正是有了其他業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，新奧特的音視頻領(lǐng)域正做的風(fēng)生水起

“新奧特”是一家以多元化投資著稱的公司，這家公司的業(yè)務(wù)曾涉及房產(chǎn)、醫(yī)藥、廣告、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，而且業(yè)務(wù)彼此之間也并不相關(guān)，這一度讓人頗為費(fèi)解。硅谷電腦城、e中芯、英東游泳館等耳熟能詳?shù)膱?chǎng)所的“幕后黑手”都是或曾經(jīng)是這家聽(tīng)起來(lái)還稍顯繞口的低調(diào)公司。

不過(guò)，在公司內(nèi)部，至少在新奧特集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭福雙看來(lái)，新奧特并不是人們印象中的“多元化”企業(yè)，至少不是那種分散經(jīng)營(yíng)、沒(méi)有重點(diǎn)的“多元化”。他告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》，新奧特事實(shí)上一直是個(gè)非常專注的公司。

那新奧特的主業(yè)是什么？是它目前最主要的收入來(lái)源——房地產(chǎn)嗎？新奧特董事長(zhǎng)鄭福雙又給出了一個(gè)否定的答案。新奧特賴以起家的就是廣電行業(yè)中的音視頻領(lǐng)域，直到現(xiàn)在這一塊仍然被鄭福雙看成是命根子，18年來(lái)它一直是新奧特的重中之重，新奧特的一切行動(dòng)都是為了支持這一領(lǐng)域的發(fā)展。新奧特集團(tuán)下屬的新奧特視頻更被鄭福雙寄予厚望。

作為一家民營(yíng)企業(yè)，先天性的資金不足一直是困擾新奧特發(fā)展的“癌癥”。解決資金不足就成了這家企業(yè)最疲于奔命的事。新奧特最經(jīng)典的一個(gè)案例就是1993年拿下了英東游泳館項(xiàng)目。在外界看來(lái)，鄭福雙是要做體育項(xiàng)目了，或者進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)了。但鄭福雙自己解釋說(shuō)，這是新奧特或者整個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期如何找到一個(gè)更大的舞臺(tái)的問(wèn)題，而不是進(jìn)軍什么行業(yè)的問(wèn)題。“事實(shí)上，在那之前，我們連一塊辦公的地方都沒(méi)有。我們每年都會(huì)搬一次家，至少這樣我們就不用搬家了，就可以專心于研發(fā)。當(dāng)然，英東游泳館也給我們帶來(lái)了很大的宣傳效應(yīng)?！备匾氖?，像英東游泳館之類的項(xiàng)目帶給新奧特并不僅僅是場(chǎng)地和形象的問(wèn)題，這些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目事實(shí)上還給新奧特提供了較好的現(xiàn)金流。而這也正是新奧特最急需的。

縱觀國(guó)產(chǎn)音視頻領(lǐng)域10多年來(lái)的發(fā)展，在中關(guān)村由創(chuàng)業(yè)人員控制的民營(yíng)公司目前僅有新奧特一家。其他企業(yè)要么由于資金鏈斷裂已經(jīng)倒閉，要么就是因資金缺乏無(wú)奈引入投資從而使企業(yè)易主。在鄭福雙看來(lái)，新奧特能走到今天，也主要得益于像英東游泳館這樣的在其他行業(yè)里的投資和回報(bào)。在這種“多元化”的表象下，新奧特的其他行業(yè)的收益不斷用來(lái)補(bǔ)充在音視頻領(lǐng)域研發(fā)上的資金不足。高科技的資金回流緩慢但投入費(fèi)用驚人，加上團(tuán)隊(duì)的投入，還要進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)份額，一個(gè)專一的盈利模式很難支撐起如此龐大的支出。對(duì)于新奧特的多元化，在當(dāng)時(shí)大家看來(lái)，都認(rèn)為新奧特在廣電行業(yè)已經(jīng)做不下去了，已經(jīng)轉(zhuǎn)行了。但事實(shí)證明，跑到了最后的卻還是新奧特。