清晨，當你暢飲一杯牛奶時，不管它是伊利還是蒙牛，抑或是三鹿，品牌雖然不同，但是你會發(fā)現(xiàn)包裝盒卻都似曾相識。不錯，他們很多都是利樂包裝，當然，如果在前幾年你會發(fā)現(xiàn)他們幾乎是清一色的“利樂”制造。

這就是一個包材巨頭呈現(xiàn)在普通消費者面前最直觀的形象，隨處可見，隨時會用，即便是不同的對手也依然用著同樣的“武器”。

在國際上，利樂、SIG康美包和國際紙業(yè)三大巨頭占據(jù)了很大的乳品包裝市場，不過，近來又有一支新軍加入了這個行列，它就是愛克林，一個已經(jīng)對于國內(nèi)的乳品企業(yè)不再陌生的伙伴，除此之外，它的淵源更富有傳奇，因為他的創(chuàng)始人正是1995年出走利樂的頂級富豪漢斯·勞辛，而漢斯·勞辛的父親魯本·勞辛正是利樂的創(chuàng)始人。

背叛利樂

1995年之前，漢斯·勞辛的頭銜依然是利樂的主人之一。彼時，魯本·勞辛的兩兒子漢斯·勞辛與蓋德·勞辛掌管這個世界乳品包材巨頭。

魯本·勞辛1895年生于赫爾辛堡南部一個漁村中的普通家庭，7歲時就顯示出極高的智慧，小學時連連跳級，在紐約哥倫比亞大學獲得文學碩士學位。在1929年股票暴跌期間，魯本與他人在瑞典攜手組成了AB Akerlund Rausing公司。

1944年3月，在魯本的要求下，AB Akerlund Rausing公司實驗室發(fā)明了一種具有里程碑意義的新型牛奶包裝，命名為“利樂包”，在注冊利樂包裝專利后，利樂包裝有限公司于1950年成立，4年后，魯本的兒子——28歲的漢斯·勞辛被任命為公司的總經(jīng)理。

利樂包裝的發(fā)展并非一帆風順，在1965年，魯本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund Rausing公司25%的股份，這就使勞辛父子不得不做出一個痛苦的決定：將除利樂包裝外的其他子公司全部出售，得到的資金都用來買進利樂包裝的所有股份。就在利樂包裝陷入資金運轉(zhuǎn)危機的時候，MarcusDodde和Jacob Wallenberg（瑞典著名銀行家）及時提供了經(jīng)濟上的支持，使得利樂暫渡難關(guān)。20世紀70年代，利樂在勞辛父子的帶領(lǐng)下，在以前瑞典人從未涉足過的國家和地區(qū)獨自進行了大膽的商業(yè)運作嘗試，強化了革新的動力，不斷完善新產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)取得了廣泛成功。

1983年，魯本·勞辛去世，兩個兒子漢斯和蓋德成為公司的主人。

1995年12月，漢斯·勞辛將所持有的一部分利樂股份轉(zhuǎn)讓給了他的兄弟蓋德，但出售價格從未在公眾場合公開過。

離開利樂的漢斯，開始了自己新的財富之旅。通過工業(yè)投資基金會，投資了三個項目，其中兩個項目是：俄羅斯巧克力公司Kourkunov和烏克蘭食品公司Chumak。而投資最大的一個項目，就是投資額達10億克朗，用于以赫爾辛堡為中心的生產(chǎn)新型環(huán)保包裝的企業(yè)——愛克林公司上，勞辛持有愛克林公司90%的股份。

愛克林公司由勞辛的老朋友，早期在利樂包裝公司工作的Ake Rosen建立。他研制了一種像蛋殼的物質(zhì)，這種物質(zhì)如塑料般持久耐用但卻是由可降解的白堊做成，同時Ake Rosen還生產(chǎn)出許多基于這項創(chuàng)新而制成的其他產(chǎn)品。

從利樂走出，走進愛克林；從乳品包裝到乳品包裝。漢斯的產(chǎn)業(yè)投資方向、以及合作伙伴的選擇，似乎都讓人們情不自禁地聯(lián)想到“背叛”——他做了父輩與自己親手創(chuàng)立的利樂的對手。

不過，他似乎從來沒有這么認為過，“40年前，利樂是一個全新的公司，現(xiàn)在愛克林是一個全新的公司。要達到成功，首先要有一個想法，決定做什么。比如利樂的主意是我父親想出來的，他覺得，牛奶應該可以裝在不回收包裝中出售。愛殼包的主意是用來自天然的材質(zhì)白堊做原料來生產(chǎn)包裝?！睈劭肆纸o消費者的價值在于它易于打開，基本上解決包裝內(nèi)產(chǎn)品的殘留問題；對于乳品企業(yè)，愛克林能提供一攬子價值，包括客戶服務、質(zhì)量、環(huán)保和價格。因為在乳業(yè)，利潤不是很高，包材企業(yè)也必須不斷提供性價比高的產(chǎn)品。另外愛克林的包裝還有一個特點，因為它是兩面陳列的，比其他四面包裝產(chǎn)品，展示在架子上的面積更大，加上印刷鮮艷，對消費者更有吸引力。

