、保險公司一樣，吃喝拉撒睡、生老病死、婚喪嫁娶都得包下來。每個月一級工資是31.27元，二級工資是36.21元，反正你干夠了年頭，干三年漲了級。別人漲級你也漲級，別人漲不了你也漲不了。有時候別人漲了你也漲不了，因為不是普遍都調(diào)的。意思就是你干的再好，也不一定多拿，你干的比較差也不一定少拿，沒有像扣發(fā)工資、開除、解雇這樣的現(xiàn)象。所以這個承包就把分配上的大鍋飯給它開始打破，結(jié)果就是叫“砸了三鐵”?！叭F”大家都知道，就是鐵飯碗、鐵工資、還有個鐵交椅。鐵交椅是什么?就是企業(yè)的管理人員，叫干部。交椅就是坐的那種椅子。叫鐵交椅。這叫“三鐵”。

為什么要逐漸給它砸爛?因為實行承包以后，我們對下邊已經(jīng)承包了，承包以后這個車間、那個車間都定了指標(biāo)，你完成的好的時候。就可以多拿獎金，工資照發(fā)。一級工資是31.27元?？墒悄悄晔翘岣吡?0％，這樣以來人家一個月比你要多拿錢，30％*31.27元就是9塊多。那么二級工就可以再多拿一些，或者說平均下來，我這個車間人提高了30％，一個人10塊錢，原來拿31元的現(xiàn)在拿41元，原來拿42元現(xiàn)在拿52元。但是別的車間完成的不太好，或者說它沒有完成任務(wù)，或者剛完成，他就拿基本工資，但另外一個車間完成的要好，人家平均下來可能要拿15元，這樣一級工可以拿到40多元，二級工就拿到了50多元，這樣初步就把平均主義打破了，這是第一個打破。

第二個打破，有的企業(yè)不是都有車間的。就剛才我說的科室的鐵交椅這一部分，它沒有什么硬指標(biāo)，它要拿車間的平均獎，車間的平均獎是按全部的五個車間平均一下，有30％、40％、50％、還有10％的。甚至有完不成的，平均下來是20％，科室的只能拿到20％。有人說車間誰誰一下子多拿20多塊錢，我才多拿5、6塊錢，我說不好聽的話：活該!因為你是在科室。

我的話說得雖簡單。但是在當(dāng)時的那種歷史條件下，企業(yè)的改革尤其是科室部分的改革還是碰到了巨大的阻力。為什么有?第一，不同的人在不同的車間里干，拿不同比例的獎金，這種不一致是客觀存在的，是不可能一致的。有的車間的人說我想去那，或者那個車間的人也想去那。出現(xiàn)這樣的情況。再一個是妾進一步打破鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。工人反應(yīng)很大。尤其是鐵交椅這部分人，也就是管理人員。本來干部享受工資也不低，可實行承包以后。獎金和實際創(chuàng)造的價值一掛鉤以后，他就趕不上那個多了，或者趕不上比較多的，因為他達到中等就不錯了。所以這部分人的反應(yīng)就比較大，在下邊發(fā)牢騷甚至編謠言的情況都出現(xiàn)了。你像有人就說：“毛主席給了鐵飯碗，鄧小平給鉆了個眼，塑料廠又把這個碗砸兩半”。意思是說鄧小平鉆的眼，把它堵住了以后我們還可以吃飯，但是你把碗砸碎了怎么吃飯?這是一種反映。有的更極端的人就拍著桌子說：張廠長不管你怎么弄，我活著是第一塑料廠的人，死了是第一塑料廠的灰。你得叫我吃飯。我當(dāng)時就說了：你早點干活，肯定叫你吃飯，不干活社會主義還養(yǎng)你，但是你飯吃好、吃不好，吃多吃少那都是另外一回事。咱們給的鐵飯碗，你光喝棒子面粥，大米粥、白面粥你都喝不上?，F(xiàn)在給你一個瓷飯碗、塑料飯碗，可你每天吃大魚、大肉。白面饅頭你吃著，你說哪個飯碗好?你得這樣去想。所以要想吃好，你得把飯碗必須要徹底砸爛。我還拿農(nóng)村干活的事情給他們舉例子，在農(nóng)村大鐘一敲，到地里一吹哨，當(dāng)時鋤地你多摟一鋤是那樣，少摟一鋤也是那樣，最后大家吃的都是饃饃。早晨起來是兩個饃，中午是三個饃，晚上是三個饃，一共是八個饃，給小伙子分糧食，按八個饃分給你。那時不是叫工分嗎?我說那樣能干好活嗎?他干不好，肯定干不好。我多摟一鋤，我也是兩個饃，也是兩個分或者一個分，我少摟一鋤也是兩個分。我何必?這樣自然就會偷懶?；?，這樣對生產(chǎn)力的積極性調(diào)動不起來。

