提起趙雷（原八億時空集團董事長）時代的八億時空，即便是如今的中關村江湖道上，依然頗有威名，畢竟當年“北有八億時空，南有七喜”的名頭絕非浪得虛名。從八一電子到八億時空、從為他人做嫁衣到打響自己的品牌，八億時空的確創(chuàng)造了中關村PC江湖的一段傳奇，然而，一切似乎都是來也匆匆去也匆匆。它的身上有太多成長型企業(yè)需要引以為鑒的教訓，其中多元化解困反被套死的一幕更加令人深思。

中關村在線的成功套現(xiàn)讓趙雷堅定了多元化成長的方向，這也為日后試圖通過多元化解套資金困局埋下了伏筆。

從1992年走出四通創(chuàng)辦北京八一電子設備公司至今，八億時空的核心業(yè)務一直不上不下、半死不活。從2004年，八億時空開始轉向 “真正意義”的多元化——與主業(yè)沒有了任何關聯(lián)。先是在 TFT 液晶顯示材料和速生豐產經濟作物生物基因工程領域進行研發(fā)，隨后，又進入了電視購物領域和互聯(lián)網行業(yè)。

對于新領域的未知，再加上八億時空財力、人力的支撐不足，導致其在TFT 液晶顯示材料領域的研發(fā)幾經波折；而速生豐產經濟作物生物基因工程因為有作物生命周期的制約，短期內也不可能產生經濟效益；寄托著趙雷無限希望、希望被打造成第二個“中關村在線”的易霸網也于2007年1月關閉了。

于是，八億時空出現(xiàn)了嚴重的財務危機，也影響了其主業(yè)的發(fā)展。

資金的缺乏注定趙雷把支撐八億時空這艘大船的任務壓在了其電視購物公司——北京臺標國際的身上。于是，出現(xiàn)了“胡師傅”事件的發(fā)生。（詳見《當代經理人》2007年5月期封面“胡師傅的幕后推手”）

“想進入電視購物這個行業(yè)，必須要與電視臺有很深的交情，因為只有這樣才能拿到好的頻段和好的價錢。但是電視購物領域因為還沒有規(guī)范的制度，再加上都是現(xiàn)金流通，可以算作一個迅速斂財?shù)谋┝π袠I(yè)。同時，這也是一個充滿危機的行業(yè)。你不知道危機什么時候就會降臨?！币晃粯I(yè)內人士表示。

“進入電視購物領域的經營者一定要保持‘出淤泥而不染’的心態(tài)，否則很可能會給自己的企業(yè)帶來危機。因為電視購物行業(yè)的誘惑太多了。不過，電視購物產品靠玩概念，炒概念牟取暴利，市場粗放經營也能賺得盆滿缽滿的時代已經一去不返。而臺標國際沒有頂住這個行業(yè)的誘惑，或許其進入這個行業(yè)就是為了這些誘惑。臺標國際的悲劇局面其實就是電視購物行業(yè)惡習的一個集中爆發(fā)?！毙袃葘＜胰绱嗽u價當年的臺標國際。

“一般的公司，即便做元化化也很少進入電視購物領域。因為現(xiàn)在的電視購物領域太混亂，會影響公司的其他品牌形象。”一位業(yè)內人士說。

如果有機會再進行一次選擇的話，相信趙雷一定不會再豪賭電視購物了，然而一切都太晚了，“胡師傅”已經把一切都烤焦了，留下的是行業(yè)內的扼腕嘆息與深思。