避免做加一層的決定

有人曾說，最聰明的人往往是那些最清楚自己該做什么的人們。顯然，漢斯就屬于這一類人?！拔腋嗟氖窍硎芄ぷ髦械臉啡?。原則上說執(zhí)行總裁根本不應該處理任何日常事務。我經(jīng)常用一個非常實用的印章，上面刻著：‘送回呈送者，自行決定’。 我很清楚什么人應該獲得公司高層職位，也了解管理層太過關(guān)注具體事務會帶來的風險?！?/p>

漢斯常提起這樣的故事，來提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當時的國王認為它太漂亮了，覺得如果加一層會更好，結(jié)果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。漢斯說，他要不斷警誡自己盡量避免做加一層的決定，權(quán)力實際上通常用于做錯誤的決定時。如果你的決定是對的，你很少需要權(quán)力來使之得到實施?！拔艺J為公司的管理人員和董事對公司的業(yè)務，應該像在直升飛機上，必須有一個‘俯視全景’的認識。原則來說，公司的管理并不只是執(zhí)行總裁一個人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問題，而不是如何解決問題?！?/p>

而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛克林現(xiàn)在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO?！拔彝度肓怂械男抛u在愛克林。其實從我的履歷看，我什么頭銜都能得到了。但是當我和漢斯·勞辛交談的時候，我非常震撼。漢斯·勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經(jīng)歷過瑞典20世紀60年代大批的樹木被砍伐，運往世界各地，留下了鋁箔，污染了環(huán)境。我意識到付出這種成本和代價是沒有意義的，我們必須做出改變?！?/p>

真正的富豪遠不是單憑一己之力積累起了財富的九臺之壘，而是積聚起人才的金字塔，財富便如條條江河萬千歸海。

慳吝的富翁

如果你認為富翁有錢就會格外大方的話，那你就大錯而錯了。中國還有句不全是褒義的民語：越有錢的人越小氣。大名鼎鼎的宜家家居的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德曾有一句關(guān)于吝嗇的名言：“我的確很摳門，但是不對嗎？錢夠我花的就行了，而且，我還要自問：宜家的顧客能否付得起這些花費？”面對外界對其吝嗇的渲染，坎普拉德幽默而謙虛地表示：“可能我有一種俗不可耐的心理，想以一種特別的方式成為名人。”

或許是“老鄉(xiāng)”的通病，同為瑞典人的漢斯也是如此。20年來，漢斯·勞辛在英國東蘇克塞斯地區(qū)過著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國境內(nèi)最有錢的人，身家高達82億美元。從某種程度來說，漢斯是位慳吝的富豪，他沒有私人飛機，沒有游艇，也看不慣那些有錢人揮霍無度的作風。不過，這絕不是說漢斯是個“守財奴”。他的私人莊園邊界長度超過1.6萬米，造價高達100萬英鎊。他有時大方得令人吃驚，因為自己園丁的母親買不起廉價房，他就自掏腰包為她買了一套，管家要買車時也是慷慨解囊。

不過，只要一涉及稅務，漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收，他把資金和工廠都轉(zhuǎn)移到外國。盡管已在英國居住了20年，他也想方設法地削減不必要的稅務賬單。按照英國議會的立法，以漢斯的收入水平要繳納40%的所得稅，這樣算來，漢斯每年至少要向英國財政部繳納9000萬英鎊的稅款，但他實際上卻只按照一個年薪65.6萬英鎊的企業(yè)主管的標準納稅，這完全要歸功于他的稅務高參。雖然他是英國境內(nèi)的居民，理應依法納稅，但他卻聲稱，他那套精致的豪宅雖然是他的家，卻不是他的“住宅”，這一點微小的語句差別讓他把大筆金錢牢牢地攥在自己手里。

漢斯逃避高額的稅收，卻沒有逃避對社會的責任。除了投資成立愛克林，推廣新型環(huán)保包裝材料，他甚至成立了以他名字命名的兩個基金會，支持對瀕臨滅絕的語言進行研究。

“我有什么好煩惱的！”

如果不是有人指點，你根本不會猜到座落在瑞典隆德教堂的對面，這座三層白色小樓就是漢斯這位億萬富豪的家。沒有保安，沒有高墻厚門，一個不算大的花園。坐電梯來到二層，看到一整面墻的書架，這里最多的書是科技方面的。

而對于漢斯的妻子瑪麗特來說，勞辛家族給她最大的影響莫過于樂觀。“‘我有什么好煩惱的！’這種心理在整個勞辛家族中代代相傳。當我大學畢業(yè)嫁入勞辛家時，這種家庭環(huán)境對我來說就是完全不同的文化，是另一個世界。我認為瑞典沒有足夠的這種文化?！?/p>

也許，對于這位已入耄耋之年的老人，生活依然充滿了無數(shù)的好奇，“不管在哪，他都百分之百身心俱在?！被蛟S漢斯·勞辛背叛了利樂，但他卻始終沒有背叛自己的心。