現(xiàn)在企業(yè)承包也是一樣，你看過去36.27元，學(xué)徒工18元。幾個月或者多少時間才能轉(zhuǎn)成正式的，轉(zhuǎn)成正式的是31.27元，也就是跟干塑料一樣，多鋪一公斤也是掙這個錢，少鋪一公斤也是掙這個錢。有的老同志說我那時候上班還沒你呢，，說的是笑話，實際上你拿少了活該，那是論資排輩。但是承包以后都有改變了，我在車間里干的好。我就可以多拿。車間里對小組也是一樣，一般我們都是三班倒，到后來是四：個組倒，或者說是三個組，那么你這個組完成的好。比那個組的要多拿。這樣一來就是把平均主義，大鍋飯初步的突破了。觸動了一部分人的利益。有擺老資格的人說我們打仗的時候冒著風(fēng)險，但是擺老資格的在車間崗位上干的活沒別人多，你再怎么說，首先工資給的多了，對不對，那么實際干活干的少。起碼獎金就少拿，這樣就解決了這個問題。你再拍桌子。但是你干不了活，我最多給你一個基本工資就了不起了。人家拿的獎金再多，也是人家干出來的，并不是人家等出來了，也不是在那不干閑出來的。就是把這個事情解決了。這些問題多少能說明一點。

這樣一來也把科室的積極性以及分配辦法和車間掛鉤了，也就是促使他們把車間抓好，一線能夠多勞多得，科室也就會多勞多得了。這就是進一步打破了鐵工資、大鍋飯，這是第二步。

第三步我們實行服務(wù)分離。需要的時候可以領(lǐng)導(dǎo)車間，不需要的時候可以調(diào)出來，另外像幼兒園、托兒所都對外，這樣進一步把大鍋飯、鐵飯碗打破了。說分幾步走，就是這么一個意思，說承包實際上是對大鍋飯、平均主義的一個沖擊。這是采取的第一個，第二個我們是在1984年6月23號實行聯(lián)合。

“張聯(lián)合”的綽號

承包以后我們還要考慮問題，那時候是計劃經(jīng)濟，也就是原材料靠國家調(diào)撥，產(chǎn)成品靠國家統(tǒng)銷。我們需要的塑料原料是樹脂，需要化工原料去定制。到各地去查詢原料供給情況，人家說張廠長這個地方今年只給你500噸，我說我要1500噸、2000噸行不行?人家說不行，我這兒沒那么多，只能生產(chǎn)這么多，想多干點，沒有原料。咱們要想完成任務(wù)，要提高100萬。要比去年多完成多少。但是你不知道這些貨誰要?這兩個問題解決不了，你想發(fā)展生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)力、多完成。那都要受到影響。因此我們找原材料供應(yīng)商，人家說給不了。為什么?人家上邊規(guī)定能保證我的原料，不給我原料怎么辦?現(xiàn)在說給我原料。我也沒錢買怎么辦?

我們有一次去白溝考察，那個地方人造革不少，他們還不知道你們這個地方生產(chǎn)人造革，他不知道這個。我們當(dāng)時除了去的那一家以外，有兩家去找我們?nèi)フ?，說你們生產(chǎn)的不錯。計劃經(jīng)濟就是有這個問題，后來我們聯(lián)合了六個廠家有上游就是上邊供應(yīng)原材料。有下邊收我們產(chǎn)品的叫下游，這樣聯(lián)合，你沒有錢我先借給你錢，這樣有幾個好處。第一個好處是聯(lián)合以后，國家調(diào)撥的這個可以保證給你，如果要500噸，給你300噸、400噸怎么辦?這個他能保證；第二個他能夠按時給你，如果弄好的時候他可以多供應(yīng)一些。再一個是下游。像白佛這個村，有宋新莊、白溝、榮城，一個地方給它建一個點，老百姓要我就不給他，但是你這個點得保證每月要用多少。貨款能夠及時地付給我。反過來他要我就不給他，但是我這邊也有條件。產(chǎn)品質(zhì)量要保證。什么樣的品種你得保證，這樣一來兩家就可以更好地合作了。

過去開始的時候企業(yè)有事就去找市長，后來你有問題要找市場不要找市長。所以計劃經(jīng)濟的時候，一開始石家莊化二人家是國營企業(yè)。找市長協(xié)調(diào)，你不找市長不行，計劃經(jīng)濟就是這樣，后來搞聯(lián)合以后，供、產(chǎn)、銷成為一體了，所以要把計劃經(jīng)濟進行初步的突破，這是為什么搞橫向聯(lián)合石家莊是第一個，河北也是第一個，全國的連鎖店、集團公司、聯(lián)合體我們是第一家。為什么叫“張聯(lián)合”?就是這個原理，我們搞這個聯(lián)合實際就是對計劃經(jīng)濟的一個突破。

我的想法是這樣的，本來企業(yè)應(yīng)該成為市場的主導(dǎo)，它只有和消費者、用戶更好地結(jié)合，才能夠制造出市場。可是在計劃經(jīng)濟的時候它沒有這個東西。什么時候都是由計委、經(jīng)委來操作。所以中國搞計劃的很多。像過去的蘇聯(lián)，城市也好，省也好，它們叫什么聯(lián)邦共和國，蘇聯(lián)搞計劃的時候都是幾座大樓說了算。我們也知道小姑娘們的發(fā)卡一年是100多噸，你想他們再計劃的細也不行，一個小姑娘可以買一個發(fā)卡，要是買兩個怎么辦、買三個怎么辦?你要這樣款式的，她要那樣款式的怎樣辦?費了很大的勁還是不能適應(yīng)市場。應(yīng)該由市場來作為調(diào)劑，市場來作為約束，才能夠把經(jīng)濟搞活。所以有什么問題要找市場，就像孩子哭了找他媽，找別人找不著，找別人不頂事。咱們搞聯(lián)合就是把計劃經(jīng)濟突破了，這是我們搞的第二個。

我們的聯(lián)合搞出了名，我這個當(dāng)廠長的也就有了名。至于說“張聯(lián)合”這個綽號，那是在1984年10月份左右，胡耀邦同志到河北聽取匯報工作，省委常委邢崇智在匯報的時候可能說到了，造紙廠馬勝利他搞承包，比較出名，張興讓在第一塑料廠搞聯(lián)合搞的比較好。當(dāng)時胡耀邦說，開發(fā)承包，不是叫馬承包嗎?后來這個叫張聯(lián)合吧。從此以后，“張聯(lián)合”這個稱號就慢慢叫了起來，越叫越響，以至于很多人知道“張聯(lián)合”而不知道張興讓。

企業(yè)不能辦社會

在我們的改革中，有一個很重要的方面就是搞服務(wù)分離。有的企業(yè)先要辦社會，這個詞你聽說過，不是社會辦企業(yè)，企業(yè)要辦社會。辦社會就要包括吃喝拉撒，你看托兒所、幼兒園、職工食堂、職工澡堂這東西不辦不行。你像婦女生了孩子產(chǎn)假是56天，這是自然天數(shù)，包括禮拜天、周六、周日在內(nèi)，到57天的時候你就得去上班，不上班就算曠工，那就得扣工資，就是到了56天上班的時候，孩子還不到兩個月，抱著孩子能在車間干活?再有孩子一會兒哭了、尿了，怎么辦?她必須得把孩子放到托兒所里，因此托兒所里有小屋，有小床。有照顧他們的阿姨。小孩到了時候就得上托兒所了，再大點他不上托兒所，還不能上學(xué)呢怎么辦?這些都是問題。

再一個就是為什么說必須有職工食堂，工人中午吃飯怎么辦?夜班吃飯怎么辦?不像現(xiàn)在有礦泉水這些東西，那時候沒有，不能叫職工吃冷飯，你得有火爐讓職工熱熱飯。父輩們干活都是帶著飯。找地方熱一熱，還要喝水、燒水，這個蒸飯、燒水的也得配人。說不辦后來廠里有人發(fā)牢騷，說企業(yè)里除了火葬場不辦，別的什么都得辦。大的企業(yè)還有小學(xué)、中學(xué)，因此企業(yè)辦社會也是企業(yè)的一個弊端，就是企業(yè)里邊一個怪胎，它不是正常的懷孕，它吃的多，喝的多，拉的也多。浪費的也多。走后門也好。找熟人也好，都想到二三線去，二三線比較輕松。幼兒園、托兒所的阿姨雖然是看孩子的，孩子哭的時候她要辛苦一些，孩子睡覺的時候她也能睡。在車間干活就不行，機器轉(zhuǎn)的時候。你打個瞌睡肯定要出問題，說這就是怪胎，吃的多、喝的多、拉的多，干活少，這樣就把企業(yè)辦社會的問題逐步的解決，就這個意思，就是我們采取邁三大步伐，承包、聯(lián)合、服務(wù)分離，這樣一來都把企業(yè)中堅力量引導(dǎo)到正規(guī)上去。

企業(yè)辦社會的另一弊端，就是廠里處理不了金融、技術(shù)問題，日常工作光處理這樣的雜事了。廠長不是三變臉?biāo)呛脦鬃兡槪?0點鐘到火葬場了甭管怎么，他不能笑，哭不哭是另外一回事。11點半有結(jié)婚的去參加。他就得笑，兩口子打架了，這事他找到你了，你就得去，你不管不行，這事就影響廠長搞經(jīng)營、技術(shù)。所以把企業(yè)辦社會的問題要逐步解決，邁出這三大步以后。企業(yè)的管理和經(jīng)營在一些環(huán)節(jié)上就比較順當(dāng)了。當(dāng)然，要把一個企業(yè)真正經(jīng)營好，僅僅這些還是遠遠不夠的。

日本之行帶來的變革

解決了供銷渠道。生產(chǎn)設(shè)備落后的問題又突顯出來。當(dāng)時。廠里設(shè)備用的是德國20世紀(jì)60年代的技術(shù)。

1985年，我們?nèi)ト毡究疾欤纯慈思以趺垂芾?，人家技術(shù)什么樣，用什么設(shè)備。我們那時是800多人，人家才是120個人。我們800多人生產(chǎn)的產(chǎn)值還沒有人家120個人多。人家平均每年最少的產(chǎn)值是40萬，最多的是70萬，我們平均才4萬塊錢。非生產(chǎn)人員，我們是300多人，占40％。占吃飯的費用的50％，可人家非生產(chǎn)占10％都不到，人家120的人才有11個。人家是10個人干1個人看，咱們是1個人干7個人或10個人看，跟人家比差的很多。

我們和人家相差幾倍甚至十幾倍，在資金周轉(zhuǎn)上的表現(xiàn)也是個主要方面，我們資金壓力多?？隙ǔ杀靖?。人家是一個月周轉(zhuǎn)一次，咱們最快的時候是123天。也就是四個月周轉(zhuǎn)一次，人家每人一年漲多少獎金，人家不說。我說你們算算賬，人家是10個人干1個人，看，咱們是10個人看1個人干，你說這個賬差多少。人家說日本是大和民族，人民素質(zhì)不錯，德國的日爾曼民族不錯，中華民族也不錯，但是現(xiàn)在在國際上落后了，懶惰、松散這些事比較多，所以咱們效率也比較低。

綜合到前面，我們是承包三年，兩年完成的，84、85年我們完成500多萬，86年也完成了436萬。就是三年承包，兩年完成。這是第一輪承包，第二輪承包怎么辦?還想搞大鍋飯?根本行不通，必須有一個比較系統(tǒng)的、全面的管理，這就導(dǎo)致了“滿負荷工作法”的誕生。

“滿負荷”就是借助機械的原理，也就是說假如發(fā)電機額定的發(fā)電量是5000瓦，給它發(fā)出來5000瓦叫滿負荷，發(fā)了6000瓦就是超負荷，發(fā)了4000瓦就是低負荷，如果是零就是沒負荷。因此“滿負荷”這三個字，就是工作也好出力也好，就是一個最佳狀態(tài)?！白罴褷顟B(tài)”這四個字來運用。來理解，就是無論何事都有一個最佳狀態(tài)。比如說我一天工作多少個小時合適?八個小時是最佳，九個小時就不太好，七個小時也不好。還有說走路，一天走100里地也好，走50里地也好，光走路50、60里還可以，如果背著10公斤、20公斤。壘著東西那又不一樣了。什么事都有個最佳狀態(tài)，最佳狀態(tài)是按人的體力平均數(shù)來說的，當(dāng)然個子有大的、小的，體重有重的、輕的，不太一樣，但都有一個最佳值。按照這個最佳值運用到企業(yè)里來，無論干什么工作，人員多少、產(chǎn)品質(zhì)量都有個最佳，不是質(zhì)量越高越好。比如說涼鞋，涼鞋用純金的24K來打造那沒有必要；再比如日常生產(chǎn)的鐵，太厚了也不好。太薄了沒有支撐力也不行，因此產(chǎn)品消耗也有個最佳狀態(tài)，因此最佳狀態(tài)要運用到鐵的各個方面。這就是“滿負荷”。

一說到“滿負荷工作法”，人們理解就是出滿勤、干滿點。就是要把人累死，其實不是這個意思。超負荷、低負荷我們也要反對，就是不高不低適應(yīng)情況正好，這叫最佳狀態(tài)。“滿負荷”是動態(tài)的。不是靜態(tài)的，今天的滿負荷是對應(yīng)昨天來說的。那明天呢?今天就可能不是滿負荷了。因為技術(shù)等各個方面都在向前發(fā)展，技術(shù)革新、改造了，原來一個小時生產(chǎn)10個，改造以后111個，再改造可能生產(chǎn)幾十個，所以說它是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。

搞滿負荷不是累死人，而是讓人人盡其力。這在國外就比較簡單了，上班就要拼命地干，下班就拼命地玩。那么上班拼命干要干到什么程度?它都有一定的量，不是說累的上氣不接下氣，累得吐血，不是這樣。

后來我們提出來“滿負荷”的核心有三點：人盡其力、物盡其用、時盡其效。人盡其力就是你有多大勁就使多大勁：物盡其用包括物質(zhì)、設(shè)備、資金都一樣，要讓它使用到最佳狀態(tài)，發(fā)揮作用，設(shè)備不要閑置，資金不要亂截留、亂用、羈押，這都不好：時間就是金錢，要抓緊，這就是它的核心。再后來我們又提出來工作上要“滿負荷”，生活上要“減負荷”。對于“減負荷”我們提出來“五子登科”：房子、孩子、肚子、身子、腦子。在90年，凡是缺房子的戶，我們都分配了一套房子，結(jié)了婚的我們可以給一套，沒結(jié)婚的，我們可以給留出來。所以職工很滿意。那時我們中午休息一個半小時，上常白班的職工回家給孩子做好飯自己卻來不及吃飯，那時還燒煤火，也沒有方便面什么的，我們就給解決一套八百塊錢的液化氣，這樣做飯就比較快捷、方便了。上夜班的職工怕家里出事，那時剛剛興防盜門，防盜門就是一個鐵門加個暗鎖，雖然不太防盜，但比木頭門保險多了，所以他上夜班也好中班也好，就比較放心。

我們的“滿負荷工作法”是88年在全國推行的，90年、91年開始周休兩天，從時間上、從工作量上掌握一個最佳狀態(tài)。緊張工作一個星期，休息一天不是休息，是處理一些家務(wù)事，比在廠里還累。那么有兩天休息時間了，大家就比較輕松了。處理家事一天。還可以休息一天。或者出去玩去，那時候也沒有洗衣機之類的。實行“滿負荷”以后，對企業(yè)、單位影響比較大，當(dāng)然也有罵大街的，也有寫匿名信的，也有說三道四的。都有，但整體來說對工作還是促進的?！皾M負荷”第一比較簡練，第二比較順暢，第三易懂、易掌握。這就是整個的過程。